第一章 基本建设工程项目与管理基本知识

基本建设工程项目与管理基本知识基础建设项目是促进经济社会发展的重要引擎。本章将探讨这些项目的基本概念和管理方法,包括项目计划、执行和监控等关键环节,为有效实施基建项目提供指导。byJerryTurnersnull1.1建设工程项目概述定义建设工程项目是指为了实现特定目标而进行的有计划、有组织的临时性活动。它包括从前期筹划到最终竣工交付的全过程。特点建设工程项目具有独特性、复杂性、不确定性和临时性等特点,需要在有限的时间和资源条件下完成。分类建设工程项目可以根据不同标准分为基础设施项目、房地产项目、工业项目等类型。每种类型都有其独特的目标和要求。1.1.1建设工程项目的定义建设工程项目是指在一定时间和地点内,通过合理利用各种资源,以实现既定目标为目的的临时性活动。其主要特点包括目标明确、周期性短暂、资源投入大、团队协作性强等。建设工程项目涉及建筑、土木、电力、机械等多个领域,需要专业化、系统化的管理。1.1.2建设工程项目的特点庞大复杂：建设工程项目通常涉及多方参与,且所需资金、人力、物资等投入巨大。具有临时性：建设工程项目通常有明确的起始与结束时间,完工后即告结束。具有独特性：每个建设工程项目的条件、环境与需求都存在差异,无法完全复制。高度不确定性：建设工程项目受各种不确定因素影响,如天气、市场变动、政策调整等。专业性要求强：建设工程项目需要涉及多学科、多专业的知识与技能。1.1.3建设工程项目的分类按项目的规模和复杂程度分类：小型项目、中型项目、大型项目按项目的性质和目的分类：住宅建设项目、商业建设项目、工业建设项目、市政工程项目按项目的所有制性质分类：国有项目、私营项目、合资项目建设工程项目可以按不同的标准进行分类,如项目规模、项目性质、项目所有制等。各类项目具有不同的特点和管理要求,项目经理需要针对项目的具体情况采取不同的管理策略和方法。建设工程项目管理概述建设工程项目管理是一个复杂的过程,涉及多个利益相关方的协调与合作。它旨在确保项目按时、按质、按预算完成,最大程度提高建设效率和项目价值。本节将详细介绍建设工程项目管理的定义、目标、内容和原则。1.2.1建设工程项目管理的定义建设工程项目管理是以项目为导向的管理方式,通过运用专业知识、技能、工具和技术,在有限的时间和资源条件下,有效地计划、组织、实施和控制建设工程项目,以期实现项目目标的过程。项目管理主要涉及项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等知识领域。项目管理的目标是在有限的时间和资源条件下,以最优的方式实现项目的建设目标,满足项目参与方的需求和期望。1.2.2建设工程项目管理的目标确保项目按时保质完成:达成项目目标,在既定的时间和预算内完成项目任务。最大化项目收益:合理利用资源,提高项目经济效益,为企业带来最大收益。提高项目执行效率:优化管理过程,提升团队协作,增强项目执行力。1.2.3建设工程项目管理的内容建设工程项目管理涉及多个方面的工作内容:制定合理的项目目标和计划组建高效的项目团队协调各方利益相关方监控项目进度和质量及时处理各种风险和问题合理控制项目成本投入收集总结项目管理经验这些内容紧密相关,需要项目管理者采取系统化和全面的管理措施。1.2.4建设工程项目管理的原则客户至上原则：以项目需求和客户满意度为出发点，满足客户需求。质量优先原则：在项目的各个阶段都重视质量管控，确保项目最终结果优质。全面参与原则：项目参与各方积极协作，发挥各自优势专长，共同推进项目。风险预防原则：提前识别和评估项目风险，制定应对措施预防风险发生。持续改进原则：对项目管理过程中的问题进行反思和改进，持续优化管理方法。建设工程项目管理的基本知识建设工程项目管理涉及多个重要方面,包括组织结构、利益相关方、生命周期以及过程组等知识。这些基本知识对于全面理解和有效实施项目管理至关重要。1.3.1建设工程项目管理的组织结构建设工程项目的组织结构通常由业主方、设计方、施工方等多个参与方组成。业主方负责项目决策和总体管理，设计方负责工程设计和方案制定。施工方承担具体的施工任务，并与业主方和设计方进行密切协调。除此之外，还可能包括监理单位、政府职能部门等其他利益相关方。不同的项目类型和具体情况会导致组织结构的差异，需要根据实际情况进行优化。1.3.2建设工程项目管理的利益相关方业主：负责投资和决策的最高权力机构，是建设工程项目管理的核心利益相关方。施工单位：承担具体的施工任务，是建设工程项目管理的重要组成部分。设计单位：负责提供工程设计图纸和技术支持，是建设工程项目管理的关键参与者。监理单位：代表业主对工程施工全过程进行监督管理，是建设工程项目管理的重要监管角色。政府相关部门：负责工程审批、竣工验收等职责，是建设工程项目管理的行政监管者。工程参与人员：包括管理人员、施工人员等，是建设工程项目管理的直接执行者。1.3.3建设工程项目管理的生命周期建设工程项目经历从起始到完成的一系列阶段,称为项目生命周期。主要阶段包括:启动、规划、执行、监控和收尾。每个阶段都有不同的目标和相应的任务,需要采取不同的管理措施。1.3.4建设工程项目管理的过程组初始化过程组:定义并授权新的项目或新的项目阶段的开始。规划过程组:为实现项目目标而制定并记录项目管理计划及项目文件。执行过程组:执行项目管理计划所规定的工作,以满足项目规格。监控过程组:定期监控、检查和调整项目进度和绩效,以实现目标。收尾过程组:完成所有工作以正式结束项目或项目阶段。建设工程项目管理的知识领域建设工程项目管理涉及多个重要知识领域,包括项目整合管理、范围管理、进度管理等,充分掌握这些领域的相关知识和方法对于提高项目管理水平至关重要。项目整合管理项目整合管理是确保各个知识领域和项目管理过程协调一致的关键所在。它包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控和控制项目工作、实施整体变更控制以及最终完成项目。有效的项目整合管理可以帮助确保项目目标的实现,并最大限度地提高项目效率和成功率。1.4.2项目范围管理定义项目范围管理的目标:明确界定项目的产品、服务或成果的边界和要求。制定项目范围管理计划:确定管理和控制项目范围的方法和技术。收集项目要求:全面了解利益相关方的需求和期望。定义项目范围:详细描述项目必须完成的工作。创建工作分解结构(WBS):将项目范围分解为更易管理的组成部分。确认项目范围:正式验证和接受已完成的项目范围。控制项目范围:监控项目范围的变更,确保变更得到适当管理。项目进度管理项目进度管理是确保项目按时完成的关键📆包括定义并控制项目进度和里程碑的计划⏱️监控项目进度,及时发现偏差并采取补救措施🔍项目成本管理项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键过程包括规划成本管理、估算成本、确定成本、控制成本等合理控制项目成本,平衡质量、进度和预算三者的关系项目质量管理项目质量管理的定义是确保项目输出满足既定要求的过程。项目质量管理的目标是保证项目按时、按预算、按质量要求完成。项目质量管理的主要内容包括质量规划、质量保证和质量控制。1.4.6项目资源管理项目资源管理是对项目所需的人力、设备、材料等资源进行规划、获取、开发和管理的过程。目标是确保项目团队及时获取和高效利用所需资源，最大限度提高项目绩效。主要包括资源规划、资源获取、资源开发和资源控制等方面的管理活动。项目沟通管理项目沟通管理是确保项目利益相关方需求得到满足的关键。它包括识别沟通需求、规划沟通活动、管理沟通过程以及控制沟通效果等方面。通过有效的沟通管理,可以确保项目信息及时、准确地传达给各利益相关方,增进团队协作,提高项目决策效率,降低沟通风险。制定项目沟通管理计划,明确沟通目标和方式建立多种沟通渠道,如会议、报告、邮件等确保沟通内容简明扼要,照顾不同利益相关方需求1.4.8项目风险管理项目风险管理是识别、分析和应对项目中可能发生的不确定事件或情况的过程。其目标是最大化正面风险的影响,最小化负面风险的影响,以确保项目成功完成。主要包括风险识别、风险分析、风险响应策略制定和风险监控等关键步骤。项目采购管理采购计划的制定,包括确定采购需求、制定采购策略、选择采购方式等。供应商的选择与管理,包括供应商的评估与选择、合同的谈判与签订、供应商的绩效评估与关系管理。采购过程的控制与监督,包括采购合同的执行监控、采购过程的质量控制、采购费用的控制等。1.4.10项目利