年度工作总结(荐)

年度工作总结(荐)年度工作总结篇1

新的学期，在园长妈妈对我的信任和支持下，我怀着感恩的热忱担起本班北大幼教数学启蒙特色教化课程，幼教年度总结。一份耕耘，一份收获，整个学期的工作惊慌而又劳碌，开心而又充溢，每次教研活动的开展和胜利都离不开教研组长和组内每位老师的辛勤付出，伴着孩子的成长，我也真实的感受到，自己无时无刻也在不断地成长着，个人的教学理念和教化阅历在教研组的熏陶下也在日益丰富。

在教研过程中，我们首先考虑要敬重幼儿的身心发展和年龄特点，结合幼儿的个体差异，选择幼儿适合的内容，尝试新奇、别出心裁、富有特性的教学方法和手段。能够充分汲取幼教的新观念、新动态。在这个充溢挑战、充溢朝气、聚满新理念的新时代，我会将自己的不足加以改进，不断摸索，在教研不同形式的`观摩、沟通、听评活动中提高个人的反思和实力。

为了更好的渗透并体现博雅教学理念，让每位老师更好地沟通教学阅历和方法，我们在教研组的活动中，每位老师共同参加备课、研讨，因为这不但是个人实力的表现，更是集体才智的结晶。同时每周还可以共享自己的心得体会；十二月初我们开展了全园老师观摩课的活动。全体老师主动向上，展示了自己的课堂教学风格，在听评课活动过程中，让我学到了许多内在的东西，受益匪浅。信任我会在教研组的启发下，自身的教学实力会很快向新的发展区发展。

年度工作总结篇2

本人在20xx年度的工作中，仔细执行党的基本路途和各项方针政策，严格遵守单位工作纪律和各项规章制度，忠于职守、仔细负责、听从领导、听从指挥。圆满完成了自己的本职工作及领导交办的各项任务。

在思想上，仔细学习《中华人民共和国文物爱护法》及相关的业务学问，不断提高自身的理论水平和综合素养，团结同事、务求真是、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风。

工作主动主动，严于律己。在单位举办的各大重要法会中对法会的全过程进行录像，完成了单位对于法会影像资料保存的须要。

同时，参加了同世界文化遗产爱护基金会、中国文研院对《普宁寺文化遗产爱护项目》的文物爱护工作，负责记录了两次善财、龙女两尊佛像的温湿度数据采集工作，为以后的爱护工作供应了数据依据。并参加了与荷兰莱顿高校合著的《普宁寺》一书的文字校对工作，确保文字的.真实与精确，圆满精彩的完成了工作任务。

总之，通过一年来的学习工作回顾，使我在思想作风、政治素养、业务水同等方面都得到了进一步提高，工作上虽然取得了一些成果，但我更要严格要求自己，在今后的工作中，还要接着努力，发扬成果，取长补短，把自己的本职工作工作干得更精彩。

年度工作总结篇3

XX年久要结束了，在这一年里我从校内走到了社会，这一年里我从学生转变为职业人士，这一年我起先为我的职业生涯准备。进入xx教化科技（北京）有限公司实习也已经有一个月了，在公司领导的强有力的领导和关切下，在XX年的最终一个多月里有很大的进步。

一、工作状况

1。认知公司的企业文化

我于XX年11月22日进入公司实习，为了更快的融入公司加入这个大家庭，也为日后工作打好基础，我从公司的企业文化起先了解，然后根据依次填写特训营员基本信息。从公司文化那里我明白了“xx”的由来——公司用爱启迪你的人生。这是公司对每一个员工的承诺，让我产生了一种归属感和平安感，也让我期盼三个月之后从这里走出去时的我。同时为我能进入公司成为这团队的一员感到骄傲，信任自己能在以后的工作学习中，严格自律，坚持履行公司的承诺。

2。熟识工作性质

在特训营里了解到公司里其他同事的基本信息，为工作生活上的沟通做好肯定的基础。然后起先了解公司的运作流程，主要业务，还有自己的工作内容，慢慢的学会管理自己的时间，支配自己的工作。在公司里我属于行政部门人员，主要管理公司里的业务报销、办公室的值日支配、负责选购 办公用品、监督考勤，还有更新网站的相关栏目。在工作中，可以运用到专业学问整理统计业务报销表还有值日表，学会了编辑排版、后台发布文章。

3。加强专业学问学习，提高工作实力，做好本职工作。

在工作中充分运用自己的专业学问，把理论变为实践，巩固所学学问。重视专业培训，主动参加培训倾听专业人士的指导，向同事请教学习，提高自己的实力。围绕本职的工作，学习相关学问，拓宽自己的视野，在实际工作中把理论学问化为好用技能。

仔细做好本职工作和日常事务性的工作，做到手脚口脑并用，票据要刚好报销，账目要清楚登记，帮助领导建立健全的各项制度，保持良好的工作秩序和工作环境，使各项管理工作日趋正规化、规范化。仔细完成办公常用品的购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料信息归类管理等大量的日常事务，保证办公室工作的正常开展。

二、存在不足与改善措施

1。存在不足

一是欠缺工作阅历，尽管经过一个多月的熬炼有不少进步，但是还是缺乏实战阅历；二是事务性的工作繁忙困难，一不当心就会出错；三是工作中也不够大胆，总是不敢尝试走出第一步，胆怯 失败；四是缺乏沟通，不能充分利用资源，不太敢表达自己的观点，虽然始终在学习中变更工作方法，却很难在创新中实践；五是工作缺乏安排，由于工作没有规划好，工作目标不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半，把可以延后再做的事情花大时间去弄，而该完成的事却没做好；六、专业学问面小，对公司的业务还是不很得心应手，专业学问少不能胜任工作。

2。改善措施

（1）针对阅历不足的问题，必需在日常的工作中熬炼自己，总结胜利失败的阅历，防备自己的不足。

（2）事务性的工作尽管繁忙困难，但也存在肯定的规律，依据规律做事，不懂就问，虚心求教。

（3）大胆的与人沟通沟通，在人际交往中熬炼自己的胆识和语言表达，不要胆怯 别人的嘲讽，要信任自己肯定能行。

实习目的.：

以中石化济南石油分公司三片区会计核算财务管理及油品学问的相关内容作为实习对象，进行企业销售一线的实地学习与实践。并结合本科阶段所学专业学问以及入职培训学习内容，理论联系实践，进一步了解加油站片区财务会计的工作流程和内容要求，加深对财务会计工作的相识，学以致用，争取做到既熬炼了自己的实际工作实力，又培育了分析解决实际问题的实力，为胜利走上工作岗位做好打算。

实习时间：20xx年8月11日—20xx年11月

实习地点：中石化济南石油分公司三片区

实习内容：熟识加油站财务会计的操作规程，以及片区财务管理和会计流程的实际应用，初步接触erp管理系统，着重了学习财务会计模块，管理睬计模块，销售模块等；驾驭零售管理系统的操作过程；对比会计实务与理论的差距。

首先，我谨向给我供应这次珍贵实习机会的省市石油公司领导表示诚心的感谢，向实习期内手把手教我及帮助过我的各位老师致以真诚的谢意。正是这三个月的实习，让我从一个刚刚迈出校内的学生胜利蜕变为石油公司的一名员工。在此期间，我对待工作、学习和生活的看法都有了很大改变，在日益充溢自己的学问和技能的同时，也渐渐适应了新的工作环境，为将来真正走上工作岗位奠定了基础。

初到片区报到，这里的me是位有气质、做事干练的女经理，这让我体会到了“石油”浑厚中的几分温顺。她热忱地接待了我，并一一介绍了片区的，包括九个加油站在城市的大体分布位置，每天的销售量等；之后王经理又介绍我相识了片区财务代表方姐和片区管理员王莹姐，在接下来的多数日子里，我主要是跟着她俩学习，虽然此次实习的主要目的是学习财务会计实务，但与此同时她们也教会我很多与工作亲密相关的零售管理方面的学问，让我更多地解了石油公司的运作规程及体系。

年度工作总结篇4

敬重的总、在座的各位领导、各位同事：

大家好，下面由我代表生产部一百零一零一六十六名员工向大会做度工作总结报告，请予以审议。

光阴荏苒，岁月如梭，已经过去，充溢朝气与挑战的已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺当圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司在大家的共同努力下更加美妙。

第一项、工作回顾：

1、平安生产方面：一年来，我生产部始终把“平安高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将平安工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和平安周会，坚持实行每小时平安检查制度，监督和解除各车间的平安隐患，不断健全和落实平安生产责任制度，重大危急源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输平安学问和操作技能，一线职工平安意识稳步提高，全年未发生一起人身损害和重大设备损坏事故，全年平安事故为“0”。

2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产吨，合计吨，全年产量总计210178吨，生产安排完成率101.78%，车间全年合计生产S75级吨，全年生产安排完成率84.5%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量限制，严格做到不合格产品不

出车间，入库检验合格率101%，101%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍旧存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增加质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量肯定会进一步提高。

3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。

4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保平安生产”的理念，对职工加强监督管理和劝服教化力度，按部就班的引导职工向好的方向发展，增加了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。

其次项、存在的不足和对策：

1、在平安方面，职工的平安意识淡薄，处理突发事务的实力仍旧不强，一部分职工存在严峻的冒险蛮干行为和对平安的漠然视之和侥幸心理，对平安防护用品的作用不能深刻相识，这与培育职工的平安意识、树立平安危机感、落实平安责任制做的不够好、不到位有很大关系。在里，我们会履行自身职责，加大职工的平安教化和培训，定期做好突发事务演练工作，力求把平安工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。

2、在质量方面，缺乏全员参加的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依旧存在，或抱着事不关己、漠然置之的看法，在监管一时不到位的状况下会出现真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工坚固树立主子翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。

3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的`措施进行过细化、量化限制，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样干脆影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊慌感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，在工艺方面主动汲取外界先进阅历，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低，

第三项、自身总结：

已经过去，我来公司也已经六年多的时间了，经验了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关切厚爱和全体员工的支持帮助下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟识了公司的运作程序，基本驾驭了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础。

但我个人也存在不足之处，最主要的是不擅长有效的表达，这也干脆影响到工作效果。在今后的工作中我会保持许久的工作热忱和主动性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充溢自己的管理实力，客观的面对自己的不足，更好地改进。我会始终努力地工作下去，为猋晟公司的生存发展奉献自己毕生的心血和才智。

以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在里，我将和生产部全体员工一道根据公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗。

x月x日

年度工作总结篇5

转瞬间，劳碌的一年又转瞬即逝了。一年来，我主动实践着，以“爱岗敬业、乐于奉献、为人师表、富有爱心”作为自己的行动准则，督促着自己的工作。以下是我的工作总结：

一、德方面

老师是“人类灵魂的工程师”，因此老师必需抓好两项工作即教好书、育好人。要育好人绝非一件简洁的事情，老师首先要做好表率即为人师表。在生活中，我扮演着多重身份：做学生的好老师、做学生的“好家长”、做学生的好挚友、做学生的心理医生，关注学生的健康成长，从不体罚或变相体罚学生，不羞辱学生人格。课堂上，我时刻留意规范自己的教学行为，在作业本上设立了“1/3看法栏”激励学生给我提看法，并仔细回答学生提出的每一个问题。课后，我常常走进教室、宿舍，与学生一起参与课外活动，加强与学生的沟通沟通。当学生遭受挫折时，适时地赐予学生激励，与学生一起共享自己的成长故事，以自己的人生经验去感化、教化学生。

二、能方面

教好书是老师的基本职责之一，为了提高自己的理论修养水平，增加老师人格魅力，更好地教好书，我坚持给自己“充电”，坚持“借好书、买好书、学好书、用好书”，坚持向同行的老师们“取经”、沟通。在教学过程中，我把每一节课都当做公开课去打算，首先精读教材，把握教学重难点，再查阅资料，把每份教案都当作一项工程去设计，做到用活教材、超越教材，将教材内容回来于学生的生活实际，精选学生感爱好的教学素材来整合教学内容，让每一节课都情趣盎然，让学生在欢声笑语中轻松感悟教学目标。

三、勤方面

本学期，在教学方面，我担当了初一年级四个班的政治教学工作以及初二年级四个班的双语教学工作。此外，还负责每周一的值勤工作、周日的“假日新视野”工作、见习班主任工作、“校内之声”广播台的指导工作，每一项工作对我来说，都是一个挑战，都是一个自我熬炼的机会。因此，我兢兢业业地对待自己的事业，按时、按质的完成每一项工作。在这些工作中，我坚持总结与反思，在每一个方面都写有工作心得，不断改进，提高工作效率。

四、绩方面

1、在教学方面：开了两次公开课，得到了教研组内其他老师的`一样认可。期中考试，我所带的班级，总体来说，成果较好。

2、教研方面：本学期共写了5篇教化教学论文，其中有两篇在杂志或丛书上发表。

俗话说：“金无足赤，人无完人。”在教化教学工作中，我仍旧有许多的不足之处，如在工作中会产生“惰性”思想，自身的学问面较窄，理论修养水平不高，在教化学生方面的阅历的还不足，在以后的工作中，我会“多学习、多动手、多思索、多总结、多反思”，以期更大的提高。

年度工作总结篇6

为更好的开展各项工作，强化服务质量和工作标准，提高公司良好的形象、声誉及业主满足度，进一步提升我部的总体素养。现将本人见习保安部主任期间的工作总结如下：

一、重大事务方面

1、去年12月9日，xx庭19卡下水管道断裂，导致租客堆放的花生米和黄豆等物品浸泡，闻讯后保安部队长、领班迅赶到现场帮助处理，降低了租客的财产损失。

2、去年12月27日，xx庭15—102新业主因喝醉酒，未刷卡，不协作保安工作管理，强行进入小区，且无故辱骂当值领班，事后由队长同该业主沟通，业主对自己酒后失态表示歉意。

3、xx花园共发生两宗因业主开车失误导致将门岗道闸撞断的突发事务，经与该业主沟通并联系捷顺公司报价，共索赔1350元作为更换道闸修理费用。

4、xx庭保安领班xx、队员xx，分别捡到xx业主手机一部，主动联系失主并赐予归还，事后该业主对保安员廉洁奉公、拾金不昧的良好职业道德赐予了高度评价，共收到业主感谢信三封。

5、三个月以来，通过我部的努力，除xx因当值保安操作不当发生一单电动车丢失外，其他小区无任何突发事务和盗窃案件发生。

二、已完成工作：

1、协作各管理处和各部门的日常管理工作，在xx经理岗位空缺的状况下，应公司领导要求，到xx全面负责日常管理工作。

2、组织各小区保安员进行一次系统的消防学问和专业技能现场演练，完成各小区消防设备、设施的检查和维护工作，确保消防设施设备的良性运作。

3、帮助各小区完成管理费、停车费的催缴工作，胜利处理"钉子户"多户，具体清单如下：

小区名称单元业主姓名欠费时间月数金额备注：合计13283.6

帮助xx庭将停车费历史欠费限制约400元以下，取得了有史以来最好成果；帮助xx花园管理处将停车费全部收缴清零，有效确保各管理处经营目标的顺当达成。

4、不定期到各小区监督保安日常工作（包括夜间巡查），重点到xx、xx花园例行检查，刚好订正工作偏差，逐步规范保安队伍的服务看法和岗位纪律，与以前相比，保安现场工作有较大改善和提高。

5、加强队员的服务意识，提高队员的工作实力和技巧，三个月以来针对保安方面的.投诉呈明显下降趋势。

6、加强门岗盘查力度，杜绝无关人员进入小区，避开治安事故的发生，同时加强业主出入门岗刷卡工作及管理工作，目前xx无一例装修留宿和超时作业单元。

7、组建美林假日保安队伍，做好相应的聘请、培训、指导工作，协作营销部完成美林假日售楼部入伙仪式及现场相关工作。

8、加强各小区保安队长、领班等骨干力气的培训、指导工作，特殊强调做好春节期间治安事故的防范工作，并制定平安防范紧急预案及突发事务处理流程图，重点跟进xx花园队长、领班的工作指引。

9、针对各小区保安人员严峻缺编，导致无法正常开展工作，依据公司现状及结合市场行情，经请示公司领导，将xx、xx花园原有三班改为二班制，并与在职人员签订自愿调整为二班制的相关协议，避开发生劳资纠纷及给公司带来负面影响。

10、针对人员聘请困难，元月份义务组织xx庭队长、领班到xx百货现场摆摊聘请，每周进行两次，从而加大聘请力度，确保人员聘请到位及工作的正常开展。

11、组织支配各小区队长、领班对该小区的出租房进行一次大清查，随时驾驭出租房的动态和信息，杜绝平安隐患。

12、支配xx庭队长、领班对小区存在平安隐患及薄弱环节的区域重点布防（楼顶、楼底、排水管等），用铁丝网加固防护。

13、完成公司下达的各项临时性工作任务及各小区保安日常管理工作。

三、临时停车收费：

三个以来，加强对各小区临停车辆收费管理，制定完善的收费管理制度和措施，深化现场监督检查，杜绝漏洞及防止队员的贪污行为，其中xx庭收费合计25450元，xx花园收费合计6200元，xx收费合计10101元，xx合计26700元，较以前相比，临停收费方面有较大提高。

四、其他方面：

1、重视设施设备的改善，完善各小区的红外报警系统和监控系统的维护改造。

2、加强军事训练，提高队员的军事素养，强化岗位纪律，从而提高业主满足度。

3、严格落实公司的各项规章制度，主动协作其他部门工作，圆满的完成公司给予的各项任务。

虽然我们的工作取得了肯定成果，但也存在很多不足和困难，如：个别队员的岗位纪律观念淡薄，素养参次不齐，长期面临人员聘请不到位导致严峻缺编等，因此我们在成果面前不能傲慢自满，只有不断提高业务素养，加强业务培训和学习，不断改进工作中的不足之处，以更加热忱、优质的工作服务于公司，服务好业主。同时我们将紧密团结全体保安队员，坚决落实公司领导的工作指引，不辜负公司领导对我们的殷切希望。

年度工作总结篇7

20xx年”某某”管理处在公司的正确领导下，以“不懈追求完备、恒久真诚服务”为宗旨，根据年初签订的目标责任书，依据小区的实际状况，全体人员扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了年度各项工作任务和既定目标，详细状况如下：

一、强化队伍建设，加强内部管理。

因管理处之前主要领导调整频率太高，各项制度和管理措施各不相同，使得详细操作人员岗位操作概念模糊，建立切实可行的管理制度和统一的操作模式势在必行，因此我处从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手，从严要求，正规管理，在提高自身队伍建设和内部方面狠下功夫。

1、人员调整和聘请。为了创建一个和谐、奋进的工作环境，我处对在管理服务和日常工作中纪律不严、不遵守公司规章制度等行为的员工实行了淘汰，如工程修理部的原班长岳继红在日常工作中脾气急躁、服务和听从意识淡薄，常常与同事、开发商发生冲突，管理处刚好对其作出劝退处理。另有服务部管理员李凯，工作懒散、不求上进，倚仗自己工龄长常常迟到早退，在服务部造成了极坏的影响，对此我处经请示公司领导坚决辞退了该名员工。另外因员工本身和公司调整等缘由，今年我处管理员班长以上员工先后有高级主管韦晴、管理员郭宝都、胡冬芳等辞职；经理助理彭刚、管理员刘良、班长包延顺等调离；同时调入人员有助理曾少军、主管罗刚毅等，还有较多的员工因工作仔细负责而得到了晋升，也有部分因责任心不强不能胜任本职岗位而被降级，09年一年来，我处人员调整的力度特别大，通过调整，整个管理处人员队伍已基本稳定，大部分员工能主动努力工作，总体工作氛围和谐、团结向上。

2、改制员工食堂、改善员工伙食。我处员工饭堂因开发商未能在小区内供应场地而临时建在离员工宿舍1010米以外的建筑工地，该处环境非常恶劣，晴天时尘土飞扬，雨天时满路泥泞，员工吃饭来回路上就须要30-40分钟，不仅如此，在年初时，由于饭堂炒菜师傅由临时的厨工代替，且饭堂菜品由外面配送存在利润差，导致饭菜质量极度低下，全部员工对此叫苦不堪。鉴于当时现状，我处首先是马上聘请厨师，提高饭菜口味和质量，然后停止外来人员送菜，向公司申请购买三轮摩托车，由饭堂的厨师自行到菜市场买菜，这样既可以不让外来人员赚走员工伙食费，又可以由厨师依据市场菜价来调整伙食。针对饭堂路程远的实际状况，我处指定由巡逻人员送饭到岗位的方法，经过调整，绝大多数员工对现在饭堂的伙食和管理特别满足，对员工队伍的稳定起到了肯定的促进作用。

3、设立仓库、限制物料奢侈。年初时，”某某”管理处已接管了锦绣荣城1、2、5共3个区，建筑面积30多万平米，其中1区和2区部分公共区域都已过了修理保养期，所需的各类维保物料较多，且管理处其它的清洁物料、办公用品及工作人员的服装工具等多而困难，因为未设立仓库管理而常常出现物料和办公用品等丢失和奢侈的现象。为了限制成本、削减奢侈，从5月份起先我处在2区地下车库设立了专用仓库，指定马林茜为仓库管理员，对修理、清洁物料和办公用品、常用工具等的进仓、出仓、领用、回收等进行规范管理，进仓时对规格、数量仔细核对和清点；修理物品领用凭服务部开具的修理工作单，并对部分物品实行以旧换新；其它清洁、办公用品等领用均实行严格的领用制度。从仓库设立以来，物品管理得到了有效限制，物品丢失现象也不再发生。

4、加强内部管理、规范制度和行为。为了进一步规范管理、树立良好的公司形象，我处在多方面重新明确和调整。如对原来的工牌调改为现在的工作证，使之更加醒目，并严格执行上岗戴证，在业主和开发商心目中留下更加规范的印象；将上下班打卡制度重新规范，将打卡机更换成指模考勤机，杜绝了考勤作弊现象，使员工考勤更为明朗、真实；严格每周例会制度，从年初起先，每周一上午九点班长、管理员以上参与周例会，在例会上汇报上周工作、提出下周工作安排，从而使各部门的工作都能相互了解，也能相互提出不同看法，使各项工作更加明朗亦切实可行；落实岗前培训工作，在聘请新员工后，各个部门在对公司和小区的基本状况，基础业务学问等方面都进行了必要的培训，特殊是秩序维护部，在岗位常常缺编的状况下均实行岗前3天培训，通过岗前培训，较大程度的削减了因新员工业务不熟而引发的投诉，另外在办公纪律、就餐时间、值班支配等等方面的规定都做了必要的调整使之更加规范，得到了业主和开发商的确定。

二、服务部和办公室的日常管理。

小区现入伙2390户、入住837户。服务部是管理处与以上已入伙、入住业主接触最干脆、全面的部门，服务部的日常管理和服务工作好坏干脆影响管理处的声誉，09年服务部在装修、收楼等方面的工作如下：

1、装饰装修管理。”某某”从06年底起先交楼至今1、2、4、5区共交付3052套，全部为毛胚房，管理处今年以来共办理业主装修488套。

a、更改装修审批程序。即由原来的装修主要审批责任从前台转给区域管理员，这样既可以将管理处前台的工作重心放在对客服务，提高服务质量上，又能削减前台因对房屋结构、装修业务不熟引发的工作失误，同时可以让区域管理员全程跟进装修状况、增加与业主之间相互的印象。

b、严把报装审批关。今年以来我处严把装修审批关，装修申报必需业主亲自到场，特别状况需持业主托付书；装修单位装修需出具营业执照和资质证书；业主自装需填写自装责任书；特别内容施工需签订责任书，对违章内容坚决不予审批。

c、装修工人管理。因装修量大，每天出入小区的工人在101人以上，门岗严格限制，2天以上的工人凭证出入，2天内的临时工在指定门岗由负责人带领并在门岗登记后进入，秩序维护员下班前检查装修人员是否离开小区，杜绝在小区留宿现象。

d、违章装修管理，为了限制违章装修，我处从申报审批、门岗限制、秩序维护员巡检、区域管理员巡检、主管抽查等层层把关，软硬兼施，个别违章现象按程序实行上门制止、暂停水电、发整改通知、报行政执法部门等处理方式，全年装修违章状况不到百分之十。2、4区收楼与接管工作。锦绣荣城4区于7月1日起先交付业主，我处对此次收楼工作相当重视，主要做了如下工作。

a、人员打算，任命公司行政部调来的罗刚毅为4区服务部主管，另任命资格较老、工作负责的管理员姜伟和新聘请工民建毕业的李国华为4区管理员，任命郑继明为4区秩序维护部班长。

b、前期介入，在交楼之前，修理部和服务部多次到现场检查和发觉问题，至交楼前我处共向开发商发函提出合理化建议近40条，大部分得到开发商的认可。

c、资料、物品打算，为顺当办理入伙手续，我处提前向开发商发函索取业主资料、户型图纸等资料，为业主入伙时交纳管理费装修申报做好了前期打算，另外我处在收楼前将房屋两书、物业协议公约、档案袋、钥匙柜、办公用品等一一打算到位。

d、现场布置，为了营造入伙喜庆气氛和良好秩序，我处提前打算了横幅、鲜花、水牌、指引牌、休息桌椅和背景音乐等，小区外和停车场有男女秩序维护员指引，打算工作赢得业主开发商的确定。

e、工程接管，4区的工程接管工作吸取以往阅历，提前与开发商确定接管程序，竣工验收时物业介入，移交时再次验收并办理正规移交手续，使接管工作顺当进行。

3、完善档案管理。年初时，管理处全部档案处于无人管理状态，特殊是与开发商之间的往来函件常常出现丢失现象，导致部分重要信息无法查阅，为此，我处任命马林茜为办公室文员，主要负责收发与开发商之间的各类函件、工程移交时相关图纸资料的收集、管理处内部档案管理等工作，使档案管理步入正轨。

4、钥匙专人管理。钥匙管理是我处最为混乱的方面，在年初的一次清点时发觉，未入伙的业主钥匙丢失几十套，托管钥匙丢失几十枚，常常出现业主收楼时找不到钥匙的现象，引起业主和开发商的剧烈不满，为此，我处组织专人再次细致核查发觉部分钥匙编号错误、有的放错钥匙柜、有的被借走未归还，另有部分确已丢失，对丢失的钥匙的赔偿由相关责任人担当。之后全部钥匙由吴应秀专人管理，仔细进行领用、借用手续。7月份4区起先接管，接受钥匙共1010多套，由于接收量大，我处多次支配专人清理，吴应秀离职后，我处全部未入伙和托管钥匙由女秩序维护员兰琼专职管理，并将原5号岗亭作为钥匙管理室，从今后我处的钥匙管理工作渐渐步入正轨，基本未再出现钥匙丢失现象，得到开发商的高度认可。

5、环境消杀。今年3月份之前，”某某”小区未进行过正规的环境消杀，在蚊虫多发季节也只是由清洁部门进行简洁消杀，效果较差，随着管理面积和入住业主的增加，原有消杀方式已不能满意须要，经请示公司领导，从3月份起先，公司与齐民签订消杀合同，每月费用一千元，由其对小区进行专业环境消杀工作。在每一次消杀时，服务部都提前发出书面通知，以免出现意外事务。

6、住户看法调查。为了了解业主对我处管理服务工作的满足程度，改进工作中的不足，服务部两次派发“住户看法征询表”给业主/租户征求看法，从回收状况来看，业主对管理处所做的工作基本都表示满足，但在封闭管理、公共修理等方面也提出了合理看法，调查满足率在95以上，我处针对业主提出的看法刚好整改并回放业主，得到了业主的好评。

7、空置房屋管理。因”某某”业主多为投资客，至今小区共有空置房屋800多套，因开发商未设立客户服务中心，各区域管理员还要对公共区域和室内全部问题进行检查跟进，空置房屋检查任务特别繁重，原来每月一次的检查制度基本无法落实，管理员为了应付工作，干脆就只在检查记录表上做表面文章而未真正实施检查，导致出现较多的问题未整改解决，针对这一状况，我处从实际动身，将检查工作改为两个月一次，经过几个月的实施，空置房屋检查和整改的问题得到了较好的改善。

8、社区文化活动。由于小区入住业主数量较少，且各类配套设施不够完善，整个小区显得人气不旺，个别老同志自发组织在一起跳舞，但没有场地和音响设备，我处首先向公司领导申请购买了DVD、音响等，解决了设备问题，后主动与开发商沟通，将跳舞场地移到原销售中心内，不管刮风下雨业主们都可以在一起跳舞唱歌。五一期间，我处组织小区业主和管理处员工进行了一场乒乓球竞赛，并打算了部分奖品，大部分业主主动参加，取得了很好的效果。中秋国庆期间，我处组织了较为大型的游园会，游玩项目多，奖品丰富，到场参与人数达500人以上，场面极为热情。通过这些活动增加了业主之间、业主与管理处之间的沟通与沟通，得到业主及开发商高度确定。9、设立办公室文员确定相关职责。从2月份起先由管理员马林茜担当管理处办公室文员，主要负责与世荣实业和世荣房产两个开发商的函件往来、整理与物业公司的请示报告及物品申购、仓库管理和管理处内部及员工的后勤类管理，此岗位的设立，使管理处相关物品和人员得到了较好的管理与协调。此岗位暂定编于服务部。

10、建设局量化考核。在今年上半年市建设局物业管理处对金湾、斗门区11个物业小区进行的量化考核中，由于我处日常管理工作较为到位，考评过程中，领导对我司的物业管理工作赐予了较高的确定，在斗门、金湾考核成果排名第一。

三、公共秩序、消防平安和车辆交通管理。

秩序维护部现有人员78名，一年来，我处狠抓平安工作，虽然因地理环境和待遇方面因素影响了人员的稳定性，但通过努力，秩序维护部较为圆满的完成了公共秩序、消防平安和车辆交通管理工作。

1、封闭式管理。从09年元月1日起，我处加大门岗管理力度，一改之前人员、物品随意进出的现象，实行封闭管理。首先在门岗处设立“私家住宅、出入登记”的醒目提示牌，对外来人员进行严格的盘查、登记制度，门岗与业主家实行了对讲联通，来访人员先用对讲询问业主，然后放行，来访车辆根据人员进出制度放行。物品管理方面严格根据公司相关管理规定，对进入小区物品检查是否为违章装修材料、是否存在平安隐患，外出大宗物品需由业主到管理处确认身份后开具放行条后才予放行。虽然封闭式管理的实行有个别业主、施工装修单位和来访人员会存在不理解现象，门岗工作也会加大难度，但经过细致的说明，大部分业主和来访人员都接受了这种管理模式，通过坚持不懈的努力，小区治安状况得到了明显的好转，20xx年一年以来，整个小区未发生一单盗窃事务。

2、车辆管理和停车收费工作。小区从元月1日起先向业主收取停车费，由于入住两年来车辆出入从未收取过停车费，突然起先收费许多车主都不愿协作，经过细致的说明工作和坚持，停车收费工作基本步入正轨，随着停车收费工作的落实，小区全部车辆的管理也得到很好的规范，车库和地面车位都有秩序维护员进行不定时巡逻，常常在现场引导车主按车位正规停放，保证了良好的停车秩序，小区现有车辆近300台，但全年只出现车辆刮花现象3起，且都被秩序维护员刚好发觉，不存在管理责任，年初公司给我处下定的'停车费收费指标为291410元，至12月份我处共收缴费用345184元，精彩的完成了公司交给的任务。

3、人员聘请与培训。由于地处西区，周边为工业区，且我司的薪酬待遇不存在优势，使得人员聘请难度较大，特殊是伟创力大型聘请时，我处秩序维护员的聘请显得尤其困难，针对这一状况，我处从多方面入手，如入职时宣扬企业优势、入职后加强与队员的思想沟通，了解并解决员工的实际困难、增加业余文化生活等来留住员工，另外，我处增加聘请渠道进行聘请，如人才市场、职业介绍所、员工内部相互介绍、张贴聘请广告等取得了较好的效果，很大程度上弥补了聘请难的问题，一年来，秩序维护部在岗位操作上基本满意须要，没有因缺编而出现重要责任事务。4、消防管理。消防管理包括小区、商业街和营销中心办公楼等区域，各区域的消防每月检查一次，并在消防封条上对消防器材、设备的完好状况签字确认，在消防验收方面，由工程部和秩序维护部联合检查验收，确保设备移交正常，在消防培训方面，我处派出4名骨干对消防设备操作进行了专业培训，消防监控中心也通过公安防火科的指导进行了整改，达到整改要求。

四、清洁绿化管理。

清洁部现有员工70人，清洁面积50万平米，已接管的绿化面积12万多平米，清洁绿化部统一由主管张飞龙管理，清洁绿化部门的管理和任务完成都比较精彩。

1、清洁部。在09年的工作中，清洁部统一思想，提高相识在全体员工的共同努力下，较好地完成了年度工作任务。

a、员工培训。清洁部实施岗前培训二天，合格试用，每月组织一

次员工培训。全年培训34次／458人，培训内容15个，随着培训频率的增加，大多数员工的操作技能有了很大的提高，服务意识增加了，质量提升了。

b、质量管理。质量是满足度重要因素，清洁部围绕质量实施质量管理，主要做到：每周制定工作安排,按安排内容实施工作作业；制定区域循环作业工作安排，在肯定的时间内循环清洁小区各公共区域清洁，如对主要出入口2号岗的水池每星期清洗一次、单元的高空玻璃、楼道玻璃每月清洗一次、清洗各区域的水景水池每月清洗不少以一次、不锈钢、信报箱每月保洁抛光养护每月不少以一次、每月一次对楼顶天台、地面排水渠，进行检查清理下水口，防止堵塞、每月对各栋各单元、架空层、凉亭等进行清扫灰尘、蜘蛛网等，经过有安排的循环作业清洁、保洁，有效地保持了楼道玻璃的干净度、水景水池的干净度、不锈钢、信报箱的光亮度，为了保证下班后主要区域的清洁卫生，清洁指派人员实行值班制度，负责主要路段的卫生清扫工作。c、开源节流。合理支配法定节日的员工值班人数，一般支配1／2以内值班，全年限制节假日加班人数216个工时，从而限制了工资成本；工具以旧换新，能修理好的尽可能修复运用；少用或不用盐酸、天那水等不环保的清洁用品；实施二、四区垃圾桶2－3天换垃圾袋的节能环保措施，从四月份起，全年共节约垃圾袋8790个，价值3955元；另清洁部在4区收楼前进行开荒清洁，全年开荒开源增收35500元。

2、绿化外判管理。小区1、2、5区的绿化养护工作均已移交我处，按公司绿化养护惯例，我处的绿化养护工作分别外判给绿景园花木场和福缘园林两个单位管理。绿化养护主要围绕日常修剪、浇水、病虫害治理、绿化改造移植和绿化垃圾清理等工作进行，由于养护单位责任心不够强，清洁绿化部加大了管理力度，每天对养护工作进行巡检，发觉不合要求马上整改，并赐予经济惩罚，使绿化养护工作有了肯定的进步，基本达到养护要求。

五、水郡销售中心、样板间管理及收楼前期打算工作和水郡管理处成立。

水郡的日常管理服务工作是我处的工作重点，公司领导也特别重视，为此我处提升服务水平，多次加班加点全力协作各项工作，较为精彩的完成各项工作任务。

1、样板间开放和销售中心的日常管理。从08年12月底起先，为了协作水郡样板间的开放，我处在板房清洁等未达到交付要求的状况下，管理人员每天带领清洁、保安员加班加点，有时甚至夜以继日，在设备人员缺乏的状况下，向公司其他兄弟单位借人借物，在指定开放日期前精彩的完成了清洁开荒和平安任务。我处在销售中心的任务是日常秩序维护、停车场及门口礼宾服务、区域内清洁、水吧服务、电瓶车及别克车接送服务及物品管理等，起先时由主管韦晴专职管理，由于在沟通方面存在问题，我处对该员工进行了劝退处理，后由管理处经理干脆管理，充分体现了我处对水郡工作的重视。为了提升服务水平，我处实行组织员工到外地学习、每天上下班讲评每周培训和削减员工工作时间等方式，得到开发商的好评。

2、协作开盘、销售工作。今年来，开发商多次进行促销活动，每次活动的物管工作由我处担当，每次开盘前都对参与活动人员进行必要的培训，以保证高质量完成服务工作，据统计，今年我处共有1500人次参与水郡的各类促销活动，服务费用共10万元。

3、水郡前期打算工作和水郡管理处成立。华发水郡一期1、2标段于09年12月26日起先交付业主，为了做好水郡的接管和日常服务工作，我处从11月初起先派经理助理曾少军到水郡，特地负责水郡收楼前的前期打算工作，11月中旬又支配服务部和修理部主管至水郡工作，前期介入工程验收、移交和入伙前的相关工作。12月26日在公司领导的指导下，华发水郡管理处正式成立，各部门（服务部、秩序维护部、工程部、清洁部）人员全部就位，现水郡管理处已起先正常的运作。

六、存在问题及整改措施。

09年以来，虽然我处在各项工作上有了较大的进步，也取得了一些成果，但也存在如下问题须要我们仔细面对。

1、小区业主小区入住率低，管理费收缴难度大。

2、服务部管理员工作主动性不高，服务意识不强。

3、人员流淌量大，员工聘请难度较大，导致业务学问、服务意识等达不到要求，影响服务质量。

4、配套设施不全，交通不便，导致业主和内部员工购物、消费不便，业余文化生活显得单调。

5、开发商支持力度不够，对物业工作有肯定影响。整改措施。

1、利用短信平台每月向欠费业主催缴费用，在业主办理入伙和装修手续时先收取所欠费用，提高费用收缴率。

2、针对问题的根源，利用加大奖罚力度、加强人员培训、内部管理和申请加薪等方式提高员工工作主动性。

3、利用秩序服务部申请调薪的机会，同时增加员工业余文化生活，提高员工伙食质量等方式加强员工队伍的稳定。

4、引导商业街商铺产品和消费多元化发展，便利业主和员工购物、消费，适当增加业余文化生活。

5、加强与开发商的沟通，必要时请公司领导出面要求开发商解决物业管理的部分困难。

回顾20xx年一年来的工作，成果和不足并存，在新的一年里，我处全体员工将在公司的领导下，总结阅历、主动进取，不断提高业务学问和整体素养，更好地完成公司交给我处的年的工作任务。

年度工作总结篇8

作为计生专干站在这里，回想一年来的风风雨雨，真是百感交集，感慨颇多，

作为土生土长的农村人，对安排生育一点也不生疏，甚至特别反感，小时候，一听到计生小分队，撒腿就跑，那时对安排生育的相识就是恐惊，大家避之不及，那时侯什么上吊不解绳喝药不夺瓶，光听就很吓人，渐渐地结婚以后和安排生育接触得多了，发觉远比以前好多了，看法亲善了，政策实惠了，管理人性化了，我对计生工作也了初步的好感，去年竞争伊始，我也彷徨过，迟疑过，但为了有一份事业，一份追求，我来了。

万事开头难，做天下第一难的事更是难上加难，生疏的工作，难懂的术语，艰难的任务让我无所适从，从不爱串门的我连最初的入户都觉得特别困难，好在站里的领导刚好帮我调整了心态，才使我走出了这第一步，但接下来的'详细工作更感到了巨大的压力，各种无稽之谈，甚至白眼谩骂，时有发生，原来关系不错的也当我是外人，慢慢疏远了，委屈郁闷使我经常蒙被痛哭。我不理解明明为他们好，他们为什么不协作，为什么不理解，有一段时间我真的感到太难了，真是举步维艰，无所适从，我多次问自己放弃吗，不，我坚决地对自己说，因为我酷爱这份工作，我喜爱这项事业，我决不放弃，他们不理解，是我的工作还没有到位，俗话说得好，有付出就有回报，我坚信我的努力不会白费。

我变了，变得爱串门了，没事就东转转西看看，了解村情民意，谁家办喜事我不请自到，去帮人家干活，忙里忙外，谁家生孩子都带点鸡蛋去看看，谁家有个难事，烦事我去开导劝解，渐渐地大家不再将我当外人了，有什么事都和我说，送药、谈工作也有说有笑了，我放下了架子，真心的去帮他们，我将全村的状况熟记于心，刚好留意谁家该办证啦，谁家孩子应上户口啦，谁家孩子高考应加分啦，谁家该办奖扶手续啦，我都刚好上门服务，妥当办理，让他们感受到我的真诚，这样乡亲们渐渐理解了我，有难度时总有人帮我说话，帮我做工作，就拿基尼环来说吧，多年来都不受，动员他去我很犯难，但和他一说，他的一句话让我差点没落泪，冲你，我去，虽然最终还是不行，但是这份感动激励了我很久。当我将奖扶款送到奖扶对象的手中时，老人那感动的神情，邻里艳羡的目光，让我理解了计生以人为本的政策理念，作为计生专干我由衷的感到骄傲。孕前检查惠民利民，一旦生个畸形儿，对一个家庭来说是个毁灭的打击，因此我从没有把孕前检查当做是一份工作而是看做是一份责任，觉得必需将这项工作落实好，我这个村绝不能出现悲戚的哭声，我反复的做工作，打消上站对象的侥幸心理，使他们开心的接受了检查，看着诞生的健康宝宝我感到了由衷的兴奋。

挚友们，一年的工作我体会到了我们的老百姓是最可爱的老百姓，你敬他一尺他敬你一丈，只要我们怀着一个真诚的心，去关切帮助他们，就能得到他们无私的帮助和协作。赠人玫瑰，留有余香，关爱他人就是关爱自己，献出你的爱心吧，它不会让你悲观，做群众的贴心人吧，它使你的路越走越宽。

年度工作总结篇9

一、仔细履行职责，为谋求企业发展努力做出贡献。

我在运输公司主要分管计算机管理、ISO9000与宣扬工作。

在计算机管理方面，由于自己曾经在多个管理岗位上工作过，所以，对运输公司各项管理流程都比较熟识，这一优势使我在分管计算机管理后，能够很快的就把运输公司实际工作应用到计算机上来，我先是在6月份，设计出《运输公司车辆统计查询系统》，这个软件系统的应用，只须要通过一次简洁的数据录入，就可以在计算机上自动形成各单车的各项统计数据，既能便利快捷查询单人、单车的工作状况，也能快速驾驭运输公司全部工程的运输完成状况。其次，在年底，在经理的授权和大力支持下，在运输公司建立了局域网，使运输公司从生产到修理，以及数据统计、成本核算，都可以通过局域网络来进行信息传递，提升了自动化办公程度，真正的实现了无纸化办公，提高了办公效率。

平常计算机出现问题，我总是想尽方法，通过各种渠道予以处理，20xx年肆虐于网络的“熊猫烧香”“灰鸽子”“威金”等网络病毒，在我的预防和刚好处理下都做到了圆满解决，可以说只要不是硬件损坏，就从来没有让运输公司计算机因为软件上有问题，而让企业花过一分钱。

为了提高运输公司管理人员素养，****年我还多次组织管理人员进行计算机和ISO9000学问培训，由于有些同志年纪偏大，对计算机应用学问理解较慢，对此，我总是不厌其烦耐性指导;针对ISO9000管理要求，我对每个管理人员进行逐条讲解，并结合规定要求，对各个环节进行检查、完善。培训后，还在经理的主持下进行了计算机技能考试，毫无保留的用自己的学问来努力提高管理人员业务水平。

在宣扬方面，我能够刚好的把运输公司所发生的重要事情，通过集团公司办公网络进行发布，通过文字，把运输公司的风采传递给外界。20xx年我写有宣扬稿件23篇，并被集团公司评为“最佳宣扬报道员”，成为呈现运输公司精神面貌的窗口之一。

二、摆正位置，充分发挥参谋助手作用

作为经理助理，我时刻提示自己要摆正位置，找准角色，主动当好经理的参谋助手，不越位、不缺位、不错位，主动为班子献言献策;同时，留意与其他班子成员搞好协调工作。一年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理，要做好工作就首先要清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确相识所处的位置和所要谋的政。从领导决策过程看，我处在“协助者”地位，从执行角度看，在“执行者”地位;对处理一些详细事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性确定了在实际工作中简单产生失职或者越位，因此在实际工作中我严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守的助理。在工作中尽职尽责，把“位置”认准，把“政”字搞清，刚好的把自己想法与领导进行沟通，虽然自己主要分管计算机工作，但是，我还主动参加其他管理与协调工作，无论是在生产经营安排的制定，年终审计，还是在各种文件的起草，各项活动的组织，我都主动帮助经理做好落实，尽管在实际的工作中难度不小，但领导和同志们都赐予了我很大的支持，我也力争作到对主动催办和协调，做好承上启下，沟通左右，协调各方的作用，因此一年来的工作相对比较顺当。

三、加强自身学习，提高服务企业实力。

****年4月感恩于领导对我的关怀，把我放到了经理助理这个位置上加以熬炼，我深刻的相识到，新的.岗位已经对自己提出了新的要求，而自己的学识、实力和阅历与这个职务要求，还是具有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，因此，我时刻不忘学习，虚心的向四周的领导学习，向同事们学习，先后两次自费学习计算机网络管理与网页制作。通过学习、不断积累工作阅历。通过近一年来的努力，感觉自己还是有了肯定的成进步步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过一年的熬炼也都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。并针对自己车辆专业学问比较薄弱环节，重点进行了加强学习，努力提高自身各项业务素养，使自己以更高的标准对待各项工作任务，提高了工作效率和工作质量。

四、存在的问题和今后努力方向。

一年来，本人虽然能够爱岗敬业、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一、须要进一步提高工作效率;其次，缺乏管理阅历，协调工作还不是非常到位;第三、职能作用有待于进一步提高。

新的一年里已经来临，自己有决心，也有信念，从提高业务、工作水平入手，提高管理水平，大胆创新，锐意改革，立足本岗，充分发挥“参谋、协调、服务”三大职能作用，争取为集团公司跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。

年度工作总结篇10

一个学期匆忙而过，年终岁末回头望，感觉时间飞速，岁月如梭。学校琐事繁多，点滴心得汇总，以便来年更好的开展工作。

（一）、丰富多彩的校内活动，品德教化渗透其中。

暑假开学伊始，我校刚好组织学生观看中央一套开学第一课节目，并刚好召开主题班队会和组织学生征文。结合县委县政府xx一日游和县教化局家住xx活动，我校组织了参观学生征文及绘画竞赛。结合重大节日，九月份我校组织学生进行了九月师恩难忘主题班会；十月份，组织全校迎国庆绘画、手抄报、三至六年级爱祖国方面征文；中秋节召开各班主题班会----中秋月圆，重阳节----感恩主题班队会。元旦，我校组织各年级学生文艺汇演。同时，为了让学生更加了解学校文化内涵，我校刚好组织学生进行校歌学唱，并打算录制成光盘，每天播放，让全部学生都娴熟歌颂。12月中旬组织各年级学生进行校训我知道演讲竞赛，让学生更加深化的了解学校文化精髓。组织各年级学生手抄报竞赛——我爱新校内。这些活动也都体现在学校教化简讯和班级简讯中。这也是我校一大特色，学生翻看着这些简讯，就能看到自己成长的影子。对学生亦是一种激励。通过一系列的活动，我校学生更加酷爱家乡，酷爱祖国，爱国主义教化在潜移默化中实施。学生更加懂得感恩，感谢老师、同学、父母。达到了尊师敬长的教化目的。感受学校的改变、感受学校的文化内涵，真正让学生感受到作为xx小学的一员特别的傲慢。

（二）、以教研为抓手，向课堂要效率

XX年上半年，由于我校在校内文化建设的同时，担当了迎接省级督导评估的重任，因此，教化教学工作有些顾此失彼。这学期，我校开学初主动组织新老师走出去，向有阅历的老师学习。比如我校的英语老师张xx，以前没有接触过这一学科，有点摸不着头脑，课堂组织起来有些费劲。因此，在向本校老师学习的`同时，我们组织英语老师到柏一小听取了郭xx等三位英语老师的常态课，这对我校青年老师来说是一次很好的学习经验，对他们的课堂组织、教学节奏都起到了很好的引领作用。再比如我校的李xx老师、刘xx老师、常xx老师等，均细心打算学科整合课，利用电子白板，为其他老师做观摩课，受到中心校领导和老师们的一样好评。总之，我们全体老师集思广益，向四非常钟要效率。集体备课、小课题探讨、微课程钻研，这些都是我们老师们常常挂在嘴边的话题。

（三）、平安教化常抓不懈

我校定期发放致家长的一封信，内容从作息时间更新、交通平安、网络平安、夏季防溺水，冬季防滑等方面均有所涉猎。并要求家长签字，保存好回执单并存档案。组织一至六年级学生开展“平安在我心”大型签字守约活动，让平安常驻师生的心间。由于我校赵各庄、甜井村学生路途远，因此骑自行车和中午留校成为一大平安隐患。为此，我校制定了骑自行车制度、平安公约和留校生管理制度等。并结合学校自主管理理念，让学生管理学生。比如中午留校学生管理，每班选出小组长，监督学生行为，并做好记录，一天一汇报，一周一汇总，发觉问题刚好解决，将平安隐患歼灭于萌芽状态。定期召开平安主体班队会，每班建立台账，记录各种平安方面的问题和事务，并刚好处理。定期实行各种平安演练，防火、防震、防踩踏等内容的演练从没有放松过。演练每月实行一次，学生不用通知、警笛一响就知道怎么回事，四十秒左右的时间200多名师生就能全部到达平安位置。

（四）、养成教化有的放矢

我校的养成教化开展的绘声绘色，尤其是在镇中心学校组织要求下，我校的养成教化工作更上一层楼。有的放矢的进行教化效果更佳。我们分为低中高三个年龄阶段，每月每周都有主题，每周评比小明星，上交总结资料。形式一般为主题班会，或者利用升旗仪式开展各项活动。结合中心学校下发的养成教化素养手册，我们每月发放给学生一张表格，上边涉及到养成教化方方面面，学生在月初写下本月心愿，月末进行总结，哪种达到了标准，哪些还须要努力，然后在进行下一步的支配。总之，一个学期以来，学生言行规范了许多，养成教化已经初见成效。

（五）、自主管理特色旗帜显明

自XX年县局确立特色教化年起先，我校的特色经探讨确立为“自主管理”，发展到现在已经两年有余。课堂学习方面，我们成立了各班讲课小组长，让学生备课、讲课、处理问题。在XX年4月，中心校组织我校部分老师去宋道口学习新的课堂模式，尤其是XX年10月我校老师刘xx去东北xx附小参观学习之后，我校自主管理课堂模式更加完善，学习卡的运用贯穿全课，让孩子们小组间的合作探究发挥得更加淋漓尽致。以前的几个学生搞探讨变成现在每个小组均投入进去，提高了学生探讨探讨的参加度。卫生纪律方面也很有特色，我校成立了红领巾监督岗。每组一名小组长，一天一组成员监督学生活动，检查卫生纪律。并且一周一汇总，一月一总结，优胜班级颁发奖状。总之，自主管理体现在方方面面，争取达到一个事事有人管，人人都是小主子的志向境界。

（六）校内文化建设

好的学校应当给学生美的享受。本着儒雅文化加自主管理的教化模式，我校的文化布置也煞费了一番心思。上个学期，面对着六月的省级督导评估验收，在整体文化“零”基础的基础之上，我校全体师生集思广益，经过整整一个学期的摸索，才有了现在的xx小学。师生儒雅、文明、谦谦君子，学校氛围温馨而又凝重，古典而又现代。走进学校，一股春意，一股温馨，一股暖和迎面扑来。一所高标准、花园式的农村小学呈现在我们的面前。

我们的学校发展到现在，也得到了来自各方面的支持，张仙庄村、甜井村、赵各庄村都为我校出了不少力。在支持大量资金的基础上，XX年11月，我校在中心学校的帮助之下，主动筹措资金，由甜井庄出资三万余元，打造了高标准篮球场一个，张仙庄出资七千余元打造主席台一个，为我校环境建设再添一抹靓丽的风采。现在，远在石家庄工作的刘xx部长也在主动为我校谋求资金。村里也有思想先进的村民为我校做出贡献。这些都表明，我们的学校做得很好，我们的全体师生做得很好，我们已经得到村里的认可，得到村民们的认可。作为xx小学的一名成员，我傲慢！并且更加的欣慰。我们没有白辛苦，我们的努力得到了确定。还有什么比被人认可更让人快乐的呢？

一系列活动的开展，儒雅文化加自主管理模式的管理与影响，使我校渐渐居于兄弟学校的前列，学校先后被县委县政府、教化局授予“文明学校”、“规范化学校”、“优秀少先大队”、“德育先进集体”等荣誉称号，今年六月的省级督导评估，我校获得专家组一样好评，并被评为督导评估先进集体。幼儿园，锦上添花，在省级农村示范园验收中一次通过。现在，全校师生正以昂扬的斗志、扎实的作风努力奋进，信任张仙庄小学的明天会更美妙！

年度工作总结篇11

在这一年美工总结自己接触和学习设计的一点阅历心得。

一、网站的配色

我们公司主