安全文化管理的12个误区

安全文化管理的12个误区许多时候我们尽管下发了很多文件，签订了责任书，可事故还是有增无减。问题毕竟在哪里?造成这种状况的缘由，是一些部门在平安管理上存在误区，要走出误区就必需在平安管理方面留意以下行为：1、以领导自居平安生产管理人员到生产作业现场，车间干部、工人同志尊称为领导，但作为平安生产管理人员以领导自居是工作的大敌。要常常醒悟、时刻留意增加服务意识，作为平安生产管理队伍的一员，深化作业现场调查讨论，虚心听取各方面看法，集中集体的才智，为车间解决在平安管理中遇到的问题。切忌空发谈论，做原则指示。2、一缆子方法一缆子方法是平安生产人员的克星，平安生产管理人员走出这一误区的关键，一是要转变工作方法、改一缆子方法为抓关键路线、关键人员的分层监督方法。要转变平安生产管理人员到现场就是抓不戴平安帽、不穿工作服这种浅层次问题。作为平安生产管理人员要时刻把握每个部门、每个现场不同时期、不同阶段影响平安生产的关键问题，监督关键人员的职责落实状况，帮助各部门平安第一责任者把握平安生产大局，准时向领导反馈信息。二是要监督车间平安生产第一责任者给其平安员合理授权、放权，既是平安第一责任者落实各级平安责任的检验尺度，也是各部门平安员开展工作的必要条件。3、无是非情感平安生和管理人员在工作中面对各种各样的人，时时受到来自各方利益、感情的困扰，假如在工作中处事无原则，不敢大胆管理，不能开展批判，甚至消失对领导媚上的现象，惩罚上放宽尺度，广施恩泽，拉小圈子对铁哥们高看一眼，向领导反映状况夹杂个人感情。上述这些无原则的做法不但将使平安生产管理工作流于形式，也会断送平安生产管理人员自己的过程。4、作风浮漂忙于事务平安生产管理人员负有管理与监督的双重职责，一部分平安生产管理人员认为走上这个岗位是离开了现场当管理人员，工作的主要内容是成天在办公室转，满意于应付日常的事务性工作。到现场是走马观花，不仔细讨论规程、制度的条文与详细状况怎样贯彻落实与执行，更不去讨论新技术、新工艺带来的新问题。只会空喊两句口号，讲话既无针对性又无可操作性，管理上只做表面文章，专业技术上落后于时代，成为一只浮萍。5、报喜不报忧一些部门明明在平安管理上存在各种各样的问题，可在向领导汇报工作时，专捡顺耳的话讲，讲优点多，谈缺点少;讲成果多，讲问题少，使上级领导认为形势片大好，形成决策偏颇，使早该解决的问题得不到准时重视和解决，掩盖了冲突与真相。6、管理上缩手缩脚，欺上瞒下主管部门对一些违反规章制度的行为或人和事，不敢碰硬、订正和大胆管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些详细工作上，实行欺上瞒下，弄虚作假的手段，使三违现象愈演愈烈，乃至发生事故。平安工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作，要把平安生产落到实处，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的，而必需下大气力真抓实干，应坚决杜绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。7、外行参加平安管理平安管理是严厉 的科学，既含技术成份又有管理艺术，需不断学习、提高、出新，这样开会、讲话、办事才能敲在点子上，才会有人听，指挥才不致失灵，平安管理不能纸上谈兵，要真正做到懂工艺、懂设备、知环境、了解人。只有做到知己知彼，方能把握平安管理的主动权。8、忌种别人的田，荒平安的地平安管理工作横到边、纵究竟、错综简单。怎样去抓去管都不为过，在自己的范围内有干不完的事，工作中也必需紧紧围绕平安二字做文章。那种所谓为提高平安知名度，干与平安无关的事，其结果是别人的田绿了，平安的地荒了。殊不知有为才有威，有为才有位。9、不检查不整改平安管理是一项长期而艰难的工作，不能有一时一刻的松懈，这就要求管理部门常检查、抓落实、促整改。由于不检查就不知道隐患在那儿，也谈不上整改，而光检查不整改，等于没有检查。最终只是走过场，搞形式。10、捡芝麻丢西瓜平安管理必需抓重点、抓大事，抓与职工切身利益相关的事，抓易造成事故的事，切记不行乱抓一气，头疼治头，脚疼治脚，眉毛胡子一把抓，结果什么也没抓好，小事故不断，大事故消失。11、不切实际上级下达的政策规定，各单位在执行过程中必需结合本单位实际，制定出切实可行的细则，有的放矢，才能贯彻好，落实对，出成效，而不能脱离实际，脑子一热，突发奇想，弄一个很不成熟的点子，急匆忙的去搞，结果耗费了大量精力，却是有始无终瞎忙乎。12、平安管理人员违章平安管理人员有意无意的违章，是最不行小视的事，由于它造成的影响特别恶劣，危害也大。职工看