2012年北京电信无线网会战工程项目管理研究的开题报告_第1页
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2012年北京电信无线网会战工程项目管理研究的开题报告开题报告2012年北京电信无线网会战工程项目管理研究一、选题背景随着无线通信技术和智能终端的快速发展，高速、稳定的无线网络已成为用户使用移动设备的必要条件。北京地区用户使用无线网络的比例越来越高，加之北京地区移动通信市场竞争激烈，北京电信有必要实施一项大型的无线网会战工程。该工程旨在扩大北京电信的无线网络覆盖范围，并提高网络的质量和速度。然而，实施这样一项复杂的工程需要进行有效的项目管理。二、选题目的本研究的目的是通过对2012年北京电信无线网会战工程的项目管理进行研究，探讨如何在实施类似工程时进行有效的项目管理。具体目的如下：1.分析无线网会战工程的实施目标和关键技术，研究该项目的可行性。2.研究无线网会战工程的项目管理原理和方法，通过对该项目的管理进行分析和总结，提出科学的、完整的项目管理理论。3.通过对该项目的管理流程、实施过程、管理措施和问题解决等方面的调查和研究，总结项目管理中的成功经验和不足之处，并提出改进建议。三、研究内容本研究的重点将围绕以下几个方面进行：1.无线网会战工程的实施目标和关键技术分析。对于该项目的可行性进行详细的分析，包括技术、经济、市场环境等方面，阐述无线网会战工程实施的背景和目的。2.无线网会战工程项目管理原理和方法。综合运用相关管理理论，研究项目管理中的基本原理与方法，包括项目的概念和特点、项目阶段管理、资源管理、时间管理、质量管理、成本管理和风险管理等方面。3.无线网会战工程的项目管理流程分析。详细探讨该项目的管理流程，包括项目立项、项目计划、执行和控制等环节，对项目管理中可能遇到的问题以及排除问题的解决方法进行阐述。4.无线网会战工程项目管理的经验总结和改进建议。总结该项目管理中的成功经验和存在的问题，针对其中的问题提出适当的改进建议，以提高项目管理的效果。四、研究方法本研究采用了文献资料研究和实证研究相结合的方法。对于文献研究，主要围绕相关项目管理理论进行分析和总结，以了解项目管理的基本概念、原理和方法；对于实证研究，采用问卷调查、观察和案例研究等方法，通过对实际项目的管理和实施情况进行调查和研究，来验证项目管理理论在实际工程项目中的适用性和有效性。五、预期成果本研究的预期成果如下：1.梳理无线网会战工程的实施目标和关键技术，为实施该项目提供必要的理论支持。2.提出一套科学、完整的项目管理理论、方法和流程，为类似工程项目的管理提供参考。3.总结无线网会战工程管理过程中的成功经验和存在问题，并提出

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