【《浅论建筑工程质量与控制》9200字（论文）】

1浅析建筑工程质量与控制摘要近年来随着经济技术的飞速发展，人们的生活节奏也在加快，住房建设项目越来越受到国家和社会的重视，住房质量直接影响着生活质量和社会稳定因此，质量管理已成为建设项目管理的关键和核心，也是我国建筑企业的核心力量。本文对建筑工程项目质量管理进行相关概述，介绍了房屋质量管理与建筑工程项目质量管理相关理论和特点，分析了影响建筑工程质量的因素以及项目质量管理和控制研究方案。关键词：建筑工程；施工；质量管理1、建筑工程项目质量管理概述 11.1工程项目质量内涵 11.2建筑工程质量的特点和控制依据 11.3质量管理的基础性工作 22、中建一局建筑工程管理质量问题分析 22.1中建一局项目管理的基本情况 22.2中建一局工程质量管理存在的问题 42.2.1.分包单位选择不当且大多实行以包代管 42.2.2.施工管理人员执行力不够 42.2.3.质量管理力量薄弱，无法有效承担质量管理任务 72.2.4.工程质量操作不当 73、关于建筑工程项目施工质量管理控制措施 93.1人的因素的管理与控制 93.2材料的质量管理与控制 93.3建筑工程施工质量方法的控制 93.4施工人员资格预控 4、结论 21、建筑工程项目质量管理概述3新的应用的技术和质量管理技术和方法，而且通过质量管理教育提高员工素质的意识，以达到企业的质量对国家发展的认识发挥很大的作用，但是也是为了2、中建一局建筑工程管理质量问题分析筑(写字楼、酒店、商场)工程、基础设施及教育工程等。其中，住宅工程和商4别占81.65%、83.24%左右(来自于中建一局市场分析简报)。对这两类工程项审核是审批制订整改措履行正式验验收文件递组成预验收小组否图1:工程质量验收工作流程环球金融中心整幢大楼总建筑面积达38.16万平方米；中标电视台新台址项目中标价高达46.5亿元；分包单位众多，例如，上海环球金融中心分包、供货单位高达179家之多，这样主承包商的项目管理、协调难度可想期一般也在2一4年，例如，上海环球金融中心的工期近3年，中央电视台新台5区陆家嘴金融贸易区，总高492米，2008年竣工后，它将成为上海建设国际金融中心的又一地标。整幢大楼总建筑面积达38.16万平方米，地上101层，地下 (股份公司)上海环球金融中心工程项目经理部”,该项目经理部为矩阵式组织作为总承包人，然后由总承包商分以下部分(如电梯，综合和窗户)分包工程的招标过程中，项目实施的，由总承包单位负责召(1)分包商工程质量差。在材料质量的主要分包商，以次充好，施工质量(2)分包商的现场管理人员和熟练的工人，质量不高；(3)分包商工期拖延；6(4)分包商自身建设管理，始终制约，忽视整个项目系统。在全国性的大形势下，虽然中建一局是国有一级施工企业，但其对一些分包单(1)项目管理制度、规范的运行规则要到位(2)资源配置优化管理到位7平”,精干高效的管理系统。(3)外协施工队伍管理到位减，士气。二是对材料采购。”。在主要原材料经理(水泥，钢，防水板)招标(4)现场施工管理到位8(5)项目经理应具备的素质和能力要到位质量，质量工作人员1经过2年的运动将被提升为领班。在这个阶段，我省建筑公司员工的质量基本上是刚毕业1年，2的高校毕业生。但是由于工程项目，但(1)员工的素质是刚从大学毕业的学生，虽然理论知识，但无实际经验。9(3)质量员的工资待遇偏低。在市场经济条件下，能力强，水平高的人的(4)工作内容质量的成员没有细化。在工程实际中，员工的质量工作，组(1)管理因素。由于目前的建设仍然主要是手工操作，在专业工程施工过(2)施工工艺不同。与新技术，新材料的推广应用，施工工艺的合理选择的问题，但我在劳动和社会保障的2007西安市建设中心的建设，而不是原来的(3)工作责任心不强，不按工艺操作。如：水泥地面空鼓，裂缝，起砂；(4)质量，技术管理人员不高，责任心不强。没有认真落实各项规范和程3、关于建筑工程项目施工质量管理控制措施技术规范中对质量管理的有关规定，技术质量标志和施工技术方案设计图纸要