【印刷线路板企业供应商管理探究3300字（论文）】

印刷线路板企业供应商管理研究摘要：本文首先介绍了印刷线路板的概念、作用、加工过程以及供应商管理的概念、目标、流程、意义。总结印刷线路板企业供应商存在的问题，如缺乏科学性、供应商评绩效考核系不完善、供应商关系管理乏力、传统的采购理念。针对这些问题提出意见和建议，如完善供应商的选择标准，供应商的绩效管理，对供应商进行分类管理，转变传统采购理念，引进供应链采购观念。最后进行总结概括。关键词：供应商；印刷线路板，管理目录TOC\o"1-3"\h\u23174一、印刷线路板及供应商管理概述 24319（一）印刷线路板概述 2285301、印刷线路板概念 2101262、印刷线路板的作用 2147653、印刷线路板的加工过程 229226（二）供应商管理概述 3249801、供应商管理概念 3226282、供应商管理的目标 3137513、供应商管理的流程 3260264、供应商管理的意义 45760二、印刷线路板企业供应商管理现状 414500（一）缺乏科学性 44149（二）供应商评绩效考核系不完善 431672（三）供应商关系管理乏力 47670（四）传统的采购理念 55782三、改善供应商管理的建议 59627（一）完善供应商的选择标准 52317（二）供应商的绩效管理 631653（三）对供应商进行分类管理 78644（四）转变传统采购理念，引进供应链采购观念 730626四、总结 76029参考文献 8一、印刷线路板及供应商管理概述（一）印刷线路板概述1、印刷线路板概念印刷电路板(PCB:PrintedCircuitBoard)出现在几乎每一种电子设备中，几乎是任何电子产品的基础，一般说来，如果在某样设备中有电子元器件，那么它们也都是被安装在大小各异的PCB上[1]。2、印刷线路板的作用PCB的主要作用是提供各项元器件之间的连接电路，还可以固定各种元器件。随着科技的发展，电子设备需要的元器件越来越多，内部结构越来越复杂，PCB上头的线路与元器件也越来越密集了。3、印刷线路板的加工过程电路板在表面可以看到的细小线路材料是铜箔，本身是由无法弯曲、绝缘隔热的材质制作而成。还没有加工的时候，铜箔是覆盖在整个电路板上的，而在制造过程中部份被蚀刻处理掉，留下来的部份就变成网状的细小线路了[2]。印刷电路板的命名是由于在加工生产过程，多是通过印刷方式形成供蚀刻的轮廓。这些线路用来提供PCB上元器件的电路连接，被称作导线(conductorpattern)或称布线。

图1-1PCB中的导线(ConductorPattern)（二）供应商管理概述1、供应商管理概念供应商管理中，核心企业对供应商的管理就是，在互惠互利原则指导下，以自己的诚信为基础，选择优秀的供应商，并与其建立长期的合作伙伴关系。通过创造和谐的合作竞争氛围，建立统一经营理念、价值观念和企业文化，尽可能地实现双赢。供应商管理的内容包括供应商评估与选择，供应商开发，供应商绩效管理，供应商合作关系的建立和维护等。供应商管理重中之重是供应商评估与选择。2、供应商管理的目标供应商管理的核心就是确保在任何情况下，企业以低成本及时获得所需要的产品，可以较为便捷地取得供应商的支持和协助。其目标可归纳如下：以最低的成本获得产品或服务；获得符合企业质量和数量要求的产品或服务；发展和维持良好的供应商关系；确保供应商提供最优服务和及时送货；开发潜在的供应商。3、供应商管理的流程相关资料收集相关资料收集审核合格供应商名录定期考核审核资料存档不符合通知供应商寻找资格保留改善审核最终取消直接取消资格NOOKOKNONO图1-2供应商管理的流程图4、供应商管理的意义无论是对物流行业还是企业自身来说，有效的供应商管理都是非常重要的。供应商管理的优势日益凸显，成为造就企业竞争力的有效手段,谁拥有具有独特优势的供应商,谁就能赢得竞争优势[3]。加强对供应商团队的管理可以提高产品质量,降低成本,缩短交货期,提升企业在市场竞争中的应变能力。建立科学合理的供应商选择及管理体系,搞好供应商的选择与管理,不断优化企业的供应网络,对于提高企业核心竞争力,提高供应商管理的效益,意义十分重大。二、印刷线路板企业供应商管理现状（一）缺乏科学性印刷线路板企业选择合作关系供应商的标准都偏向于短期性，一般包括：采购成本低、商品质量合适、交付及时和整体服务好。短期的合作并没什么问题，但对于印刷线路板企业的长期战略性发展来说，这样的选择标准就表现出他的片面性和不足[4]。（二）供应商评绩效考核系不完善合格率和退货返修率是衡量产品质量的2个指标，退货返修率主要以客户抱怨及检验返修数与对应批次到货数量的比率来计算，印刷线路板企业对供应商产品合格率采取LAR计算。合格率和退货返修率指标在实际执行过程中，供应商是十分不情愿接受评价的方法及结果，虽然针对供应商的供应绩效的提高有一定的积极作用，他们认为在合作过程中只是挑他们的毛病和不足，我们在要求他们去怎么做，给他们施压，借机来迫使他们降价或补偿损失等，却并不针对优点进行鼓励，这样就会降低他们的积极性。（三）供应商关系管理乏力印刷线路板企业在合作之初希望能与供应商建立良好的合作关系，但是实际上以传统买卖关系为主，在整个交易过程中，印刷线路板企业努力地方向是如何提高自己的利益，行为往往只停留在短期的目标上面，而不是改善自己的工作，与供应商实现双赢。（四）传统的采购理念传统采购存在资金占用多、库存量大、市场信息不灵、库存风险大的不足，有时候库存积压、成本居高不下，而有时候则是供不应求，影响企业的经济效益，同时也影响企业生产经营活动正常进行。整个采购团队被至上而下灌输了传统采购理念，结构不合理，并且管理层对于采购部门的过度约束与控制导致采购职能被弱化，采购人员缺乏主动性，不能充分发挥其作用，大大降低了生产的积极性和生产效率。三、改善供应商管理的建议（一）完善供应商的选择标准印刷线路板战略供应商和重要供应商的选择影响企业的市场竞争力。因此，不仅要从短期目标对这类供应商的选择进行考虑，更要实事求是从长远考虑。由于企业或者在交易中具有绝对优势地位，对于优先型供应商和一般供应商，或者交易表现出明显的短期化趋势。因此，选择供应商必须要从自身出发，结合短期目标和长期目标进行考虑。图3-1采购关系管理和供应商选择过程的五个阶段（二）供应商的绩效管理供应商绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量，同时在供应商之间比较，继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商[4]。（三）对供应商进行分类管理为了确定采购活动的中心，印刷线路板企业依据以下两个方面对这些供应商进行分类：(1)获利能力影响或是采购价值——与该项目相关的采购支出的多少是影响印刷线路板企业的供应商关系的底线的衡量标准。(2)供应风险——这是按照供应商的部件的技术复杂性和实用性来衡量对该供应商的依赖程度的标准。对一个特定的供应商的供应风险的衡量标准包括供应部有多大程度的非标准性；如果印刷线路板企业自行生产该部件，困难程度有多大；如果印刷线路板企业更换供应商，需要花费哪些成本；该部件的供应源的缺乏程度有多大。（四）转变传统采购理念，引进供应链采购观念供应链是以各种技术为支持，以同步化、集成化生产计划为指导，尤其以Internet为依托，围绕供应、生产计划、物流、满足需求来实施的。供应链管理强调核心企业与合适的企业建立合适的伙伴关系，通过这些企业完成一部分业务工作。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它覆盖了从供应商到客户的全部过程，主要涉及四个领域：生产计划、供应、物流、需求[5]。印刷线路板企业应当做好比竞争对手更擅长的关键性业务，集中精力和各种资源，这样不仅可以提高本企业的竞争能力，也能使供应链上的其他伙伴都受益。四、总结优秀而稳固的供应商是企业一个有力的竞争因素。供应商评价方法有考评、走访、招标法、协商、层次分析法等。企业需要机枪对供应商的管理。采购的成功与否与供应商的优秀与否息息相关。供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量，同时在供应商之间比较，继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。供应商合作伙伴关系是近年发展较快的一种供应商关系。印刷线路板企业只有建立良好的供应商合作伙伴关系，才有利于企业的长远发展。参考文献[