管理学原理阶段三

-.z.管理学原理-阶段测评3〔2014年版〕1.单项选择题1.1组织变革压力较大时可以通过〔D〕方法进展解决您答对了a与员工沟通b利用成功的变革模式c减少不确定性d谈判组织变革压力较大时可以通过谈判方法进展解决1.2*项职位或*部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于〔A〕(2014．07真题)您答对了a直线职权b参谋职权c职能职权d辅助职权直线职权：管理者直接指导下属工作的职权。参谋职权：管理者拥有*种特定的建议权或审核权，可以评价直线职权的活动情况，进而提出建议或提供效劳。职能职权：一是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度，在一定的职能范围内行使的*种职权。1.3以下哪项不是管理人员招聘的标准〔A〕您答对了a人际手段b德才兼备c决策能力d沟通与合作的技能管理人员招聘的标准是：与组织文化相适应、德才兼备、决策能力、沟通与合作的技能、创新的精神1.4"管理者有效地监视、管理其直接下属的人数〞指的是〔B〕您答对了a管理能力b管理宽度c管理形式d管理要求管理宽度是指管理者有效地监视、管理其直接下属的人数1.5属于组织文化变革的内容是〔D〕您答对了a工作专业化b部门化c指挥链d确立新的价值观确立新的价值观属于组织文化变革的内容。另外，价值观、道德取向也属于组织文化变革的内容。1.6"集中政策，分散经营的组织构造〞属于〔C〕(2014．05真题)您答对了a直线型组织构造b职能型组织构造c事业部制组织构造d矩阵构造此题考事业部制组织构造的特点。事业部制是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争剧烈化的条件下，出现的一种分权式的组织形式。其主要特点是:总公司按产品、地区或市场设立假设干事业部，作为总公司控制下的利润中心，拥有相对独立的经营权，能够根据市场情况自主经营，同时，设立相应的职能部门指导事业部的经营。事业部也下设职能部门，独立核算、自负盈亏。事业部制的管理原则是"集中政策，分散经营〞，公司总部除了对各事业部的人事、财务管理等重要经营活动进展监视和战略性方案，协调组织总体资源，统一产品设计、集中采购、集中生产和促销。这样既有利于调动各事业部的积极性，又提高了管理的灵活性和适应性。1.7管理的最复杂环节是〔A〕您答对了a人员配备b方案c决策d控制管理的最复杂环节是人员配备。管理学中的人员配备，是指对主管人员进展恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备适宜的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进展，进而实现组织的既定目标。1.8〔A〕对人员进展恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等，从而确定适宜的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动正常进展，实现组织目标。您答对了a人员配备b人员招聘c方案d管理控制此题考核人员配备的定义。人员配备对人员进展恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等，从而确定适宜的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动正常进展，实现组织目标。1.9确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，以下哪种说法是正确的"〔C〕(2009．07真题)您答对了a管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低b管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高c不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度d管理宽度确实定仅取决于管理者的管理能力管理宽度是指管理者有效地监视、管理其直接下属的人数，不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度1.10*家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织构造是按〔B〕您答对了a区域划分部门b职能划分部门c顾客划分部门d生产工艺划分部门一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理是按职能划分部门1.11人员配备要以〔A〕为中心您答对了a以人为中心b战略开展c组织目标d组织绩效人员配备要以人为中心1.12一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是〔B〕(2008．05真题)您答对了a审批权b决策权c组织权d方案权管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是决策权1.13组织设计的影响因素不包括〔D〕您答对了a战略b技术c环境d人员组织设计的影响因素包括：影响因素：环境、战略、技术、规模和开展阶段1.14*公司销售经理被批评为"控制的太多，而领导的太少〞。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是〔C〕(2011．05真题)您答对了a对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心b对销售目标任务的完成没有给予充分的关注c事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作d没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标控制的太多，而领导的太少说明该领导事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作1.15不属于当代组织构造变革的新举措的是〔A〕您答对了a组织结高耸化b组织运行柔性化c组织协作团队化d大企业内部的"小企业化经营〞当代组织构造变革的新举措的是〔一〕组织构造扁平化〔二〕组织运行柔性化〔三〕组织协作团队化〔四〕大企业内部的"小企业化经营〞1.16在招聘过程中占据核心地位的是〔C〕您答对了a招聘方案阶段b寻求候选人c候选人甄选d选定录用候选人甄选在招聘过程中占据核心地位。1.17组织变革的动力源来自于〔B〕您答对了a变革的必要性b变革的推动者c技术革命d竞争者的压力组织变革的动力源来自于变革的推动者1.18〔A〕是用来考察应试者记忆能力、思维能力、应变能力您答对了a智力测试b知识测试c个性测试d兴趣测试智力测试是是用来考察应试者记忆能力、思维能力、应变能力1.19人员绩效考核是常用的方法是〔D〕您答对了a个人自我评价法b小组评议法c工作标准法d360度考核方法360度考核方法是人员绩效考核是常用的方法。360度考核法又称为全方位考核法。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来到达提高自己的目的。1.20组织构造中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按工程划分的横向领导系统的构造是〔B〕(2005．05真题)您答对了a职能型组织构造b矩阵构造c事业部组织构造d多维立体组织构造矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按工程划分的小组(工程组)结合成矩阵型的一种组织结果形式。这种组织构造形式多用于工程管理。矩阵构造在直线职能制垂直形态组织系统的根底上,再加上一种横向的领导系统2.判断题2.1直线型组织构造管理机构简单;管理费用低;命令统一;决策迅速;责权明确。〔A〕您答对了a对b错2.2内部提升优点包括了解全面，准确性高；可鼓舞士气，鼓励员工，增强员工对组织的忠诚；有利于迅速开展工作；使组织培训投资得到回报；招聘费用低。〔A〕您答对了a对b错2.3授权就是组织为了共享内部权力，鼓励员工努力工作，而把*些权力或职权授予下级。〔A〕您答对了a对b错2.4组织在开展，人的能力和知识也在不断的提高和丰富，因而，人与事的配合需要进展不断的调整，以求每一个人都能得到最合理的使用这是人员配备的因才适用原则(B)您答对了a对b错改为人事动态平衡的原则2.5库尔特·卢因(KurtLE．win)的三阶段模式认为，组织变革应包括三个步骤：解冻、变革、再冻结。(A)您答对了a对b错3.多项选择题3.1职能制组织构造的缺点〔ABCD〕您答对了a缺乏全局观念b不易从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才c手续繁琐d反响慢e具有更高的应变性职能制组织构造的缺点：缺乏全局观念、不易从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才、手续繁琐、反响慢3.2组织变革的阻力是指反对、阻挠、对抗变革的制约力。组织变革的阻力包括〔ABCD〕您答对了a不确定性的恐惧b失去既得利益的和权力的恐惧c保守的组织文化d缺乏竞争的市场环境e技术压力组织变革的阻力是指反对、阻挠、对抗变革的制约力。组织变革的阻力包括不确定性的恐惧、失去既得利益的和权力的恐惧、保守的组织文化、缺乏竞争的市场环境3.3绩效考核的意义是〔ABCDE〕您答对了a为决策提供了重要的参考依据。b为组织开展提供重要的支持c为确定员工的工作报酬提供依据d为人事调整提供了依据e为培训提供了依据为决策提供了重要的参考依据。为组织开展提供重要的支持、为确定员工的工作报酬提供依据、为人事调整提供了依据、为培训提供了依据3.4委员会组织形式设计的目的〔ABCDE〕您答对了a集思广益，提高决策的准确性；b集体决策，防止个人或者个别部门权限过大，滥用权力；c加强沟通d鼓励参与e激发决策执行者的积极性委员会组织形式设计的目的：集思广益，提高决策的准确性；集体决策，防止个人或者个别部门权限过大，滥用权力；加强沟通鼓励参与，激发决策执行者的积极性3.5招聘程序包括〔ABCDE〕您答对了a招聘方案阶段b寻求候选人c候选人甄选d选定录用e检查评估招聘程序：招聘方案阶段、寻求候选人、候选人甄选、选定录用、检查评估管理学原理-阶段测评3〔2014年版〕1.单项选择题1.1不属于当代组织构造变革的新举措的是〔A〕您答对了a组织结高耸化b组织运行柔性化c组织协作团队化d大企业内部的"小企业化经营〞当代组织构造变革的新举措的是〔一〕组织构造扁平化〔二〕组织运行柔性化〔三〕组织协作团队化〔四〕大企业内部的"小企业化经营〞1.2组织构造中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按工程划分的横向领导系统的构造是〔B〕(2005．05真题)您答对了a职能型组织构造b矩阵构造c事业部组织构造d多维立体组织构造矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按工程划分的小组(工程组)结合成矩阵型的一种组织结果形式。这种组织构造形式多用于工程管理。矩阵构造在直线职能制垂直形态组织系统的根底上,再加上一种横向的领导系统1.3组织变革的动力源来自于〔B〕您答对了a变革的必要性b变革的推动者c技术革命d竞争者的压力组织变革的动力源来自于变革的推动者1.4以下哪项不是管理人员招聘的标准〔A〕您答对了a人际手段b德才兼备c决策能力d沟通与合作的技能管理人员招聘的标准是：与组织文化相适应、德才兼备、决策能力、沟通与合作的技能、创新的精神1.5组织设计的影响因素不包括〔D〕您答对了a战略b技术c环境d人员组织设计的影响因素包括：影响因素：环境、战略、技术、规模和开展阶段1.6"集中政策，分散经营的组织构造〞属于〔C〕(2014．05真题)您答对了a直线型组织构造b职能型组织构造c事业部制组织构造d矩阵构造此题考事业部制组织构造的特点。事业部制是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争剧烈化的条件下，出现的一种分权式的组织形式。其主要特点是:总公司按产品、地区或市场设立假设干事业部，作为总公司控制下的利润中心，拥有相对独立的经营权，能够根据市场情况自主经营，同时，设立相应的职能部门指导事业部的经营。事业部也下设职能部门，独立核算、自负盈亏。事业部制的管理原则是"集中政策，分散经营〞，公司总部除了对各事业部的人事、财务管理等重要经营活动进展监视和战略性方案，协调组织总体资源，统一产品设计、集中采购、集中生产和促销。这样既有利于调动各事业部的积极性，又提高了管理的灵活性和适应性。1.7〔A〕对人员进展恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等，从而确定适宜的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动正常进展，实现组织目标。您答对了a人员配备b人员招聘c方案d管理控制此题考核人员配备的定义。人员配备对人员进展恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等，从而确定适宜的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动正常进展，实现组织目标。1.8属于组织文化变革的内容是〔D〕您答对了a工作专业化b部门化c指挥链d确立新的价值观确立新的价值观属于组织文化变革的内容。另外，价值观、道德取向也属于组织文化变革的内容。1.9在招聘过程中占据核心地位的是〔C〕您答对了a招聘方案阶段b寻求候选人c候选人甄选d选定录用候选人甄选在招聘过程中占据核心地位。1.10*公司销售经理被批评为"控制的太多，而领导的太少〞。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是〔C〕(2011．05真题)您答对了a对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心b对销售目标任务的完成没有给予充分的关注c事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作d没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标控制的太多，而领导的太少说明该领导事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作1.11*项职位或*部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于〔A〕(2014．07真题)您答对了a直线职权b参谋职权c职能职权d辅助职权直线职权：管理者直接指导下属工作的职权。参谋职权：管理者拥有*种特定的建议权或审核权，可以评价直线职权的活动情况，进而提出建议或提供效劳。职能职权：一是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度，在一定的职能范围内行使的*种职权。1.12确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，以下哪种说法是正确的"〔C〕(2009．07真题)您答对了a管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低b管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高c不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度d管理宽度确实定仅取决于管理者的管理能力管理宽度是指管理者有效地监视、管理其直接下属的人数，不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度1.13管理的最复杂环节是〔A〕您答对了a人员配备b方案c决策d控制管理的最复杂环节是人员配备。管理学中的人员配备，是指对主管人员进展恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备适宜的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进展，进而实现组织的既定目标。1.14一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是〔B〕(2008．05真题)您答对了a审批权b决策权c组织权d方案权管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是决策权1.15人员配备要以〔A〕为中心您答对了a以人为中心b战略开展c组织目标d组织绩效人员配备要以人为中心1.16*家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织构造是按〔B〕您答对了a区域划分部门b职能划分部门c顾客划分部门d生产工艺划分部门一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理是按职能划分部门1.17〔A〕是用来考察应试者记忆能力、思维能力、应变能力您答对了a智力测试b知识测试c个性测试d兴趣测试智力测试是是用来考察应试者记忆能力、思维能力、应变能力1.18"管理者有效地监视、管理其直接下属的人数〞指的是〔B〕您答对了a管理能力b管理宽度c管理形式d管理要求管理宽度是指管理者有效地监视、管理其直接下属的人数1.19人员绩效考核是常用的方法是〔D〕您答对了a个人自我评价法b小组评议法c工作标准法d360度考核方法360度考核方法是人员绩效考核是常用的方法。360度考核法又称为全方位考核法。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来到达提高自己的目的。1.20组织变革压力较大时可以通过〔D〕方法进展解决您答对了a与员工沟通b利用成功的变革模式c减少不确定性d谈判组织变革压力较大时可以通过谈判方法进展解决2.判断题2.1授权就是组织为了共享内部权力，鼓励员工努力工作，而把*些权力或职权授予下级。〔A〕您答对了a对b错2.2直线型组织构造管理机构简单;管理费用低;命令统一;决策迅速;责权明确。〔A〕您答对了a对b错2.3内部提升优点包括了解全面，准确性高；可鼓舞士气，鼓励员工，增强员工对组织的忠诚；有利于迅速开展工作；使组织培训投资得到回报；招聘费用低。〔A〕您答对了a对b错2.4组织在开展，人的能力和知识也在不断的提高和丰富，因而，人与事的配合需要进展不断的调整，以求每一个人都能得到最合理的使用这是人员配备的因才适用原则(B)您答对了a对b错改为人事