工程项目经理室

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工程项目经理岗位职责

一、项目经理职责：

（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。仔细组织全体施工人员履行工程施工合同，合理方案好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。

（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的详细工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

（3）落实项目体责任人的责任，精确     处理效益、质量、工期、平安、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

（5）动态地掌握好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并实行相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

（6）合理支配项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入安排，使安排具有肯定的合理性和鼓舞性。

（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

二、项目工程师职责：

（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负详细责任。

（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

（3）组织项目体有关人员学习和熟识施工图并按图施工，参与图纸会审，负责分项工程的技术、质量和平安交底。

（4）参与施工组织设计的编制并汇总上报，仔细组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、平安的有机结合，若施工中需要转变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

（5）负责项目的翻样图和外加工方案的复核，负责解决施工中技术疑难问题，准时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。

（6）详细负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。

（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌准时做好复核自检的申请工作。

（8）负责隐藏工程验收自检和申请工作，并准时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐藏工程资料的签证汇总工作。

（9）负责项目技术节省措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。

三、质量员职责：

（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。

（2）严格根据施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质

量标准搞好计量掌握和检测工作。

（3）仔细实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。

（4）在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，仔细填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐藏工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。

（5）参加原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。

（6）监督施工班组进行质量自检，对发觉的问题准时提出整政要求。

（7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量拒绝权，实行监督整改。

（8）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。

四、施工员职责：

（1）熟识工程图纸，参加图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行争论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。

（2）负责申请和组织力气进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。

（3）在总进度方案掌握下，乐观参加编制工程季、月、旬方案，依据工程进度准时提出机械进出场时间要求，仔细编制工程材料、周转设备材料使用需求方案以及劳动力需求方案。

（4）施工组织过程中做到支配合理、平安、文明，向施工班组做好工期、质量、平安生产、落手清等方面上岗交底工作。

（5）以预算工程量为依据，仔细签发施工作业任务单，任务单按栏目要求仔细填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同有关部门进行考核，依据预算用工量进行严格掌握。

（6）仔细填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，准时办理工程杂项签证手续提交有关人员。

（7）在施工过程中。协调好各工种之间相互协作，组织合理的支配搭接，协调好各种机械的协作工作。

（8）抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，准时组织材料进场与退场工作，留意材料堆放整齐。

五、材料员职责：

（1）做好材料方案管理工作，准时编制材料方案并提交材料申请及加工方案，经审批后送有关单位。

（2）按材料选购权限，做好选择选购工作;对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。

（3）详细落实材料降本目标，并进行动态掌握。

（4）参加材料选购合同的管理。

（5）做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。

（6）做好材料进场验收工作，填写收料记录，发觉短缺准时索赔。

（7）参加工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。

（8）做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。

（9）严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。

（10）做好材料核算工作，精确     准时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，准时登入三材供应卡，并留意资料发票的整理积累工作。

六、成本员职责：

（1）依据预算负责编制项目单位工程降本方案，负责落实本方案的贯彻实施。

（2）协作和督促有关部门做好施工任务单、限额领料单、工程设计变更增加工作的签证及各类原始记录的基础管理工作。

（3）准时间项目经理供应成本分析数据，并反馈给有关人员，参加项目经理部的有关经济决策和合同谈判、签证。

（4）常常了解生产经营和生产成本费用开支状况，做好分部分项成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程综合分析，帮助项目经理组织经济活动分析。

（5）依据会计