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陕西高速集团运营管理分公司绩效考核体系设计的开题报告一、研究背景及意义陕西高速集团是陕西省重点企业之一，主要从事高速公路建设、经营和管理。为了提高公司的运营效率和管理水平，需要建立科学合理的绩效考核体系，以激励员工创新，提高其工作积极性和创造性。因此，本研究拟对陕西高速集团运营管理分公司进行绩效考核体系设计，旨在推动企业的可持续发展，提高绩效管理水平。二、研究目的本研究旨在：1.研究陕西高速集团运营管理分公司的组织结构和业务范围，帮助企业深入了解自身情况。2.分析现行绩效考核体系存在的不足，为设计新的绩效考核体系提供依据。3.综合运用相关理论和方法，设计出适应企业实际的绩效考核体系，提高企业绩效管理水平。三、研究内容1.陕西高速集团运营管理分公司情况分析对陕西高速集团运营管理分公司的组织结构和业务范围进行详细分析，为建立新的绩效考核体系提供基础数据。2.现行绩效考核体系不足分析对现行绩效考核体系存在的问题进行归纳总结，为设计新的绩效考核体系提供依据。3.绩效考核体系设计根据企业实际情况和绩效管理的基本要求，综合运用相关理论和方法，设计出符合企业发展需要的绩效考核体系。4.绩效考核体系实施方案制定具体的绩效考核实施方案，包括考核周期、考核频率、考核指标和考核流程等。四、研究方法1.文献资料法：对陕西高速集团运营管理分公司情况以及绩效考核理论进行深入了解。2.调查法：通过问卷调查和访谈的形式，搜集企业员工对现行绩效考核体系的看法。3.SWOT分析法：对企业自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析。4.层次分析法：对考核指标的重要性进行定量分析。五、研究计划本研究计划分为以下阶段：1.阶段一：文献调研和实地调研（一个月）2.阶段二：问题分析和绩效考核体系设计（两个月）3.阶段三：绩效考核体系实施方案制定（一个月）4.阶段四：论文撰写和答辩（两个月）六、预期成果1.陕西高速集团运营管理分公司组织结构和业务范围的详细介绍。2.现行绩效考核体系存在的问题的归纳总结。3.适应企业实际的绩效考核体系设计方案。4.绩效考核实施方案，包括考核周期、考

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