南宁天宇物业公司润和谷物业管理方案样本可编辑

润和谷物业管理方案南宁天宇物业管理公司目录一、前言……………3二、开标一览表……4三、公司规章管理制度及程序文献………………5四、中标后服务筹划………………7五、管理人员配备状况……………36六、管理总体目的…………………38七、合伙方式………38八、质量保证方式…………………39前言南宁天宇物业管理服务有限公司成立于二00四年，当前是具备独立法人资格，具备建设厅核准物业管理资质三级公司，是南宁市专业化物业管理公司之一。公司中层管理人员大多是来自荣和物业公司，均有对大型住宅物业管理综合领导能力和很强操作管理经验，绝大部份管理人员都获得了全国物业管理上岗证。公司既有员工50多人，其中涉及经济师、会计师、建筑工程师在内各类管理人员、专业技术人员。重要管理人员大都毕业于物业管理专业，大专以上学历，是一支专业、高效、团结、敬业先进管理队伍。公司始终遵循“服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新”之管理服务理念，以管理住宅社区、写字楼及商业楼为主，近年来不断地发展，在南宁市承办了仙葫开发区内彩虹家园社区、半岛别墅山庄等几种项目物业管理。天宇物业管理公司在不断推出“酒店式管理”、“人性化管理”、“个性化管理服务”之物业管理模式。实行物业管理智能化，不辍超越服务境界，倾力推动行业发展。敝司祈愿致力于润和谷项目优质物业管理和后勤服务，以天宇物业卓越管理、细致周到服务，创造并保持一种优雅舒服、美观整洁生活环境。并与“润和谷”业主们携手并进，共同努力，共同缔造“润和谷”服务社会化与物业管理之典范。文献一.开标一览表投标单位：南宁天宇物业管理有限公司物业管理费报价住宅楼物业管理费单价（元/M2/月）0.45元商铺物业管理费单价（元/M2/月）0.90元车库物业管理费单价（元/M2/月）露天停车场停放费单价（元/辆/月）0.225元80.00元文献二.公司规章管理制度及程序文献一、办公室规范性文献1员工形象及着装管制办法2员工考勤规定3工作场合管理规定4（长途）电话使用管理规定5空调使用管理规定6员工餐厅管理制度7公司公车管理使用规定8公司员工在社区使用公共自来水管理规定9公共管理制度质检惩罚规定10绩效考核管理规定11目的筹划管理办法12档案管理办法13复印机、纸张管理规定二、办公室程序文献1员工培训管理程序2人事招聘程序3人事任免程序4人事异动程序5员工入职、转正、离职管理运作程序6外来商家在社区内从事商业活动管理办法7社区活动组织开展部门间配合协调办法8办公用品申购程序9公文解决运作程序三、财务室程序文献1费用报销审核管理运作程序2钞票管理程序3银行存款管理运作程序4水电、物业管理、公共设施维护费收费管理规定四、绿化部规范性文献1时花养护作业规范2乔灌木养护作业规范3草坪养护作业规范4绿篱养护作业规范5绿化机具使用维修保养原则和作业规程管理6绿化机具操作规范五、绿化部程序文献1绿化养护程序2绿化部管理运作程序3绿化上门服务程序六、保安部程序文献1消防管理运作程序2器械管理运作程序3保安部管理运作程序4车辆停放管理运作程序七、维修服务部程序文献1工程维修报修管理原则运营程序2供配电设施设备维修保养作业程序3工程维修部机电设备管理运作程序4工具管理原则运营程序5设备综合管理原则作业程序6柴油发机电运营管理原则作业程序7二次供水管理原则运作程序八、规范性文献1保洁部员工培训实行原则作业2垃圾收集与解决作业规范3特殊环境清洁作业规范4卫生消杀作业规范5清洁工作质量检查原则6保洁部各区域清洁实行原则九、保洁部程序文献汇总表1保洁部管理运作程序2保洁部上门服务运作程序十一、业主服务中心程序文献1管家收费运作程序2楼宇巡逻运作程序3房屋装修与服务管理程序4办理业主入伙手续运作程序十二、业主服务中心规范性文献1前台接待工作规范2业主服务中心部门内部协调办法3业主服务中心文档管理作业规程业主服务中心回访制度文献三.中标后服务筹划内容涉及：1、对标物业管理模式，应涉及：内部管理架构管理运营机制工作流程信息反馈（投诉解决）渠道及时间物业资料管理投标单位以为有必要其他内容2、物业管理服务内容，其中涉及：招标项目规定中所有内容，及其达到最后效果；投标单位可以提供其他服务项目，及其达到最后效果。3、管理人员培训筹划内容，其中涉及：培训筹划、方式、目的4、投标单位提供具备特色物业管理服务5、投标单位提供优惠服务办法 润和谷物业管理服务宗旨——缔造卓越永恒追求管理服务之目创造并保持一流办公、生活环境和物业形象保证物业使用功能，延长物业使用寿命为寻常工作和办公秩序提供有力之后勤保障卓越管理服务之内涵体现管理服务品质服务人员素质员工服务意识员工精神风貌员工职业礼仪职业着装服饰合伙和谐诚信后勤服务到位顾客满意度高物业管理模式壹内部管理架构一、组织管理架构完善明晰管理职责、高效节约人员组织架构，是物业管理处保证管理服务成效前提，我司物业管理处拟采用如下图所示之管理架构。图一物业管理处职能架构图管理处经理管理处经理客户服务管理客户服务管理成本控制资金平衡绿化消杀清洁维护内部服务社区文化信息解决治安管理消防管理车辆管理保洁绿化管理财务管理安全管理成本控制资金平衡绿化消杀清洁维护内部服务社区文化信息解决治安管理消防管理车辆管理保洁绿化管理财务管理安全管理设备及公用设施管理设备及公用设施管理其他公用设施给排水系统维护供配电系统维护绿化维护保养房屋修缮维护加压系统设备维护其他公用设施给排水系统维护供配电系统维护绿化维护保养房屋修缮维护加压系统设备维护贰管理运营机制及双方合伙关系一、管理体系为了保证物业管理各项目的可以准时有效地贯彻，保证管理成效，使物业及环境永葆风采，必要明确参加物业管理各关于机构或单位各自职责和承担作用，对该物业管理实行执行机构、责任机构、监督机构有机结合“三位一体”管理机制和管理体系。如图所示：监督机构责任机构执行机构物业管理管理机构关系图

二、管理运营机制1.物业管理执行机构——物业管理处为物业管理详细实行机构，直接向社区负责，保证物业管理各项工作及环节均达到卓越和令顾客满意。依照公司制定综合管理筹划全面开展各项管理服务工作。在各项管理服务中，严格遵循ISO9002质量保证体系规定及程序。对各项管理服务环节和管理服务目的负责。作好详细各项管理质量记录，准时向业主提交季度物业管理报告。及时解决所有业主对物业管理工作各种意见和建议。寻常管理上，管理处采用将管理活动和管理手段构成一种持续封闭回路模式，注重管理程序封闭性，形成有效管理运作（指挥、执行、监督、反馈）。管理组织策划（各主管管理组织策划（各主管）指令执行（专业人员、操作人员）管理指挥（经理）管理监督（经理）管理监督（经理）反馈渠道反馈渠道管理处内部运作示意图2．物业管理责任机构——物业管理公司贯彻物业管理及后勤服务目的最后负责人，负责对物业管理及服务状况整体监控和指引，就管理服务状况最后向委托方负责。制定各营区综合管理服务筹划和综合管理服务目的。组建精干高效管理机构和人员队伍。作为管理处支持系统向管理处提供涉及人事、品质、财务等全方位支持和督导。人事行管部负责管理处人员定岗，定编和各类人员储备，定期开展各项专业技能强化培训，思想道德训导。品质管理部监控管理处管理状况和服务状况，保证管理达标，协助解决问题，定期组织内审，审查营区管理服务达标状况。财务管理部负责对管理处各项财务状况进行有效监控，协助控制管理成本，开源节流。工程部负责对管理处公用设施维修和养护进行指引和监督，协助技术攻关，解决实际问题。安防部对管理处安全工作提供指引和监督。清洁绿化部对管理处保洁绿化工作提供业务指引和监督。工程部对管理处设备保养、维修工作提供指引和监督。管理处负责指引营区整体标记系统设计、制作和安装。并配合管理处对营区进行节日灯饰设计及布置。公司分管业务副总经理对管理处工作进行全面整体监控、指引和协调。定期向所有业主进行顾客满意度调查，听取业主对物业管理工作意见和建议，总结管理状况，不断提高管理水平。3．物业管理监督部门——为保证营区物业管理执行有效性，所有物业使用人可通过如下渠道，对我司和管理处管理行为进行监督。审核管理处呈交季度管理报告。组织对管理工作抽验，检查，审查管理效果。可通过与物业管理人以会议或其他形式，评审社区管理状况，交流意见。可即时就管理中存在问题向管理处或公司投诉。以其他合法方式监督。叁物业管理服务流程物业管理服务之筹划与控制诊断评价检查督导实行运营编制筹划调查谋划公司在与贵司及业主密切交流，会商共进前提下，通过如下循环可永久维持社区之卓越管理，为社区业主提供优良服务。诊断评价检查督导实行运营编制筹划调查谋划管理处工作流程跟踪调节跟踪调节跟踪调节跟踪调节安排贯彻有关班组各班组主管各班组筹划性工作管理处经理安排贯彻有关班组各班组主管各班组筹划性工作管理处经理安排贯彻传达传达执行状况反馈执行状况反馈执行状况反馈执行状况反馈传达各类非筹划性工作信息中心传达各类非筹划性工作信息中心管理处工作流程图肆信息沟通、信息反馈渠道及时间一、公司信息管理工程重要特色公司实现电脑网络化管理。当代科技综合运用，解决了远程监控难题，同步为即时信息传递、管理沟通、投诉解决等提供了迅速信息通道。智能化管理，建立了与业主沟通互联网平台。明确将《与业主沟通程序》和《业主投诉解决办法》写入公司质量保证体系文献。二、与顾客之间信息反馈渠道呈交业主审核中心季度管理报告。公司定期组织业主服务满意度调查，全面沟通业主。定期与社区贵司召开工作协调会，检讨阶段性物业管理与服务成效，解决需改进问题。管理处24小时接受业主意见反馈及投诉，业主随时可通过电话服务专线直接与公司沟通或投诉。协助委托方组织对管理工作抽验，检查，审查管理效果。三、顾客投诉解决1、对待业主之投诉将业主投诉解决放在首位，并限于24小时内解决或答复。不吝惜对解决业主投诉所耗费时间和金钱。2、解决客户投诉姿态接到投诉，在规定期间内（10分钟内）及时赶往现场，越快越好。无论是什么状况都必要向业主道歉，以客为尊。绝对不容许辩驳或找借口，注重业主服务礼仪之诸细节。3、对投诉事后解决分析因素，检查疏漏，并向公司品质管理部报告总结研究，制定有效纠正改进办法和避免再发对策拟定之详细对策，及时付诸于行动并向业主报告四、信息解决指挥中心管理处同步发挥信息解决指挥中心作用，是各类信息集散中枢，保证信息反馈畅通，保证24小时内所有信息都能得到及时解决。监控、跟踪发布命令分析整顿执行命令（各类有关人员）信息解决指挥中心保洁员安全员监控、跟踪发布命令分析整顿执行命令（各类有关人员）信息解决指挥中心保洁员安全员管理人管理人员业主业主信息接受信息接受传播媒介传播媒介设备维护设备维护上级指令上级指令执行成果执行成果信息解决指挥中心工作示意图伍物业资料档案管理档案资料管理是物业管理工作一种重要构成某些，科学、规范化档案管理，能有效地为物业及公用设施使用、维修、改建和各项管理服务工作提供有效质量记录。我司自成立以来，一贯注重档案资料建立与管理工作。针对润和谷物业管理形式，咱们拟采用系统化、科学化、电脑化、人性化管理手段，配备专职档案管理人员，建章建制，对所有档案资料进行严格、科学、集中管理。一、需建立档案、资料分类检索需润和谷项目提供资料1、产权资料A．项目批准文献B．用地批准文献C．建筑执照D．拆迁安顿资料2、技术资料A．规划图B．竣工图总平面图单体建筑、构造、设备竣工图消防、附属工程及地下管网竣工图C．地质勘测报告D.开、竣工报告E．图纸会审记录F．工程设计变更告知及技术核定单（涉及质量事故解决记录）G．隐蔽工程验收签证H．沉降观测记录I．竣工验收证明书J．钢材、水泥等重要材料质量保证书K．新材料、构配件鉴定合格证书L．水电、卫生器具、机电等设备检查合格证书M．砂浆、混凝土试块试压报告N．供水试压报告O．绿化工程竣工图纸及有关资料P．其她技术资料管理处需建立资料1．物业资料A．各物业基本资料B．各物业功能分区资料C．各物业设备资料2．业主资料A．业主公约B．办公及居住人员名册C．各住宅单位居住人员资料3．寻常管理资料A．保洁管理记录寻常巡逻记录绿化消杀记录水箱清洗记录二次供水化验单B．车辆管理档案车辆详细资料地下车库使用公约车辆出入及停放记录C．装修管理档案装修告知书（附图纸）装修工程队安全责任书暂时施工人员登记表施工单位营业执照D．维修服务档案维修服务登记表内部服务合同书维修服务回访记录E．收费管理档案月收费明细表及汇总表每季度管理费收支发布单委托银行代收款合同书管理处与外单位订立各类合同F．设备管理档案各类公用设施保养维修记录各项机电设备保养维修及运营记录设备分承包方维修保养记录设备检查记录G．社区文化档案各项活动筹划及实行记录图片及录像新闻媒介报道剪集业主反馈意见及各项建议H．业主意见调查、记录记录I．服务质量回访记录J．业主投诉及解决记录K．员工管理档案员工个人详细资料员工业绩考核记录员工内务管理检查记录L．培训档案各项培训筹划及实行记录培训成果考核及跟查记录军事训练及消防演习记录M．行政文献政府部门文献管理处及物业公司文献◆管理处规章制度、告知、通报等文献二、档案、资料管理办法档案、资料建立及管理运作流程示意图复印文献张贴文献作废文献管理处建立资料管理处档案管理室借阅文献复印文献张贴文献作废文献管理处建立资料管理处档案管理室借阅文献润和谷润和谷提供资料档案资料管理运作流程图物业管理服务内容及最后达到效果

壹物业管理服务内容及服务筹划一、保洁与绿化管理保洁与绿化管理范畴保洁与绿化管理工作将在润和谷授权之区域内作业。管理内容重要为：楼内保洁、楼外及外墙保洁、机电桥厢、垃圾收集清运、绿化养护与“四害”消杀等。管理模式与作业规定管理模式：依照保洁区域划分责任范畴（保洁岗），贯彻责任人；依照各保洁环节不同和社区内不同物业特点，将定期或定期集中作业方式与寻常巡视保洁作业方式相结合，制定物业保洁方案，实行全天候保洁。作业规定：严格按照ISO9002质量保证体系文献关于程序文献和作业指引书规定，规范化作业。保洁之目及概念保洁目保洁作业主线是清除建筑、建材表面附着污垢，最后达到提高建筑美观、保护建材寿命、干净环境卫生目。提高建筑美观注重环境卫生保护建材寿命注重环境卫生保护建材寿命保洁概念物业保洁因其建材、场合、使用者、用途不同，其相应清洁办法也不同，清洁也是千变万化，正是这样变化对作业人员也提出专业化、广泛建材和冼剂知识规定。针对不同建材采用不同清洁办法（如石材、金属、塑胶等）针对不同场合采用不同清洁办法(洗手间、办公区、走廊、停车场等）针对清洁分类采用不同清洁办法（寻常清洁、定期清洁、特种清洁等）针对用途不同采用不同清洁办法公司之保洁原则规定物业清洁区域内任何部位必要干净整洁，无卫生死角关切服务，给人以温馨感觉垃圾及时清理，免除空气污染最大限度减少对办公秩序和环境影响，为物业使用人提供最大便利。保持建材惯用常新使用恰当洗剂，保持建材外观干净、常新，不受损坏使用无污染洗剂，保持环境清新采用保护办法，避免建材使用中最小磨损作业状况督查现场管理者每日巡逻作业完毕状况，提供报告书各区域负责人每月进行互检各区域负责人每月进行作业指引、监督检查树立良好社会形象，创造一流工作生活环境使用高效作业设备，保证环境干净、整洁选用高素质作业人员，注重人员形象教诲严格规定着装整洁，服务语言原则化清洁作业实行与办法清洁实行正如前所述每幢物业状况不同，故对其作业实行也相对不同：1、进行详细调查2、制定完善作业筹划3、划分作业不同区域进行4、制定全面建材保护办法及办法物业公司物业公司作业筹划策定划分作业区域划分作业区域调查分析制定建材保护办法制定建材保护办法绿化管理绿化维护与管理是高档次物业管理必不可少内容，起到点缀美化作用。依照营区人员、地理、整体环境等因素进行科学养护。合理规划社区绿化布置，依照季节不同选取叶和花卉相匹配盆景。并配备专业技术高园艺师。各绿化区域将设温馨提示，室外绿化植物配挂精致之品种名称卡。寻常养护：对公共部位及室内盆景定期采用浇水、施肥、修枝、除杂草、松土、剪叶、补角、除虫害寻常保养工作。重点养护：对区域内名贵盆栽进行重点养护，悉心打理。科学灌溉：依照盆栽植物特点，设计科学浇水、排水管理办法。病虫害防治：加强病虫害防治，防止为主，定期施以防治办法。低温防止：特别注意植物冬季保暖，制定周详防低温管理筹划。冬季密切注意天气预报，及早采用防冻办法。加强巡视：对名贵品种加强巡逻频度，做到万无一失。保洁、绿化管理特别事项对寻常办公环境和工作秩序也许导致影响非寻常保洁工作，将定期安排于非工作日进行。寻常大面积保洁工作安排于上班前、下班后进行。寻常办公时间以保洁员巡逻保洁为主，减少对正常工作影响。人员流量较多业务区域注意保持整洁。保洁管理工作严格遵守润和谷规定和规定，对未经予授权部门或区域禁止擅入作业。绿化消杀作业于非工作日进行，避免药物对人影响。如果药性较长，则置警示牌醒示。各保洁岗负责各自区域垃圾收集，放于指定地点，定期清运。二、设备设施管理机电设备及其配套公用设施是物业使用功能生命线，在寻常管理中尤为重要。我司将针对社区内各项机电设备特点，制定严格作业规程及操作程序。设备管理范畴供配电系统给排水系统消防系统闭路监控系统、门禁系统维修工具及设备其他公用设施：涉及沟、渠、池井、各类管线、标牌、标记牌、公共通道、公共信箱、避雷系统等。设备三级人员管理管理处经理：设备安全之第一负责人，负责设备保养维修工作检查、监督。设备主管：负责设备保养维修工作组织、安排和实行，建立设备台帐，解决技术难题。◆设备负责人：负责责任范畴内设备保养维修寻常工作。设备六级保养检修日检：属寻常巡视检查维护，检查设备运营状态与否正常。月检：属测试性检查，对设备进行性能测试、调节。季检：属维护性修理，对设备进行清扫、加油、调试。年检：属恢复性修理，对设备局部解体，着重恢复设备电气性能、机械和精度，检修或更换零部件及附属装置。大修：属彻底性修理，对设备所有解体，全面检查、实验、探伤、调试，更换所有不合格零部件或附属装置。分承包方保养维修：根据分包合同之商定进行定期保养及故障解决设备管理要点各类设备保养维修以及各项作业规程，必要严格按照ISO9002质量保证体系文献关于程序文献和作业指引书之规定进行。建立设备管理档案和各类重要设备技术档案。设备管理必要贯彻设备负责人，做到责任到人.设备管理首要任务是保证整个社区工作、生活秩序和所有设备正常运转。作业时不能对润和谷任何部门工作导致影响，涉及某特殊部门作业要提前书面告知使用人，并得到容许后方可进行。定期或定期保养检修安排于非上班时间或非工作日进行。高、低压配电、发机电等设备季度停电检修测试安排于非工作日进行，备用发机电保证可随时于停电时即时恢复供电。消防系统各设施、器材定期检修、检测，保证无损坏或失效。空调系统中、大修安排于非使用季节进行，平时定期检查、清洁和保养。各类机房、设备房属安全和消防重点，禁止无关人员进入。完整详细设备管理工作记录是设备管理质量必要保证.三、房屋使用维护和修缮对物业进行合理有效维护及修缮管理，目在于延长物业使用寿命，保证物业使用功能和安全性能，保持物业形象和物业正常完好率。管理范畴建筑楼宇构造（地基基本、承受构件、非承重墙、屋面等）建筑物外墙红线内道路停车场◆楼内地面、墙面、门窗、楼梯、公共天花等管理内容楼宇安全检查：定期和不定期对楼宇房屋进行检查，掌握房屋健康状况。楼宇维修施工管理：编制每年修缮筹划，安排年度修缮投资、审核修缮方案、监督施工。楼宇维修档案资料管理：对房屋建筑、房屋各项技术资料、维修记录等档案资料，严格按照物业档案管理规定进行管理。管理要点建立完善楼宇房屋使用、维修和养护各项责任制度，贯彻负责人。◆管理处有权对房屋使用进行对的地督导和建议。所有维修项目必要严格按照关于法规及公司后勤保证体系文献规定进行。依照润和谷物业之特点，制定严格零修、中修、大修、翻修综合维修管理及施工制度，保证维修质量。科学地、规范地制定各项修缮方案，有效地控制成本。维修工程完毕后，要对业主进行维修后回访，听取业主对维修各种意见，理解业主满意度。各巡视人员及保洁岗在工作中加强对房屋、停车场、道路等状况巡逻，发现问题及时报告补修，做到“零修但是夜”。◆对于需承包维修项目，严格进行分承包商评审，严格监督施工，保证维修质量。定期总结，就物业房屋使用和维修状况，作出管理报告。依照物业建筑设计、建筑施工、建材选用、装修材料等特点，制定物业年代改进筹划，保持物业面貌常新。定期检查所有标志，损坏或脱落标记类标志，将在发现后24小时内予以修复。大型标志48小时内修复。四.消防安全管理润和谷不同于其她普通楼宇物业管理。它性质决定了它在安全管理方面特性，特别是对于消防控制和安全管理。它是社区楼宇物业管理重点和难点，也是保证社区及人员安全重要管理环节。强化消防意识：坚决贯彻“防止为主、消防结合”消防管理方针，保证火灾零发生率。建立消防队伍：依照消防管理“防止为主，消防结合”方针，设立专业消防队伍，成立消防紧急应急分队，任命义务消防队员（原则上为管理处全体人员）。建立消防制度：建立周密完善消防疏散图、防火责任制，制定消防作战方案、救护办法、定期检查各类消防设施，明确防火档案制度及消防员职责，并定期邀请消防专业人员进行专项培训和定期进行消防模仿演习，每年至少进行一次消防模仿演习，以做到防患于未然。消防安全管理要点：加强管理处员工消防观念和防火意识，任何管理服务人员均有消除火灾隐患之责任。各个环节严格遵循国家关于规定和公司质量保证体系文献之规定。保证楼内、楼外消防通道畅通，各消防设施定期检测，保证完好无损，随时可以启用。◆对社区实行24小时消防安全监控，对消防要害部门和火灾易发生区加强防范和巡逻，重点防范。定期组织员工进行防火、防灾演习，纯熟掌握各种消防设施用法，提高对火警应付能力。贯彻各级和各项消防管理负责人和灭火指挥人员。维修人员及保洁员寻常工作注意巡视，保持警惕，对于不应放在某处物体，不能解释来历物体和不适当放在某处物体要及时解决。完善各类防火标记，和各类消防设施使用阐明标记。各类简易灭火器材固定位置放置，便于有需要时关于人员取用以便。制定合理可行灭火程序和疏散筹划。贰各项服务内容管理服务最后效果序号物业管理服务内容最后效果一管理目的社区整体均达到二级物业管理服务水平二管理规定按照管理目的原则规定制定整体规划与详细实行方案，并贯彻到各班组寻常工作中。营区各项管理制度、服务质量原则、各工作岗位考核原则、奖惩办法完善。社区管理应用计算机管理、闭路监控系统等智能化、当代化管理手段，进行科学管理。管理人员有明显标志，整体素质高，遵守职业道德，语言规范文明。重要负责人和业务骨干通过房地产管理及物业管理专业培训，有较强事业心和开拓精神。三房屋管理及维修养护房屋图纸档案、资料齐全、管理完善。社区内房屋使用和维护管理制度完善明确，贯彻各单位详细管理负责人。建立物业管理档案，所在区域、楼层清晰，随时可查。社区各区域及楼层有明显标志及引路方向平面图。标记系统完整，功能明晰。无违背规划私搭、乱建。社区外观完好、整洁；装饰装修房屋不危及楼宇构造和她人安全。房屋完好率达100%。房屋零修及时率达100%，零修合格率达100%，贯彻维修回访制度和回访记录。四设备管理（一）设备管理综合规定设备图纸、档案资料齐全，建立设备台帐、项目齐全、目录清晰、管理完善，可随时查阅。制定设备安全运营、岗位责任制、定期巡回检查测试及监督、维修保养、运营记录管理制度和操作规程，并严格执行。设备良好，运营正常，无重大管理责任事故。设备及机房环境整洁，无杂物、灰尘、无鼠、虫害发生。配备所需各种专业技术人员，维修和操作人员持证上岗。（二）供电系统保证24小时正常运营，浮现故障，及时排除。限电、停电按规定提前告知各某些物业使用人。配电室管理严格按国标操作运营。应急发机电可随时起用。在市政停电状况下，保证发机电在5分钟内运转供电。制定暂时用电管理办法并严格执行。（三）消防系统消防系统及各消防设施配备齐全，完好无损，可随时起用。贯彻消防安全负责人、专职消防人员和义务消防人员，定期进行演习，开展消防知识及法规宣教，保证火灾发生率为0。制定突发性火灾等灾害方案，设立消防疏散示意图，紧急疏散通道畅通，照明设施，引路标志完好。无火灾及其他安全隐患。四设备管理（四）机电系统机电按规定期间运营，安全设施齐全有效，通风、照明及其他附属设施完好。机电准用证、年检合格证、维修保养合同完备。轿厢、井道保持清洁。浮现运营故障后，维修人员能在规定期间内到达现场维修。机电进行定期保养，各项保养及维修记录完整。（五）给排水系统按规定对二次供水蓄水设施设备进行清洗、消毒。二次供水卫生允许证、水质化验单、操作人员健康合格证俱全。保持水池、水箱及周边环境清洁卫生，无二次污染及隐患。设备阀门、管道无跑、冒、滴、漏。所有排水、系统畅通，汛期道路无积水，楼内、地下室及车库无积水、浸泡发生。高压水泵、水池、水箱有严密管理办法，供水计量及收费严格执行关于部门规定，无不合理计量及乱收费现象，限水、停水能预先告知各某些物业使用人。遇有事故，维修人员在规定期间内进行抢修，无大面积跑水、泛水、长时间停水事故。（六）空调系统中央空调系统运营正常，无超标噪音和严重滴漏水现象。中央空调浮现运营故障后，维修人员在规定期间内到达现场维修，并做好记录。五公用设施管理公共配套服务设施完好，无随意变化用途。公用照明、通讯、邮电设备设施完好，工作正常。道路畅通，路面平坦，交通标志完善。六环境卫生管理环境卫生管理制度完善并贯彻。环卫设施齐备，设有垃圾箱、果皮箱、垃圾清运点（站）等保洁设施。实行原则化清扫保洁，由专人负责检查、监督，公共走道、地下室、天台、停车场等所有公共场合保持清洁，无随意堆放杂物和占用。无乱设摊点、广告牌、乱贴、乱画等现象。七绿化管理绿地面积符合规划设计规定。绿化管理及养护办法贯彻，无破坏、践踏及随意占用现象。八安全管理在有也许危及人员安全处，将设有明显标志并作好防范办法。无因管理责任引起刑事治安案件和交通事故。九物业档案资料管理实现物业档案资料系统化、科学化、电脑化管理。配备专职档案管理人，完善各项管理制度，对所有档案严格集中管理。各种物业管理资料齐备，条目清晰、标记齐全、分类明确、易于查找。采用电脑资料、文字资料、磁记录资料、图表图片资料等各种形式文档储存方式管理档案资料。绝对保证档案资料安全性和必要保密性。十其他努力减低管理成本，最大限度地为物业使用人提供及时、周到、优质各项管理服务工作。文献四.管理人员配备状况部门岗位素质要求办公