室外道路及铺装工程施工方案

PAGE****项目室外道路及铺装工程施工方案

目录TOC\o"1-1"\h\u66571.工程概况 137802.编制依据 2250723.施工部署 2266254.施工计划 9233635.施工准备 993546.总体定位放线 1213407.道路工程 13318748.铺装工程 1876319.压模地坪 192738910.橡胶地坪 212378411.保证质量措施 242987612.保证安全措施 30PAGE49工程概况工程简介工程名称：****项目建设地点：***区建设单位：****公司设计单位：****公司监理单位：***公司勘察单位：***公司施工单位：****公司****期位于****路以西、***以北，由*****栋地上24层，地下1层的住宅楼，***栋社区服务用房及商业用房、地下室组成。项目用地东西宽度沿东侧明湖路逐渐打开，呈不规则弧形，正负零标高为绝对标高67.85m。项目净用地面积***m2，总建筑面积***m2，其中住宅面积98477.15m2、商业面积***m2、地下室面积****m2。规划住宅960户，容积率2.43，建筑密度17.16%。基本信息表序号项目内容1建筑面积总建筑面积**㎡住宅面积***㎡地下车库面积***㎡商业、社区服务面积*****㎡物管、设备建筑面积**㎡2建筑层数住宅（*）：1+24F，商业、社区服务：4F，物管、设备房：2F，地下车库：-1F3建筑层高住宅：一层5.2m，二~二十四层2.9m，二十五层2.95m；商业、社区服务（）：一层5.4m，二~三层5.1m，四层5.15m；物管、设备房：一层4.5m，二层4.25m；地下室4.0~4.8m4建筑高度住宅：75.1m；商业、社区服务：21m；物管、设备房（：9m编制依据1、甲方提供的设计施工图2、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—2015）3、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—2010）4、《工程测量规范》（GB50026—2007）5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2018）6、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—2011）9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-200810、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-201511、《城市工程管线综合规划规范》GB50289-201612、《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08—701—2000）15、国家现行的卫生和消防等工程设计规范.施工部署施工总目标工期目标总工期：120日历天质量目标确保工程质量达到合格要求。安全目标在工程施工中作到“四零”，即：人身重伤亡事故为零；设备事故为零；火灾爆炸事故为零；交通运输事故为零。文明工地目标施工树立文明施工思想，确保施工环境干净；保证施工秩序井然，工完料净场地清。服务目标真诚合作履行合同义务，为业主提供满意的工程服务。施工组织管理施工组织机构图施工单位施工单位监理单位建设单位项目经理技术负责人工区长施工员安全员质量员资料员材料员各工种施工班组主要管理人员职责项目经理主要职责贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。履行《工程项目管理目标责任书》确定的职责和责任目标，负责对项目管理目标的分解和实施确保项目管理目标的实现。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据公司要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用“四新技术”。建立各种专业管理体系并组织实施。进行授权范围内的利益分配。负责组织编制项目质量计划、施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。收集工程资料准备结算资料参与工程竣工验收。严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。负责协调处理项目部的内部与外部事项。完成领导交办的其它工作。技术负责人主要职责在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 编制施工组织设计，组织项目部技术人员编制各类施工方案和各项管理制度，并进行审批或审核。 负责与各参建方的联系工作，组织图纸会审及交底工作，审查设计变更、技术变更核定单等技术资料，及时组织绘制竣工图。 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作主动解决技术难题，及时签证工程联系单，监督指导有关人员及时、完整地收集、整理好相关成本资料。 根据公司下达的年度总进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划，并督促落实。 负责落实新技术、新工艺、新材料和新设备在项目施工中的推广运用，组织开展QC小组活动。 负责隐蔽工程、特殊工程、分部工程及竣工交付的验收和评定活动，上报或评审不合格情况，按评审要求正确处置不合格产品。参与项目部范围内发生的质量、环境、职业健康安全事故的调查分析和评审 活动，制定纠正措施或预防措施计划，并对其实施结果进行论证。 组织项目部技术人员编制工程项目技术总结，汇总、整理、审核和移交项目竣工资料。 完成领导交办的其它工作。 施工员主要职责参与编制施工组织管理策划、施工组织设计、专项施工方案和制定管理制度。参与图纸会审、技术核定；负责编写技术交底文件，并实施技术交底；负责组织测量放线、参与技术复核。参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划，负责施工平面布置的动态管理。参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。参与质量、环境与职业健康安全的预控，参与施工过程中相关问题的调查，提出整改措施并监督落实。负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料，负责汇总、整理和移交施工资料。认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。按规定对进场原材料取样、送检；负责现场混凝土、砂浆试块的制作、养护、送检、资料等工作。参与机械设备的进场验收，监督检查使用和维护保养，检查机械设备安全使用状况。负责劳务工人工资表、月度考勤表和计时工本的填写，并保证其准确性。完成领导交办的其它工作质量员主要职责参与进行施工质量策划，参与制定质量管理制度。参与材料、设备的采购，负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。参与施工图会审和施工方案审查，参与制定工序质量控制措施。负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。参与制定质量通病预防和纠正措施，负责监督质量缺陷的处理，参与质量事故的调查、分析和处理。负责质量检查的记录，编制质量资料，负责汇总、整理、移交质量资料。协助检查施工机械设备型号、技术性能是否与施工组织设计所列机械、设备一致，是否处于完好状态。完成领导交办的其它工作安全员主要职责参与制定施工项目安全生产管理计划，参与建立安全生产责任制度，参与制定施工现场安全事故应急救援预案。参与开工前安全条件检查，参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查，负责防护用品和劳保用品的符合性审查。负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案，并参与施工安全技术交底。负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，负责施工现场安全监督管理，负责对违章作业和安全隐患进行处置。参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援，参与安全事故的调查、分析。负责安全生产的记录、安全资料的编制，负责汇总、整理、移交安全资料。督促分包方严格落实国家、地方和公司相关的安全生产要求，对分包方进行日常安全巡查和安全生产资料检查，行使公司对分包方的安全生产管理权利。参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。参与施工机械设备的检查验收，负责特种设备使用备案、登记。参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况，负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。完成领导交办的其它工作。材料员主要职责参与编制材料、设备配置计划，参与建立材料、设备管理制度。负责收集材料、设备的价格信息，参与供应单位的评价、选择，负责材料、设备的选购，参与采购合同的签订和管理。负责进场材料、设备的验收和抽样复检。负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理；负责监督、检查材料、设备的合理使用；参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。负责建立材料、设备管理台帐；负责材料、设备的盘点、统计；参与材料、设备的成本核算。负责材料、设备资料的编制；负责汇总、整理、移交材料和设备资料。按时与材料厂家或供应商进行对帐，依据税务发票和收料单做好点验单和发料交财务部门，每个月底和财务部门对账，做到账物相符。做好物资部门的遵纪守法和廉政建设工作，接受上级单位和领导对物资管理工作的监督检查。完成领导交办的其它工作。资料员主要职责参与制定施工资料管理计划、施工资料管理规章制度。负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底；负责施工资料的收集、审查及整理。负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理；负责提供管理数据、信息资料。负责施工资料的立卷、归档；负责施工资料的封存和安全保密工作；负责施工资料的验收与移交。参与建立施工资料管理系统；负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档，确保资料的真实性、完整性和有效性。负责项目部的考勤管理、工程印章管理、收发文管理和其他行政管理工作。负责确定工程项目应执行的工程建设标准，并配置标准有效版本；负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差。负责劳务相关平台系统的管理工作，上报花名册，管理劳务工人合同，办理银行卡，购买保险等工作。完成领导交办的其它工作。施工计划本工程在2020年6月30日开工，要求在2020年10月30日完工。项目部根据本工程的特点和施工现场的实际情况，经合理部署，确保在120日历天内完成合同规定的全部工作内容，进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工程序和工期计划。工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。施工准备施工准备施工前应逐级进行技术交底。主要工序和关键部位的施工技术要求、地下隐蔽工程的位置和标高均应交底至直接操作人员，各种施工交底均应记录备查。施工前必须详细熟悉设计文件及施工图纸，及时组织图纸交底，对施工现场进行详细查勘。施工测量进入施工现场后，根据设计资料和业主交付的控制点，认真校核各控制点高程及坐标，若与现状不符，应及时与设计单位和业主联系。施工过程中，测量人员对平面和水准测量应准确及时，并应及时向施工人员提供测量数据并现场交桩，测量标志应坚固稳定，施工人员对测量标志应认真保护。雨水、排水管道施工测量时，对道路的关键位置的标高要进行重点控制，如道路起点处、变坡点、道路终点等，严格按照施工设计图的标高质量要求。施工队人员配备施工作业层人员的是项目的具体执行者和操作者，按照以人为本、专业合理的原则进行施工作业层人员的配备，工程涉及道路土方、污水管道等多个专业，施工人员不仅要求具备较强的专业能力，更要求一专多能。配备时既要充分发挥专业特点，又要注意其工序之间的互联性，做到专业水平高、知识面广。为确保专业人员的操作水平和能力，抽派专业人员对参加施工的人员进行理论知识和实际操作能力的培训和考核，不合格人员坚决不允许进场。劳动力安排工种级别高峰人数按工程施工阶段投入劳动力情况7月8月9月10月测量工33330水电工1055510砼工15151550砖工12121250泥工88550铺路工2020202020其它专业工55555材料准备因工期紧、质量要求高、材料品种规格多，物资、苗木准备工作应做得格外充分，材料计划要详细、准确，并加以落实、保证施工进度，要求做到，及时、充足。常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、测量仪器、安全帽、安全带、安全网、照明灯具、灭火器等。施工所用建筑安装所用物资材料。根据施工进展情况和安排进场时间，主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行物理化学试验、检验的材料主动递交检验结果，经审核确认进场后分类堆放，并作好标识。各种措施用材应即时、准确、质量严格控制与抽查。机械设备的准备主要施工机械设备需用计划表序号机械或设备名称型号规格单位数量生产能力备注1挖掘机轮式台11m3租赁2挖掘机履带式台20.7m3租赁3装载机50型台1租赁4压路机台1租赁5钢筋弯曲机台1租赁6滚筒式搅拌机台225m3/h租赁7灰砂拌合机台2自有8交流电焊机台2自有9插入式振捣器台2自有10切割机台15自有11自卸汽车辆510T租赁12木工机具台2自有13打夯机台2自有14打磨机台2自有15剪草机台1自有16高枝剪台10自有17全站仪台1自有18光学水准仪台2自有施工技术准备（1）组织施工技术人员阅读和熟悉由建设单位提供的施工图纸，写出审图记录，并汇总施工图中存在的问题，以利在设计图纸会审交底会上解决。（2）准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集。（3）写出砼试配委托书，送原材料检验。（4）针对本工程的特点和技术要求，及时安排各工种操作人员熟悉施工要点，调配安排好各工种人员。（5）提出原材料计划，半成品加工计划，制定详细有针对性的各分部分项施工组织方案。（6）施工物资材料供应商考查评定、并选择合格供应报送业主、监理审核批准。总体定位放线首先详细阅读施工图，熟悉施工图中各园林道路、园路铺装、景观绿化、预埋安装管线等的相对位置并与现场逐一核对，若与现场不符的要及时与业主及监理沟通并确定调整方案。然后以原有的建筑施工水准点为基础建立网络，按照一定距离位置设定几个永久性水准测量点。把业主提供的永久水准点引到设定测量点，作为施工测量依据并做好记号，注上数据，作好保护措施并在施工资料中记录保存。根据确定的基准点，按照施工图纸所示的方位用经纬仪、钢卷尺、木桩、白灰、胶线等依次将园林道路、园路铺装、景观绿化、预埋安装管线等位置确定，并做好相应记号，再测量出每个部位的原始标高，以便为下一步基础施工提供有效数据。道路工程路基压实回填土每层回填厚度控制在300~350mm，碾压速度在3~4km/小时。含水量保持在最佳含水量。以12吨压路机碾压无明显轮迹经测试密实度达到95%重型击实标准时，经监理工程师验收方可进行下道工序。经摊铺和整形后，立即在全幅范围内进行碾压。直线段由两侧向中心碾压，超高段由内侧向外侧碾压，轮迹要重叠，使每层均匀的压实到规定的密实度为止。碎石垫层在已验收的土基顶层恢复中桩，用坐标放样法进行，每隔10米设置一个中线桩用20CM钢筋在地面标定，相应放出边桩，测定高程，通过挂线控制厚度。碎石层摊铺一段长度（最好小于60m）整平，用平面压路机碾压1-2遍后测量挂线检整，再用振动压路机加压，局部碾压不到位的地段用小型振动机具压实。混凝土基层在现场浇筑过程中每台班按随机取样方法，做好砼抗折、抗压试模检验。在满足浇筑量的同时，必须按运输到现场的时间和车辆吨位大小等情况，配备运输车辆，确保持续均匀地进行浇注。应全面检查：模板、尺寸、位置、润滑剂合乎要求；支撑牢固，模板内无杂物；调平层平整、振实；传力杆是否与纵缝垂直。待到混凝土达到设计强度的30%左右进行切缝。掌握好切缝时机是防止施工初期断板的重要措施，应“宁早不晚”和“切缝不浅”，以切缝时刀片不带起碎石为最早切缝时机，切缝深度应为1／3～1／4的板厚（具体根据设计要求）。当混凝土成型后应适时用潮湿的麻袋布或草包覆盖养生，防止表面干缩裂缝，并在14天内保持湿治养生。也可采用喷洒化学养护剂养护。路缘石路缘石每5m设1控制点挂线安装砌筑，路缘石安装接缝为10MM水泥砂浆勾缝，并将外露面压成凹型。铺砌好的路缘石应缝宽均匀、线条顺直、顶面平整、砌筑牢固。养护不少于7天，此期间严禁碰撞。、沥青混合料的运输及摊铺混合料的运输沥青混合料的运输，采用大于30—60t的大型自卸汽车运送沥青混合料到摊铺现场，以减少摊铺机前经常短时换车卸料的情况。运输自卸车的数量较拌和能力和摊铺速度有所富余，可保证拌和机制的沥青混合料（含预选贮存在成品贮料仓内的沥青混合料）及时运送到摊铺现场，并在摊铺机前常保持有4～5车沥青混合料待卸。使摊铺机连续均匀不间断地进行铺筑。运输车辆的车厢打扫干净。为防止沥青混合料与车厢板粘结，在车厢侧板和底部涂1：3的柴油水混合液。防止混合料聚积在车箱底部。往运料车车厢内装载沥青混合料时，为减少沥青混合料的粗细颗粒离析现象，应缩短出料口到车厢的料距离。往车厢内装一斗料，车就移动一次位置。施工运输时用篷布及棉被覆盖沥青混合料，以起到保温、防雨、防污染作用。车厢内部设置防护隔热板，并在中间加设棉被，以保持沥青混合料的温度。遇雨季施工时，运料车必须设有防雨篷布。在摊铺现场凭运料单收料，并检查沥青混合料的质量，如混合料的颜色是否均匀一致，有无花白料、有无结团或严重离析现象，温度是否在容许的范围内140℃-155℃。如混合料的温度过高或过低，须废弃不用。已结块或已遭雨淋的混合料也须废弃不用。混合料的摊铺1）摊铺（1）混合料摊铺使用戴纳派克182S型摊铺机，戴纳派克182S型摊铺机（最大摊铺宽度12m）全幅5.4m铺机自动找平时，按所摊铺层的高程及厚度采用接触式平衡梁控制，横坡靠横坡控制器来控制，精度在±0.1%范围。（2）摊铺机在开始采料之前，在料斗内涂刷少量防止沾料用的柴油。摊铺机预热熨平板后，运料车慢速倒车至摊铺机前，不得撞击摊铺机。卸料过程中，运料车挂空档，靠摊铺机推动前进。摊铺时，沥青混合料必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺。不得随意变换速度或中途停顿。摊铺机螺旋送料器中的混合料的高度保持不低于送料器高度的2／3。并保证在摊铺机全宽度断面上不发生离析。对于摊铺带局部缺料、构造物接头部位缺料等情况，可由现场技术人员指导人工找补。在铺筑上面层时采用红外线平衡梁或接触式平衡梁来控制，严格控制厚度与平整度，完全按照设计文件及相关规范进行施工，达到合同及规范的要求。（3）在机械不能摊铺及整修的地方，在征得监理工程师同意后可用人工摊铺和整修。（4）摊铺施工注意事项：a.混合料摊铺温度不得低于135～150℃b.松浦厚度暂定为不小于130mm，不大于160mm；c.松铺系数：1.15~1.35；d.气温低于10℃时，不得摊铺混合料。下承层清理检验合格得到监理工程师认可后，可进行下道工序施工。按计算好的松铺厚度调整好摊铺机熨平板高度，挂浮动基准梁自动找平摊铺。找平方式：摊铺表面层——浮动基准梁，在摊铺上面层时浮动基准梁作自动找平装置。作为上面层自动找平装置，要求操作手熟练掌握，现场管理人员协控。摊铺机就位后，熨平板必须清理干净，预热熨平板。熨平板的预热温度应接近沥青混合料的温度。熨平板不预热，沥青混合料会粘结在底板上并破坏摊铺层的平整度。反之，熨平板过热会使熨平板变形和沥青焦化，影响面层平整度和强度。调整好熨平板的高度横坡后，用木块支垫，其厚度与松铺厚度相等，便熨平板牢固放在上面。2）摊铺时按以下程序控制操作：（1）开始摊铺前，摊铺机前有约五辆满装沥青混合料的自卸车待卸。将最后到达的自卸车（通常沥青混合料的温度较高）先向摊铺机供料。（2）设专人检查沥青混合料的到场温度。（3）自卸汽车卸料测量沥青混合料的温度符合要求后，专人指挥运料车卸料，第一辆自卸车缓慢后退到摊铺机前，轻轻接触摊铺机后，挂空挡，向摊铺机受料斗中缓缓卸料，直到受料斗中料满即停止卸料。注意：摊铺机履带板下面要专门派两个人清扫，不能让履带板下面有杂物。摊铺机边受料边将混合料向后输送到分料室。摊铺机按事先确定的行驶速度2～3m/min起步摊铺混合料。摊铺机起步时控制好熨平板的标高，同时有两人专门看护传感器，在采用浮动基准梁的情况下，每根基准梁前都需要有一人执竹帚及时扫除散落在基准梁轮架行走轨道上的混合料颗粒和其它异物，以保证基准梁与下承层表面平行。摊铺机起步后边摊铺沥青混合料边推动自卸车前进，同时自卸车继续向受料斗中卸料，第一辆车卸完料后立即开离，第二车辆应尽快后退到离摊铺机前20cm～30cm时即停止并挂空档，并及时向摊铺机喂料，摊铺机迎上推着料车前进。在坡度大的地段，料车可挂低速档与摊铺机同步前进，使新料与受料斗中陈料混和。摊铺机继续前行缓缓卸料。在摊铺过程中还应及时调整摊铺宽度，应避免路缘带内侧沥青混合料不足和过量现象。3）摊铺机按预先确定的摊铺方向行进，沥青混合料必须缓慢均匀，连续地摊铺。摊铺过程中，不得随意变换速度或中途停顿。摊铺速度根据拌和楼生产量、摊铺厚度、宽度而定，初步确定2～3m/min。摊铺中螺旋布料器应均衡地向两侧布料，并保持一定高度以保证熨平板的平整。左、右端部混合料离折较大时，用人工把部分大骨料撒向摊铺机中间部位。4）摊铺过程中熨平板根据铺筑厚度，使用合适的夯锤和振捣，以保证足够的初始压实度。5）没碾压之前测高程、横坡，并记录摊铺过程中，派专人检查铺筑厚度及平整度，发现局部离析，拖痕及其他问题及时处理。6）专人负责传感器的看管，防止电子感应器在施工过程脱离基准面。7）摊铺机无法摊铺的边角地段，要用人工摊铺，严格按扣锹作业法布料，速度要快，用平耙耙平后立即碾压。8）摊铺遇雨时，立即停止施工，并清除未压实成型的混合料。遭受雨淋的混合料废弃，不得卸入摊铺机摊铺。混合料的压实碾压程序沥青混凝土上、下面层碾压均采用一台26T胶轮、两台12T大钢轮、一台3T小钢胶轮压路机配合施工碾压。分三个阶段进行，即初压、复压和终压。碾压一旦沥青混合料摊铺整平，并对不规则的表面修整后，立即对其进行全面均匀的压实。初压初压紧跟在摊铺机后碾压，并保持较短的初压区长度，以尽快使表面压实，减少热量散失。沥青混合料不得低于130-145℃，不得产生推移、发裂。采用双钢轮振动压路机碾压，碾压时将驱动轮面向摊铺机，碾压路线及碾压方向不得突然改变，初压两遍。初压后检查平整度、路拱，有缺陷时进行修整。复压复压要紧接在初压后进行，不得随意停顿。复压用轮胎压路机复压遍数为4～6遍至稳定无显著轮迹为准。相邻碾压带重叠1/3~1/2的碾压轮宽度，碾压至要求的压实度不小于98%为止。终压终压要紧接在复压后进行，沥青混合料不得低于70℃，采用钢轮压路机碾压不少于2遍，至无明显轮迹为止，路面压实成型的终了温度符合规范要求。碾压从外侧开始并在纵向平行于道路中线进行，双轮压路机每次重叠30cm，逐步向内侧碾压过去，然后进行常规碾压，在有超高的弯道上，碾压采用纵向行程平行于中线重叠的办法，由低边向高边进行。碾压时压路机匀速行驶，不得在新铺混合料上或未碾压成型并未冷却的路段上停留，转弯或急刹车。为防止压路机碾压过程中沥青混合料沾轮现象发生，可向碾压轮喷洒雾水、混有极少量洗涤剂的水或其他认可的材料，把碾轮适当保湿。终压后，对碾压后沥青混凝土进行高程及平整度测量，并记录。铺装工程土基：本工程所有铺装的土基均需素土夯实，人工整理出土基后，用蛙式打夯机连打三遍，保证土基密实度和稳定性，对于打夯机打不到的地方用人工夯实至设计要求。垫层：本工程垫层采用C15混凝土。如遇基础的设计底标高不能落在持力层上，必须除去非持力层，用砂夹石回填并分层夯实（分层厚度≤300），压实系数≥0.95；基底以上回填土分层夯实，基础底必须找平、夯实并清理干净。混凝土垫层在施工时严格配比，浇制之前先洒水湿润土基，浇筑时用平板振动器震动密实，找好平。铺装面层：本工程的路面面层为花岗岩。停车位为嵌草块铺装。施工区域施工员根据图纸放线、测标高，各种几何图形与尺寸必须与图纸相吻合，如发现有出入的地方，及时与建设方、设计院汇报，认真对待每一个细节。各种圆弧线条分色，在施工面层一定要放大样，各种搭配协调。各种铺贴装饰完成后，及时清洗，注意成品保护。压模地坪施工工艺流程提浆收光→播撒强化料→精收光→补强化料→二次收光→撒脱模粉→用模具压印地面→封闭道路→冲洗艺术地面→涂刷保护剂→完工压模地坪施工工序要求混凝土以后，当混凝土初凝由施工人员采用大抹刀对混凝土表面进行收光。收光时应注意表面上是否存在浮浆，如果有多余的浮浆，应人工刮出。提浆的作用是将彩色强化料与砼完整结合，收光过程中若出现有较大的骨料（石块）浮在表面应捡出。当收光完成后，混凝土开始初凝阶段时间的掌握至关重要。混凝土表面水分基本蒸发，但仍保持湿润状态时，即可撒彩色强化料。第一次撒布彩色强化料应按分仓面及施工范围的数量，先将大约2/3用量的彩色强化料人工均匀地撒布在混凝土表面上，当艺术地坪强化料吸收混凝土的水份而均匀变暗后，开始用大抹刀进行收光，此阶段应注意不宜搓抹过度，否则可能出现色差或暴露出混凝土本色。第二次撒布剩余的1/3材料。第二次撒布主或露出混凝土本色的部位进行补料，此时彩色强化料同样会吸收水份而变暗，待表面强化料均匀湿润后，用大抹刀进行二次收光。两次撒料的目的是由此保证强化料的覆盖面及渗透结合的均匀程度。撒布艺术地坪彩色脱模粉。彩色艺术地坪脱模粉的撒布也应掌握好时机和均匀度。撒布脱模粉应在准备开始压模时进行，由于该材料是轻质粉末，所以撒布的时候应该避开大风，并顺风方向撒布。脱模粉的用量与均匀程度和施工人员撒布的熟悉程度有关。使用艺术地坪模具对地坪面层进行纹理处理。艺术地坪模具应配套使用，首先确定好纹理的分布方向，选好第一块模具放置的位置和角度，然后其它的模具依次紧贴第一块模具放置。彩色混凝土艺术地坪压模采用人工压模，压模应由技术较好的人员进行作业以保证压纹深度一致和模具放置的准确性。纹理压印完成后应立即封闭施工现场，避免无关人员误入作业区，破坏新完成的彩色地面。遭破坏的艺术地面将无法完美地进行修复。理论上对艺术地坪封闭2-3天后进行冲洗，正常情况下为了防止新造路面被污染，工程全部纹理压印完成后统一进行冲洗。冲洗时不必将脱模粉全部冲洗干净，应留有10%左右的脱模粉颜色，这样的艺术地面就会有效果很好的渐变效果。彩色艺术地面完全干燥后，由施工人员使用专用保护剂喷涂于艺术地坪表面，对地面进行颜色封闭和光泽处理，整体艺术地坪天然石材质感的强烈视觉效果就立即呈现出来。压模地坪后期养护及要求:硬化压模地坪材料的施工一般在室外进行，应防止在雨天及大风天气进行，施工环境温度一般在日均温度5摄氏度以上。冲洗地坪表面：待硬化压模地坪完全干燥凝固成型至少3-4天后方可用水或去污剂清洗表面，清洗表面一定在保证整个地坪清洗程度一致，否则会造成地面颜色深浅不一。涂敷密封剂：待清洗硬化压模地坪表面完全干澡无水分后至少一天以上方可涂敷液体亮光剂达到养护和增强光亮作用，使艺术压模地坪表面防污染防滑并再次强化。完成后艺术压模地坪除了很好的装饰性以外，其物理性能也非常稳定。压模地坪养护阶段必须防止人员随便进出或进行其它项目的施工操作。构成材料及工具包括：彩色强化剂、着色脱模粉、保护剂、压模及纸模模具、专用工具等。橡胶地坪测划底线为合理安排摊铺工作量，必须先在基础上按照设定的方案测量划好分界线，将整个场地分成条块，然后按条按块进行摊铺。基础刷涂基础验收合格后，为了加强基础与面层材料的粘接度，先在基础上刮一层专用胶水与稀释剂按一定比例混合的混合溶液，用滚刷沾胶水均匀涂布，待干后开始摊铺底层的黑颗粒。底层摊铺用黑色橡胶颗粒和专用胶水按6.5：1重量配比，用搅拌器械在搅拌区搅拌均匀，用送料车送到预先划好界线处，用刮尺摊铺，用滚碾子压实。待底层固化后开始面层摊铺。经过二至三小时的固化，再次用滚碾子压实，不平整的地方用镘刀拍打平整，如镘刀、滚碾子粘颗粒，沾少许稀释剂起到光滑的作用。面层摊铺用EPDM颗粒和专用胶水按4：1重量配比，用搅拌器械在搅拌区搅拌均匀，用送料车送到预先划好界线处，用刮尺摊铺，用滚碾子压实，要注意密实度，平整度、厚度，反复滚压。经过二至三小时的固化，再次用滚碾子压实，不平整的地方用镘刀拍打平整，如镘刀、滚碾子粘颗粒，沾少许稀释剂起到光滑的作用。标志线的测划按要求划出球场标志线。直线部分用鉴定过的钢卷尺进行复核，确认符合标准后，方可按规定的标志喷漆。EPDM塑胶跑道基础底面的要求采用水泥混凝土进行基础铺装，并要求具有一定的强度和稳定性（水泥混凝土基础需要切割伸缩缝，可不做防水层）。基础严禁产生裂缝和由于冰冻引起的不均匀冻胀。基础必须有较好地平整度和规定坡度。表面必须平坦、保证排水。基础表面要保持清洁干燥，基础完工后，严格要求21天以上的保养期。EPDM塑胶跑道施工工艺要求施工分类有两种施工工艺，机械摊铺和手工铺装。表面预处理：在符合要求的基础上，要先用丁酯清洁表面，不能存在任何赃物、尘土、水（包括水印）、油渍等。清洁后在基础上均匀涂抹底胶（将稀释剂：胶水按3－4：1的比例搅匀），增强其与地面的粘接能力，避免产生不可挽回的后果。施工前必须做小样试验注意以下问题：材料的使用情况，如料比、材料固化时间是否正常。24小时后观察是否有不固现象以及粘接性、强度等性能是否达到要求。工前的准备工作：材料、工具设备（拍板、磙子、皂水、车、耙、搅拌机等）、辅料及催化剂准备。施工人员要求：地坪施工人员不得少于八人：备料三人、运料两名、摊铺两名、辅助一名。施工：将料按比例混匀后，倒入场地内摊铺，用加热（喷灯加热）或沾皂水后的拍板拍实，拍平接缝，保持整体平整。场地厚度要求：一般分两次施工，以15mm为例：一般底层10mm橡胶颗粒和面层喷5mmEPDM。施工注意事项最佳施工温度15－35℃，温度过高或过低，影响施工。使用的摊铺工具（俗称耙子）一定要根据要求调节精确的刻度（实际mm＋1.5-2mm），要均匀。混料搅拌一定要充分均匀。每一批料都要衔接好，否则衔接不好会有接缝。修边时一定要整齐。一定要严格按照比例进行配料。视颗粒情况而定，好的用胶水少，差的用胶水多；大的用量少，小的用量多。底层橡胶颗粒：胶水＝6―8：1；面层EPDM＋胶粉：胶水：色浆＝1＋0.3：1：（0.05-0.08），催化剂一般不需要加，如环境温度低于10℃时，可适当加入5-10‰。表面喷涂时要用专用喷胶设备（一般喷两遍以上）。面层喷胶分两种：一是用EPDM＋胶粉：胶水＝1＋0.3：1喷涂；二是用EPDM：（3：1）铺装材料＝1：1喷涂。保证质量措施质量目标保证符合国家强制性合格标准，并符合国家各项建筑安装工程质量统一验收标准的合格等级，出具合格等级各项资料。确保工程质量的技术组织措施把质量目标作为项目标准化管理的重要内容。施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量的动态优化管理。通过全员、全方位、全过程的质量控制，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量，确保质量目标的实现，从而达到创合格工程的质量目标。进行质量策划，编制项目质量计动划。项目经理部设质量专职管理部门，试验室、施工队专职质检员，施工班组设兼职质检员，逐级把好质量关，加强质检、试验工作。明确各级质量职责，合理分配质量要素为了做到工程质量人人有责，层层把关，开工前项目部将制定各级人员的质量责任制，作到每个人职责明确，责权利相结合，按各自的职责对工程质量终身负责，按照质量体系标准要求对各级职能部门的质量要素进行合理分配。强化质量意识，健全规章制度技术制度严格图纸审核制度工程开工前，对甲方提供的设计文件包括设计图纸、设计资料、参考资料进行认真的审核，同时根据设计图纸进一步对现场进行详细调查，真正领会设计图纸内涵及要达到的标准，确保按照设计要求正确施工。建立施工方案审批制度施工方案必须由项目部编制，经公司相关部门会签，总工程师审批，再报监理工程师与业主代表审批。施工方案必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程管理部门。施工方案必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。工程测量制度设计资料提供的控制桩、水准点进行全面复测，确保工程位置正确无误。认真做好测量放样工作，对控制桩进行详细测设，并放出护桩加以保护。在施工过程中，对重要桩点坚持进行定期和不定期的复测，确保使用桩点正确。认真做好各种测量记录、交接桩及测量交底工作五是坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核、有复测，明确责任，防止错误。坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核，明确责任，防止错误。定期和不定期校核和标定测量仪器设备测量用具。技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。严格各工序检查签证及隐蔽工程检查签证制度施工中的各道工序必须由质量检查工程师检查、监理工程师同意后才开始施工，该工序完工后经检查各项指标达到标准，由值班工程师填写完所有检查证及必要的附件和图表，由现场监理工程师签认后方可进行下一道工序。隐蔽工程必须经监理工程师检查合格签证后方可进行隐蔽，未经检查签证的不得隐蔽。坚持事故处理报告制度施工中出现质量问题或质量事故，及时报告，迅速处理，并按照四不放过的原则，即“事故原因不查明不放过，事故责任者没有得到教育不放过，没有具体措施不放过，措施不落实不放过”的原则，及时取教训，防止类似问题的再次发生。交底、评定制度坚持岗前技术培训制度项目部在开工前，组织对有关人员进行技术培训，掌握有关规范、技术标准及设计要求。对关键工序、特殊过程由项目部或工程队制定作业指导书，对施工人员进行有关培训，并且做到持证上岗。技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。三级验收及分部分项质量评定制度在施工的全过程中，始终坚持按照“自检、互检、交接检”的“三检”制度，对工程全过程实行质量控制。分项工程施工过程中，质量员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，质量员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认。项目经理部每周组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。公司的相关部门对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的相关部门。严格工程质量评定验收制度各分项工程完工即进行检查评定，全部工程完工后进行评定验收，并据实填写质量评验证件，完善后及时由监理工程师签证。计量制度公司的相关部门负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作。工程质量奖罚制度遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各班组施工管理人员在、施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。规范施工操作，保证工程质量质量责任制度按照各级人员的分工不同，制定出明确的质量责任，以及相应的考核标准及办法。技术管理工作建立技术管理体系和岗位责任制。建立以项目部总工、专业队技术主管为核心的两级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，确实做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报甲方审定后组织实施。由单项工程技术负责人牵头，以便进行比较。制定好的施工技术方案，提交给总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的施工方案进行对比、分析、优化，最后确定一个实施方案，在此基础上编制出实施性的施工组织设计。做好施工的技术准备工作。按合同规定接受或使用设计文件，认真进行现场核对，由总工程师组织有关技术人员进行图纸会审，切实领会设计意图，对发现的差、错、漏及时报告设计单位和甲方解决，搞好开工前的优化设计。3认真做好各级技术交底工作。在设计院进行技术交底的基础上，项目部还要按设计文件要求，对专业队进行技术交底工作，开工前要对有关施工人员进行技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺操作要领、重点、质量标准。认真做好测量工作。施工中定期对中线控制桩、水准基点进行复测，坚持换手复测制度，杜绝测量事故。项目部设测试班，负责本工程控制测量、施工放样日常测量工作。做好技术资料管理。施工过程中及时做好有关施工记录，各种原始资料收集齐全，做到资料真实，能反映工程实际情况。及时整理编制竣工文件，并进行施工技术总结；确保技术资料及时、准确、完整、齐全。对施工全过程进行质量监控，严把施工各个环节的质量关坚持原材料进场检验制度，确保永久工程所有使用的材料符合设计要求，并做好标志工作，防止出现误用、混用和不合格材料的使用；做好施工机械配套选型，保证所使用的各种机械性能能够达到设计规定的技术标准；选定最佳工艺参数。一些重要施工项目的工艺参数必须通过试验段或工艺试验求得后才能采用；严格按工艺要求进行施工，各道工序严格按最佳工艺参数施工。对工艺复杂、工艺要求高的项目，对有关人员进行工前培训，并做好有关示范讲解，待操作人员掌握后才能进行施工。关键工序、特殊工序、特殊过程，必须制定作业指导书，操作人员持证上岗；坚持按照规范、标准及设计要求施工，使作业人员做到工艺熟练、标准清楚、规范作业；对生产过程进行及时有效的质量监控。施工中严格执行“三检”制度，各级质量人员按照各自的工作要求，认真履行自己的职责，确保工程质量始终处于受控状态。保证安全措施安全目标杜绝职工因公亡人事故，杜绝火灾及交通责任亡人事故，杜绝一切重伤事故，全年轻伤率控制在1‰以内。确保安全施工的技术组织措施安全保证体系安全工作是搞好施工生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益。在施工中应认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立严密的安全保证体系，分别从组织、工作、制度等方面来保证施工生产的安全进行，消除不安全隐患及事故苗头，防止安全事故的发生。安全监督体系项目部实行公司安质部→项目经理部→施工班组三级安全管理体系。各级第一负责人为安全负责人，由其挂帅成立三级安全领导小组。制定详细的安全细则和条例，配备安全员，实施安全教育和安全检查工作。安全保证措施安全教育安全生产教育的目的和作用是使项目部所有管理人员和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性、懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。安全生产教育措施1）对新进场工人和调换工种的职工必须进行安全教育和技术培训，经考核合格，发给证书、方准上岗。2）电工、机操工各种机动车辆司机等特殊工人除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作；每年还要进行一次复审。对从事由尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。3）要定期轮训项目部管理人员和安全干部，其中施工队队长，工长（施工员），班组长是安全教育的重点。4）凡采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。新工人入场安全教育新工人入场要进行三级安全教育1）公司教育。新工人在分配到项目部之前，由公司组织进行的初步施工安全教育。内容是介绍工地安全情况，通报安全因素，学习安全生产法令和安全规章制度，提高新工人的安全知识和安全生产意识。2）项目部教育。项目部教育是新工人被分配到班组以后进行的安全教育。内容是加深学习安全知识和安全规章制度，介绍本工程所从事的施工项目安全因素和安全防范知识，使新工人知道从事本项施工中应注意的安全防范内容。3）班组教育。岗位教育是新工人分配到班组后，开始工作前的一级教育。内容是使新工人掌握新岗位安全操作规程，掌握安全方法以及自我保护知识，并通过演习使新工人能达到安全生产的要求。管理保证措施安全生产责任制抓好安全生产目标责任管理，落实安全生产责任制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。项目经理：1）确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；2）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目个安全生产管理办法，并监督实施；3）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。工区长安全职责：1）坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度；组织制度定实安全技术措施，并经常督促检查；2）协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；3）实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；4）组织管理人员进行安全规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。项目总工程师安全职责：1）组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。2）因本工程项目的特殊而需要补充的安全操作规定。3）参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。安全员职责：保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全措施、施工用电、施工机械的验收，监督检查和指导操作人按章作业；深入施工现场各作业，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题；检查发现的不安全问题