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文档简介

部门划转分析评估及预案一、分析评估1.划转原因分析部门职责重叠或交叉业务流程不顺畅人员配置不合理2.划转方案评估方案一：部分划转将部分职能划转至其他部门，保留核心职能方案二：全部划转将整个部门划转至其他部门，并重新分配职能方案三：新设部门成立新部门，将相关职能整合其中3.评估指标职能清晰度业务流程效率人员利用率成本效益二、预案1.实施步骤步骤1：组建评估小组成立由高层管理人员、相关部门负责人和专家组成的评估小组评估小组负责收集数据、分析现状，提出划转方案步骤2：制定划转方案评估小组综合分析现状和评估结果，制定划转方案方案包括划转职能、人员分配、业务流程调整等内容步骤3：沟通与协商与受影响部门和人员进行充分沟通，征求意见和建议解决异议和顾虑，达成共识步骤4：实施划转根据划转方案逐项实施调整业务流程，分配人员，重新配置资源步骤5：监测与评估实施后对划转效果进行监测和评估收集数据，分析结果根据评估结果做出必要调整2.风险应对风险1：业务中断对策：制定周密的过渡计划，分阶段实施，确保业务平稳运行风险2：人员抵触对策：充分沟通，提供支持和培训，协助人员适应新环境风险3：成本超支对策：制定详细的预算，严格控制开支，探索成本节约措施3.责任分工评估小组：负责制定划转方案，监测实施进度相关部门：配合评估工作，做好划转准备高层管理人员：负责决策，批准划转方案，支持实施4.时间表评估小组成立：1周划转方案制定：2周沟通与协商：1周实施划转：2周监测与评估：持续5.预算评估费用：5000元划转费用：10000元培训费用：5000元监测费用：5000元6.应急预案人员抵触严重：及时介入，调解沟通，提供额外支持业务中断严重：启动应急计划，恢复关键业务成本超支严重：立即冻结非必要开支，重新

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