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文档简介

目的项目风险管理的目的是为规范项目全面风险管理工作，明确职责分工及工作接口；同时建立工作指引，提高风险防范能力，从而有助于项目的顺利、有效实施。管理职责公司职责监督项目部开展风险识别、评估工作，确保其尽职履行直接管理责任。公司职责公司职责就项目部对重大事件、重大决策和重要业务流程提出的风险管理策略及解决方案加以评估后报风险管理委员会审议协调需要跨管理层级开展的风险管理工作123指导风险分析关注法律环境关注预期收益安全生产管理部职责123开展风险分析侧重对预期收益的影响关注预期收益财务部职责法务人员、安全生产管理部负责指导项目部开展运营风险分析生产管理部负责审查项目部规章制度建设情况项目部策划控制中心对各部门风险管控进行监督、指导及检查施工监控部负责施工方面风险管控HSE安全环保部负责环境、安全的风险管控设备采购与管理部负责材料、设备采购方面风险管控设计管理部负责设计相关风险管控风险管理框架PART

03在项目策划阶段，策划控制中心应组织各部门开展风险策划工作，形成风险策略方案并统筹纳入项目策划管理。风险管控建立适度预警体系风险管控风险管控适时启动应对预案履行报告职责风险管理框架根据风险的来源等特征对风险因素进行统计，并对风险的各种影响因素加以分类整理。确定风险事件，并将风险加以归纳、整理，建立项目风险清单体系。编制项目风险识别报告，包括已识别的项目风险、潜在的项目风险、项目风险的征兆等。不确定性分析，可以从项目环境、项目范围、项目行为主体等方面着手分析。收集数据或信息，包括项目环境数据资料、类似工程、设计与施工文件、过去项目的经验和历史资料。识别过程正常的生产活动停工、维护、临时抢修等活动所有进入工作场所的人员的活动工作场所的设施事故及潜在的危害和影响丢弃、废弃、拆卸和处理以往活动的遗留问题人为因素识别过程考虑因素风险发生的概率12风险事件对项目的影响评价3风险事件发生时间估计4不同风险间的交互作用评估的主要事项：风险分担风险承受风险降低风险规避风险应对风险控制的范围和原则管理各类风险处置前后的改变情况，对趋势加以分析、判断。风险控制的范围和原则风险控制的范围和原则风险控制涉及到选择替代对策、应急预案、采取纠正措施，或修改项目风险管理应对策略和措施。持续开展风险识别、风险评价、风险应对，包括风险控制在内的整个风险管理过程。及时调整确保目标

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