医药公司采购部工作年终总结

第页共页医药公司采购部工作年终总结2019年医药公司采购部工作年终总结一、工作概况2019年是医药公司采购部的发展历程中的重要一年。在公司战略的引领下，采购部积极贯彻落实，并取得了一系列重要的业绩。全年共采购了近100种药品和医疗器械，并在保证供应的同时，提供了高品质的产品和优质的服务。在采购方式上，我们不断探索和创新，积极引进电子采购等新方法，提高采购效率和精准度。二、工作亮点在医药公司采购部的全体员工的共同努力下，今年的工作取得了一系列亮点和突破。主要表现在以下几个方面：1.采购成本控制我们树立低成本采购的理念，通过谈判、招标等方式，不断挖掘新的供应商资源，与供应商保持紧密的合作关系，并通过合理的采购计划、定期的产品价格评估等方法，有效降低了采购成本。今年，我们成功地将采购成本控制在预定的目标范围内。2.供应链优化为了更好地服务公司经营业务，我们在供应链管理方面进行了深入的优化。与物流部门、仓储部门密切配合，确保原材料和产品的及时交付。同时，我们加强了与供应商的沟通和合作，提前进行库存预测和订单管理，有效避免了库存积压和断货等问题，为公司的生产经营提供了有力保障。3.供应商管理提升今年，我们加强了对供应商的绩效评估和管理，确保供应商的稳定性和可靠性。通过制定供应商合格评定指标、定期开展供应商评估，对供应商进行分类管理，及时发现并解决供应商存在的问题，提升了供应链的稳定性和效率。4.风险管理在公司的风险管控战略下，从供应商的合规性、质量风险等多个维度进行了全面的风险管理。及时采取预防和控制措施，规避采购风险的发生。特别是在全球疫情的影响下，我们加强了与供应商的联络，及时了解并应对可能的供应风险，确保了产品供应的连续性。三、存在的问题和不足在工作过程中，我们也遇到了一些问题和不足，需要进一步改进和提升。1.采购流程繁琐由于医药公司的特殊性，采购流程相对繁琐，需要经过多个环节的批准和审核。这导致了采购周期较长，影响了采购效率。需要通过流程优化，简化审批环节，提高采购效率。2.电子化采购系统建设不完善虽然我们在2019年引进了电子采购系统，但由于系统使用不熟练和功能不完善，导致了一些问题和困扰。需要进一步加强系统培训，与供应商共同完善系统功能，提高采购系统的使用效率和可靠性。3.供应商评估标准不统一由于采购部门和品质部门的评估标准不统一，导致了对供应商绩效评估的差异化。需要加强与品质部门的协调与沟通，建立一套统一的供应商绩效评估标准，为供应商的管理和考核提供明确的依据。四、下一步工作计划为进一步改进和提升采购工作，我们将从以下几个方面入手，制定具体的工作计划：1.优化采购流程。根据实际情况，对采购流程进行优化和改进，简化审批环节，提高采购效率。2.加强电子采购系统的建设和应用。与供应商合作，共同完善系统功能，加强系统培训和推广，提高采购系统的使用效率和可靠性。3.推进供应商评估标准统一。与品质部门加强协调与沟通，建立一套统一的供应商绩效评估标准，为供应商的管理和考核提供明确的依据。4.加强员工培训与能力提升。定期组织培训活动，提升员工的专业知识和采购技巧，培养全员的综合素质和能力。5.强化风险管理与合规意识。及时了解国内外市场的动态变化，加强供应商风险的掌控和管理，规避采购风险。同时，加强对法律法规的学习和了解，确保采购过程的合规性。总之，医药公司采购部在2019年