副厂长述职报告

副厂长述职报告（通用11篇）副厂长述职报告1

一年来在矿、矿党委的正确领导下，在主管部门的大力支持下，在班子成员的协作下，我厂的平安生产和质量标准化工作取得了显著成果。下面就一年工作述职如下：

一、全年平安工作

杜绝重伤以上事故，机械事故率降低27％，平安培训合格率达101％。全年未发出一张工伤小票，实现平安生产4700天。

二、开展平安活动，为平安目标的实现奠定坚实的基础

平安工作是一项永无止境的工作，平安工作搞好了，各项指标的完成才有保证，人心才能凝合。为搞好此项工作，仔细总结往年抓平安方面的阅历、吸取教训，围绕以人为本，开展了多种形式的平安活动，年初制定了全年平安规划，下发了全员平安培训通知，制定了培训规划和培训内容，建立健全各种记录。

利用班前开展了平安有奖答题，利用生产淡季开展了全员平安培训，并对厂付队级以上干部、群网员、青岗员进行了专项培训，对考试优秀者进行表彰；9月份组织了练兵比武活动，评出7名技术状元、10名技术能手，组织了大型平安学问竞赛，开展了全员性的平安警句征集活动。同时为搞好平安培训，印发了“平安生产法”、“平安生产违法行为惩罚条例”等学习资料，下发到各车间，组织全员学习签字。

三、强化现场管理，加大监督检查力度

一年来依据季节和生产淡旺季的'不同，不断变更平安工作重点，强化了现场检查监督力度和车间领导下现场力度，出台平安管理方法144条，达到了用制度管理人、约束人的目的，建立健全各工种岗位及各级领导的平安岗位责任制，并上框上墙，增补平安警示牌20块。

加大了“三违”人员的查处力度，对发生的事故一追究竟，不循情面、不循私情，达到四不放过的要求，对“三违”人员严格执行厂子的平安管理方法，对屡教不改、重犯人员停止工作，进行办班，由于查处力度的加大，“三违”人员渐渐削减，确保了平安生产。

四、大搞质量标准化，用质量促生产，用质量保平安

一年来严格执行厂子制定标准化检查方法，逢十必检，当场打分，抽查出的问题下整改通知单，对不按期整改的加倍惩罚，每月评比出两个文明机械号，一个优秀包机组，一个文明机车，对此号人员进行加奖，每月标准化分干脆进入车间奖金安排。在全厂干部职工的努力下，我厂的标准化工作大有进展，运转设备完好率达101％，杜绝了“五不漏”，达到了“四无”，受到了主检部门的好评。

从自身来讲，思想行动上同班子成员保持高度的一样，严格执行班子决议，能从严要求自己，对自己的本职工作做到了尽职尽责，团结班子成员，摆正正职、付职之间的关系，对自己分管范围内有问题刚好请示汇报，并常常和大家沟通，取长补短，促进了自己工作，提高了自己的管理水平。

存在的不足：

自学实力较差，处理个别问题力度不够，有时工作急躁。在今后的工作中，仔细克服，并加强学习，提高自己的理论水平，尽职尽责大胆工作，为我厂实现平安生产5000天做出自己最大的贡献。

副厂长述职报告2

自从担当修理厂副厂长以来，根据厂部分工，由我帮助方文厂长，主管仓库配件工作，兼管厂区卫生、平安工作，帮助修理质量、车间生产、质量认证工作。在厂领导及公司领导的指导下，我围绕修理厂20xx年经济责任制开展工作，全面完成了公司下达的各项指标和任务。在工作中能自觉接受职工的监督，尽职尽责，踏实工作，严

于律己，严格管理。现将我就职以来工作状况述职如下，请公司领导审议。

一、履行职务状况

1.经营创效状况

20xx年，我主要负责修理厂配件仓库的经营管理工作，为了圆满完成经济任务，着重做了以下几个方面的工作。

（1）、二、三月份利用节假日分别去青岛、烟台、龙口了解配件市场，考察配件供货商，初步确定了主要供货商。

（2）、10月份参与了全国第60届汽车配件展销大会，通过参观考察，进一步增长了配件学问，增加了配件进货渠道，有利于更好的选择物优价廉的配件。

（3）、基本确定了配件仓库“质量保证、价格实惠、专业服务、诚信经营”的经营理念和“用行动感动客户”的`服务理念，并主动灌输给仓库人员，以提高服务意识。

（4）、打印制作配件仓库联络实惠卡和宣扬资料，协调借助物流公司、财务科、平安科、检测站等部门进行分发，取得了良好效果。

（5）、主动协作厂部领导订购配件货架十个，现全部投入运用；为配件仓库各屋都配备了灭火器，安装了防盗卷帘门和防盗窗，防火防盗工作防患于未然，做到万无一失。

在仓库全体人员的共同努力下，修理厂配件仓库全年完成配件销售额元，比去年同期增长111.30%，利润共计元，比去年同期增长203.16%。

2.抓队伍建设，打造核心团队。

好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的发展。作为修理厂副厂长和仓库负责人，通过完善员工激励机制，加强对管理人员的考核要求，促进员工自省、自觉遵守各项规章制度，通过一年的队伍建设，最终培育了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。

3.关切员工工作生活，致力解决实际问题。

能够关切员工特殊是学徒工的工作生活，遇到加班及紧急救援能够和职工一起加班。学徒工工资够生活费用，遇到小病小恙，就有点困难，我主动把医疗卡借给生病同事，以缓解就医资金压力。我厂发动机组组长于秀昌师傅参与文登市首席技师的选拔评审工作，我仔细负责主动打算大量文件资料，于师傅最终被评为文登市第一批首席技师。

4、完成了公司iso9000质量管理体系内审工作

在仔细完成修理厂质量管理体系工作的同时，在公司办公室的指导下，组建内审小组，顺当完成了对公司各部门质量管理体系运行状况的内部审核工作，并通过内审工作的促进作用，使公司各部门较顺当通过了外部审核。

5、为一类汽车修理企业复审做文件性打算工作

依据国家标准的要求，为迎接一类汽车修理企业复审工作，从管理制度、作业指导书、记录表格等方面做了大量文件性及其他打算工作，虽然，最终没有审核修理厂，但是，为修理厂工作的制度化、标准化做了工作，也为以后审核工作打下了坚实基础。

6、加强自身学习

作为一个一般领导，不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就要被历史淘汰。我通过订购《当代经理人》及《汽车与驾驶修理》杂志，报名参与省委党校20xx年《经济管理》专业本科班学习等方式手段，努力提高管理水平及业务水平，并主动把杂志举荐借阅给同事。通过学习使我更加具有紧迫感、危机感，在今后的工作里我会更加努力学习，不断提高自身学问和获得信息，更进一步推动工作的开展。

二、存在的主要问题及解决方法：

1.副职干部的助手作用发挥不够。

xx年工作中，将通过多沟通、多汇报、多沟通的方式，充分领悟领导意图，多为领导分忧解难，更好的发挥副职的助手作用。

2.平安工作，管理力度不够，导致修理厂20xx年发生平安事故一次。

xx年将主动按时参与平安科每月组织的平安例会，并做好记录，刚好把会议精神传达给每位职工。班前要常常强调平安工作，提示职工先平安后生产，时刻把平安牢记心头。

3、深化终端市场不够。缺乏用第一手材料来指导工作和解决问题的实力。

以上是我的述职报告，敬请领导和同事们进行监督。对于存在的问题，我会在今后的工作中努力加以改正。

在此我感谢运输公司各位领导的载培、感谢运输公司的宽容赐予我为公司服务和施展自己才华的舞台、感谢运输公司每位员工赐予我的无私帮助，对此我将在新的一年中以实际行动尽我所能为公司创建良好效益以回报大家的知遇之恩。

我们起步虽晚，但我们要跑在最前！

副厂长述职报告3

在过去的xx年中，在市委、市政府的正确领导下，仔细学习贯彻党的十八届四中全会精神，全厂干部职工，团结一心，开拓进取，紧紧围绕市委总体工作要求，以提高企业效益为中心，以饱满的工作热忱为动力，以卓有成效管理为手段，以企业平安为保证，不断提高服务水平和产品质量，卓有成效的开展工作，圆满完成了市委、市政府年初部署的各项目标任务。

一、工作成果

(一)、平安生产保持良好的局面：

泉兴水泥公司从建厂伊始，就把平安管理作为各项工作的重中之重来抓，依据工作的须要，公司制定了一系列相关文件，同时成立了以生产平安处为首的平安管理机构，明确了各个环节的平安生产管理的主要责任人。同时加强职工平安培训，对生产操作、巡检要求和事故处理进行了讲解，并组织了相关的安规考试，要求每个职工对工作中可能存在的问题和出现问题的处理方法做到应知、应会。上半年泉兴水泥公司接受了2次上级平安检查，并组织了4次自查，共计发觉各种事故隐患四十余项，并进行了限期整改，整改率达到了101%，避开了各类事故的发生。

(二)、经营管理取得长足的进步:

本1-5月份，泉兴水泥公司累计生产熟料24.1万吨，销售25.4万吨，达到了产销平衡。由于本泉兴公司处于调试阶段，因此，经营利润并不乐观，本累计实现销售收入3326.3万元，亏损1045.2万元，但从生产成本的改变状况来看，生产成本渐渐降低，生产日趋稳定。为进一步提高企业效益，泉兴水泥公司下大力气狠抓生产成本。首先，加强监督管理，严把产品质量关。对原材物料的购置，实行竞标的方式，择优选择厂家，进厂前严格验收，禁止劣质物料进厂，禁止出现“关系户”;对全厂计量设备的检验与测定，严格重点工序的限制，把好生产过程中的质量关。其次是提高员工的业务学问水平，加大设备巡检力度，注意隐患排查和故障解除、注意对设备的日常维护。三是提倡节约意识，杜绝厂内出现“跑、冒、滴、漏”现象。四是主动开拓市场，加大销售力度，组织召集销售人员听取工作汇报，并制定方案，通过不断努力，近期熟料价格承良好上涨趋势。

(三)、二线工程施工进展顺当：

在做好生产经营工作的同时，我们同时把建设其次条线生产线作为工作的重点。借助于第一条生产线的工作经营，结核二线安装实际，深化现场了解实际，加快二线安装、调试进度。首先成立了以孙总为组长的领导小组，抽调各部门技术骨干和业务能手，从思想上和人力、物力上确保二线安装、调试的顺当进行。二是对二线安装调试的工程进度进行了调整，并对各个部门的工作内容进行了进一步的明确，同时严格要求各单位、部门根据新的工程进度进行施工，确保其次条生产线在保证质量的前提下，按时完成任务。三是制定了二线生产例会制度，规定每周的周一和周四下午5：00按时召开会议，由各单位对施工中遇到的问题汇报，领导小组进行协调、解答，通过日常调度及召开例会的形式驾驭和了解工程进展状况，确保二线的按时投产。

(四)、企业管理水平有了明显的.提升:

由于全兴公司是新建企业，没有现成的规章制度，为此，全兴公司多次召开会议，对各个处室的工作职责和范围进行了划分，结合泉兴公司工作实际，借鉴兄弟单位先进的管理阅历，编制下达了一系列规章制度，使各项工作职责明确，做到凡事有人负责，凡事有章可循。同时公司举办了岗位学问技能竞赛和技能比武，通过上述工作的开展，泉兴公司的企业管理水平有了长足的进步。

二、工作中存在的问题和困难

在看到上半年各项工作成果的同时，我们不能回避问题。泉兴水泥公司作为中外合资公司，各项工作的开展还不规范，比如：外资在合作方亿达投资公司不知道的状况下，已经完成了撤股，同时各项资本金的注入也不规范。

由于泉兴集团公司是泉兴水泥公司肯定控股方，因此，泉兴集团对泉兴水泥公司作为一个车间管理，对水泥公司的人、财、物的管理，根本不根据董事会领导下的总经理负责制这一原则进行管理，造成水泥公司各项工作的被动。比如：水泥公司对原材料进行了招标，但招标结果上报泉兴集团后，集团公司采纳了投标单位中投标价格最高、信誉最差的单位作为供货单位，同时对投标价格进行了上调，对投标结果进行了全面否定。

三、工作思路和支配：

面对泉兴水泥面临的问题，必需依靠亿达投资公司，对泉兴集团进行制约，要求尽快召开股东会，同时要求泉兴集团变更管理模式，真正实行公司制运作，只有如此，泉兴水泥公司才有生存和发展的可能，否则，等待泉兴水泥的只有停产这一归宿。在理顺关系的同时，泉兴公司还要做好以下几项工作:一是接着强化平安生产，坚固树立”平安第一，预防为主”的方针，遵循平安生产的客观规律，树立科学全面的平安观;二是加大营销力度，努力开拓市场，提高市场占有率;三是强化企业管理，全面提升职工队伍素养;四是依靠科技进步，不断创新发展。

四、公司发展改革稳定的看法和建议

面对公司所处的环境，供电公司要加大多产的管理，依靠供电公司这一强大后盾，加大对泉兴集团的制约，要求泉兴水泥公司必需根据厂长经理负责制这一管理模式，维护职工的利益。同时进一步重视泉兴水泥公司的运作，不要因为泉兴公司投资较少，而轻视泉兴水泥。结合各公司状况来看，泉兴水泥公司是管理、运作最为规范的合作企业，只要加大管理，规范经营，就肯定能够得到应有的回报。

副厂长述职报告4

各位领导、同仁们：

您们好。

我叫xxx，自20xx年任挂面厂生产副厂长至今。特别荣幸能有机会参与此次述职报告会，借此机会，我诚心地向赐予我关切、支持、帮助的领导和同事们表示感谢。

我自任职以来，主要工作职责是帮助王总监做好技术支持体系建立与完善的落实、生产平安监察、车间生产设备的正常保养、修理、改造管理及技术的革新、相关档案的管理等，为促进挂面车间的各项生产有序进行打下坚实的基础。现将我在20xx年的主要工作成果向各位领导和同仁们汇报一下，请予以评价。

回望过去的一年，在公司领导的大力支持下，在王副总、王总监的英明领导下，我时刻不忘公司对我的信任，努力以一名优秀副厂长的标准严格要求自己，加强自身业务学问学习，不断提高自身素养，提高管理水平，落实各项法规政策，扎实工作，得到王副总、王总监的一样好评，圆满地完成了作为生产副厂长的各项职责。

主要工作成果

1、技术支持体系建立与完善的落实

为了加强生产车间

2、平安监察工作

20xx年，在公司领导的大力支持下，在有关部门主动协作下持下，在重点实施平安生产工作的基础上，我结合年初签订的平安生产目标责任书和单位实际，紧紧围绕“创建平安车间，构建和谐生产”的'奋斗目标，坚持"以人为本"的管理理念，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚固树立“隐患险于身边，防范胜于救灾，平安重于泰山”的平安意识，落实了生产部的平安生产责任制，强化对一线作业人员平安培训，加强平安生产管理，较好地完成了平安生产工作任务，促进了单位各项工作的顺当开展。

1)总体支配，明确平安生产责任

我通过仔细分析年初生产部召开了平安生产工作会议精神，在全面总结去年平安生产工作的基础上，对20xx年平安生产工作进行了支配。生产车间成立了平安生产领导小组，各个班长签订了平安生产责任书，明确了各班的平安生产责任及平安生产任务，把平安生产责任通过责任书的形式予以明确，使平安管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。

我通过大力宣扬平安生产法律法规，提高职工平安意识，全面落实平安工作会议上提出的工作目标。将平安生产管理责任分解量化，完善了平安生产工作激励机制，实行平安生产一票推翻制，有效地提高了职工平安风险意识。

2）学习法规，提高平安生产意识

为了使全所干部职工把平安生产工作提升到一个新的高度来相识，增加平安意识，坚决信念，激昂精神，全力以赴做好全年的平安生产工作，我组织全体职工仔细学习平安生产法规，除了召生产车间内部特地的平安生产会议外，平安工作逢会必讲，特殊对平安生产存在的薄弱环节，从自我检查、平安制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教化、构筑平安生产的坚实防线。通过学习职工的防范和自我爱护意识得到了提高，相识到遵章守纪、强化管理、确保平安的重要性。

3）规范程序，杜绝违章操作。

为避开工作的盲目性，杜绝违章操作，我加强落实了日常检修制度，明确了工作程序，制定了较具体的危急状况分析和相应的防范应急措施的监督管理。针对实际状况开展探讨、分析，制定切合实际的平安措施，探讨解决工作中的难点和问题，使工作有了超前打算，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范平安工作程序，提高了工作平安系数。每次高危作业，班长都要亲临作业现场进行平安指导。

4）加强平安生产教化培训

依据公司要求，结合挂面厂实际状况，对员工分批进行了生产操作技能及平安生产培训，提高了员工的生产操作技能及平安生产意识，并时常进行平安、设备现场管理综合检查，加大平安巡察力度，歼灭平安隐患，达到平安生产目的。通过培训提高了职工的平安生产操作技能和遵守平安生产规章制度的自觉性，提高了平安生产管理人员的工作水平。我将持续加强明确平安责任、平安管理，抓好落实上下功夫，力争把担心全事故和隐患歼灭在萌芽状态。通过一年的不懈努力，20xx年全年未出现任何重大平安事故。

3、设备的日常保养、修理

在王副总、王总监的正确领导下，我团结同志、努力工作，保证了生产设备的正常维护、保养工作，从而保证了生产设备的正常运转以及生产的正常进行。

1）创新管理思路，提升管理水平

设备管理是一个较为困难的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡察操作、维护保养、修理改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我以“创新管理思路，提升管理水平”作为管理目标，从制度、程序、技能、方法等环节开展工作。2022年在以往管理的基础上，我提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了肯定的作用：

一是组织召开设备管理工作例会；通过设备管理工作例会，使生产车间内部各班组成员了解设备运行状况、运行原理、存在问题，共商解决方法，加强了班组及机修班组的监管，有效地提高了设备管理工作。

二是创新巡察方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会运用、会维护、会检查、会解除故障，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，20xx年将接着全面推广。

三是定期开展设备管理恳谈制；机修班、机器班之间就设备管理、修理、保养工作开展了多次恳谈，从而使机器班组对设备运用、保养、修理状况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。

四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。

五是全面开展公司固定资产管理，协作财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。通过管理思路的创新，使车间上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过机器班组、机修班组对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提高了设备的嫁动率。

2）探究多种途径，提高修理效率

设备修理管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此我也在原来的基础上推出了一些设备修理管理新举措。

一是开展设备修理回访，重视修理质量。从年初起先，推出设备修理回访制，修理人员每月以班为单位，对各班组所修理的设备缺陷进行统计汇总，填写设备修理回访单，设备修理回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备修理状况进行全面了解，刚好、快速发觉存在的问题并通过联系沟通后进行处理。

二是设备分块修理。全面推广机修车间设备分块修理模式，从而逐步尝试日常修理分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备修理管理，降低设备故障，提升设备完好率、牢靠。

副厂长述职报告5

我现任xx副厂长，主抓供热、行政事务、生产协助工作，分管生产科、办公室、总务科、档案室、安排生育办，协调热力公司、汽机车间、机加车间、机械队工作。一年来我以邓小平理论、十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以局党委扩大会议暨经济工作会议、党委工作会议所确定的中心任务为目标，切实加强了自身的思想、政治和作风建设，有效地促进了我厂发电生产的稳步运行。下面我就一年来的学习、工作、廉政等方面对各位领导作以汇报，请各位领导赐予提出珍贵看法。

一、学习方面

1、加强理论学习，增加党性修养

一年来我仔细学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断提高自身的理论水平，用理论去指导实践，做到理论与实践相结合，从自身作起，不断加强自身世界观和人生观的改造，作奸犯科的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，不利益于团结的事坚决不做，严格遵守领导干部行为准则，在工作中无论在什么状况下都能抵得住歪理、抗得住诱惑、管得住小节，踏踏实实地干好本职工作，尽到自己一个领导者的职责，坚固树立一心一意为人民服务的思想，敬重职工的民主权利，努力完成各项工作任务。

2、加强业务学习，提高自身素养

为适应我厂不断改革发展的须要，不断加强自身的业务素养学习，主动参与厂党总支组织的中心组学习，学习各种党性学问，观看党建电教片，不断用党的政策、方针引导自已，用党的学问武装自己，用优秀共产党员的光辉形象塑造自己，并在详细工作中身体力行，吃苦在前，享受在后，真正发挥一个共产党员的先锋模范作用。同时，从德、能、勤、绩全方面提高自己，不断利用业余时间学习党报党刊，了解国情，加强自身的党性修养。

二、廉政方面

首先，仔细学习了中央、省、地有关廉政建设的文件和规定，严格根据《确定》精神，规范自己的言行，仔细学习《文秘部领导干部从政行为规范》及《黑龙江省预防职务犯罪条例》。同时，按时参与党课学习，与全厂党员共同收看警示教化片，使自己从思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防变的堤防。其次，与班子成员仔细开好民主生活会，实事求是、客观公正地开展指责与自我指责，做到定期分析和检查自己的工作和行为。

三、工作方面

（一）供热工作

为保证冬季的正常供热，组织汽机车间利用停热期间对供热首站设备进行修理保养，对有关的主要设备进行检修，检修后设备运行状态良好。为了降低供热成本实行#3机低真空供热方式供热，并将我厂的供热小网并入大网运行，节能降耗。

（二）能源管理工作

组织能源科在去年的基础上，加大了能源管理工作的力度，首先从严从细抓好煤厂管理工作，严把入场煤的质量、数量关，仔细执行煤炭进货管理方法，刚好精确进行质量验收。其次，加强煤场的管理，对煤垛分类堆放，科学组堆，刚好驾驭各煤垛的数量。定期检验，依据煤质、热值状况合理配比运用，按着先进先烧，后进后烧，低热值和高热值混烧的方法，合理配比，使库存热损降到最低限度。第三，仔细开展小指标竞赛活动，在原有的基础上，加大了考核力度，完善了节能网络并重新核定了工作目标，层层把关，使节能工作落实到班组和个人。

（三）运行管理工作

作为主管运行的副厂长，我坚持身先士卒，坚守在生产现场的第一线，同运行工人一道解决生产运行中的难题。并严格执行“两票三制”制度，加强运行管理，强化劳动纪律，实行交接班全值人员点名制，要求班前有内容，班后有总结，在当班期间严格执行请、消假制度，有效地杜绝了职工违纪现象的发生。

同时定期召开每周二值长参与的经济运行分析会，结合系统运行方式并依据季节不同负荷曲线改变的`特点合理支配运行方式，使发电设备达到平安、经济运行。

（四）车间管理工作

对所分管的车间能够严格要求，仔细管理，尤其是在车间的大修管理、平安管理上下功夫，常常深化生产现场，同职工一道解决技术上的难题，攻克各种技术难关，真正关切职工疾苦，倾听职工呼声，能够为职工解决实际问题，让他们真正为我厂的发电生产献计献策。

四、存在不足

这几年，虽然常常加班加点，努力学习，勤奋工作。但是，仍旧深感自己还有很多差距和不足。主要集中体现以下几个方面：

1、思想保守、创新意识不强。要用创新的意识去指导今后的工作，要常常深化生产现场进行调研，驾驭生产第一手资料，以便在指导详细工作时更具有针对性和实效性。

2、不能深化系统地进行理论学习，从而也没有很好地做到理论指导实践，致使管理粗放，工作有时没有章法，且工作方法简洁，虽一心为公，但效果不佳。

五、下步准备

1、加强学习，不断提高自身素养。要更加重视用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论特殊是"三个代表"重要思想武装自己的头脑，端正思想作风，使自己始终成为一个有醒悟头脑的党员干部；学习驾驭和运用行政管理的业务学问技能，使自己成为一名“复合型”的领导干部；要更加注意调查探讨，留意走群众路途，充分听取和考虑职工群众的看法和建议，使自己成为广阔职工的挚友，努力做一名合格的公仆。

2、立足本职岗位，做好所分管的工作，更好地为塔河发电厂的发电生产不遗余力。

以上是我的述职，有不妥之处，请领导赐予指责指正。

副厂长述职报告6

我是xx年5月诞生，xx年中专毕业参与工作，中共党员，高级经济师，企业经营副厂长的个人述职述廉报告。先后在xx厂、xx处等多个单位工作过，20xx年12月1日调到xx厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是20xx年思想、学习、工作状况进行述职报告，请审议。

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平

几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增加责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一样。

首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。仔细学习了"十六大工作报告""中国共产党党内监督条例""中国共产党纪律处分条例""中共中央关于加强党的执政实力建设的确定"等重要文件，仔细理解驾驭精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增加全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，听从全局，仔细实行党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。

二、主要工作完成状况

来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人，有精诚团结、亲密协作、主动进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、主动向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热忱，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三非常之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的'、工作热忱是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管安排、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行肃穆考核，使公司的各项要求、会议精神得到深化实行，全面推动各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：

1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量16.89万吨，同比增涨2.65万吨，增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元，同比增涨7395.6万元，增长幅度为52.3%。实现利润4506万元，同比增涨8710.4万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%，比预算高出0.5个百分点。

2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算精确率达101%;实现操作费6684.52万元，完成预算的101.93%，限制在预算以内;各类应收帐款为零;货款回收率达101%，库存储备21万元，备用金平均占用1.6万元，均低于预算按排，实现财务运行状况101%的目标。

3、全面开展以项目管理为中心的安排管理工作，全年完成投资1.2亿元，是去年的3倍，项目完成率90%，项目合格率达101%，工程结算精确率达101%，刚好率达101%，管理水平创近几年的新高。

4、全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料1231万元，同比压缩231万元，油管修复率提高13个百分点，创效91万元，个人述职述廉报告《企业经营副厂长的个人述职述廉报告》。

5、全面落实公司创效工程，结合前大详细状况，上细支配"资源创效工程""投资创效工程""资产创效工程"和"降本增效工程"，做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实，全年完成资源创效四项，创效420万元，投资创效三项，创效488万元，资产创效五项，创效943万元，降本增效8项，创效850万元，合计创效2701万元，全面完成公司安排指标。

6、加强市场运本，规范运作程序，确保施工队伍准入率达101%，刚好签定施工合同，确保合同签定率达101%，刚好评价服务商，评价率达101%。

7、全面开展基层基础管理工作，仔细制定我厂"基层基础管理工作实施方案"，下达各项管理工作标准、检查细则和考核方法，并深化基层检查落实，有利地推动了基础管理工作向前迈进。

总之，一年来，在厂长的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层站队的协作下，较好地完成了分管工作，为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。

三、工作作风及廉正建设状况

在日常工作中，我留意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作大张旗鼓。二是坚持群众路途，遇事同大家共同商议，不主观武断，三是当好助手，须要厂长决策的事情，刚好汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，刚好处理，须要请示公司解决的问题，主动争取，试井队扩编后，车库、办公等设施满意不了工作须要，严峻影响生产，气队队部存在担心全隐患，急须要重建，于是我带领安排人员多次跑公司汇报状况，争取项目，得到圆满解决。

同时注意廉正建设，主动参与廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员"五个不准"的新要求，既：不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易、依托关系的私营、民营企业和外资企业;不准将国有资产私自托付、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营;不准违反国有资产监管程序和企业管理规章制度，擅自确定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项;不准利用企业的商业隐私、业务渠道从事个人谋利活动或将其供应、泄露给他人或其他企业。

模范遵守中央企业工委和中央组织部联合下发的中企(2002)9号文件((关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施方法))的相关规定，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在分房、出国、节日活动、重大事务等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。

同时对自己四周的人也严格要求，家里人不搞特权，对司机也严格要求，不许乱跑、乱要、乱拿。对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为厂里培育高水平管理者。

四、存在的问题和不足

一年来，虽然在各个方面取得了肯定的成果，但是，严格检查自己仍旧存在肯定的缺点和不足，主要是：

1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，须要全面提高。

2、工作一惊慌，有时有急躁心情，对相关人员指责过重，使部分人员难以接受，须要改进。

3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，20xx年是重点工作，必需抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。

综上所述，20xx年我面临的工作比较多，我肯定发扬成果，改进不足，迎头赶上，为前大采油厂高效、持续、快速发展，贡献自己的力气。

副厂长述职报告7

在这即将一年的日子里，有许多难忘的事，引人入胜、值得回味。回顾过去，志当存高远;展望将来，真诚写春秋。在这万象更新的季节，本人将任职以来的工作状况述职如下：

一、恪尽职守，狠抓设备工艺指标技术管理工作

20xx年5月份，我在试验选厂担当副厂长一职，根据选厂领导分工主要负责磨浮车间、破裂车间的平安生产工作。一年来，由于上级领导的正确指导和广阔职工的大力支持，再加上自己的不断努力，在生产工艺流程上取得了肯定的成果。熟识驾驭了车间设备性能，不断提高了选矿技术水平，定期对选矿技术指标进行了分析，在选矿工艺流程中，与厂长不断探讨并研订了药剂运用量和磨矿粒度的制订方案。对破裂车间1#输送带、颚式破裂机给料漏斗溜槽的进行改造，避开了颚式破裂机在工作时出现矿石卡死现像的在发生，圆盘进料溜槽进行角度改造及加厚，增加了其给料流畅性和耐磨性;将圆磨进料输送带由固定改为移动试，有利于圆磨检修。

对磨浮车间圆盘给料机的给料方式和下部溜槽实行改进，从而保证给矿量的稳定;针对精矿压滤机面积过大和供矿实力过小的问题，与压滤机厂家不断进行沟通，同时更换大流量的软管泵，解决了压滤机供矿不足和水分过大的问题;针对浮选柱电磁定位器开机时进水毁坏问题，协作机电车间对空压机主管道各弯管部位加装排气阀，从而保证了开机时水汽尽可能排干，保障了定位器的平安运行;对浮选柱、泵箱进行改造，削减了金属流失，使工艺流程步入正规化，使各项选矿指标达到公司要求。

近一年来，我常常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，谛视自己，看自身实力和素养的提高幅度，能不能适应公司发展的须要、能不能适应形势任务的须要，能不能适应完成正常工作的须要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身技能的强弱是关键。努力做好设备的三好(管好、用好、修好)四会(会运用、会保养、会修理、会解除故障)原则，要求岗位工严格遵守平安技术操作规程，在没有通过厂领导的仔细探讨和批准下，严禁私自拼装设备;对设备的附件、仪器、仪表和平安防护装置等要常常留意修理，保持完好无损;如发觉设备缺油、缺件、运转不正常等现象刚好处理，做到了定时巡回检查设备保养、运转状况并进行事实记录;仔细实行清洁扫车制度，使各个车间做到每班一小扫，每周一大扫，达到“四无”标准(无积水、无杂物、无垃圾、无油污);杜绝一切不符合要求的违章操作，同时对设备的维护保养和管理工作制订了定期设备检修安排，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了设备工作效率，确保各项任务的顺当完成。

二、责无旁贷，从根本强化平安生产

深化平安生产责任制，搞好平安生产，是我们国家和公司性质确定的，也是广阔职工根本利益之所在，更是忠实实践“三个代表”重要思想的详细体现。因此，我在管理生产的同时，更注意平安工作，在进行技术工艺和设备、设施的运行和运用等环节过程中，考虑和保障技术平安是首要目的，在安排、布置、检查、总结、评比生产的同时，将平安摆在首位。针对5月份、7月份以及平常接连入职选厂的职工进行了车间、班组、岗位上三级平安教化，并进行了考核，考核优秀者优先上岗，让大家实时保持“平安第一，预防为主”的平安思想观念。

三、落实制度管理，提高员工制度意识

落实岗位责任制，加强劳动纪律管理考勤制度，充分调动广阔职工的劳动主动性，实行奖勤罚懒制度，杜绝上岗期间出现睡岗、串岗、干与工作无关的事，做好平安文明生产工作，增加成本管理意识，坚固树立成本和产品质量、效率、生存发展观念。加强车间主任、班组长的管理工作，经厂领导探讨确定，厂长做到全方位、全天候跟班管理制度。

四、20xx年度工作心得

20xx年，是中西矿业开发大踏步发展的一年，更是各项建设项目上马开战的一年，万事具备，东风直呼。在世纪的开元之年，无论从企业发展的角度，还是从个人人生积累的角度来讲，这一年都是具有卓越功勋的一年，它在我们的历史中写下了重要的一笔，那就是发展，把握市场，看准时机，只要肯于投资，就有发展。都说创业艰难百战多，其实把握发展心沥血。我们的事业是须要我们付诸于心血和汗水的，更须要我们不断地勤奋努力，不断地开拓进取，不断地创新发展，不断地提升格局，不断地加强团队建设和人才管理，落实经营理念，开创经营思路。在多元化经济时代，我们的企业已经站在了世纪的起点，打算迈过起跑线，秒杀中国名企第一。作为企业的一名员工，更要把中西矿业建设作为第一使命坚决执行，保证中西矿业建设的圆满完成。

五、本年度工作中存在的不足之处任职以来，虽然工作上取得了肯定成果，但是还有许多不足之处。

学习力度不够，专业积累不足，影响了工作完成的时效性;缺乏主观推断实力，解决个别问题简单出现偏差，跑错了道，在工作上有时落实不够、督察不强。下一步要更加强化员工培训，进一步提高员工业务素养，力争在明年初开展员工技术比武活动，丰富员工的业余文化，以便提高车间设备和工艺操作人员的'操作实力和业务水平，为中西矿业的发展作出更大的贡献。

六、今后的努力方向

元旦将至，在万象更新的日子里，一切都是新的起先，我们将面临新的挑战，同时时代将给予我们新的机遇。在新的一年里，总结过去一年的不足，力争迎难而上、开拓创新、追求卓越，扬起新的风帆，把握新的航向。

1、结合今年完成的生产经营目标制定新的生产经营指标，付诸实施，全力以赴完成年度生产责任任务。

2、加强领导管理作用，提升人性化管理机制，让员工发挥出更大的工作潜质。

3、加强日常工作的部署和要求，要求员工充分敬重现实，在工作中体现层次性，对待工作按部就班。

4、完善设备工艺操作规程，强化员工操作意识，确保设备满负荷运转，实现效益最大化。

5、强化员工平安意识，加强生产平安管理，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，确保平安生产管理。

6、团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业的良好氛围，做到目标一样、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

7、围绕公司经营发展主线，主动服务于公司生产经营管理，把车间管理工作更上一层楼。塑造良好的事业氛围，加强目标管理，落实目标执行，提高目标完成质量。

20xx在平淡中走来，在征程中走过，这一年走在心里，更是读在心里。峥嵘岁月，沧桑正道，人皆有情。这一年在年轻人的生命里收获的不少，在我们中年人的阅历中积累的许多，当年轮又增加一道的时候，岁月交给我的任务变得沉重，但是我要抗起来，为了事业，更为了企业。就让我们满载胜利，满怀希望，迎接新的一年吧，在新的一年里我们更要高声唱响红凯歌，全力以赴建设中西矿业美妙的事业。

副厂长述职报告8

各位代表，同志们：

大家好！

今年我接着担当设备副厂长，依据公司“关于对处级单位领导班子及成员进行年度考核通知”文件要求，下面就一年来本人的思想学习、廉洁自律和工作状况向考核组和同志们进行述职报告。

一、注意政治理论学问学习，用科学发展观武装头脑，指导实践。

一年来，坚持以科学发展观为指导，紧扣低成本运行中心工作，坚持中心组学习与自学相结合，仔细领悟党的十七届四中全会精神，仔细参加学习贯彻实践“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”主题教化活动，深化学习调研、撰写分析报告、制定和落实整改方案，不断转变工作方法，以实际行动促科学发展。工作中时刻遵循八个坚持、八个反对的要求，

严格执行领导班子建设“六好标准”、“八项要求”。仔细贯彻执行集团公司指示精神。在工作中以“四最”方针为准绳，班子成员间，主动汇报沟通，亲密协作协作，做到了拾遗补缺、分工合作。

在注意政治理论学习的同时，还不断加强专业的管理学问和技术学问的学习，提高学习的主动性和针对性，工作的着力点放在建设和巩固具有一轧特色的管理模式上，坚决不移推行卓越绩效管理，强力打造标准工作方式，指导设备专业管理的不断进步；为专业技术人员主动搭建沟通平台，创建动手实践机会，不断提高技术人员的专业素养，实现分管专业各项工作的不断进步，10年一轧厂分别荣获公司设备管理优秀单位、计量先进单位、节水先进单位和信息化实施推动单位等荣誉称号。

二、全面推行具有一轧特色的先进管理模式，努力促使设备管理不断升级

09年以来，在集团公司领导及厂班子成员的关怀指导下，我作为厂设备管理负责人，针对棒型材需求旺盛的市场机遇，主动贯彻公司“市场倒逼”机制，围绕质量最好、指标最优、成本最低的指导方针，刚好调整设备管理思路，树立预防为主思想，强化专业带动，降低运行成本，提高运行质量，努力寻求设备管理在低成本和良好的设备运行保障两方面的最佳平衡点，以最低的成本投入，实现了设备的稳定、经济运行，为全厂年产243万吨起到了支撑保障作用。

一是以夯实设备基础管理为重心，切实增加抵挡市场风险和驾驭现代扮装备的实力。

主动推动TnPM管理，对设备实行了A、B、C分类管理，逐步确立了以三级点检为基础，静态点检为协助，在线检测做补充的一轧特色的设备管理模式。针对不同机组生产特点，以周期检修、总成替换为手段，对设备“量身定制”维护检修方案，建立了适合三机组的设备定修模型。完成了主要设备的《四位一体六步闭环维保基准书》、《SOON体系设计书》和《检修作业规范》，并完成了三级点检标准化作业的制度建设，为岗位标准化作业打下了坚实基础。持续开展设备点检竞赛，畅通信息收集渠道，提高隐患治理的时效性，确保了停车时间资源的有效利用，全年共发觉、治理各类隐患4195项。编制《关键设备故障处理手册》，开展针对性跨工种培训，不断增加职工故障处理实力。重抓专业平安管理，针对性开展特种设备、压力容器、平安用电等隐患排查专项治理活动，现场平安本质化水平明显提升。全厂设备运行高效稳定，逐步实现了设备管理由“被动型事故处理”到“主动型预防维护”的有效转变。09年，全厂设备事故次数同比降低49.24%，事故时间同比降低51.36%，并实现了全年无一起4小时以上设备事故的多年夙愿，而也是至今为止公司唯一实现该指标的生产单位。09年主要关键量化绩效目标完成率93.75%，同比提高29.04%。三机组机电设备共实现五个无事故运行月，260机组机械设备实现连续73天无事故运行，且全年该机组运行指标居全国可比同行业之首。09年连续第八年荣获集团公司设备管理优秀单位。

二是创新管理，拓宽思路，不断提高抓综合指标提升实力。

坚持预知预控指导思想，实施设备差异性管理，对设备分工序、按台套，做深化细致的探讨，查找制约生产的关键环节，制定针对性维护预案；组织专业技术人员结合产量和产品规格负荷状况，运用先进的仪器诊断技术，对设备检修周期进行修订。坚持“四个结合”的策略，即“信息收集与生产、工艺专业”相结合，“隐患治理与接点检”相结合，“设备维护与生产操作”相结合，“设备定检修与机组换辊”相结合；筹建检测仪器试验室，使精密的检测设备真正为生产服务，为设备预知预控修理供应牢靠依据。开展岗位点检标准化竞赛活动，整体提升设备综合管理质量和动态保障实力，在09年设备事故降低50%基础上，2022年一季度，全厂设备事故次数同比降低51.43%，事故时间同比降低50.39%，主要关键量化绩效目标完成率101%，专业保障实力高起点上实现再跨越。

三、适应形势，主动应对，解决工序瓶颈环节，不断提高应对市场改变实力。

一是以提高三机组加热、精整处理实力为重点，加快实施技改革新。针对影响260机组质量和产能发挥的瓶颈环节，主动参加组织260机组加热炉技改项目的技术论证和方案设计；利用400机组暑期检修，加快10m定尺台架上线。09年还组织完成了400机组独立循环水系统方案设计工作，储备发展后劲。二是围绕各机组的瓶颈环节、生产关注的焦点，主动组织攻关。相继实施了300机组500主机三只短路接触器分别限制、轧机横移锁紧装置改善、400机组直流主传动的设计和调试、300、260机组2＃飞剪剪切精度攻关等一大批技改技措项目，为生产的高效运行供应了坚实的技术保证。在上卸钢变频辊改用耐磨合金、部分设备增设自动补油器等“四新”技术应用方面也进行了主动的尝试，为设备的稳定运行、降低备材消耗，供应了有力的技术支持。

四、注意过程精细化管理，深化开展节能减排、降耗减损攻关，推动专业创效水平持续提升。

一是注意节能减排攻关实效，将西区浊水循环系统的改造完善作为节水攻关重点，对西区三个泵房的供水设备、管路及供电设施进行增容改造，逐步满意生产需求；强化用水的.精细管理，三机组吨钢水耗同比分别降低20%、20%和52.4%，09年再次被公司评为节水先进单位。二是围绕电耗降低，严格落实新修订的节电管理制度，细化用电指标考核；主动探究适合一轧厂的节电方式和节电技术，动员全部力气确保260机组TSC系统复原；实施全岗位、全生产过程的节电管理；三机组吨钢电耗较公司考核指标分别降低7.0%、4.2%和6.6%，全厂吨钢电耗同比下降0.23kwh，节约成本30.78万元。三是突出抓好物资资金运用的安排管理，严格执行“五个结合”，日常消耗做到安排合理、运用节约，专项资金做到安排实施规范、流向明确清楚，实现资金的可控、在控，全年共核减物资安排105项，节约资金104万元。备件库存周转天数为67天，在集团公司名列前茅，09年再次被评为公司仓储管理先进单位。四是组织清仓利库、澄清家底，梳理物资管理流程，对通过置换和节约下来的资金，集中用于破解生产难题、化解设备瓶颈，使有限的资金，形成对生产高效运行的强力支撑。五是坚持“能修复备件不报废，能自制备件不外委”为原则，全面开展修旧利废工作，拓展自加工种类和范围，09年完成修旧利废产值874.37万元，节约购置费用1015.65万元，开发新品种32个，内加工完成产值240.10万元。在股份公司名列第一。六是主动发挥专业人力资源优势，大力开展内部协作检修，全年共完成厂内协作检修项目41项，共计1670个工日，节约人工费35万元，节约了设备检修理成本。

五、身体力行，把好“五关”，廉洁自律，诚意做事，正直做人。

深化实行中纪委四次全会精神和集团公司党风廉政建设工作会议精神，在工作中严格执行四大纪律、八项要求、省委廉洁从政十二条规定及《安钢集团公司领导干部廉洁从业实施方法》的有关要求，做到常修为政之德，常思贪欲之害、常怀律已之心、常弃非分之想，常省自身之过，在分管的责任范围内，仔细履行管理监督职责，讲党性、讲原则，不利用职务便利，为个人谋取私利。在物资管理中留意用好给予自己的权力，坚持“安钢利益优先，一轧厂利益为先”的原则，对物资流通的全过程进行监控。一是把好安排关：对日常、检修、技改等分项资金的审核把关，不符合要求的坚决不予上报；二是把好运用关：在检修过程中，坚持“以拆卸检查为主、以自主修理为主、以备件修复为主”的检修理念，物资运用做到合理、节约；三是把好技术关：针对备件消耗大、维护强度高的设备，以性价比为依据，加大“四新”技术探讨和推广应用力度，根据“谁好就用谁”的设备引进原则，杜绝了人情网、关系网对生产经营造成的损失；四是把好报废关：重新细化备件报废标准，备件报废由专人确认，定期、不定期对备件修复工作进行检查落实；五是把好监督关：运用ERP企业资源信息系统，实现资源共享，增加了物资安排的透亮度，有效避开了不廉行为的发生。

在过去的一年中，虽然取得了肯定成果，但还存在一些缺点和不足。如：政治业务和专业技术学习连续性不强，工作方法还须要更加细致等。在今后的工作中，我将努力扬长避短，持续改进，为我厂的进步，为集团公司的发展，做出自己最大的贡献。

副厂长述职报告9

我是xxx，主要分管印刷厂的生产、质量和平安等工作。09年工作期间，我在厂领导的正确领导和全厂职工的大力支持下，严格遵守各项规章制度，外跑市场，内抓管理，努力探究市场经济条件下的企业经营之路，为我厂生存和发展做出了自己份内的工作。下面，我就09年的主要工作及思想状况进行述职。

一、主要工作状况

1、生产方面作为一名从基层被选拔上来的副厂长，我深知我们只有在生产、周期、质量、价格、售后服务等各个方面增加竞争力才能取得优势，才能确保我们生产、经营的稳定发展。我在不断开拓外部市场的同时，对全厂各车间的生产进度和后勤服务进行协调，狠抓内部管理，经过全厂职工的共同努力，没有出现过因为印刷厂的缘由导致产品迟送到客户手中，受到了大部分客户的赞扬。

2、质量方面质量是一个企业的.生命线，在印刷市场竞争愈来愈激烈的今日，更显示出它的重要性。社会业务的承揽，没有过硬的产品质量做后盾，很难得到客户的认同。我首先明确车间质量检查员的职责和权威，要求他们对各工序进行严格的抽检，不管生产任务多么忙，首当其冲要保证产品的质量。对全厂产品质量要求做到赏罚严明、奖惩有据，切实做到了发生质量问题查不清缘由不放过，落实不了责任不放过，订不出整改措施不放过，争取把质量事故限制在萌芽状态。其次，我加强了产品质量的标准化、规范化和数据化管理工作，借助去年的iso9001∶20XX质量管理体系认证审查，组织全厂职工对各自岗位的质量要求和质量标准进行培训和考核，使广阔职工熟识了各自岗位的质量标准，同时也增加了全厂职工的责任心和使命感。

3、平安方面我始终把平安生产和消防工作当做工作的重点来抓。首先主动组织全厂职工参与院平安部门的教化和培训活动，根据院平安部门的部署，结合本厂生产实际，分阶段、分车间组织职工学习《院平安生产工作会议纪要》，使全厂职工的平安生产、消防平安意识得到进一步的提高。我每天都要深化到车间等重要岗位，督促检查职工执行平安规程和消防措施状况，加强平安管理，严密防范措施，严格落实各项岗位责任制。每月随机抽取一名职工陪伴厂平安员进行平安生产和消防检查，对有碍平安生产的隐患一一排查、整改，并让各车间第一责任人在验收单上签字、落实。去年经过全厂职工的共同努力，印刷厂没有发生一起平安生产事故，受到了领导的赞扬。

二、思想方面

作为一名共产党员，多年来，我能够坚持做到坚决不移地贯彻党的路途、方针、政策，严格遵守党的章程和组织原则，能够坚固树立正确的世界观、人生观和价值观，擅长结合实际创建性地开展工作，并在工作实践中不断学习，努力提高自身的党性原则和道德修养，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一样。在工作和生活中自觉学习和实践科学发展观，并在工作中自觉做到了以下几点:

一是与时俱进，更新观念，自觉地在党组织的领导下，主动投身企业的建设和改革。

二是努力驾驭专业技术，把为人民谋利益的决心和自身的实际工作结合起来，做好本职工作，为企业的生存发展贡献力气。

三是自觉贯彻执行党的方针路途，坚持民主集中制原则，做到个人听从组织，坚决维护领导班子的团结。四是自觉端正工作作风，正确对待权利，正确对待名利，爱岗敬业，工作作风踏实。

五是以身作则，廉洁自律，用党性原则约束自己的行为。

六是能够在党组织的领导下，自觉接受群众的监督。并虚心听取各方面的看法，不断改进工作作风和工作方法。

我虽然在印刷厂的管理工作中做了一些工作，但我深知自身还有很多不足，距离党组织和广阔职工对我的要求还有肯定的差距，在今后的工作中，我要向其他厂领导学习，保持醒悟的政治头脑和经济头脑，在激烈的市场竞争中进一步解放思想，增加市场观念、效益观念，一心一意依靠广阔职工，主动主动抓好各项工作，在市场经济的大潮中，把自己熬炼成懂经营、会管理，廉洁自律、职工依靠的优秀管理者。

副厂长述职报告10

xxx平安付厂长。一年来在矿、矿党委的