【《李宁公司存货管理问题及优化建议》开题报告+论文11000字】

开题报告学生姓名学号专业班级指导教师课题性质设计□论文√毕业论文题目李宁公司存货管理问题及完善对策研究文献等)理中存在的问题，进而提出一些改进措施及建议，以便于企业能够重视存货管理体系的建立，用科学的方法使企业减少存货避免存货积压和周转时间过长等问题，为企业以后的良好发展打下坚实基2、研究意义：(1)理论意义：存货的管理对一个企业来说极其重要，通过阐述存货管理问题在企业运营过程中的应用，从中发现问题，解决问题，可以使我国的存货理论更加成熟和完善，为企业的存货管理体系创造更多的社会财富，同时促进企业存货结构优化升级，减少存货的资金使用量，降低成本，(2)现实意义：许多企业在进行经营时往往在存货管理方面出现一些问题，这种存货管问题直接影响着企业的生存和发展，因此，研究存货的管理是十分必要的。在企业经营的同时要重1、国外研究现状：1897年，维弗雷多●帕累托(VilfredoPareto),意大利经济学家。用ABC分析法研究社会财富的分布状况，发现大多数的人占有少量的社会财富人占有。其基本原理为对主要和次要的进行区分的一种分类管理方式。1951年，戴克(H.F.Dickie)将这种方法运用在存货管理领域，并定为ABC分析明确定义。他们最初把目光集中在制造业上，在这一行业中，技术的提高和生产率的上升减少了劳这是一个直接成本，但增加了贬值，这是一个间接成本。与制造业相同，金融机构中存在多样化的产品和客户，这可能会导致产生顾客成本补贴、叉积(即指成本可能存在重复计算)。由于人员费用成本核算最初是为了制造业而研发的，但或许对于金融机构是一个更有用2、国内研究现状：毕明伟(2011)强调运用四个维度来优化存货管理计量不尽合理；存货计价方式的可变动性导致存货指标可比性差；存货管理效能低下，没有结合企业状况制定安全存货量；存货盘点制度存在瑕疵；传统存货审计程序存在漏洞，导致企业不能自查，又不能通过外界发现问题等六个方面对存货管理中存2.3存货管理的作用4.3缺乏对存货的有效控制4.4存货管理模式的制约5.3加强对存货的控制1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资2、理论和案例相结合的方法：本文通过比较研究法和文献资料法归纳和比较存货管理在国内外的发展以及相关的研究成果，更高效的促进存货管理的基本经验与我国中小企业的1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2016-10-15至2016-10-312、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1至2016-11-206、修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1至2017-2-298、修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-4-109、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指使存货管理更科学合理有效，为企业投资获取最大的收益，进而有利于创造更多的社整个社会经济的发展。除此之外，希望每企业都能重视存货管理，在企业经营活动中能[11]Harris.HowManyPartstoMakeatOnce.Factory,theMagazineofManagement 4 6 6 6 7 8 5结论 近年来我国跑鞋制造业迅速发展，品牌跑鞋企业占据了市场差不多半壁江山，与此同时国外跑鞋品牌也纷纷进入我国跑鞋市场，现在整个市场呈超饱和状态，企业之间的市场竞争也是十分的激烈。但是，在我国国内宏观经济的环境下由于内需不足，消费低的情况下，我国跑鞋制造企业近年来销量不佳，利润呈直线下降趋势。同时更多的国内跑鞋企业自身都存在严重的存货管理问题。这导致了企业无法根据其有效的存货管理手段来为企业提供决策依据，加重了存货的资金占用率，没有做到降低库存的良好效果，反而造成了严重的存货积压问题。根据2015年中央经济工作会议报告提出的“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。要加大力度化解产能过剩，按照企业主体、政府推动、市场引导，要开展降低实体经济企业成本行动。”可以看出存货管理问题在现阶段公司运营中显得尤为突出。就此本文选取李宁股份有限公司为案例研究对象，针对李宁公司存在的存货管理问题进行案例分析。李宁股份有限公司经历了中国民族企业的发展，且自身的发展也一度被外界所看好。但从12年李宁公司财务会计报告中所披露的信息来看，仅上半年公司的存货已经上升到了11.38亿元，就此李宁公司自身的存货危机爆发。李宁公司存货管理问题如果不能得到有效控制，必将会对企业未来的发展产生严重的负面影响。2存货管理的相关理论2.1存货的概念存货是指企业将来用以出售为最终目的的原材料或者产品，和一些在生产过程中的半通常状态下都是以逐渐使用或销售为主，这时在市场拥有稳定需求的前提第二，安全存量：此类型是指企业自身拥有的存货量，完全可以应对市场的突第三，预期存货：此种类型是指为了让企业建立起一定数目的库存量，用来以3李宁公司存货管理存在的问题体育用品行业领跑者。2005年，在这一年中取得了傲人的成绩，连续6年成为中国体育用品行业领跑者，公司的销售额也创下了历史的新品的专业化属性，着重把握以研发作为企业长久受到市场饱和的影响，现在的体育用品行业再也不是只通过李宁公司长期采取传统的订货会模式粗放地向经销商发货，让李宁管低的局面。直接导致公司利润下滑甚至亏损，在此下表1中列出李宁公司2011年-2014年营业收入(亿元)净利润(亿元)1列举了李宁公司2011年-2014年间李宁在全国范围内的实体店数量变化。李宁公司实体店数量(单位：家)李宁公司实体店数量(单位：家)在图1中我们发现李宁仅2011年-2012年1年内就关闭实体店1821家，幅度达到22%,亿元，同比增长8%,毛利率由43.69%上升至44.6%,但李宁上半年的亏损却由去年同期误估计。致使没有顾及到存货积压的可能性和其后果的严重性。下图2列举了李宁公司在从图2我们可以清楚的看到李宁公司在2008年存货增长率为27%,有明显的度提高，识，忽略了2009年市场的反馈。虽然09年增长率降低2.8%,但是存货量与08年相比没市场报以乐观的态度继续扩大生产规模。在2010年是存货增长率高达28%存货量有明显货增长量更是达到了惊人的41%,新货滞销直接带来了存货量的激增。增长率更是下降了19.2%的成绩。看似一切都在往好的方向发展但是在2014年存货量有回升到10.9的高位，存货增长率也达到了16%。在李宁公司2014年度财务报告中给出的解宁公司持有的存货已经超过了安全存货量，而那些多余的存货肯定占用了大量仓储费用，李宁公司存货目前面临的压力有多大，下表2列举了李宁公司2010-2014年存货周转天数 如同表2所示，李宁公司2010年到2014年存货周转天数由58.0303在五年内上升到了109.2564近一倍的增长又一次说明存货情况不容乐观。相对应的存货周转次数下滑由缩水幅度较大、积压的旧货销量不畅导致没有更多的资金引进新货销售的多为陈年旧货，资金比重较大，公司资金状况不良。直接体现在应收账款周转天数及周转率上。下表3列举了李宁公司在2010年-2014年间应收账款周转天数及周转率。表3李宁公司2010-2014年应收账款数(亿元)(亿元)由表3中显示的数据，可以看到2011年应收账款周转天数较2010年有明显增加，周转率也是在这一年中出现大幅下降。此后几年时间里应收账款周转天数总体呈上升趋势，到严重影响，下表4列举了李宁公司2010年-2014年盈利能力。 表4李宁公司2010-2014年盈利能力毛利率(%)资产报酬率(%)在表4李宁公司2010年-2014年盈利能力中可以看到李宁公司的毛利率呈下降趋势。李宁公司作为中国体育用品行业的代表，其出现的存货问题并不是一李宁公司管理者同样也和国内同行在存货管理模式上选择了传统的经济订货会模式，由“品牌商→各级代理商→各个零售商→消费者”的存货分销模式中每年会召开4次订货会，每次提前6个月下订单。这种传统的经济订货会模式已经严重阻碍了李宁公司今后的也储存较多的商品以备补货，由于货物本身并没有满足消费者需求，得不到消费者认可，第四，存货周转速度过慢。案例中提到李宁公司一年召开4次经济订货会，每次提前6个月下订单。而新货上市后又无法满足消费者需求周转天数进一步增加，这与国际一流3.6对零售端处缺乏有效的存货绩效控制4完善公司存货管理的措施与建议4.1注重产品差异化第二，做到需求和供给相匹配，避免边际效用的递减。生产符合消费者需求的商品，消费者做出不同档次的产品，兼顾不同消费者意愿。其次还需要摒弃传统的经济订货会形式，以“有指导性的订货会订单+快速补货机制+快速反应”第一，加强了与经销商的合作。李宁公司要和各地经销商做到信息共享数字化管理，面、更加有效的分析产品销售供应等问题。企业应该对一下财务指标评价做到密切