企业理论新探企业自组织理论

企业理论新探企业自组织理论一、本文概述本文旨在深入探讨企业理论的新视角——企业自组织理论。我们将从自组织理论的角度出发，重新审视和解析企业的本质、结构、发展和运行机制。企业自组织理论突破了传统企业理论的框架，强调了企业内部的自发性、自适应性和自组织性，为我们理解企业行为和竞争优势提供了新的视角。我们将对企业自组织理论进行概述，阐述其基本概念、核心观点和主要特征。我们将深入剖析企业自组织理论的内在逻辑和运行机制，探讨其对企业战略、组织结构、管理方式和企业文化等方面的影响。接着，我们将通过实证研究和案例分析，验证企业自组织理论的有效性和适用性。我们将选取一些具有代表性的企业作为研究对象，深入剖析其自组织特征、运行机制和发展轨迹，以揭示企业自组织理论在实践中的应用和价值。我们将对企业自组织理论的未来发展进行展望，探讨其面临的挑战和机遇，以及可能的研究方向和应用领域。通过本文的探讨，我们期望能够为企业理论的发展和实践提供新的思路和启示。二、企业自组织理论的基础理论企业自组织理论是一种深入解析企业内部运行规律的新兴理论，它打破了传统的企业理论框架，提出了以自组织理论为基础的新视角。自组织理论源自物理学，主要研究在没有外界特定干预下，系统内部各元素如何通过相互作用，自发形成有序结构和功能的过程。这一理论的核心观点是，系统内部存在着一种自我优化、自我发展的内在动力，使得系统能够不断适应环境变化，实现自我更新和进化。将自组织理论引入企业研究领域，我们可以发现，企业作为一个复杂的组织系统，同样具有自组织的特性。企业内部的各种资源、人员、部门等元素，在没有外界特定干预的情况下，通过内部的相互作用和协调，可以自发形成有效的组织结构和运行机制，推动企业的发展。这种自组织能力是企业内部创新的重要源泉，也是企业应对外部环境变化的重要手段。企业自组织理论的基础包括系统的开放性、非线性、非平衡态、涨落和自适应性等原理。企业的开放性是其自组织的前提，只有与外界环境进行物质、能量和信息的交换，企业才能保持活力，实现自我更新。企业的非线性意味着其内部元素之间的相互作用并非简单的线性关系，而是存在着复杂的正负反馈机制，这种机制使得企业能够在一定条件下实现自我调整和优化。再次，企业的非平衡态是其自组织的重要条件，只有在非平衡状态下，企业内部的元素才能通过相互作用产生新的有序结构。企业的涨落是其自组织过程中的重要现象，它反映了企业内部元素状态的波动和变化，是推动企业自组织演化的重要动力。企业的自适应性是其自组织的核心能力，它使得企业能够在面对环境变化时，通过自我调整和优化，实现新的有序状态。企业自组织理论的基础理论包括系统的开放性、非线性、非平衡态、涨落和自适应性等原理。这些原理共同构成了企业自组织的基本框架，为我们理解和分析企业的内部运行规律提供了新的视角和方法。同时，这些原理也为我们提供了指导企业实践的重要思路，有助于我们更好地理解和应对企业的复杂性和不确定性。三、企业自组织理论的内涵与特征企业自组织理论是一种全新的企业理论，它突破了传统企业理论的框架，从自组织的视角出发，深入探索企业的本质和运行机制。自组织理论强调企业内部各要素之间、企业与外部环境之间的相互作用和自适应性，认为企业是一个复杂的自组织系统，具有自我学习、自我适应、自我创新的能力。企业自组织理论的内涵主要体现在以下几个方面：一是强调企业的自组织性，即企业不是简单地由各个部分组成的机械系统，而是一个有机的整体，具有自我组织、自我调整的能力二是突出企业的自适应性，即企业能够根据外部环境的变化，及时调整自身的战略、结构和行为，以适应新的环境三是重视企业的创新性，即企业具有自我创新的能力，能够通过内部创新活动，不断推动自身的发展和变革。企业自组织理论的特征可以概括为以下几点：一是非线性，即企业内部各要素之间的关系不是简单的线性关系，而是复杂的非线性关系二是动态性，即企业内部的结构和功能始终处于不断的变化和调整之中三是开放性，即企业不是封闭的，而是与外部环境保持着密切的联系和互动四是自适应性，即企业能够根据外部环境的变化，及时调整自身的战略、结构和行为，以适应新的环境五是自组织性，即企业具有自我组织、自我调整的能力，能够通过内部各要素之间的相互作用，形成有序的结构和功能。企业自组织理论是一种全新的企业理论，它强调了企业的自组织性、自适应性和创新性，为我们深入理解企业的本质和运行机制提供了新的视角和思路。同时，企业自组织理论也为我们提供了一种新的管理工具和方法，有助于我们更好地指导和推动企业的发展和变革。四、企业自组织理论的实践应用企业自组织理论作为一种新的企业管理理念，已经在许多企业中得到了实践应用。这种理论不仅改变了企业的管理模式，而且对企业的战略决策、组织结构、人力资源管理、企业文化等方面都产生了深远的影响。企业自组织理论在企业战略决策中的应用体现在企业更加注重自我调整和创新。企业不再仅仅依赖外部环境的变化来制定战略，而是更加注重内部能力的提升和变革。通过自我组织、自我适应，企业能够更好地应对市场的变化，保持持续的创新和竞争力。企业自组织理论在组织结构上的实践应用表现为扁平化、网络化的组织结构形式。传统的金字塔式组织结构逐渐被打破，企业更加注重员工的参与和协作，提倡跨部门、跨层级的沟通和合作。这种组织形式能够更好地激发员工的创造力和创新精神，提高企业的运营效率。再次，企业自组织理论在人力资源管理上的实践应用主要体现在员工的自我管理和自我发展。企业更加注重员工的个人成长和职业发展，鼓励员工自我驱动、自我学习，实现个人和企业的共同发展。同时，企业也通过激励机制、培训机制等手段，帮助员工实现自我价值的提升。企业自组织理论在企业文化上的实践应用表现为构建开放、包容、创新的企业文化。企业更加注重员工的参与和反馈，鼓励员工提出新的想法和建议，激发企业的创新活力。同时，企业也通过文化建设来塑造企业的品牌形象，提升企业的社会影响力。企业自组织理论的实践应用已经深入到企业的各个层面，对于提升企业的竞争力和创新能力具有重要意义。未来，随着企业自组织理论的不断发展和完善，相信会有更多的企业加入到这一行列中来，共同推动企业的自我变革和发展。五、企业自组织理论的挑战与前景企业自组织理论作为一种新兴的企业理论，虽然在解释企业存在、发展和演变的过程中展示了强大的解释力，但仍面临着一些挑战。理论本身的完善和发展是一个持续的过程。尽管自组织理论已经在多个学科领域取得了显著的成果，但在企业研究领域，它还需要进一步的理论化和系统化，以便更好地解释和预测企业的行为。实证研究的支持是检验理论有效性的关键。目前，关于企业自组织理论的实证研究相对较少，这在一定程度上限制了其在实际应用中的推广。尽管面临着挑战，企业自组织理论的前景却十分广阔。随着对企业内部复杂性和动态性认识的深入，越来越多的学者开始关注并投入到企业自组织理论的研究中。随着研究的深入，我们有望看到更多关于企业自组织理论的实证研究成果，从而进一步验证和完善该理论。企业自组织理论在指导企业管理实践、推动企业创新和变革等方面也具有巨大的潜力。企业自组织理论作为一种新兴的企业理论，虽然面临着一些挑战，但其前景十分广阔。随着研究的深入和实践的发展，我们有理由相信，企业自组织理论将在未来的企业研究领域发挥越来越重要的作用，为我们理解和指导企业的行为提供新的视角和思路。六、结论经过对企业自组织理论的深入探究，我们可以清晰地看到，这一理论为理解企业的本质和运行机制提供了新的视角。自组织理论强调企业内部各要素之间的相互作用和协同，而非简单的命令与控制模式。这为企业如何在复杂多变的市场环境中灵活适应、持续创新提供了理论支持。企业自组织理论强调了企业内部各要素之间的非线性关系。这种非线性关系使得企业在面对外部冲击和内部变革时，能够展现出高度的适应性和韧性。通过自组织过程，企业可以不断地调整自身结构，优化资源配置，以适应外部环境的变化。企业自组织理论揭示了企业内部创新的源泉。在自组织系统中，创新往往来自于基层员工的实践和创新性思考。这种自下而上的创新模式，不仅可以激发员工的积极性和创造力，还可以促进企业在产品和服务方面的持续改进和提升。企业自组织理论还强调了领导在推动自组织过程中的重要作用。领导者需要通过制定合适的规则和激励机制，为企业内部的自组织过程提供支持和引导。同时，领导者还需要关注员工的成长和发展，营造一种积极向上、开放包容的企业文化，以促进企业的持续发展和创新。企业自组织理论为我们理解企业的本质和运行机制提供了新的视角。在未来的研究中，我们还需要进一步深入探讨企业自组织理论的实践应用和发展方向，以更好地指导企业的实践和创新。参考资料：摘要：建筑业作为国民经济的支柱产业，其企业信用状况对于行业的健康发展具有重要意义。本文基于自组织理论，探讨建筑业企业信用治理体系的构建与完善，旨在提高建筑业企业的信用水平，促进行业可持续发展。随着市场经济的发展，企业信用逐渐成为衡量企业竞争力的重要指标。建筑业作为关系国计民生的基础性行业，其企业信用的好坏直接关系到工程质量、安全生产以及社会和谐稳定。构建科学有效的建筑业企业信用治理体系，对于提升行业整体形象、推动行业健康发展具有重要意义。自组织理论是一种研究系统内部各要素之间相互作用、自我组织、自我演化的理论。在建筑业企业信用治理中，自组织理论的应用有助于理解企业信用体系的内在运行机制，揭示信用治理的自组织过程。通过自组织机制，建筑业企业可以形成自我约束、自我完善、自我发展的信用治理体系，实现信用治理的高效运行。信用治理原则：建筑业企业信用治理应遵循公开、公正、公平的原则，确保信用信息的透明度和可信度。信用治理机制：建立健全信用评价、信用奖惩、信用修复等机制，形成完善的信用治理闭环。信用治理制度：制定完善的信用管理制度，明确企业、员工、合作伙伴等各方在信用治理中的责任与义务。信用治理技术：运用大数据、云计算等现代信息技术手段，提高信用治理的智能化水平。加强信用监管：建立健全信用监管体系，加强对企业信用行为的监督与管理，确保企业遵守信用规则。推广信用文化：通过宣传教育、培训等方式，普及信用知识，提高全员信用意识，形成积极向上的信用文化。强化信用合作：加强与政府、行业协会、金融机构等各方的合作，共同推动建筑业企业信用治理体系的完善与发展。基于自组织理论的建筑业企业信用治理体系研究，有助于深入理解企业信用治理的内在规律，为构建完善的企业信用治理体系提供理论支持和实践指导。通过不断完善信用治理体系，建筑业企业可以提高自身信用水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。同时，也有助于提升整个行业的信用形象，推动行业健康有序发展。随着市场经济的发展和全球化的加速，企业面临的环境日益复杂多变，传统的管理模式和组织形式已经难以适应这些变化。企业自组织理论应运而生，为企业管理提供了新的思路和方法。本文将从企业自组织理论的核心观点、应用分析等方面进行探讨，以期为企业提供借鉴和启示。企业自组织理论是在反思传统的企业理论基础上形成的一种新理论。企业理论主要研究企业的本质、特征、组织与行为等方面，是企业管理的重要理论基础。传统企业理论存在一定的问题，如过于强调企业的层级结构、管理幅度过宽、部门之间协调困难等。这些问题导致了企业在面对快速变化的环境时反应迟缓、效率低下。企业自组织场的定义：企业自组织场是指企业内部的各种要素相互作用、相互影响而形成的复杂系统。这个系统具有开放性、动态性和自组织性。企业自组织场的特征：企业自组织场具有非线性、协同性、远离平衡态等特征。这些特征使得企业内部要素之间的相互作用更加复杂和难以预测。企业自组织的基本原理：企业自组织的基本原理包括突变论、协同论和自组织临界性等。这些原理揭示了企业内部要素之间的相互作用和演化规律，为企业自组织管理提供了重要的指导。案例一：某大型制造企业，采用传统的科层结构，管理层级过多，导致决策效率低下。引入企业自组织理论后，对企业组织结构进行了重新设计，减少了管理层级，使企业内部要素之间的相互作用更加直接和高效，提高了企业的反应速度和竞争力。案例二：某互联网企业，面对快速变化的市场环境，传统的项目管理方式已经无法满足企业的需求。引入企业自组织理论后，采用敏捷开发模式，鼓励员工自我管理和跨部门协作，提高了项目的开发效率和创新能力，为企业赢得了更多的市场份额。案例三：某跨国公司的研发部门，存在严重的部门墙和信息孤岛现象。引入企业自组织理论后，建立了全球范围内的知识管理系统，鼓励员工之间的交流和合作，提高了企业的研发能力和创新能力，为公司带来了更多的商业机会。从以上案例可以看出，企业自组织理论在企业管理中具有广泛的应用前景。它可以帮助企业打破传统的科层结构，鼓励跨部门协作和员工自我管理，提高企业的反应速度和创新能力。企业自组织理论也可以帮助企业建立更加开放、动态的组织结构，适应快速变化的市场环境。本文对企业自组织理论进行了深入探讨，揭示了其核心观点和应用价值。企业自组织理论还存在一些问题和挑战，如如何更加准确地衡量企业内部要素之间的相互作用、如何制定有效的自组织管理策略等。未来研究可以进一步深入探讨这些问题，为企业提供更加有效的自组织管理方法和工具。随着科技的快速发展和市场环境的变化，企业自组织理论也将不断完善和发展，为企业管理提供更加有力的支持。自组织理论是关于在没有外部指令条件下，系统内部各子系统之间能自行按照某种规则形成一定的结构或功能的自组织现象的一种理论。该理论主要研究系统怎样从混沌无序的初态向稳定有序的终态的演化过程和规律。认为无序向有序演化必须具备几个基本条件：(1)产生自组织的系统必须是一个开放系统，系统只有通过与外界进行物质、能量和信息的交换，才有产生和维持稳定有序结构的可能。(2)系统从无序向有序发展，必须处于远离热平衡的状态，非平衡是有序之源。开放系统必然处于非平衡状态。(3)系统内部各子系统间存在着非线性的相互作用。这种相互作用使得各子系统之间能够产生协同动作，从而可以使系统由杂乱无章变成井然有序。除以上条件外，自组织理论还认为，系统只有通过离开原来状态或轨道的涨落才能使有序成为现实，从而完成有序新结构的自组织过程。它的研究对象主要是复杂自组织系统(生命系统、社会系统)的形成和发展机制问题，即在一定条件下，系统是如何自动地由无序走向有序，由低级有序走向高级有序的。主要研究系统与环境之间的物质与能量交换关系及其对自组织系统的影响等问题。建立在与环境发生物质、能量交换关系基础上的结构即为耗散结构，如城市、生命等。远离平衡态、系统的开放性、系统内不同要素间存在非线性机制、系统的涨落是耗散结构出现的四个基本条件。远离平衡态，指系统内部各个区域的物质和能量分布是极不平衡的，差距很大。主要研究系统内部各要素之间的协同机制，认为系统各要素之间的协同是自组织过程的基础，系统内各序参量之间的竞争和协同作用是系统产生新结构的直接根源。涨落是由于系统要素的独立运动或在局部产生的各种协同运动以及环境因素的随机干扰，系统的实际状态值总会偏离平均值，这种偏离波动大小的幅度就叫涨落。当系统处在由一种稳态向另一种稳态跃迁时，系统要素间的独立运动和协同运动进入均势阶段时，任一微小的涨落都会迅速被放大为波及整个系统的巨涨落，推动系统进入有序状态。它建立在稳定性理论的基础上，认为突变过程是由一种稳定态经过不稳定态向新的稳定态跃迁的过程，表现在数学上是标志着系统状态的各组参数及其函数值变化的过程。突变论认为，即使是同一过程，对应于同一控制因素临界值，突变仍会产生不同的结果，即可能达到若干不同的新稳态，每个状态都呈现出一定的概率。有三大要点：第一，在大量子系统存在的事物内部，在平权输入必要的物质、能量和信息的基础上，须激励竞争，形成影响和相互作用的网络；第二，提倡合作，形成与竞争相抗衡的必要的张力，并不受干扰地让合作的某些优势自发地、自主地形成更大的优势；第三，一旦形成序参量后，要注意序参量的支配不能采取被组织方式进行，应按照体系的自组织过程在序参量支配的规律下组织系统的动力学过程。这可能产生两种有序运动，一种即数量化的水平增长其复杂性和组织程度的演化，另一种则是突变式的组织程度跃升动力学演化。它认为：演化的路径具有多样性，有三条路径，一是经过临界点或临界区域的演化路径，演化结局难以预料，小的激励极可能导致大的涨落；二是演化的间断性道路，有大的跌宕和起伏，常出现突然的变化，其间大部分演化路径可以预测，但有些区域或结构点不可预测；三是渐进的演化道路，路径基本可以预测。突变论所利用的形态演化方法（结构化方法）在整体背景上进行自组织演化路径的突变可能性分析，为研究者提供了一个整体观。它对研究复杂性的非线性方法具有重大贡献。混沌不仅可以出现在简单系统中，而且常常通过简单的规则就能产生混沌。简单系统能够产生复杂行为，复杂系统也能够产生简单行为。分层、分岔、分支、锁定、放大，非线性的发展或演化过程就是这样神奇而不可预测；非线性动力学混沌是内在的，固有的，而不是外加的、外生的。尤其是在管理中的混沌特性决定了“混沌管理”方法的非最优化和不确定性。企业并不追求最优化和最高效率——这是由稳定的管理价值观所决定的；管理过程与结果之间无决定的直接的关系。研究复杂的企业系统的行为，自组织的方法论要求我们在企业管理中，必须从整体出发，把管理看作是一个复杂的过程而且是自组织演化的过程。企业的发展有其自己的发展演变轨迹，企业管理者必须顺着企业发展的“脉络”实施恰当的管理。一个开放、远离平衡的化学体系，在一定条件下可以自发地组织成时间和空间的有序结构，呈现出类似于生命特征的自组织现象。这一发现及其耗散结构理论的建立具有重要的科学意义和哲学意义，是当代化学发展的重要前沿领域。化学家自19世纪以后陆续发现，有一些化学反应中的某些组分或中间产物的浓度能够随时间发生有序的周期性变化，即所谓化学振荡现象。由于当时这些现象都是在非均相体系中发现的，因此曾误以为只有在非均相条件下才能产生，以致未能真正揭示出反应的实质。1959年在均相体系中发现的化学振荡现象，使人们的认识发生了根本性转变。当时苏联化学家BelousovBP用硫酸铈盐（Ce3+和Ce4+）的溶液为催化剂，在25℃时，以溴酸钾氧化柠檬酸。当把反应物和生成物的浓度控制在远离平衡态的浓度时发现，溶液中四价铈离子的黄色时而出现，时而消失。在两种状态之间振荡，时间也极准确，周期为30s，呈现出具有一定节奏的“化学钟”现象。如果能够不断加入反应物和排出生成物即保持体系的远离平衡态，则“化学钟”可长期保持，否则只能维持50min，在达到化学平衡后消失。1964年，苏联化学家ZhabotinskyAM改进了这一实验。用铁盐代替铈盐为催化剂，以丙二酸代替柠檬酸用溴酸钾氧化，从而出现了时而变蓝、时而变红的更加鲜明的化学振荡现象。特别是还发现了在容器中不同部位溶液浓度不均匀的空间有序结构，展现出同心圆形或旋转螺旋状的卷曲花纹波，且由里向外“喷涌”，呈现出一幅幅彩色壮观的动力学画面。BelousovBP和ZhabotinskyAM发现的化学振荡反应（简称贝－札反应或B－Z反应）表明，不仅在非均相体系中而且在均相体系中也能产生化学振荡现象，即体系的某些组分或若干组分的浓度随时间、空间而发生周期性变化的现象。传统理论认为，参加化学反应的亿万分子只能以混沌无序的形式随机地相互碰撞，进行无规则的热运动；反应后各种生成物的分子也只能是无序地在一起均匀混杂着，混沌一片。依照过去对热力学第二定律的理解，一个开放体系就意味着存在一个不断破坏平衡的不可逆过程，应该朝着无序度增大方向不断发展，不可能出现时空有序结构。在化学振荡反应发现的初期，人们感到难以理解。他们认为，这种魔术一般的“古怪行为”是在跟热力学第二定律开玩笑，是由于实验条件的错误安排或某种干扰所致，从而认为所谓的发现是绝不可能的。Belousov的发现长期未被承认，其论文也未能及时发表，被搁置达6年之久。在此以前，美国伯克利加州大学的BrayW于1921年在过氧化氢转化为水的过程中也发现了化学振荡反应，然而也被认为是由于实验操作低劣而产生的人为现象而未被接受。直到60年代以后，由于发现的事实越来越多，化学振荡的存在已不容置疑才逐渐被承认，并日益引起了广大化学家的注目。1968年，比利时化学家PrigogineIR在历经了近20年的探索以后，提出了耗散结构理论。他指出：一个开放体系在达到远离平衡态的非线性区域时，一旦体系的某一个参量达到一定阈值后，通过涨落就可以使体系发生突变，从无序走向有序，产生化学振荡一类的自组织现象。这里，实质上是提出了产生有序结构的以下四个必要条件：这样才可能同外界交换物质与能量形成有序结构。具体说来，这样才可能从外界向体系输入反应物等来使体系的自由能或有效能量不断增加，即有序度不断增加；同时，才可能从体系向外界输出生成物等来使体系无效能不断减少，即无序度或熵量不断减少。前者是向体系输入负熵，后者是从体系输出正熵，从而使体系的总熵量增长为零或为负值，以形成或保持有序结构。输入负熵，是消耗外界有效物质与能量的过程；输出正熵，是发散体系无效物质与能量的过程。这一耗一散，也就成了产生自组织有序结构的必要条件。自组织有序结构也就可以称为耗散结构。显然，耗散结构在非开放体系中是不可能形成或保持的。这样才可能使体系具有足够的反应推动力，推进无序转化为有序，形成耗散结构。例如在恒温恒压条件下，可以使反应物浓度远高于平衡浓度，生成物浓度远低于平衡浓度，从而在实际浓度与平衡浓度间造成巨大浓度差，以推进化学振荡反应的产生。相反，如果在平衡态，则实际浓度与平衡浓度相等，二者之差为零，反应推动力为零，反应已经达到极限，反应体系的浓度已经不再随时间变化发生任何变化，即已经达到“时间终点”。也就不可能产生浓度随时间空间而发生周期性变化的化学振荡现象。在平衡态，体系的熵量已经增至极大，无序度已经增至极大，从而也不可能产生有序。所以PrigogineIR说，非平衡是有序之源。形象地看，这好比是往咖啡里面加牛奶，达到平衡时的最后状态只能是一碗混沌无序的灰色浑汤。但是在达到那个状态以前的非平衡态，则白牛奶在黑咖啡里排演了多少瞬息万变的漩涡花样和结构！可见，有序的生机是在远离平衡态时萌动的。即体系内各要素之间具有超出整体是局部线性叠加效果的非线性作用，是一种所得超所望的非线性因果关系，即一个小的输入就能产生巨大而惊人效果。这样才可能使体系具有自我放大的变化机制，产生突变行为和相干效应、协同动作，以异乎寻常的方式重新组织自己，实现有序。相反，如果只是具有线性作用，要素间的作用只能是线性叠加即量的增长而不能产生质的飞跃和实现有序。这种非线性作用，在化学体系中是体现在反应链上存在着自催化或交叉催化的环节，即某些反应物分子的一个生成物正是它们自身所需要的催化剂，从而使反应速率达到雪崩式的加快（自催化）；或属于两个不同反应链上的两个产物能各自催化对方的反应（交叉催化），其结果是可以产生一种难以控制的剧变行为。这种自催化或交叉催化产生的剧变行为，在技术控制论中被称为正反馈，即某种对于指定参考值的偏差不仅未能消除反而得到加强的行为。在化学振荡反应中，正是由于具有了正反馈，才使体系得以造成失稳、活化、放大成“化学钟”里的前后呼应的颜色变化，产生周期性的振荡。实际上，正反馈是一种自我复制、自我放大的变化机制，因此才能使亿万分子的微观行为像得到指令般地协同动作并在宏观上实现有序。可见，正反馈、自催化或交叉催化或非线性的相互作用，是产生化学耗散结构的不可缺少的动力条件。即体系中温度、压力、浓度等某个变量或行为与其平均值发生偏差的作用。体系具有涨落或起伏的变化，才能启动非线性的相互作用，使体系离开原来的状态，发生质的变化，跃迁到一个新的稳定的有序态，形成耗散结构。涨落是一种启动力，涨落导致有序。涨落主要是由于受到体系内部或外部的一些难以控制的复杂因素干扰引起的，带有随机的偶然性，然而却可以导致必然的有序。这就再一次表明，必然性要通过偶然性来表现，偶然性是必然性的补充。随着科技的迅速发展和全球化竞争的