分包进度管理进度及实施方案

PAGE目录TOC\o"1-6"\h\z\u1.1.1.分包进度管理 11.1.1.1.进度管理制度 11.1.1.2.进度计划实施 3该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！分包进度管理进度管理制度序号制度具体内容1进度计划审批制度施工总进度计划由总包单位项目技术负责人组织编制，各部门、各专业配合编制，编制完成经企业、监理、业主审批后方可执行。如施工过程中需进行调整，需经企业、监理、业主同意。各专业施工进度计划，由各专业单位根据施工总进度计划编制，编制完成后经总包单位、监理、业主审批后方可执行。如施工过程中需进行调整，需经总包单位、监理、业主同意。2专题例会制度为及时有效的解决现场进度问题，协调好各专业的施工组织，计划管理部特制定专题例会制度。工程管理部每周召开进度管理会议，会议由项目经理主持，各专业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。针对影响项目整体施工进度的问题，计划管理部随时组织各专业召开专题进度会议。各专业必须派符合资格的人员参加，参加者将代表其决策者。计划管理部定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力、材料及机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。各专业及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向计划管理部进行说明。3进度考核制度为保证施工进度按原定各项计划有效有序的进行，并促进各专业努力完成各项进度目标，计划管理部特制定进度考核制度。计划管理部每周周底对本周进度情况组织一次考核，每月月底对本月进度组织一次考核，严格按照合同条款中规定的工期对各专业进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，并实行奖罚。4总平面管理制度现场总平面布置直接影响到各专业的材料运输，进而影响施工进度。由于本工程场地有限，须分阶段对总平面布置进行合理的规划，并对整个总平面进行动态管理，物资管理部特制定总平面管理制度。物资管理部加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其它设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。项目部根据结构主体、装修、机电安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。5垂直运输管理制度各专业材料的垂直运输是影响施工进度的重要因素之一，为合理有效的组织垂直运输，协调管理部特制定垂直运输管理制度。各专业进场后根据总进度计划编制详细的材料、设备进场计划及垂直运输需求计划，并上报协调管理部，协调管理部根据各专业的需求，与各单位协调后，合理分配塔吊、电梯等垂直运输设备的使用时间表，各单位必须严格执行。各单位如因特殊原因需调整垂直运输时间，必须向协调管理部提出申请，协调管理部经统一协调后方可执行。进度计划实施施工进度控制的主要内容是：工作内容、工作日、工程量、劳动力、需要协调解决的问题。计划的编制依据图纸和合同工期的要求，并结合现场情况等多方因素，在计划的落实控制中，总包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，并分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。（1）计划动员：总包组织业主、监理、各分包召开计划动员会，动员相关单位、职能部门、人员参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。（2）建立例会制度：总包部每周组织召开总包例会。会议由总包、各专业的生产主管及相关负责人参加。主要是检查计划执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。（3）下达施工任务指令：以会议纪要形式或工程联系单形式、电子邮件方式下达，主要是针对出现的一些新的施工项目或变更，以上述形式，取得短平快的效果，其次是要求有些施工项目在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序正常施工。对不能按照总包指令完成施工任务的分包单位所造成的一切损失由分包单位承担。（4）工程进度分析：总包工程师定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过暴露问题、找出原因、总结经验、制定措施、确保进度计划的顺利进行。（5）实施月计划、周计划：总包部每月根据总控计划编制月进度计划，每周根据月计划编制周进度计划。（6）各单位根据总工期，结合总包总体控制计划和自身专业施工周期，编制出自身专业施工控制计划。（7）若总分包间因计划协调产生分歧，双方本着友好合作的态度协商解决，若双方分歧得不到解决，可报请监理、业主裁决