工程部经理年度工作总结

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通江县力迅交通建设有限责任公司

工程部年终工作总结

2022年在紧急劳碌中飞速地过去了，通江县力迅交通建设有限责任公司工程部在县交运局和公司领导的关怀指导下，与其他部门携手参加通江县环境南路整治工程项目、S302线通江县城过境大路工程项目、S302通水路路面整治工程项目等主要工程项目管理工作。工程部在每个阶段提前做好了下部工序工作支配和协调工作，我工程部技术人员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，乐观主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为各工程项目工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对2022年工作进行总结：

一、工程管理

项目工程的建设施工过程是一项比较简单的生产活动。包括工程进度方案、场地规划、各参加方的协调工作、成本掌握、质量管理、平安管理、文明施工检查、材料认质认价、材料进场检查检验等诸多工作。为此，工程部在公司领导的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部员工的职责、详细分工、统一协作、相互协作，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺当进行。

1.工程进度管理

工程部是生产进度、质量、平安的主责部门，工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的平安管理都直接牵动着每个员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。

在通江县环城南路治理项目及S302通水路石牛嘴桥至木兰山隧道路面整治工程项目中由于工期紧急，我工程部始终以施工总进度工期为基础，要求施工单位对担当的施工工作做更具体的进度方案，绘制施工进度横道图，并对进度方案完成状况进行检查，一旦发觉进度滞后就分析缘由，分析对后续工作的影响，在此基础上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。

2.质量管理

“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，因此在工程项目开工前工程部的技术人员在娴熟把握现行施工规范的同时对设计图纸进行初审、会审等工作其目的是熟识施工设计图纸、明确设计意图及对设计图纸中的错误之处、不当之处反馈给设计单位，对施工重点、难点之处做到心里有数。

在施工过程中，我们工程部技术人员定期、不定期的上工地对工程施工质量进行严格检查，做到了发觉质量问题决不放松。主要检查施工单位是否根据设计图纸、现行规范、施工方案进行施工，检查施工方技术人员、作业班组长、工人等技术交底是否逐级落实到位，检查监理单位是否监督到位，监理日志和旁站记录是否真实完整。并且

要求施工单位在隐藏工程隐藏前必需通知工程部技术人员到场且保留影像资料。只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行掌握。

3.平安管理

对于平安管理，在我们工程部技术人员心中都全都坚信着“平安责任重于泰山”真理，在施工前对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职平安员，对施工人员严格做好三级训练，对特别工种操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进行平安和其他施工平安技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员根据规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的掌握在零平安事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发觉的违章行为和平安隐患予以指出并责令定期整改。

4.设计变更管理

在工程正式开工前我工程部都将仔细核对图纸并组织施工单位、监理单位对工程原始地貌进行复测以锁定0号变更。在施工过程中我工程部始终坚持技术标准、保证工程的平安性，考虑到是否有利于深化设计，确保工程质量、是否有利于节约工程投资，掌握工程建设规模、是否有利于国土资源的综合利用和生态环境的爱护的前提下对各参建单位所提出的变更设计进行审查。

5.施工生产协调管理

工程部在狠抓平安生产管理的同时，乐观为施工单位做好协调服

务和技术指导工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从一个工程的开工到各项生产目标的全面实现，工程部的脚印     遍布每一阶段，每一环节，每一部位。在每一个工程项目中工程部员工身先士卒乐观工作在现场，为项目协调、组织、督办、落实等服务工作。我工程部技术人员始终坚持“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风。

6.现场平安文明施工管理

工程部全力以赴管理好现场平安文明施工管理工作，要求施工企业对施工现场进行标准化管理。

（1）将施工现场临时建筑和形象宣扬内容五牌一图、平安标语、操作规程等纳入施工组织设计，按标准化进行规划，办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格全都。

（2）现场防治扬尘，施工现场的主要道路定期进行洒水防尘，做到路面不扬尘，不泥泞。

（3）加工场、拌和站和材料堆放区实行硬化处理，施工现场四周禁止乱堆乱放。

（4）处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。

二、工作中的不足

工程部在工程项目建设施工过程中，虽然我们取得了不小的成果，但也照旧存在着一些不足之处，致使在现场管理过程中管理不到

位。主要体现在以下两个方面：

1.管理人员不足，存在一个技术人员管理多个项目的现象，导致管理有时不到位；

2.技术人员专业学问仍需进一步提高，工程部面临的工程单项多样化，如S302线通江过境大路项目既有桥涵、隧道、路基、路面还有边护坡、交安工程等，这对管理人员的要求就得更高一些，要更好的去管理就必需自己先搞清。

三、2022年的工作目标

2022年工程部重点工作将在S302线通江县城过境大路工程项目上，工程部全体员工在总结了过去一年的工作后，结合公司和S302项管办对工程部的要求，制定了一个目标，就是：“三个重点抓、三个坚持做、做到六个到位”，以确保S302线通江县城过境大路项目以后的全部目标得以顺当实现。

三个重点抓：就是抓质量、抓平安、抓进度，保证进度上的去的同时无任何质量平安事故。