合同履约应急预案总则_第1页
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文档简介

合同履约应急预案总则一、目的为建立健全合同履约过程中应对突发事件的预警、处置和恢复机制，保障合同履约的顺利执行，制定本应急预案。二、适用范围本应急预案适用于公司所有签订的合同履行过程中可能发生的突发事件。三、职责分工合同管理部门：负责预案的制定、修订、发布和实施监督。项目责任人：负责合同履约过程中突发事件的预警、报告、处置和善后。相关部门：根据需要，参与突发事件的处置和善后工作。四、预案流程1.突发事件预警（1）合同管理部门、项目责任人及其相关人员密切关注合同履行情况，及时发现影响合同履约的潜在风险。（2）发现潜在风险或预警信号时，及时向项目责任人报告。（3）项目责任人根据预警信号进行评估，确定是否属于突发事件。2.突发事件报告（1）项目责任人确认突发事件后，立即向合同管理部门报告。（2）报告应包括事件发生时间、地点、类型、影响程度、原因、处理措施等信息。3.突发事件处置（1）合同管理部门接到报告后，立即启动应急预案。（2）根据突发事件的类型和严重程度，成立应急处置小组。（3）应急处置小组制定应急处置方案，明确处置目标、责任分工、时间要求和应急措施等内容。（4）组织实施应急处置方案，迅速控制事态发展，最大限度减少对合同履行的影响。（5）应急处置小组及时向合同管理部门报告处置进展和结果。4.突发事件善后（1）突发事件处置结束后，及时进行善后工作。（2）对事件原因进行调查，明确责任，并采取措施防止同类事件再次发生。（3）评估事件对合同履行造成的损失，制定补救措施，确保合同履约正常进行。（4）总结突发事件处置经验，完善预案和应急处置体系。5.信息发布（1）突发事件发生后，合同管理部门负责信息发布工作。（2）根据事件严重程度，通过适当渠道向公司内部、外部相关方发布信息。（3）信息发布应当及时、准确、透明，有利于稳定局面，维护公司声誉。6.沟通协调（1）突发事件处置过程中，加强与相关外部单位和人员的沟通协调。（2）及时向监管机构、客户、供应商、合作伙伴等相关方通报情况，征求支持和配合。7.资源保障（1）公司应根据需要，提供必要的资源保障突发事件处置工作。（2）资源包括人员、资金、设备、技术等。8.演练和培训（1）定期组织突发事件应急预案演练，检验预案的有效性和可操作性。（2）对相关人员进行应急处置培训，提高处置能力

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