工程工作总结

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工作总结与计划

(2022年度)

二O一五年一月十六日

总结过去积累阅历合理谋划确保年度目标实现

--2022年工作总结及2022年工作方案

第一部分2022年工作总结

本人于2022年12月10日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学

习公司各项规章制度，熟识了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查讨论，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活动，盼望能够找到再提高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将2022年工作总结如下：

一、各项工作完成状况

（一）工程进度

（二）工程质量、平安文明施工、资料管理工作

1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行批阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无冲突之处，技术标准是否齐全等等；2、批阅各专项施工方案及技术交底；3、初步建立了资料管理制度；

3、对项目进行日常跟踪检查工作，发觉问题随时解决；4、组织每月的项目管理状况月检工作并形成文字资料。

二、存在的主要问题

（一）项目管理水平有待提高

1、质量掌握方法、手段需要改进

质量是公司进展的基础，在过去的时间中质量掌握还存在很多不足，主要是项目部的质量掌握思路不清楚，质量掌握措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行；

另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未能通过仔细的自检后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多；

2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高

从施工组织设计或施工方案编制状况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用；

3、进度掌握方案需要提前谋划

一个科学合理的进度方案是实现项目方案工期目标的基本条件。必需通过具体学习施工设计文件，了解影响工期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度方案。而且进度方案做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度方案必需得提前预备，考虑周全，在施工过程中准时调整，保证总工期目标的实现；

4、平安文明施工管理

平安管理力度薄弱，项目部部分管理人员的平安生产责任意识有待增加；平安生产责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组平安生产管理意识薄弱，农夫工的训练效果流于形式，平安防护不够规范，事故隐患整改存在不足。

（二）工程部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推动水平不高

员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际状况制定和完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作；

2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高

部分现场管理人员年纪轻、管理阅历不足，对于过程中消失的问题没有准时发觉。这需要员工不断加强业务学习，提高工作水平，以便能够做到准时发觉和解决问题；

3、准时增补人员，强化岗位责任制

工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全，导致许多工作难以细致开展，这需要工程部准时增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。

第二部分2022年工作方案

2022年工程管理部将面临严峻的挑战。诸多问题要求工程部“早谋划、严要求；坚决执行、准时总结”，极力推动工程管理部的工作进展。

一、主要工作思路

在2022年的工作中，工程管理部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”为主要工作思路。

二、主要管理目标

1、工程质量合格率100%；

2、进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；3、平安文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年平安生产零伤亡；4、员工培训目标，不低于1次/月；

5、工程管理部联合公司其他部检查不少于1次/月、过程检查不少于2次/周。

三、确保年度目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项掌握

1、建立健全项目部各项管理制度

（1）健全项目部《岗位责任制》及各岗位管理人员《绩效考核表》制度；（2）健全项目部技术管理制度；（3）健全项目月检查量化评分制度；2、加强质量掌握；

质量掌握是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握，方案推行《建筑工程质

量奖罚制度》；

3、做好平安文明施工管理

每周及每月组织对项目的定期和不定期检查，方案推行《平安生产文明施工管理细则》；4、强化进度管理

工程管理部在开工前组织项目部编制进度掌握方案。并且在施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案，并严格监督项目部的执行状况。在方案的执行过程中提高预见性，准时预见影响工程进度的因素。消失施工进度滞后时，要求项目部确定赶工措施，确保总方案工期的实现；

5、仔细落实合同管理

在合同审批过程中，仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；主要合同签订后应对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要准时把握合同履行状况，保证合同能准时全面履行；

6、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文登记，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作；

7、做好沟通协调工作

与建设单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下乐观协推动工作的进展。

（二）加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素养及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的状况准时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开