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文档简介

黑龙江太平人寿卓越经理人增员激励项目设计的开题报告一、项目背景及意义近年来，随着我国保险市场的不断发展，保险公司面临着越来越激烈的竞争。其中，太平人寿作为一家保险行业的领军企业，需要拥有强大的经理人队伍来支撑企业的发展。为了提高太平人寿销售经理人的招募效果，增强他们的工作热情和积极性，本项目拟设计一套激励方案，旨在通过激励经理人的工作动力，提升其业绩和服务水平，从而保证企业稳健健康快速的发展。二、项目研究的问题1.太平人寿销售经理人目前存在的问题和瓶颈？2.如何通过激励措施提高太平人寿销售经理人的岗位工作热情和积极性？3.太平人寿销售经理人增员激励项目设计需要考虑哪些因素？4.如何评估激励措施的效果？三、项目研究的方法和步骤1.研究太平人寿销售经理人的工作情况和存在问题：采用问卷调查和个别深入访谈的方法，了解太平人寿销售经理人的工作状态、负荷、收入构成、成就感以及岗位上遇到的问题和困难等相关方面的情况。2.探索激励方案的设计：将已有的文献和相关资料进行梳理和整合。同时，考虑太平人寿销售经理人的工作特点，研究国内外相关经验，设计一套实用性、针对性和可操作性较强的激励方案。3.评估激励措施的效果：采用实验和数据分析的方法，监测和评估激励措施在实施后对太平人寿销售经理人的激励效果，并提出进一步改进和完善方案的建议。四、项目的预期目标1.了解太平人寿销售经理人的工作特点和存在问题。2.针对存在的问题和瓶颈，设计一套实用性、针对性和可操作性较强的激励方案。3.实施激励方案，提高太平人寿销售经理人的工作热情和积极性，从而创造更为出色的业绩；4.最终验证激励措施的有效性，为太平人寿销售经理人的招募工作提供有力支撑。五、项目研究的时间表|时间|研究内容||----|----||第1周|完成开题报告和研究方案，申报验收||第2周|进一步确定研究方法，收集资料和文献||第3周|编制调查问卷，进行小规模的测试，做调整||第4周-第5周|开展问卷调查和深度访谈||第6周-第7周|对调查数据进行分析，探索激励方案设计||第8周-第9周|设计完善激励方案||第10周-第12周|实施激励方案，并跟踪研究其效果||第13周-第14周|完成实证研究，并写出研究报告||第15周|完成项目总结并答辩|六、项目的预期成果1.完成太平人寿销售经理人激励方案设计的研究成果报告；2.提出较为

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