公司制度管理制度

第第页公司制度管理制度公司制度管理制度范文7篇订立公司制度管理，有助于维护公司的治安秩序，保障公司日常管理的正常运行。下面是我给大家带来的公司制度管理制度范文7篇，欢迎大家阅读转发!公司制度管理制度篇1为加强公司财务管理，依据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司实在情况，订立本制度。第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、强大公司经济实力为宗旨，制止铺张挥霍，降低消耗，增添积累，把财务工作做好。第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，相互搭配，照实反映和严格监督公司各项经济活动。第三条记帐、算帐、报帐必需做到手续完备，内容真实，数字精准，帐目清晰，定期报帐。第四条财会人员在办理会计事务中，必需坚持原则，照章做事。对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支出、并适时上报分管领导、总经理。第五条建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得停止会计工作。第六条一切现金往来，须凭据收付。第七条正常的办公费用开支报销，必需用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。第九条本制度自公布之日起执行。公司制度管理制度篇2为便利总经理精准把握各部门、各项目部的`工作运行情形，科学决策公司各项经营活动，不绝提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素养，养成良好的工作习惯，特订立本制度。第一条报告工作的对象：总公司各部门和各项目派驻人员。第二条报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室，办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核，审核时限不超过两个工作日，审核完毕后报呈总经理审批。第三条报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议；分公司报告当月管理情形、工程进度、工程质量、安全生产及派驻管理人员工作开展的真实情况，存在的问题；派驻管理人员报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议。第四条总公司办公室负责该制度执行，并将报告情况进行登记考核上报总经理。第五条强化管理管束机制，确保制度的落实。凡不按上述规定上交工作报告的，首次缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。缺报按次数扣工资，并通报全公司。公司制度管理制度篇31、保洁员在工作中要懂礼貌，讲团结。不做违反公司形象的事。对不敬重领导、出言不逊的保洁员，公司将按现行制度予以考核。2、爱惜工具，摆放整齐，节省耗材。保持工具的洁净，每日清洗洁净全部擦洗擦布方可下班。为明日工作作好准备。3、保洁员上班一律佩带胸卡，工服乾净、洁净。4、保洁员要履行工作职责，保证工作质量，积极完成本职工作。5、领班要作到每日工作总结，不绝加强工作的完善性、适时性、有效性。6、对工作中有突出表现的职工，公司将予以嘉奖。7、为保证安全，保洁员上班时间不许喝酒，在使用登高器具时在保证安全的同时方可操作，避开造成安全事故。公司制度管理制度篇41、分公司要在总公司的统一领导下，严格依照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务。2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥当保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000—50000元的严格惩罚或撤消分公司的经营权。3、分公司承当承包期间发生的全部经营成本，包含：开办费、交易席位费、工程项目工程费开支、全部税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等全部费用。4、分公司所承接项目工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。5、分公司在承揽工程项目时，必需本身组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必需征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取肯定的费用。6、总公司供给公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取肯定费用。7、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参与投标，不得以分公司名义签订工程服务合同，订立合同必需盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因显现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承当，如给总公司造成重点影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员构成的项目工程部，无论何种原因受到主管部门的通报批判或行政惩罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行惩罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济弥补。9、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包含所工程项目的工作进展情况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要依照总公司的规定，依据分公司工程费收入按比例适时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。11、分公司以总公司名义承接业务，所承接项目工程费必需进入总公司财务，凭总公司发票收取工程费。严禁私自收取工程费，如发觉私自收款的，查实后按10倍罚款，罚款金额归总公司全部。12、分公司已签订的工程合同，在合同规定付款日期或工程结束前总公司财务账上未有体现该工程工程费收取情况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。13、分公司管理费须按与总公司签订的合同要求定时交付给总公司，如不能付清，则按人民银行同期贷款利率计息给总公司。公司制度管理制度篇5依照公司领导的要求和指示，加强公司办公用品管理，提倡勤俭节省的现代办公方式，特订立本制度。一、办公用品发放管理责任部门办公用品发放管理统一归由公司综合办公室负责。做到办公用品发放统一管理，统一配发。严控指标，厉行节省。二、办公用品本制度所称办公用品为：办公耗材、易损配件、办公家具等。办公耗材包含：笔、刀、纸、墨水、笔记本、复写纸、胶水、钉书机(针)等;易损配件包含：墨盒、硒鼓、U盘、鼠标等;办公家具包含：办公桌、椅、沙发、文件柜等。三、办公用品领用标准办公用品分为两部分：个人所需用品和部门所需用品。(一)个人所需用品1、个人所需用品包含：签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、橡皮、文具刀、尺子、墨水、笔记本、双面胶、透亮胶、胶水(胶棒)、钉书钉、回形针、大头针、燕尾夹、双面夹、橡胶手套等。2、个人所需用品的领用标准各部室工作人员每人每月按规定标准领用，如有所需，另行申报。各部室工作人员物品领用时要求做到交旧领新;对于因个人原因造成的物品损坏，由个人负责。(二)部室所需用品1、部室所需用品包含：复印纸、打印纸、墨盒、硒鼓、鼠标、办公桌、椅、沙发、文件柜等。2、部室领用标准部室负责人每月按需要和规定标准领用向经理申报。四、其它规定1、部室使用的办公家具桌、椅、文件柜等应由个人负责保管，公用文件柜由使用部门指定专人管理，单位监督。综合办公室对在用办公家具负责统一检查管理，统一登记、存档。每年核对1次。2、职工如有调动，所领办公用品不可随身携带，由接替人使用或由综合办公室收回;新布置或新调入的管理人员，提交申请方可办理领用手续。公司制度管理制度篇6总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特订立本制度。考勤二、员工应自发遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签。三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到;未到下班时间而提前离岗者，即为早退;未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。四、任何类别的请假都需经理事前批准;如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。加班、调休五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工布置补休。广告公司管理制度。六、员工需要使用调休时，必需提前一天申请，在经理布置好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法布置的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。行为规范七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的乾净。八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面乾净，女员工不佩带夸张的饰品。九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。十一、员工之间需讲一般话，不可讲方言，力求气氛融洽。十二、保持店内乾净，每天交班前应把本身的岗位打扫洁净，物归原位。广告公司管理制度。十三、全部部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清晰便于工作更好的完成。十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。嘉奖和惩罚标准一、嘉奖1、每月评月度优秀员工一名，当选者嘉奖100元。2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经接受实施的每次嘉奖50~100元。3、检举违规操作或损害公司利益的，每次嘉奖100元。4、讨论创造、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次嘉奖100~500元。二、惩罚1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。2、事假按本人日均工资计扣;病假按本人日均工资的50%计扣(2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行)，事假或病假停发当月全勤假。3、旷工按本人日均工资的200%计扣(月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职)，并停发当月全勤奖。4、未穿工作服的;不佩带工号牌的;工作服有异味不乾净;管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。5、员工在工作场所吸烟的;与顾客发生争吵的;拾物不报，占为己有的;以上情形之一的每次扣罚100元。6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。公司制度管理制度篇7一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决议。二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不绝完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不绝强大公司实力。四、公司提倡激励全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，并为员工供给学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养水平，培养一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司激励员工积极参加公司的决策、管理，激励