【浅析企业加强人力资源管理重大的意义4400字】

8 8浅析企业加强人力资源管理重大的意义TOC\o"1-2"\h\u4095摘要 14281一、企业人力资源管理的概述 117323（一）企业人力资源管理的含义 120968（二）企业人力资源管理的工作内容 17845二、人力资源管理的发展趋势[3] 319453（一）人力资源管理者的角色转变和定位 323418（二）信息技术对人力资源管理的全面渗透 312263三、企业加强人力资源管理重大的意义 43488（一）有利于促进生产经营的顺利进行 430822（二）人力资源管理能够提高员工的工作绩效 411640（三）有利于建立和加强企业文化建设 427268结论 4摘要在当今经济高速发展的时代下，现代企业管理越来越受到企业管理者的青睐，管理者用现代企业管理的方法逐渐取代传统的管理方法。而核心内容就是利用现代化和科学化的方法对人力、物力和财力等资源进行合理的管理和优化配置，从而使企业组织目标和过程的实现。现代企业管理的本质就是对人力资源的配置和管理，人力资源管理在企业中有着特殊的地位和重要的作用。要使企业效益不断提升，长时间保持这着竞争力和一颗旺盛的生命力，企业才能充分发挥人力资源管理的作用。本文对人力资源的概述，描述企业人力资源管理的内容，探索人力资源在企业管理中的重要作用和地位，分析企业加强人力资源管理的重要意义。关键词：人力资源；管理：发展企业人力资源管理的概述企业人力资源管理的含义人力资源管理[1]是组织为了实现既定的目标，运用现代管理的措施和手段，对人力资源的取得、开发、保持和开发等方面进行管理的一系列活动总和。企业人力资源管理的主要任务就是以人为中心，以人力资源投资为主线，研究人与人、人与组织、人与事的相互关系，掌握其基本理念和管理的内在规律，为充分开发、利用人力资源，不断提高和改善职业生活质量，充分调动人的主动性和创造性，促进管理效益的提高和管理目标的实现。现代管理理念中人力资源的管理，是企业文化的核心所以人力资源管理在企业管理轰动具有重要的地位。企业人力资源管理的工作内容工作分析工作分析是将企业中所有的工作，按其性质进行分析比较，制定出工作说明书等人事管理文件，并根据一定的标准和程序进行归类，以作为招聘、考核、培训、晋升、确定报酬的基本依据。工作分析是人力资源管理的基础工作，是人力资源管理科学化、规范化的前提和基础。一个合理的企业组织机构设置及岗位职责的确定，能够支持企业战略，优化组织结构，优化工作流程，优化工作设计，改进工作方法，完善工作相关制度和规定，树立正确的职业化意识。是企业文化的一种体现。人力资源规划人力资源规划有时候叫人力资源计划，是根据组织发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。制定人力资源规划的目的是确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适应的人选，满足不断变化的组织在数量、质量、层次和结构上对人力资源的需要，并最大限度开发和利用组织内现有人员的潜力，使组织的员工的需要得到充分满足。绩效考核管理绩效考核管理是为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对工作实绩做出价值判断的过程。绩效考核是人力资源还礼的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。考核是现代竞争和激励机制基本途径，要求建立和完善的激励机制是人力资源管理的中心任务。绩效考核是激励机制的需要，是人力资源的核心。薪酬管理薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定。分配和调整的动态管理过程[2]。薪酬管理要为实现薪酬管理的目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从企业发展战略。薪酬管理对人员的稳定起决定性作用，是职工基本生活保障，是员工激励的动力。薪酬管理对改善经营绩效，塑造和强化企业文化，支持企业变革起推动作用。培训开发是企业有计划地实施有助于员工实习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用是行为。人力资源的培训与开发是为了企业不断的发展需要，为了提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，在综合考虑组织的发展目标和员工的个人发展的基础上，对你员工进行一系列有计划、有组织的学习与训练活动。员工关系的管理员工关系管理在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟定和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段和企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。企业和员工的沟通管理，这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制性的手段，从而提高员工的满意度，支持组织其他管理目标的实现。其主要职责是：协调员工与管理者、员工与员工之间的关系，引导建立积极向上的工作环境。人力资源管理的发展趋势[3]人力资源管理者的角色转变和定位人力资源管理是管理学中的一个崭新的重要领域，其作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在啊，人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，远远超过传统人事的管理范畴，因此，各行各业的人力资源部门就成为了决策部门的同伴，提高了人力资源部门在决策中的地位，有效的人力资源管理是社会上和各个组织的核心，是企业发展的核心竞争力。在现代管理的形态中，企业开始逐步又传统人事管理角色向人力资源管理开发和管理的角色转变，从单一的职能管理向综合管理转变，人力资源部门越来越成为战略的支撑者和企业变革的推动者。而地位也越来越重要，人力资源工作也被提升一个前所未有的战略新高度。人力资源管理者是与业务部门协同进行人力资源管理的，只有帮助业务部门发展绩效，才能真正赢得部门的真心理解和支持，传统的人事部门有门难进，话难听，有事难办，原因就是只顾着管理，并没有协调。信息技术对人力资源管理的全面渗透在信息技术飞速发展的今天，信息技术早已渗透到社会的各行各业中，尤其在人力资源管理的领域，更是以信息技术为支撑点，构建全新的现代化人力资源管理模式。极大的促进了人库资源管理水平的提高，进一步优化了人力资源管理的体系，还为了人力资源管理的良好发展奠定的基础。人力资源管理发职能就是最大程度的发挥出人的聪明才智，从而进一步提高了企业的人才竞争力。在这信息时代里，信息技术在人力资源管理中融为一体，更是对人力资源管理产生了巨大的影响，管理的模式也开始做出了相应的变化，促进人力资源管理工作的良好发展。在信息技术的推动下人力资源管理模式的转变自网络信息技术的时代以来，使各类的自信息技术快速渗透到各个行业当中，人力资源管理模式也开始受到了影响和慢慢发生了改变，在信息时代的大力的推动下，人力资源管理的水平大大提升和管理的模式得到了优化，我国的人力资源信息化已经在全国经历一个不断发展的阶段，并在这段时间内，给我国人力资源管理的领域一个全新的变革。信息技术对人力资源管理模式带来的影响（1）信息技术提高了人力资源管理部门的工作效率我们知道，影响人力资源管理部门的工做效率的主要因素有：对工资的计算、工资的处理、休假、员工信息管理的因素等等。这些因素不但占用管理者的大量时间，而且占据了人力资源管理大量的工作，这些大量的手工操作使得人力资源管理效率过于低下，而且也容易出错。而信息技术在人力资源管理的应用中，强调的是自动化处理，从根本上降低了手工操作的工作量，避免了占用大量时间和人力资源管理大量的工作。同时，确保了人力资源采集的数据的质量与更新迅速，从而使人力资源管理人员能够更好的改革、创新和完善人力资源管理的工作。（2）信息技术的应用有效的降低了人力资源管理成本信息技术在人力资源管理中的应用，大大的提高了人力资源管理的电子化发展，有效的减低了人力资源的管理成本。如：各级主管要评价各地下属的实际工作，完全可以利用网络定期递交的工作述职报告，及时的对报告进行指导与监督，这样一来就减少了评估的费用。员工的培训，也可以利用网络，实行在线培训，降低了人力资源的管理成本。因此，信息技术的应用在很大程度上降低的人力资源的管理成本。（3）信息技术的应用能够吸引人才、留住人才我们知道现在不少企业都存在这人才流失的问题，人才流失的主要原因是除了薪酬方面，还有其他因素：工作环境、培训机会、个人前途等等。而信息技术的出现使企业的领导可以利用信息技术系统对员工进行选拔、任用，降低了殷主观因素造成的人才流失。人力资源管理信息系统还具备一定的透明度，增加工作提拔，大大提高员工对企业满意度的同时，也增强了企业的凝聚力。三、企业加强人力资源管理重大的意义在一个组织中，只有合理人才、合理使用人才、科学管理人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现，这赖于人力资源的管理。现代管理理论认为[4]，对人的管理是现代企业管理的核心。随着社会主义市场经济的发展，人力资源管理的重要性在企业管理中的作用日益明显。现代人力资源管理对企业的意义，体现在下列方面：有利于促进生产经营的顺利进行企业有三大资源：人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源是通过人力资源结合而成的，只有通过优化的组织的目标和不断协调的劳动力、劳动力和劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的资源，在生产过程中的发挥最大的作用，形成做优化的配置。人力资源管理能够提高员工的工作绩效在分析人力资源管理的重要性中，根据企业的目标和员工的个人状况，企业用人力资源管理创造最好的组织氛围，为员工做好职业生涯规划，通过不断的培训和岗位的调整，人尽其才，才尽其用。发挥个人特长，体现个人的价值。营造良好的工作氛围，从而提高企业组织结构和工作分工的合理性，提高员工的工作效率。有利于建立和加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中的价值观念。人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素，在分析人力资源管理的重要性中，人力资源管理的重要性首先是将人作为一种重要的资源开发，加以利用和管理，激发员工的活力，使员工积极主动的开展工作。结论在分析人力资源管理中，人是企业生存和发现的最根本要素。这是企业管理目标是由企业管理这制定、实施和控制的，但在工作的过程中，管理者是通过员工的努力实现工作目标的，这就是要求员工必须具备有良好的能力素质。人力资源管理在现代企业管理中的作用是多方面的，人力资源管理是企业管理的