家俱厂生产计划部工作规划

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工厂各部门七月份工作方案

办公室：

1、调整劳保用品标准，保证按月按时发放；2、定期检查现场清洁生产、宿舍卫生；

3、宣贯质量等级工资标准试算并做好其他相关工作；

4、摸索闪蒸机的操作及熟识设备结构、工作原理，尽快使其达标达产；5、完成离心机自控改造，并进行调试；6、设备包机人员确定、并联系相关指标；7、协作土建相关工作，保证土建正常进行；

8、对用油、电、设备运行安装计量装置，并熟识使用；9、岗位职责、标语上墙；10、磨机行车的改进；

11、员工亲和力、思想境界的培训；12、做好生产、生活降温工作；

13、准时整理对内对外的各项文件，并准时传达14、按时考勤召开班前会

15、准时汇总与生产有关的各项数据，为生产供应依据16、准时发觉问题解决问题在现场

17、制定经济技术指标，并分解到个人、到班组、到岗位、到部门18、亲密联系工作实际，准时完善相关的管理制度并考核

19、加强工厂管理力度，规范员工操作行为，理顺生产工艺流程20、组织、监督、推动形成决议的各项工作执行力度21、完成内务管理及上级交办的各项指令性工作

22、代表工厂与政府对口部门、有关社会团体及机构接洽;23、制定本部门目标、工作方案并组织实施、检查监督及掌握

24、仔细抓好超领物料的损耗统计，必需做到“有因必补无因不批”的原则25、亲密协作营销部门，确保订单的顺当履行；

26、抓好生产统计分析报告；定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结阅历、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议

生产部：

1、帮助上级制定工厂进展战略与年度经营方案；并依据企业的经营方案，主持制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产方案

2、组织制定并实施生产战略规划；组织制定生产、质量、平安、设备与技术改进等年度工作方案、目标及任务

3、主持制定、调整年度、季度、月份生产方案、物资方案，设备大、中、小修、维护保养方案及总预算；

4、批阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件；组织制定与完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施

5、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；参加审核新产品开发方案，并组织试生产工作

6、依据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；组织实施并监督、检查生产运行；负责生产系统的空间和时间的组织、方案、掌握与管理

7、指导、监督、检查所属下级的工作，把握工作状况和相关数据；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产方案；准时召开生产相关会议，发觉问题、分析缘由，实行有效措施，确保生产线正常运转；

8、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度支配

9、随时把握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，准时解决生产中消失的问题；进行生产调度、管理的掌握、负责生产力量与营销需求力量平衡掌握

10、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；协调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系，保证生产流程的顺畅；每月听取月度质量工作报告，指导产品质量掌握工作，准时处理产品质量方面

11、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；组织拟订生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率；组织实施生产成本掌握，做好成本统计工作，协作财务部门实施成本考核

12、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

13、指导、监督、检查所属下级的各项工作，把握工作状况和有关数据；指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案

14、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产方案，做到均衡生产；

15、主持日生产调度会，统筹支配、协调生产；主持生产专题会，讨论解决生产中存在的问题；搞好平安文明生产，定期组织平安大检查，对工厂的平安管理工作担当重要责任；组织对重大生产、安环事故的分析，查明缘由，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见

机电工程部：

1、建立全厂设备管理体系，建成以机电部为主的设备检查与修理，设备检修及改造管理体系，划分责任，明确职责，为生产的平安稳定运行供应有力的保障

1、负责制定全厂年度、季度和月度设备检修和技术改造方案、经批准后组织实施，抓好大修项目的施工预备，施工管理，质量检查和交工验收工作

3、负责工厂固定资产的查定建账、使用、更新、迁移、报废的业务管理、参加新增设备的选型设计、会同财务部做好设备的清查及报废工作、办理设备的登记调拨手续

4、负责日常设备的动态监测、对设备进行检查和修理、检查落实设备的巡检,、检和专检工作

5、组织对工厂机械设备、建(构)筑物、电气、仪表、设备基础管理工作、进行定期检查、鉴定评级、准时消退设备缺陷和隐患、确保设备处于良好状态

6、组织编制、平衡、落实各种机动设备的建设规划和选购方案，统一支配、掌握使用大中修理及设备更新费用

7、负责全厂设备检修、安装、改造及技改项目的审批

8、负责制定设备检修定额、检修质量标准、确保平安牢靠运行

9、负责组织设备事故的调查处理与分析，准时组织抢修，快速恢复生产10、负责特种设备的管理、定期检查检测、确保设备运行达标11、负责设备、备品配件的对外加工件的验收、跟踪工作.

12、编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程、定期修订设备管理标准和工作标准、负责设备管理制度的制订和落实

13、每周召开设备管理例会、讨论解决有关设备技术问题、推广新技术、新材料、新设备、新工艺.

14、健全设备技术档案、基础资料台账.

15、负责全厂设备管理和修理技术人员的培训组织和技术指导.16、负责全厂各种设备的编制和审核工作.17、制定施工项目的施工方案；

18、主持工程质量、平安、进度、文明施工、造价等的管理工作；

19、主持详细施工项目的工程、设备的招（议）标工作及技术谈判，参与施工图会审的技术交底工作；

20、参加分包商的选择、监控与评价；

21、组织详细工程的验收，随时把握工程施工进度、质量状况，协调解决施工中消失的问题，督促工程项目按方案完成；

22、审核和管理项目的各项费用支出；23、帮助公司各项认证、评级工作；24、做好竣工决算工作。25、完成上级交办的其他工作

1、加大门卫管理力度，按要求按规范严把大门，确保工厂经营平安2、准时清理、整顿工厂各处物资，打扫分管区域卫生，做到洁净干净3、准时选购时令菜品、调整伙食花色品种，保证员工饮食平安

4、准时供应夏季降暑药品、红糖水、冷冻饮品，做好员工生产后勤保障5、监督工时统计，准时核算，对特别状况准时上报

6、准时缴纳电费，严格工厂资金流向，做好工厂资金管理，建立工厂收支账目，按时发放员工工资

7、加大内务管理力度，确保内部员工规范作业

8、做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管9、组织制定后勤部工作进展规划、方案与预算方案

10、组织制定后勤管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行

11、组织、协调工厂员工活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照12、搜集、整理工厂内部信息，准时组织编写工厂大事记13、管理工厂重要资质证件14、对掌握成本的方法提出建议

1、提出仓库管理运行及维护改造方案、支出预算方案，在批准后贯彻执行

2、严格执行工厂仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错消失，入库要准时登帐，手续检验不合要求不准入库，出库时手续不全部发货，特别状况须经有关领导签批

3、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发觉事故隐患准时上报，对意外大事准时处理

4、合理支配物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混合乱堆，保持库区的干净

5、负责将物料的存贮环境调整到最适条件，常常关注温度，湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并实行相应措施

6、负责定期对仓库物料盘点清仓，按要求摆放整齐、做好标示，做到账、物、卡三者相符，帮助上级主管做好盘点、盘亏的处理及调账工作

7、负责仓库管理中的出入库单，验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，准时编制相关的统计表报，月底盘点库存，做好月报表，做好仓库的现场管理工作，逐步应用计算机管理仓库工作

8、做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不得监守自盗9、建立仓库内全部物资的台账，做好仓库物资的库存掌握工作，依据工厂的生产销售力量，确定原材料及产品的标准库存量，准时提示相关部门做好产品方案

10、与生产部协调办理产成品的入库手续；与销售、售后部门协调合作，出库单准时录入计算机，上报财务；帮助销售带领