安全生产网格化管理实施方案

———安全生产网格化管理实施方案为进一步落实安全生产责任，切实抓好公司安全生产管理工作，提高安全生产防控能力，完善安全管理机制和框架，贯彻落实好企业安全生产主体责任制，建立层层落实的安全生产管理网格，全面实现安全生产网格化管理，特制定公司安全生产网格化管理工作实施方案。工作目标通过实施安全生产网格化管理，进一步明确各级、各有关部门安全管理责任和工作内容，全面落实岗位安全生产主体责任，建立以公司、部门、班组为主体的网格化管理体系，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制，逐步构建一个覆盖全公司、责任到人、监管到位的安全生产网格，使安全生产工作进一步规范化、科学化，有效预防和遏制安全事故发生。组织领导公司成立安全生产网格化管理领导小组，由总经理任组长，全面负责网格化工作的开展。组长:副组长:成员:领导小组下设办公室，办公室设在安全部，由同志兼任办公室主任，具体负责各项工作的开展。网格划分公司安全生产领导小组为一级网格(中心网格);各部门为二级网格;各班组为四级网格;每个班组共同作业人员为四级网格，在每一个网格内的责任单位与责任人实现“三定”(定岗位、定职责、定奖惩)机制，使安全生产责任具体到人。工作职责(一)一级网格职责。负责全公司安全网格化的组织，制定安全网格化管理工作实施方案;将网格化管理列入日常工作内容，做到有部署、有检查、有记录、有总结;组织召开每季度一次的安全生产工作例会，全面分析公司安全生产形势，研究并解决安全生产的重大问题;建立重大隐患排查机制，每月对照重大隐患判定标准组织排查;进一步完善事故应急预案，开展安全宣传教育活动，扩大安全知识教育覆盖面和影响力;对各级网格管理员上报的安全生产隐患信息进行汇总、分析、建档，并督促二级网格安全责任人落实整改。(二)二级网格职责。各部门负责人是本级安全生产、员工安全思想教育的第一责任人，对本级安全负全面责任。生产部门应明确一名中层干部作为安全分管负责人，具体负责本部门的安全网格化管理工作。二级网格要层层落实工作责任，明确本级及三级网格的责任人及工作责任;进一步完善部门各岗位安全生产操作规程，健全安全生产责任制，并组织落实；建立健全安全档案，组织开展事故应急演练;组织开展部门级安全生产检查，对检查情况按照隐患治理五落实进行闭环管理，对不能解决的问题立即上报。(三)三级网格职责。各班组负责人是本级安全生产、员工安全思想教育的第一责任人，对本级安全负全面责任，班组长休班时应明确副班长或指定专人为本班组安全负责人，负责本班次安全生产工作。传达贯彻上级安全指令和会议精神，组织员工学习《安全操作规程》和公司及部门的有关规定，教育员工严格遵守劳动纪律，对新员工进行(班组级)培训。经常检查本班组工人使用的机器设备、工具和安全装置、员工的劳保用品的佩戴等，以保持良好的状态，杜绝三违”现象的发生;整理工作场所，以保持清洁文明生产，每班进行一次安全检查，分析存在的安全问题、事故隐患并制定处理整改措施。(四)四级网格职责。各班组同区域存在2人及以上共同作业人员，应成立四级作业网格，明确1人为此项工作的安全网格员，对此项工作的安全负责。（例如：中控室2人应明确1人为安全网格员；临时安排2人以上的零星工程也应指定1人为安全网格员）负责监督作业过程中的安全行为，发现问题及时上报上级网格。工作要求1、提高安全认识，加强组织领导。实施网格化安全管理，是进一步落实安全生产责任制，切实抓好基层的安全管理工作，完善安全管理机制和框架，建立安全管理网格的重要举措，也是实现企业本质安全、建立安全生产长效机制的需要。对此，各部门要有充分的认识，高度重视此项工作的开展，严格按照公司安全生产网格化管理领导小组的统一安排，结合实际情况，创新工作措施，认真组织实施，确保工作落实到位，取得实效。2、突出管理重点，确保工作实效。在网格化安全管理工作中，由公司安全生产网格化管理领导小组办公室负责统一调度，对好的安全管理方法机制进行宣传表扬，对安全管理的新问题新思路进