员工绩效考核改进方案

员工绩效考核改进方案（通用12篇）员工绩效考核改进方案1

一、考核原则

1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公允客观。

3.考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准

1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2.销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严峻违反公司规定、发生工作事故、发生工作严峻失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标

销售人员绩效考核表如下表所示。

销售人员绩效考核表

考核项目考核指标权重评价标准评分

工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷安排完成销售额×101%

考核标准为101%，每低于5%，扣除该项1分

销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分

新客户开发15%每新增一个客户，加2分

定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分

2.每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分

报告提交5%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分

2.报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分

销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分

工作实力分析推断实力5%1分：较弱，不能刚好的做出正确的分析与推断

2分：一般，能对问题进行简洁的分析和推断

3分：较强，能对困难的问题进行分析和推断，但不能敏捷的运用到实际工作中

4分：强，能快速的对客观环境做出较为正确的推断，并能敏捷运用到实际工作中取得较好的`销售业绩

沟通实力5%1分：能较清楚的表达自己的思想和想法

2分：有肯定的劝服实力

3分：能有效地化解冲突

4分：能敏捷运用多种谈话技巧和他人进行沟通

敏捷应变实力5%应对客观环境的改变，能敏捷的实行相应的措施

工作看法员工出勤率2%1.月度员工出勤率达到101%，得满分，迟到一次，扣1分(3次及以内)

2.月度累计迟到三次以上者，该项得分为0

日常行为规范2%违反一次，扣2分

责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作看法极不仔细

1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任

2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责

3分：除了做好自己的本职工作外，还主动担当公司内部额外的工作

服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分

四、考核方法

1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。

2.员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。

3.员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。

4.员工考核挂钩收入的计算公式为：

5.员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。

6.员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

五、考核程序

1.业绩考核：按考核标准由财务部依据当月公司营业收入状况统一执行。

2.行为考核：由销售部经理进行。

六、考核结果

1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。

2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应相互打听。

3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司确定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出

员工绩效考核改进方案2

一、被考核人员：

财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。

二、考核程序：

1、财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。

2、办事处主任的第一考核人为销售部长，其次考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成果调整人。

三、考核方法：

1、全部人员均实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采纳级别评价法，即干脆领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间：

1、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作安排交干脆上级，干脆上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

2、季度考核：全部在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作安排交干脆上级，干脆上级及上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、年度考核：全部在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作安排交干脆上级，干脆上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

4、试用期员工不参与年中、年终考核。

注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。以年中、年度考核成果为准核发年终奖金。

五、考核内容：

1、岗位职责考核：

指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。

2、实力考核：

指对详细职务所须要的基本实力以及阅历性实力进行测评。基本要素包括担当职务所须要的理解力、创建力、指导和监督实力等阅历性实力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、学识考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的相关学问进行测评。基本要素包括担当职务所须要的管理学识、专业学问以及其他一般学问等。

5、组织纪律考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

六、考核等级：

1、A级(优秀级)95—101分工作成果优异，有创新性成果。

2、B级(良好级)85—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成果突出。

3、C级(合格级)75—84分工作成果均达到目标任务要求标准。

4、D级(较差级)60—74分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。

5、E级(极差级)64分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的.。

七、考核结果的应用(工资指基本工资)

1、月业绩考核成果将作为员工年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。各分公司经理不再有干脆给下属销售人员定奖金的权力，当本公司编制内各级岗位遇有空缺或公司扩编增加员工额时，凡考核成果优异人员将予先递补。

2、月业绩考核成果为A级者，当月工资额多发原有工资的10%。

3、月业绩考核成果为B级者，当月工资额多发原有工资的2%。

4、月业绩考核成果为C级者，享受全额工资。

5、月业绩考核成果为D级者，当月扣除工资额的50%，并赐予留用一个月处理。如下月考核不合格，赐予辞退处理。

6、月考核成果为E级者，当月奖金全部扣除，并赐予留用一个月处理。如下月考核仍不合格，赐予辞退处理。

7、连续5个月业绩考核成果为A，或全年累计8个A者，下年工资额增加5%。

8、全年业绩考核成果达到10个A者，下年度工资额增加10%。

员工绩效考核改进方案3

一、考核原则

公开、公允、公正、简捷、实事求是;

二、考核对象

中层以上管理人员和专业技术人员。

三、考核依据

本月工作支配、岗位职责、工作标准和领导支配的重点工作。

四、考核权重

考核实行百分制。考核实行干脆主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是干脆主管考核评分占70%，上一级主管(即公司分管领导)占30%的.考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。

五、考核流程

被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至干脆主管，干脆主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。

六、考核比例

集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，依据每月考核结果在工资中兑现;各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，依据每月考核结果在工资中兑现;考核在95分(包括本数)以上绩效工资为全额工资;95分以下每削减1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。

七、年度考核

集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理(包括项目总经理)、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则依据年度目标责任制中的指标制定。

八、考核反馈

1、考核结果由考核人刚好反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明缘由，以便改进工作。

2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

员工绩效考核改进方案4

一、目的

1、为公允、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作主动性，有效的促进工作绩效改进，合理配置人力资源。

2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善考评体系，更好的指引各部门开展考评工作。

二、原则

严格遵循“公允、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际状况，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

三、适用范围

本方法适用于本单位所属各部门员工。

四、考核细则

（一）商店店长考核评分细则

1、未按国家有关法令法规及公司各项规章制度管理卖场，扣5-10分/次；

2、未按要求做好商店内设备、设施的日常维护和保养，扣2分/次；

3、未根据公司相关规章制度做好店内工作人员的日常管理，扣2分/次；

4、未做好商店内租赁柜台及联营厂商的日常管理工作，扣2-5分/次；

5、未做好店内整体环境的管理和限制，扣3分/次；

6、为做好店内固定资产管理，造成损失的，扣5分/次；

7、未做好店内每月奖金安排，引起纠纷的，视情节严峻程度扣2-5分/次；

（二）商店值班经理考核评分细则

1、未按考勤管理方法做好超市人员的出勤状况记录工作，扣2分/次；

2、未能依据商店经营须要做好人员配置工作，扣5分/次；

3、店内员工未按规定穿好工作服、仪容仪表不符合相关规定，扣2分/次；

4、未做好商品陈设、补货、促销工作，扣2-5分/次；

5、未做好超市的卫生工作，未能保持卖场的'干净整齐，扣2分/次；

6、未按规定解决因商品质量、服务看法等问题而发生的顾客投诉和纠纷，视状况扣2-5分；

（三）理货员考核评分细则

1、未做好开业前的打算工作，扣1分/次；

2、开业中未能保持商店环境的整齐，扣2分/次；

3、未做好商品的上货、陈设、整理、补货、打价签等工作，扣2-5分/次；

4、未做好一货一签、价签对位，扣3分/次；

5、未能定期检查商品的有效期，导致商店内出现过期商品，引起消费者投诉的，扣5-10分/次；

6、未运用文明用语迎接顾客，未帮助顾客购物，扣3分/次；

7、营业时间内闲聊开小差，未能留意商店内的平安保卫工作，导致货品丢失，扣2-5分/次；

8、收付货款时未能做到唱收唱付，不当面点清货款，造成损失的，扣2-5分/次；

（四）收银员考核评分细则

1、不遵守商店各项规章制度、维护消费者利益，扣2-5分/次；

2、未正确运用收银设备，未做好收银设备的基本保养，造成设备损坏的，扣3分/次；

3、收银时未运用文明用语，扣2分/次；

4、未遵守相关规定，与顾客发生纠纷的，扣2-5分/次；

5、未做好商品信息反馈工作，扣2分/次；

6、货款未当面点清，造成损失或纠纷，扣3分/次；

7、收付货款未做到唱收唱付，扣2-5分/次；

员工绩效考核改进方案5

甲方现聘请邓春秀、李忠信担当公司餐厅厨师。依据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制订本考核协议书。

一、考核期限

2月15日至2月15日

二、双方的权利和义务

1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、帮助乙方绽开必要工作的责任。

2、乙方负责所在部门的一切日常事物，要求保质、保量地完成公司规定的相应工作。在工作上听从甲方的支配。

三、薪酬标准：

1、乙方年薪为1.101万元（乙方年薪=固定薪酬х65%+浮动薪酬х35%）

2、每月固定发放薪水为xx元人民币。每月浮动部分为xx人

民币。依据月度考核打分确定发放额度，并当月发放。

（注：每月出勤天数为30天）其余的固定工资年底一次清算。

四、工作目标与考核

序号考核指标考核内容及方式分值

1、食堂环境状况

食堂环境要整齐、干净25分

2、食品卫生状况

食品卫生，不能引起食物中毒或腹泻现象25分

3、菜品更新

刚好更新菜品，菜色丰富25分

4、设备爱护

厨房设备运用得当25分

五、附则

1、考核的`结果作为每月浮动发放的依据，为下年度或下阶段制定经营安排的参考。

2、总经办、财务部、办公室，对目标责任书执行状况进行过程填制，加强审计、监察力度。

3、本目标责任书未尽事宜，特别状况发生时在征求董事长看法后，由公司探讨确定解决方法。

4、本责任书说明权归公司总经办。、

六、考评的组织机构

组长：

副组长：

成员：

书记员：

员工绩效考核改进方案6

为增加员工的职责感，规范员工行为，维护良好的工作秩序，依据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本制度。

第一章：总则

1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的全部员工。

1.2、坚持“奖罚分明、奖优罚劣，教化为主、惩处为辅”的奖惩原则，调动员工的主动性，建立一支爱岗敬业的员工队伍，为集团公司实现战略目标供应根本保障。

其次章：嘉奖

2.1嘉奖形式

2.1、嘉奖形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级，以及授予“标兵、能手、模范”称号等，并视不一样情景赐予1010元以上或带薪旅游、外出培训提升等嘉奖。

2.2、嘉奖范围

2.2.1、在平安生产方面做出显著成果的（如：避开人身和设备事故、避开企业遭遇损失等）。

2.2.2、在技术革新、改造、独创上取得显著效果的。

2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成果的。

2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成果显著的。

2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化看法提议，经接受实施后取得显著效果的。

2.2.6、为公司赢得信誉，消退不良影响，事迹突出的。

2.2.7、遇到事故或灾难等突发事务，勇于负责，处置得当，在爱护公司公共财产、舍己为人、防止或抢救事故中表现突出的。

2.2.8、检举违法违规、失职行为，维护公司利益事迹突出的。

2.2.9、同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。

2.2.10、在其它方面有突出表现，对公司有重大贡献的。

2.3、嘉奖程序

2.3.1、领导异样嘉奖由集团公司董事长或总裁干脆对员工进行嘉奖，也可由下属单位提名，报集团公司相关会议探讨确定。

2.3.2、举荐集团公司嘉奖的，由各单位人力资源部门初审，经本单位加留意见，报人力资源处审核后，按嘉奖事项分别提交集团公司相关会议探讨确定。

2.3.3、各子、分公司的嘉奖由基层队组以上部门举荐提名，报本单位人力资源部门审核，按嘉奖事项分别提交本单位相关会议探讨确定。

2.4、嘉奖方法

2.4.1、嘉奖的组织实施由人力资源部门详细负责，所需奖金分别从集团公司或各子、分公司奖金中列支。

2.4.2、原则上每年评比一次，也可依据情景刚好赐予表彰嘉奖。

2.4.3、员工受嘉奖的资料存入个人档案。对异样突出的事迹和先进阅历，党群文化部门要进行宣扬和推广。

第三章：惩处

3.1、惩处形式

一般为经济惩罚，情节严峻者，并赐予警告、严峻警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看、解除劳动合同等处分。罚款数额一般为101—5000元（造成重大损失赔偿除外），情节严峻的应加重惩罚。

3.1.1、情节异样严峻、造成重大经济损失的，违法犯罪的，连续旷工超过30天或一年内累计旷工超过60天的，除赐予经济惩罚外，一律解除劳动合同。

3.1.2、属性质严峻，影响极坏，违反《中华人民共和国治安管理惩罚法》或《中华人民共和国刑法》的，同时移交司法部门处理。

3.2、惩处范围

3.2.1、迟到、早退一次，惩罚当事人101元。

3.2.2、旷工一次，惩罚当事人200元。无故不考勤，按旷工处理。

3.2.3、考空勤一次，惩罚当事人500元。

3.2.4、顶替他人考勤，惩罚顶替者500元。

3.2.5、因事外出，未按规定履行请假手续，按旷工论处；部门及以上负责人请假或公出未告知办公室，惩罚当事人101元。

3.2.6、上班期间未着员工服或正装，惩罚当事人101元。

3.2.7、上班期间带小孩或用餐，惩罚当事人101元。

3.2.8、上班期间闲聊、玩嬉戏、干私活等从事与工作无关的事，惩罚当事人101元（任职人员200元）。

3.2.9、员工睡岗、串岗、脱岗，惩罚当事人101元（任职人员200元）。

3.2.10、开会迟到、早退或手机铃响，惩罚当事人101元。

3.2.11、无故不参与会议、活动等，惩罚当事人200元（任职人员300元）。

3.2.12、工作时间非接待应酬饮酒，惩罚当事人200元（任职人员300元）。

3.2.13、领导接待日未当值，值班领导脱岗，惩罚当事人200元。造成后果的.，追究相关职责。

3.2.14、无正值理由，任职人员失去联系者，惩罚当事人200元，并通报指责。

3.2.15、办公场所发觉常明灯、常流水现象，惩罚当事人101元。

3.2.16、在集团内部公共场所吸烟，惩罚当事人200元。

3.2.17、下班后未关门窗、水电等，惩罚当事人200元。

3.2.18、未按期报送报表、资料等，惩罚当事人200元。

3.2.19、未按要求传达上级指示、文件精神、工作支配等，视情节轻重，惩罚当事人200元以上。

3.2.20、在规定时限或承诺期限内，无正值理由未完成工作任务，惩罚当事人300元以上；并视详细情景，追究其它职责。

3.2.21、擅自外借公司档案、资料等，惩罚当事人300元以上。

3.2.22、奢侈或损害公共财物，情节稍微者，惩罚当事人200元以上，奢侈或损害款额由职责人担当。

3.2.23、超标款待，情节稍微者，惩罚职责人200元以上，超标费用由职责人担当。

3.2.24、私自占用外单位馈赠的礼品，惩罚当事人300元以上，并责令退还礼品或折价退款。

3.2.25、接听电话不礼貌、不礼貌，惩罚当事人101元以上。情节严峻者，并赐予警告及其以上处分。

3.2.26、违规派遣公务车辆，惩罚职责人200元以上，费用由职责人担当；造成事故的，视详细情景，并赐予警告及其以上处分。

3.2.27、无正值理由不听从工作支配，惩罚当事人200元以上。情节严峻者，并赐予警告及其以上处分。

3.2.28、工作支配不合理、有意刁难下级，惩罚当事人200元以上。情节严峻者，并赐予警告及其以上处分。

3.2.29、工作懒散，虚于应付，经提示仍未改善，惩罚当事人200元以上。情节严峻者，并赐予警告及其以上处分。

3.2.30、工作推拖、扯皮、失误，影响工作正常进行，惩罚当事人300元以上。情节严峻者，并赐予警告及其以上处分。

3.2.31、工作浮夸、弄虚作假，惩罚当事人300元以上。情节严峻者，并赐予警告及其以上处分。

3.2.32、利用公款吃请、聚餐，惩罚当事人300元以上，所涉费用由职责人担当。情节严峻者，并赐予警告及其以上处分。

3.2.33、违反婚丧宴请有关规定，惩罚当事人500－2000元（任职人员1010－5000元）。情节严峻者，并赐予警告及其以上处分。

3.2.34、违反劳动纪律，常常迟到、早退、旷工，完不成工作任务，惩罚当事人500元以上，调离工作岗位。情节严峻者，并赐予警告及其以上处分。

3.2.35、考勤员考勤失职或违规作弊，惩罚当事人1010元以上。情节严峻者，并赐予警告及其以上处分，直至解除劳动合同。

3.2.36、无理取闹、打架斗殴，影响生产秩序和社会秩序，惩罚当事人1010元以上，并赐予警告及其以上处分。

3.2.37、在工作中发觉他人违规违章造成或可能造成公司经济损失或不良影响，不刚好制止，不向公司报告或有意隐瞒、处理不刚好，惩罚当事人1010元以上，并赐予警告及其以上处分。

3.2.38、违反操作规程和岗位职责，玩忽职守或违章指挥、违章作业造成事故，使企业财产和员工人身遭遇侵害（含本人违章作业造成自我损害的），惩罚当事人1010元以上，并赐予严峻警告及其以上处分。

3.2.39、职责心不强、工作不深化、盲目听从违章指挥，使本单位或部门发生严峻违规操作、作奸犯科和重大事故，惩罚当事人1010元以上，并赐予严峻警告及其以上处分。

3.2.40、发生突发事故，未能坚守岗位、实行措施、削减损失，惩罚当事人1010元以上，并赐予严峻警告及其以上处分。

3.2.41、利用职权或工作便利收受、索取财物，惩罚当事人1010元以上，并赐予严峻警告及其以上处分。

3.2.42、生活作风不正或参加社会违法活动，造成不良影响，惩罚当事人1010元以上，并赐予严峻警告及其以上处分。

3.2.43、工作不负职责或工作质量差，生产劣次产品，造成较大潜在经营风险或经济损失，惩罚职责人1010元以上，并赐予记过及其以上处分。

3.2.44、管理不善、工作不力，给企业造成经济损失或事故，惩罚职责人1010元以上，并赐予记过及其以上处分。

3.2.45、扰乱企业正常秩序，使公司财产遭遇损失或对公司声誉造成不良影响，惩罚当事人2000元以上，并赐予记大过及其以上处分。

3.2.46、以羞辱、诽谤、恐吓、殴打、损毁财物等手段，侵扰他人人身权利和财产权利，惩罚当事人2000元以上，并赐予记大过及其以上处分。

3.2.47、滥用职权或利用工作之便，损公肥私，顾私怠公，造成不良影响或使公司财产遭遇损失，惩罚当事人2000元以上，并赐予记大过及其以上处分。

3.2.48、失泄公司或客户机密，惩罚当事人2000元以上，并留用察看半年或解除劳动合同；后果严峻者，追究有关法律职责。

3.2.49、偷盗企业财物，惩罚当事人2000元以上，并解除劳动合同；价值较大的，并追究刑事职责。

3.2.50、违反财务制度，给公司造成经济损失，惩罚当事人2000元以上，并赐予降级、降职及其以上处分。

3.2.51、其它违反集团公司或子、分公司规章制度，或其它应抑制及惩戒的行为，视情景赐予相应的惩罚。

3.3、惩处程序

发生应惩罚行为时，由相关职能部门查清事实，提来源罚提议；或由检举人干脆向集团公司办公室或所在单位办公室举报，由办公室报请集团公司总裁或下属单位董事长、总经理，支配相关部门查证核实，提来源理看法，提交相关会议探讨确定。如确非主观缘由、属特别情景导致的违章违纪行为，经探讨同意后，可视详细情景酌情惩罚。

3.4、惩处方法

3.4.1、对因受处分而降低岗位级别的，按岗变薪变原则，重新确定工资薪级。

3.4.2、对员工赐予留用察看处分，察看期为312个月，察看期内停发工资，发给生活费，生活费标准依据有关规定执行。

3.4.3、解除劳动合同由其所在单位或部门提出解除理由，履行惩处程序，经工会同意后，由集团公司总裁或各子公司董事长批准，人力资源部门办理解除劳动合同手续。

3.4.4、员工违章违纪所涉罚款一律交至公司财务部门；如惩处标准与《xxx制度》规定有不一样的，以《xxx制度》规定为准。

第四章：附则

本制度由集团公司人力资源处负责说明，自...x年xx月xx日起执行。

员工绩效考核改进方案7

一、考核周期

以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。

二、主要考核指标

对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》(附件)。

三、考核结果运用

以101分为标准，并依据食堂人员的详细表现将其考核结果纳入相应的'等级，以此作为食堂工作人员绩效工资的发放依据。

1、绩效考核成果在90分-101分者，按绩效工资的101%发放;

2、绩效考核成果在75分-89分者，按绩效工资的80%发放;

3、绩效考核成果在65分-79分者，按绩效工资的60%发放;

4、绩效考核成果在65分以下，不发绩效工资;

四、绩效工资设定

本方案自20xx年10月1日起执行。

员工绩效考核改进方案8

一、绩效考核规定：

1)主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以惩罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;其次档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。

2)主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以惩罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;其次档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。

3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最终一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和其次月1日前将惩罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。

4)其次月初行政人事部对各部门和各分店考核成果汇总后报财务部。

5)领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金详细发放金额是依据月绩效考核成果剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将根据5元1分的标准在固定工资中扣罚。

6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，实行倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分根据1元1分的标准进行扣罚。

7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。

8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

二、奖罚程序与权限：

1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长依据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

3、奖罚权限：

1)公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理

2)公司、分店奖惩权限最高为101分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理;

3)公司各部门奖惩权限最高为101分/人的管理人员：财务经理、选购 部长、营销经理;

4)分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长

5)分店奖惩权限最高为101分/人的管理人员：各分店店长

6)分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长(见习厨师长)、前厅经理(见习前厅经理)

7)分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长(见习组长)

注：

1)各级管理人员严格根据此规定，行使权限;如超出权限，可向自己直属上级申请执行;

2)如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限;见习岗位的各级管理人员，干脆可以行使此权限。

3)同级别管理人员之间行使奖惩权限，必需由直属上级管理人员签字确认;行政人事部经理除外。

4)管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。

三、嘉奖制度细则：

(一)在执行总公司的各项规章制度中，有下列条件之一者当月予以21-50分嘉奖：

1)工作富有成效，分店管理经济效益特殊突出者;

2)分店经济效益长期保持稳定并有肯定增长幅度者;

3)战胜严峻或特别困难，使分店保持较好经济效益者。

4)分店保持高水平的管理且具有推广价值，经济效益良好者;

5)营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被接受者;

6)针对公司的.管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被接受者;

7)主动致力于新产品的开发，其创建、独创对公司的发展具有重大影响者;

8)所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者;

9)其它详细状况;

(二)各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以2-20分嘉奖：

1)行政检查多次受到表扬者;

2)顾客赐予口头、书面、电话表扬;

3)在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到101%以上;

4)努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所独创、创建、改革、提出合理建议被接受、成效突出者;

5)爱店如家、主动工作、热忱服务，为本店赢得荣誉者;

6)妥当帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者;

7)努力拓展业务，对本店经营有特别贡献者;

8)限制开支、节约有显著成果者;

9)同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，爱护来宾、同事的人身平安及本店资财方面有突出成果者;

10)在特别状况下为公司挽回重大经济损失者;

员工绩效考核改进方案9

为了打造职责明确，运转协调，廉洁高效的机关，充分调动机关全体工作人员的主动性，依据《国家公务员法》和事业单位工作人员有关规定以及机关管理相关制度等文件精神，结合我镇实际情景，特制定本方法。

一、考核对象

考核对象为全部在岗的镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员。详细为：

1、镇党政机关公务员(含财政所、司法所工作人员);

2、镇事业单位工作人员(含农业综合服务中心、安排生育服务中心、柏山渠管理所、国土所、合管办、林业站工作人员);

3、镇聘用工作人员(指属于镇机关管理的'工作人员)。

二、考核资料

考核的主要资料包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。

三、考核方法

镇党政机关公务员、事业单位工作人员以及聘用工作人员考核实行101分制。

1、全体镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员相互测评占25分(80%以上人员参与测评，结果有效);

2、村书记(第一书记)、主任对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占25分(80%以上人员参与测评，结果有效);

3、党政班子成员对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占40分;

4、考勤制度执行情景占10分。

四、考核计分方法

测评分值计算：按有效票数，1个优秀票计1分，1个称职票计0.8分，1个基本称职票计0.7分，1个不称职票计0.5分。用加权平均法计算得分，总分÷有效票数×标准分值=测评分。86.

考勤分值计算：依据全年度考勤情景，每缺勤一天扣0.1分，扣完为止。病事假按国家人社部门有关规定执行。

五、考核等次的确定

1、党政机关公务员和事业单位工作人员中的中层干部和一般工作人员分别确定等次;镇聘及其他工作人员单独确定等次。

2、每一类工作人员分为四个等次类别：一类为优秀工作人员，占人数20%;二类为比较称职工作人员，占75%;三类为一般称职工作人员，占5%;四类为基本称职和不称职工作人员，不设特定比例。详细考核等次的确定是按每位工作人员考核总得分排行依次来最终认定，一、二、三类等次人数均按四舍五入确定详细名额。第四类工作人员不受名额限制，考核分值低于60分干脆确定为基本称职，因违法、违纪被组织、人事、纪检、司法部门查实或查处定性的工作人员，干脆确定为不称职等次。

3、到村、居任职人员按编制情景分别参与镇中层干部考核评比。到村、居任职人员所在村(居)被镇对村目标管理考核一票推翻的，其不得评优(即一类工作人员)。

4、在一类工作人员当中，党政机关公务员取得分总排行前13%位次人员，镇事业单位工作人员取得分总排行前15%位次人员(详细比例依据县对镇年度考核结果确定)，作为单位年度优秀工作人员上报县人社局，中层干部和一般工作人员仍旧按比例分别计取(“四舍五入”)。

六、附则

1、镇党政领导班子成员考核等次确定，依据县委组织部考核情景确定。

2、本方法由镇考核领导组负责说明。

员工绩效考核改进方案10

一、收、发、存方面（标注：考核项目）

1.所收进、入库物品（含退货入库）数据精确率为101%（标注：考核内容）

每发觉一项错误扣5分（标注：扣分标准）

短缺造成的损失另计（标注：备注）

2.保持所备、发物品的精确率为101%每发觉一项错误扣5分

因错误造成的投诉扣分另计

3.严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货

每发觉一次违反扣5分

违反造成的.损失惩罚另计

4.保持所辖物资库存精确率为101%

每出现一项错误扣5分

因错误造成的损失惩罚另计

5.库存物料数量不能够能够满意生产备料需求量时要刚好预警

每出现一次断货扣5分

二、日常管理作业

6.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。

每发觉一次违反扣2分

7.物品要根据ABC分类从外到内、自下而上的依次进行分类摆放

每发觉一次违反扣2分

8.保持地面干净、整齐、无异物

每发觉一次违反扣2分

9.严禁脚踏或坐在货物上

每发觉一次违反扣2分

10.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象

每违反一次违反扣1分

11.保持办公桌上文件摆放整齐有序

每违反一次违反扣1分

12.所辖物品不得有包装箱张开现象

每发觉一次违反扣1分

13.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖

每发觉一次违反扣4分

14.液压车托盘等在不用时要放在指定区域

每违反一次扣2分

三、单据帐务

15.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），精确率为101%每发觉违反一次扣5分

16.单据要根据类型、日期、序号依次装订存放整齐、无遗失

发觉一次装订不齐扣5分遗失扣10分

四、其它方面

17.要严格遵循公司的相关制度及作业流程

每违反一次扣3分

行政惩罚另计

18.同事之间要团结一样相互帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库

每发觉一次不协作扣5分

19.要听从敬重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务

每出现一次不敬重或顶撞领导扣5分

五、嘉奖加分

20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并接受的

视状况赐予5—20分的嘉奖

行政嘉奖另计

说明：

1）本表考核依区为小组，每组总分为101分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。2）每周由仓储经理、主任和课进步行随机检查，检查结果将公布在宣扬栏上。不合格的发出整改通知。

3）经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并嘉奖该员工45元奖金。

4）经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并嘉奖该员工101元奖金。

5）经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。

6）经考核连续一个月得分均在80分以下者，在部门大会上通报指责，进行培训教化，并罚款该员工50元。

7）经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工101元奖金。

8）连续三个季度考评为80分以下者，经教化无变更，则辞退处理。

9）收货、发货、库存精确率在月末盘点后统计出。

10）本考核标准自批准之日起起先实施。

员工绩效考核改进方案11

为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成状况）公允、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。

一、仓管主管的职责

负责仓库的出入库管理，严格限制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议

主动贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识

负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；

4.依据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案；

5.负责对新进的员工进行业务培训；

6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，详细考核内容为：

（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否刚好；

（2）仓管员的服务质量、看法

（3）仓管员是否收发货物刚好，是否有多发、少发、漏发等现象发生

（4）检查仓库现场，库容是否整齐；

仓管员是否按区域存放货物；

卡物是否一样；

（5）组织各仓管员进行月度盘点，并依据盘点结果，查找差异缘由；

（6）负责仓管员的考勤工作.7.定期对全部货物的清理.对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应刚好通知美的方代表，属于运输责任的，应刚好通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理；

8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的连接和协调；

9.每天刚好上报相关报表及票据；

10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展状况；

11.负责发货的.组织工作；

12.对库存物质的平安负责，并确保帐实相符；

13.其他相关职责.

二、仓管员的岗位职责

1.负责库内货物的卡物管理，确保帐、物、卡严格相符；

2.对分管货物的储存质量、进出状况、残次货物进行动态跟踪，按仓库主管的要求；

刚好反映状况，并主动处理上述货物；

3.严格按要求接收货物，坚持原则性又要讲求敏捷性，帮助相关部门对分管货物库存的管理；

4.负责维护分管货物所辖区域库容的保持、整齐，严格按公司仓库管理制度要求存放货物并实行有效措施确保分管货物的平安性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；

确保货物存放有序，整齐划一，保养有道；

5.完整、刚好传递各种原始单据，并按要求提交仓储统计处归档管理；

仓储统计应刚好将各种原始单证按类分月装订成册，并归档管理，以便事后__；

6.处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道