工期保证控制措施

PAGE目录第一节工期保证控制措施 11.施工总进度计划管理办法 12.劳动力保证措施 63.物料保证措施 124.机械设备保证措施 245.组织保证措施 386.管理保证措施 387.经济保证措施 408.技术保证措施 409.季节性保证措施 4110.外围保证措施 4211.特殊时段保证措施 4212.对指定分包进度协调保证措施 4313.结构工程延时的赶工方案 43该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！工期保证控制措施施工总进度计划管理办法制定计划、实施计划与控制是保证项目工期目标顺利达成、合理配置资源、降低投资成本的重要举措。项目计划管理需要运用科学的理论体系，科学性地计划和实施，有效地进行控制，确保项目工期目标的实现。围绕我司“精益建造，完美履约”的战略布局，我司将站在总承包管理角度，认真开展进度编制、实施与检查和调整工作，确保实现各项工期目标。建立完善的计划管理体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划等一系列计划，形成分级计划控制。设立总包和片区两级进度管理体系，总包部设总包协调部，统筹项目整体进度管理，片区对应设置片区计划跟踪管理员，以协调、实施为主，专门负责本片区内的计划审核及进度管理。分级计划控制总包协调部制订统一的工程进度计划编制办法，对编制的原则、内容、格式、作业编码、提交及更新的时间、使用的软件等作出规定，计划跟踪管理员遵照执行。在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。一级总体控制计划确定各专业工程的阶段目标、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期、本工程总工期等，是业主、设计、管理公司、监理及总包进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总承包商负责编制一级总体控制计划。总包协调部须将审批的一级总进度计划对各片区进行交底。二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：土方开挖进度计划土方开挖是本工程的先导工程，是进度计划中的关键节点。开挖涉及的区域面积大，需要按照施工部署合理划分开挖区域，并结合总体工期安排，确定不同区域的开挖顺序、堆土区域以及各区域土方开挖的控制工期，并考虑可能出现的影响开挖进度的因素，制定工期保证措施。基础施工进度计划综合描述塔吊安装、基础、承台及室外工程施工的相互协调和进度关系，确定底板结构控制工期。主体结构施工进度计划主体结构施工进度计划是本工程进度计划的核心，在该级进度计划当中，确定在垂直高度方向的立体流水步距以及相应的保障计划。结合本工程结构特点，根据主体结构施工工期，确定架体搭设、模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑、塔吊拆除等节点工期。二次结构施工及装修进度计划总包商将协调砌筑专业分包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程砌筑抹灰工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计工期，方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出重点机房、配电间等功能房间粗装修的控制节点工期。三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前1～2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。本工程实施过程中，将采取以日保周、以周保月、以月保年、以阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。制定配套保证计划为了保证总控进度计划顺利实施，控制各施工分项进度与总体进度计划整体协调，各专业需要制定分部分项进度计划。根据各专项施工进度安排，我司将制定详细的分包招标、定标及进场计划。进场后，钢结构工程、机电安装工程、装修工程各专业及专业之间都需要进行深化设计，我司将编制深化设计进度计划，来满足以上分项工程各阶段完成进度。施工进度计划的编制与审批与管理公司进度工程师密切配合，根据管理公司要求的编制原则、内容、格式、作业编码、使用软件等，按时提交施工进度计划，报业主、管理公司、监理进行审核与审批。总包协调部织召开施工进度计划讨论会，邀请业主、管理公司、监理单位参加，对施工进度计划进行交底及可行性论证。进度日报、周报、月报进度曲线与管理公司进度工程师密切配合，根据施工总进度计划及单项计划，编制施工日报及施工进度曲线。总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况，量化每日完成量，与当日计划完成量进行对比，如出现滞后，立即分析滞后原因，及时采取针对措施纠偏。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例、工作持续时间。相应于计划的实物工程量完成比例；完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。日报表：每日如实记载工地各项状况于日报表，内容包括：工作项目、施工纪要、工程进度、出工人数、使用机具、进场材料、自主检查表等。周/月报表：为便于周/月进度会议检讨，由现场工程师综合日报表，提供周/月报表供工地负责人查核，该等报表需详实记录下列事项：进度执行情况（预定/实际），使用机具资源（当月/累计）、劳动力（当月/累计）、重大事件概要、材料进场使用/运离等资料、质量及安全管理、需协调事项等。工效分析：要求现场工程师就其负责项目进行工效分析，查核确实进度，并作为资料统计回馈。加强现场调度管理工作施工进度控制的对象和结果都是通过现场（建筑）的形象进度表现出来的，故施工进度的现场管理至关重要。调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：1)检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；2)督促供应单位按进度要求供应资源；3)控制施工现场临时设施的使用；4)按计划进行作业条件准备；5)传达决策人员的决策意图；6)发布调度令，要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。施工进度计划的实施与检查施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、施工进度曲线检查法等。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，计划跟踪管理员监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，得出实际与计划进度相一致、超前或滞后的情况。施工进度计划的调整在进度监测过程中，实际进度与计划进度有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，并采取必要的措施以确保进度目标实现。如进度计划与现场实际差异较大需做调整，需与业主、管理公司、监理召开进度计划论证会，取得同意后方可调整重新报审。施工进度计划的考核与奖罚实行片区责任制，以工期为主要考核项目，总包协调部每月制定责任状，总包对各片区实施目标责任状考核，片区对各劳务实施工期目标责任状考核。根据考核规定及相应考核结果采取奖罚措施，调动劳务作业积极性。通过开展劳动竞赛的方式，在各片区、各劳务之间形成比学赶超的良好氛围，对对保质保量达到工期节点计划的片区管理人员和劳务队伍实行物质奖励。建立施工进度报告例行制加强与业主、设计单位、管理公司、监理的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作及其他工作问题，为工程顺利实施创造良好的环境和条件，为及时解决施工进度障碍和难题取得各方的理解和支持。每月由总包商编制并提供业主一份月度进度报告，月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划的实物工程量完成比例、各分包商劳动力投入情况、材料、设备供应情况、工程质量状况、施工安全状况、工程款支付情况、合同工期执行情况、存在问题及处理措施、下月计划安排、反映工程主要形象进度的工程照片等。劳动力保证措施劳动力的选择在投标阶段我公司已筹备劳务单位的选择，通过对劳务单位的业绩和综合实力的考核，在具有相当企业资质、信誉良好的劳务单位中，选择多家与我公司长期合作具有同类厂房工程施工经验的劳务单位，并签订合作意向书，工程中标后即签订合同。劳动力保证措施劳务管理机构总承包单位将成立项目联合工会，由项目副书记主管，下设片区劳务管理层，对劳务公司现场负责人进行管理，劳务公司现场负责人直接管理劳务班组。为提高管理的力度以及管理的及时性，我司将做到以下几点：1）由项目副书记编制劳务管理制度，明确奖罚措施及力度，从一开始就严格要求，对表现优秀的班组予以重奖，对不服从管理的班组从重处罚，甚至责令其退场。2）由项目副书记主持，每周三下午召开劳务协调会，参加人员有片区劳务主管以及劳务公司现场负责人。劳务协调会主要内容为解决劳务队伍中存在的问题，协调解决在现实工作中出现的矛盾。3）由项目副书记牵头，每季度末对各区的劳务公司进行考核，在劳务公司间形成争、比的竞争氛围，提高全项目的劳动生产率。季度考核的内容包括：月施工生产的完成率、施工的质量效果、施工生产的安全意识、生活区的安全意识。4）由项目副书记牵头，深入到劳务班组作业现场和宿舍，了解工人的实际难处，并尽快为他们解决实际问题。劳动力现场管理序号管理措施具体内容1劳务管理流程2现场劳务管控措施（1）实名制管理：包括出勤管理、工资发放管理、劳务费结算支付等，项目设置一卡通管理系统。（2）门禁系统：在大门入口设置门禁系统，所有进入上班人员通过一卡通进入。3劳动力交底和培训劳务人员进场后，需集中对其进行岗位培训和技术交底，包括：（1）企业的管理及规章制度，项目的管理及规章制度。（2）环境与职业安全卫生的专项教育。（3）各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。（4）项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。（5）对所有员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。4劳动力考核（1）所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业，特别是各专业分包的劳务队。（2）将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。（3）项目部根据公司劳务分包管理办法每月20日组织对劳务分包本月生产履约情况、施工过程质量进行考核，每年6月20日、12月20日组织对劳务分包半年和全年的生产经营管理活动进行综合评价。5劳动力调配设立总包计划协调部，对总包、分包劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。6劳动力现场管理本工程在整个施工过程中，现场高峰期现场劳动力为2584人；。将采取以下措施：（1）项目部设置专职管理人员负责总承包劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。（2）为调动现场劳动力的积极性，我司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。（3）施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。（4）特殊工种须持有相应的技能等级证书方能上岗操作。劳务人员工资保障（1）设立民工工资保障资金账户为了确保民工工资的发放，不发生拖欠事件，我公司将设立民工工资保障资金账户，从资金上以保证。农民工工资保障资金的来源为我公司银行存款和项目劳务队伍保证金。（2）及时与作业队伍签订劳务合同项目在与劳务队伍签订人工费合同时，由劳务队伍缴纳信誉保证金。对劳务队伍内部工资分配制度的可操作性进行严格的审核，并将其分配制度列入合同条款，并就该条款提出具体的违约处罚措施；劳务队伍必须与班组签订人工费协议，班组必须与民工签订劳动合同，签订面达到100%。项目部建立劳务队伍作业人员花名册备案。我公司劳务作业队伍为长期与我公司合作的队伍，未发生过拖欠事件。在本项目的劳务作业队伍选择上，我公司也将选择我公司内部合格的劳务作业队伍。（3）及时进行工程劳务人工费的结算项目开工前，项目编制民工工资预支付、结算、发放计划，报我公司人力管理部备案。项目每月编制资金使用计划，在每月的资金使用计划中单项列出民工工资资金需用计划，在资金支付时优先发放民工工资。项目的财务人员应建立资金使用辅助台帐、在工程施工过程中，项目每月统计当月发生民工工资、安全生产、文明施工费用，填写统计表报我公司人力管理部门。项目每月及时办理工程劳务费的结算，确保结算及时、工资支付及时。在劳务队伍办理工程劳务结算时，项目预留工程人工费的一定比例作为保证金。以此作为民工工资发放不及时或发生拖欠时的一种保证。（4）民工工资的发放民工工资根据作业队伍每月的人工费结算单，按劳务作业队人员花名册造表发放，每人签字领取。发放完毕将工资发放单交项目劳资部门存档。（5）成立联合工会为确保劳务队伍民工工资发放到位，保障民工合法权利，工资发放必须到位。项目经理部与劳务作业队成立项目联合工会组织，由各劳务队伍和我公司项目经理部相关人员组成。联合工会组织将对民工工资情况及民工的其他合法权益情况进行监督。（6）对民工工资的发放情况进行监督、管理我公司民工工资监督管理小组和项目联合工会将对项目的民工工资管理、发放情况进行监督管理。我公司民工工资监督管理小组由我公司主要领导、工会、劳动人事部门和项目主要领导组成。项目相应成立专门的监督管理小组，由项目经理任组长，项目书记、工会主席、团支部书记、劳资员担任组员。每月定期考核劳务队伍内部的工资发放情况，要求工资发放工作须做到：账目清楚、收据齐全、发放到位，将工资发放资料交监督小组备案。（7）民工工资发放情况的检查和抽查我公司制定定期检查制度。每年年中和年末实行综合检查，每月组织一次专项检查，以检查项目民工资金使用情况；在综合检查、专项检查中，将项目民工资金使用情况、发放情况作为检查的一个重点。监督小组必须每月至少一次对劳务队伍的工资发放情况进行一次全面检查，每月至少一次对劳务队伍职工收入情况进行一次抽查，抽查人数不低于劳务作业队伍职工总数的60%。（8）拖欠事件的处理监督小组一经查出劳务队伍内部存在拖欠工资问题，应及时出面纠正，如劳务队伍不予配合，监督小组应立即请示项目经理部、我公司监督管理小组，并从保证金中支出专门的资金，发放到每个被拖欠民工的手中。在保证金金额不够支付的情况下，立即停止对劳务队伍的资金支付。我公司将从民工工资保障资金账户中支出资金保证民工的工资。工人生活区管理措施本项目进场施工人员众多，保证工人正常的生产、生活，劳务群体的维稳，杜绝群体事件发生是一个尤为重要的工作。与当地派出所联动，在工地附近增设治安岗亭，与我司保安公司联动形成治安巡查网络。现场砌筑围墙，采用全封闭式管理，在工地现场和工人生活区增设监控摄像头和安防巡更点，采用门禁系统对进出场人员采用实名制管理，外来人员到访必须登记，不得留宿。安防系统布设详见总平面布置图中《安防平面布置图》。保安公司与劳务公司带班组建联合巡查队，每日对生产、生活区进行治安排查，发现治安隐患、民事纠纷及时化解或记录报案。为方便管理，在生活区建设中，我们将根据事先规划，在生活区组织开设书报杂志阅览室，由专人负责对工人开放，除进行日常休闲，还可以借此对工人进行安全教育。通过观看视频、讲座等形式，着重对工人进行消防安全教育，提高工人消防意识，避免生命财产损失。定期对工人生活区、现场厕所等公共区域进行消毒，保持清洁卫生。设置体育活动场所，提供一定的娱乐活动来使工人劳逸结合，提高工作效率，避免酗酒、赌博等事件发生。医疗保障措施在现场设置一到两个临时医疗点，配备专门的医疗小组，处理现场医疗问题，并对现场突发状况进行紧急处理。医疗小组定期就防暑降温、传染病预防等问题，对工人进行讲座教育。与工地附近的大型医院签订合作协议，确保在现场工人发生紧急事故时能得到及时救助。节假日等特殊时段的劳动力保证措施本工程拟定施工时间内将经历五一、十一等节假日，在这些特殊时段内我司将采取以下措施：1）与劳务公司签订五一、十一期间的合同协议，确保劳动力的数量，保持连续正常的施工生产，保证工程总控制进度计划的有效实施。2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3）加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4）节假日提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。物料保证措施材料供应计划管理措施我司在国内尤其是成都区域拥有完善的材料供货网络及大批重合同、守信用、有实力的战略合作材料供应商，能保证工程所需材料物资供应需求，确保及时进场。我司已经初步确定以下材料供应企业，并与各材料供应商签订协议意向书，保证中标后各种材料的供应，相关协议详见资信部分内容。主材供应企业情况分包项目分供单位名称、地址供应量做过的同类工程商品混凝土名称：中建蓉成建材成都有限公司地址：四川省成都市天府新区永兴街道办事处土主庙街44号附7号5100m³/d华西天府医院、地铁11号线全线、天府国际会议中心名称：成都远卓商品混凝土有限公司；地址：天府新区正兴镇武汉路西段7000m³/d成都中医学院改造、成都416医院、成都地铁11号线、西部网络传媒项目名称：中水电成都天府新区建材有限公司地址：成都天府新区煎茶街道3000m³/d成都轨道交通地铁18号线，中国电建研发中心，天投国际商务中心、云龙湾大桥名称：成都建工赛利混凝土有限公司地址：四川成都5000m³/d武汉英特宜家广场、武汉京东物流园、青海省第五人民医院钢筋名称：北京隆昌恒鑫商贸有限公司地址：龙港钢材市场20000吨武汉华星光电t3、武汉华星光电t4、南昌市第一医院、武汉乐道物流名称：重庆闽路润贸易有限公司地址：龙港钢材市场15000吨武汉英特宜家广场、武汉京东物流园、天津市第一中心医院名称：钰翔环保供应链管理（上海）有限公司地址：龙港钢材市场30000吨武汉华星光电t3、武汉华星光电t4、湖南妇女儿童医院叠合板名称：中建科技成都有限公司地址：成都市双流区天工南一路200m³/d成都研发中心办公楼项目、成都新兴工业园服务中心项目、成都万华麓湖生态城C13地块项目加气块名称：成都峻城新型建材有限公司地址：大邑县沙渠镇雄峰路8号600m³/d青岛机场、重庆京东方、天津市第一中心医院名称：四川坤正新型材料有限公司地址：仁寿县龙正三化联动示范园区龙翔大道123号1500m³/d南昌地铁大厦、武汉东西湖体育中心、郑州大学第一附属医院名称：成都晶鼎机械建材科技有限公司地址：成都市彭州开发区银厂沟南路129号900m³/d青岛机场、武汉华兴光电T4、宜昌市中心人民医院页岩砖名称：成都龙泉永发页岩砖有限公司地址：四川省成都市龙泉驿区金龙镇狮子村九组70万匹南昌地铁大厦、武汉东西湖体育中心、华中科技大学同济医学院名称:成都市大林合力新型墙体材料厂地址:成都天府新区大林镇合力村9组50万匹青岛机场、重庆京东方、湖南妇女儿童医院名称：仁寿县清水建材厂地址：仁寿县清水镇大坡村一社40万匹青岛机场、武汉华兴光电T4、南昌市第一医院九龙湖分院周转材料供应企业情况分包项目分供单位名称、地址供应量做过的同类工程模板木方名称：成都市沁易商贸有限公司；地址：重庆茄子溪码头，成都郫县团结镇模板250000㎡，木枋15000m³四川大学华西天府项目、成都绿地468项目、成都环球贸易项目、重庆来福士项目名称：重庆集米建材有限公司地址：广西贵港模板550000㎡，木枋15000m³武汉华星光电T3、武汉华星光电T4、福州京东方、广州中医药大学中西医结合医院名称：天津中林天立实业有限公司；地址：木枋重庆茄子溪码头，模板广西柳州模板550000㎡，木枋15000m³武汉宜家购物中心、武汉联想研发楼厂房、武汉市江夏区第一人民医院架体料具名称：四川楚北建筑材料科技股份有限公司；地址：成都市武侯区金花镇楚北路64号钢管5000吨，扣件100万，顶托12万套武汉宝湾物流园、宜昌奥林匹克运动中心、湖南妇女儿童医院名称：青羊区宏联建筑架料租赁站；地址：成都市青羊区清江东路1号16层1号钢管5000吨，扣件80万，顶托6万套武汉联想研发楼、深圳华星光电G11、南昌市第一医院名称：北京兴州宏业商贸有限公司地址：北京市门头沟区石龙经济开发区永安路20号3号楼B1-4158室钢管5000吨，扣件100万，顶托12万套武汉绿地中心、武汉华星光电T4、福州京东方名称：成都市青羊区中博建筑架料租赁站地址：四川省成都市青羊区文家蔡桥村１０组钢管2000吨，扣件20万，顶托3万套武汉地铁21号线、 武汉京东物流园、天津市第一中心医院供应商协议书（1）混凝土采购合作协议书 混凝土采购合作协议书——成都远卓商品混凝土有限公司（2）钢筋供应商协议书钢筋供应商协议书——钰翔环保供应链管理（上海）有限公司（3）预制叠合板协议书预制叠合板协议书——中建科技成都有限公司（4）加气块供应商协议书加气块供应商协议书——成都峻城新型建材有限公司（5）页岩砖供应商协议书页岩砖供应商协议书——成都龙泉永发页岩砖有限公司（6）模板木枋采购合作协议书模板木枋采购合作协议书——重庆集米建材有限公司（7）钢管租赁合作协议书钢管租赁合作协议书——青羊区宏联建筑架料租赁站材料采购管理措施供应商选择（1）按照招标文件要求，对甲方推荐的品牌进行选择，详见下表：结构、建筑用材序号材料名称推荐品牌及厂商1钢筋攀钢、威钢、达钢、宝钢或同档次品牌2水泥峨眉、拉法基、海螺、西南水泥或同档次品牌3钢材攀钢、马钢、首钢、重钢、达钢、唐钢、宝钢、包钢、或同档次品牌4防水材料东方雨虹、卓宝、宏源或同档次品牌5变形缝海德、北京华为、C/S6压型钢板行家、钢之杰、博思格7钢结构防火涂料西卡/佑明生、庞贝捷、佐敦8环氧涂料西卡/佑明生、庞贝捷、佐敦9保温板欧文斯科宁、陶氏、可耐福10雨水系统吉博力、北京泰宁、南京惠11普通木门美心、盼盼、TaTa12外墙窗玻璃南玻、台玻、耀华或同档次品牌13外墙窗铝型材北铝、阳光铝业、广铝或同档次品牌（2）根据材料采购和进场计划，物资部将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察，选定合格供货商，考察的内容为资格预审中不包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等，保证工程所需物资及时进场。（3）对供货商的选择，至少邀请三家供货商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标(但事先应获取项目经理的批准)。供货商选择的全部记录资料由商务部负责保存。材料采购（1）在订购各种材料前，向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材料的材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代表、监理审批通过后方与材料供应商签定购货合同。（2）为了确保本项目所需材料的供货按合同规定时间到达，大宗材料的采购合同均要求供货商（含业主指定供应商）提供预付款保函及履约保函。（3）对于钢筋、水泥、钢材、防水卷材等业主推荐品牌及厂家的材料，我司将分别从业主推荐的供货商中通过招标选定。在施工过程中，如因本工程材料需求量大，厂家材料供应有限制时，我司将向业主提供质量不低于业主推荐品牌的其他材料样板，经业主同意后采购使用。材料验收管理措施（1）根据公司视频验收要求，结合平面布置，在现场设置视频验收材料区。（2）所有材料进场前，材料工程师需通知监理见证人员一同到现场，对进场材料品牌、合格证、质量等进行验收。为保证用进场材料满足规定施工要求，所有材料进场都必须经证明质量合格后方可使用。（3）项目经理部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。当材料质量不符合规定时，当场退货并及时通知采购员，根据程序文件，严格管理，及时进货，以保证本工程高效、优质、高速、安全竣工。材料储存管理措施（1）根据施工进度计划按月统计各施工主材、辅材等材料的使用量，结合施工部署，规划现场施工平面布置，确定各材料储存位置及储存量。（2）现场材料储存采用设立贮存地和库房方式，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品损坏和变质。（3）项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。（4）现场储存材料堆码整齐，并设标志牌注明清楚材料规格、种类。对具有腐蚀性、危险性的材料，需加设警示标志。对易燃、易爆等材料，需注明防火标志。材料的使用管理措施（1）根据我司材料领用管理制度，施工材料使用前，需填写物资使用申请单，明确材料使用名称、规格、使用量及使用时间，经材料部门审核，（片区）项目经理审批后，材料部门按物资使用申请单进行材料发放，物资保管人员根据领料单进行发料，同时动员施工班组做好余料的清理回收工作，减少材料浪费及流失。在材料使用上加强现场监督，本着“大材不小用，长材不短用，短材不弃用”的原则，合理使用材料。（2）施工过程中，土建责任工程师严格管控现场材料使用，材料管理工程师进行监督，从各方面降低材料损耗率，并做到工完场清，确保文明施工。（3）材料管理工程师每月对施工所有材料进行盘点，同商务部门对材料使用情况进行对比分析，并将分析结果反馈至现场施工管理人员，对本月材料使用情况做分析报告。其它管理措施（1）本工程主要材料用量大、运距远、运输时间长，因此材料运输前必须制定运输计划，合理安排运输时间，确定运输路线和方式，确保材料运输的及时和通畅。（2）针对本工程施工现场现状，结合施工部署，对现场进行合理布置，充分利用现有场地，减少场内运输及二次搬运。（3）为保证场内交通通畅，在入口处设立施工现场的平面图及交通导向牌，材料进场时，安排专职人员对进场的车辆进行交通组织，避免出现车辆抢行、拥堵和长时间滞留。夜间运输，在施工道路两侧设置警示灯并安装足够的照明，确保人员车辆安全。机械设备保证措施为加强施工设备管理，保证机械设备及时进出场、确保机械设备的良好工作状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我司制定以下管理措施，将在工程总承包管理中切实执行，保障工程建设的顺利进行。大型机械设备进场保证措施 大型机械设备投入根据施工部署及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，提前驻场跟踪，确保设备按期进场。针对本工程大型机械投入使用多，使用时间集中等特点，我司分析厂家供应能力考虑就近原则从临近施工现场的资源库中选出优秀设备租赁商，提前与机械供应商签订租赁合作协议，保证设备按时入场，保质保量投入施工。我司已与以下单位签订租赁合作协议书，以满足施工生产的需要，相关协议如下：分包项目主要内容公司名称分包单位地址供应数量塔吊塔吊租赁及安拆成都永鸿翔建筑机械有限公司四川省成都市青羊区土龙路文家场盐井五组81号附1号本次供应4台塔吊塔吊租赁及安拆武汉苏源机械设备租赁有限公司四川省成都市青羊区文家场镇兴业街289-6号本次供应3台塔吊塔吊租赁及安拆四川庞源机械工程有限公司四川省成都市新都区督桥河村一组本次供应7台塔吊施工电梯施工电梯租赁及安拆成都永鸿翔建筑机械有限公司四川省成都市青羊区土龙路文家场盐井五组81号附1号本次供应7台电梯施工电梯租赁及安拆武汉苏源机械设备租赁有限公司四川省成都市青羊区文家场镇兴业街289-6号本次供应6台电梯汽车吊汽车吊租赁成都盛世巨力设备吊装工程有限公司成都市青羊区双新南路10号本次施工所采用的汽车吊（1）塔吊租赁合作协议书1、塔吊租赁合作协议书——成都永鸿翔建筑机械有限公司2、塔吊租赁合作协议书——武汉苏源机械设备租赁有限公司3、塔吊租赁合作协议书——四川庞源机械工程有限公司（2）施工电梯租赁合作意向协议书1、施工电梯租赁合作协议书——成都永鸿翔建筑机械有限公司2、施工电梯租赁合作协议书——武汉苏源机械设备租赁有限公司（3）汽车吊租赁合作意向协议书汽车吊租赁合作意向协议书——成都盛世巨力设备吊装工程有限责任公司大型机械设备进场管理大型机械设备进场后机管员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验分包提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证、大修记录等），合格后，进行下列进场安装前验收：材料管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。机械设备进场后，严格按照平面布置图设置，暂不使用的设备统一由我司安排地点停放。大型机械设备使用保证措施主要垂直运输设备使用保证措施序号保证措施1机械设备检验及验收机械设备进场前的检验（1）会同项目设备负责人组织相关人员对其进行检查、验收。（2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量、电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。（3）项目设备负责人组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。（4）在安装前，对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有安装方案，并经审批后方可执行。设备验收（1）设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备负责人、复印件交物资工程师进备案。（2）设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备负责人员检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。2机械设备日常管理制度机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目设备负责人登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大宗修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。三定制度由项目设备负责人负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。安全技术交底制度（1）在机械设备投入使用前，项目设备负责人应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。（2）机械设备操作人员实施操作之前，由设备负责人对机械设备操作人员进安全技术交底。定期检查保养维修制度（1）机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由项目设备负责人负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。（2）对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由项目设备负责人督促实施并做好记录。（3）机械设备的修理由设备负责人督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。（4）严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。报告制度由于机械设备发生故障造成的事故，设备负责人应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。3机械设备的日常使用管理塔吊（1）每天中午歇班时对塔吊进行自检，并每天做好运转记录。（2）每周一次对塔吊齿轮和卷扬机加润滑油，对钢丝绳进行检查。（3）每个月一次对各台塔吊进行一次全部位检查，并做好机械性能的记录。施工电梯（1）检查上下限位开关及限位碰块，确保可靠有效。（2）逐一进行以下试验，保证每次试验吊笼均不能启动：打开护栏门；打开吊笼单开门、双开门；触动松绳保护开关；触动防冒顶限位开关；按下急停按钮；关闭电锁。（3）清除机身及各种传动机构的灰尘油污。（4）清洁吊笼、操作室及围栏周边的卫生。（5）记录运转情况及保养记录。砼输送泵（1）检查臂架、滑阀及支腿可以完全收回并锁死。（2）检查工作灯、信号装置工作正常。（3）有充足的燃油、润滑脂及洗涤水；液压油足够，各部位不漏油。（4）各种配管、工具、器具及附件应齐全。（5）滑阀阀板一般下部磨损严重，当新件尺寸与磨损后尺寸相差大于5mm时即需修理；滑阀上、下阀座中间部位磨损严重，当新件尺寸与磨损尺寸相差大于4mm时，即需修理；搅拌叶片的两边角磨损严重，当新件尺寸与磨损后尺寸相差大于8mm时，即需修理；滑阀底罩的下方和两侧磨损严重，当新件尺寸与磨损后尺寸相差大于5mm时，即需修理。布料机（1）操作之前检查电器系统工作是否正常。（2）检查油箱液压的多少。（3）检查液压元件是否有渗漏现象。（4）检查油泵工作方向是否正确。（5）检查钢结构件是否有裂缝、开焊及扭曲变形。（6）检查液压阀工作是否正常。4机具设备保养与维修塔吊（1）塔机应经常检查、维护、保养，对易损件要经常检查、维修或更换，对连接螺栓特别是经常震动的零件，应检查是否松动，如有松动必须及时拧紧。（2）检查和调整制动轮和制动瓦的间隙，保证制动灵敏可靠，其间隙在0.5～1mm之间，摩擦面上不应有油污等污物。（3）钢丝绳的维护和保养严格按GB5144-2006规定执行，超过规定须立即更换。（4）塔机的各结构、焊缝及有关构件是否损坏、变形、松动、锈蚀、裂缝，如有问题应及时修复。（5）各用电线路应及时修复和保养。（6）对于各台塔吊，做好与厂家联系，厂家进行技术指导及机械故障排除。施工电梯一级保养与维修一级保养与维修期限为1000工时，由机组人员现场进行：（1）检查驱动板连接螺栓，应无松动。（2）检查各油滑部位，应油滑良好，减速器油液不足时应予以补充。（3）检查导轨架、附墙系统和齿条紧固螺栓应牢固。（4）检查对重体导轮应转动灵活。（5）检查减速器有无异常发热及噪音。（6）检查电器元件接头是否牢固可靠。（7）检查电缆臂及电缆保护架应无螺栓松动或位置移动。（8）电缆线应无破损或老化。二级保养与维修二级保养与维修期限为3000工时，由专业人员现场进行：（1）进行一级保养与维修全部内容。（2）检查滚轮和导轮的轴承，根据情况进行调整或更换。（3）检查滚轮磨损情况并通过调整滚轮使滚轮与立柱间隙为0.5mm。（4）检查对重钢丝绳有无断股、变形等情况，绳端连接是否牢固。（5）检查天轮，应转动灵活且无异常声音、连接部位牢固，天轮磨损严重时应及时更换。（6）对整机各油滑部位全面检查并补油。（7）检查重要部位焊缝，如标准节、主传动系统、吊笼等。砼输送泵（1）每日检查：外表损伤变形，外露部件松动，操作及性能改变，渗漏油，软管损伤，润滑点缺润滑油脂，汽车驾驶不安全因素。（2）每月(或泵混凝土2000m³)检查：滑阀损伤，输送管磨损，液压油减少，润滑点强制润滑，汽车部分例行保养。（3）半年(或泵混凝土12000m³)检查：滑阀下壳、输送缸损伤，电器元件、液压油变质，臂架损伤，汽车部分例行检修。（4）=4\*GB3④每年(或泵混凝土24000m³)检查：搅拌装置，搅拌油马达，回转油马达，水泵，各油泵更换液压油。布料机（1）检查连接螺栓、轴端卡板、销轴、锁紧螺母是否松动。（2）检查栏杆开口销是否脱落。（3）检查输送管的磨损情况，壁厚小于2mm时应及时进行更换。（4）检查各润滑部位润滑情况是否良好，并应及时进行润滑油补充。（5）检查回转限位器工作是否正常。（6）检查回转减速机有无异常发热和响声。（7）紧固塔身、中间节及转台的连接螺栓。（8）检查电动机的连轴器。（9）检查电动机和电路的绝缘电阻、设备金属外壳、金属结构的接地电阻。（10）检查电缆线，如有破损或老化应及时修理和更换。在场内设置土方机械临时堆场、机械油库及临时修理场，确保现场机械使用过程完好率。其他大型机械使用保证措施其他大型机械主要包括：汽车吊、旋挖机、挖掘机、运土车等。针对这类大型机械的使用，制定保证措施如下：1）由项目设备管理部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后及时组织退场。2）要求设备租赁单位安排专业维修人员常驻现场，现场备足设备常用和易损配件。施工机械部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3）施工机械部下设设备管理员。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。6）配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，必须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。7）操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。8）施工机械部每周对现场所有机械设备进行检查，对现场机械设备实行挂牌制度，确保机械设备完好。9）对于施工中所需要的重要设备，在施工前，施工机械部需要协调备用设备，设备一旦出现故障无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织进场，以确保现场正常施工的需求。10）为确保工程在停电等特殊情况下能正常施工，施工机械部提前协调好在特殊情况下能运行的机械设备，如燃油型设备。或对停电片区采用应急发电机临时供电，保证用电机械设备正常运转。机械设备应急保证措施机械设备保证总体措施项目部建立健全的机械设备操作、使用、保养和管理制度，主要机械设备要严格执行定人、定机、定岗位的责任制，所有机械设备都由专人负责，多班作业时要执行交班制度。项目部配备充足的仪器设备，保证施工要求的同时，做好紧急状况的预防和准备措施，保证施工顺利高效。班前登记领取机械设备，检查其技术状态，保证机械设备性能良好，运转正常，零部件齐全，安全防护装置良好，操作、控制系统灵敏可靠，无漏油、漏水、漏气、漏电现象，外观清洁整齐方可使用，不符合条件的机械设备不能使用。施工过程中按照机械设备的性能、使用说明书、操作规程及正确使用机械设备的各项技术要求使用，合理安排，充分发挥机械设备的效能，以较低的消耗、获得较高的效益。施工完毕后，收工前必须检查机械设备的技术状态是否良好，将机械设备交回库房，做好领取、交还记录。机械设备保证应急措施为确保本工程的顺利、流水施工，保证机械设备正常使用，满足施工的要求，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：1）综合分析施工现场，对现场实行动态管理，实时监测施工进程，对施工过程中使用的机械量进行统筹管理，一旦发现施工机械数量满足不了施工要求或者投入过剩，对机械进出场进行优化。2）制定机械管理制度，设置专门机械管理人员，专人看管，严格控制机械使用过程中的操作流程，禁止危险操作，避免发生机械事故。3）和机械公司签订租赁合同，并依法执行合同条款，并了解机械的安全使用要求，机械操作员必须持证上岗，能熟练操作机械。4）做好环境保护措施，噪音监控，防止扰民，对现有建筑物或构筑物进行保护，防止破坏，必要时采取防护措施，无法避免的破坏需要进行破坏修复，减少不必要的周边影响。5）工程机械进场前必须符合进场管理要求。6）多种机械做好场内调配工作，总平面布置保证各机械保证安全作业范围，机械在使用期间定期检查维修。7）雨季做好防护措施，防止锈蚀，夜间施工提供足够照明，大风天气分析风险因素，超过风险界限停止作业并做好机械防护措施与人员安全保证措施。8）机械相关安全保证措施详见安全保障措施章节。组织保证措施序号保证措施1设指挥部，局董事长任指挥长，对项目充分授权、缩短管理链条、调动企业优质资源。2选派有丰富医院建造管理经验的项目经理，下设10个职能部门，选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择有同类型医院施工经验、并长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的企业保障层、项目管理层、分包层的高素质、高效率，从管理组织上保证工期目标的实现。3设立总包和片区两级进度管理体系，总包部设总包协调部，统筹项目整体进度管理及计划审核，片区对应设置片区计划跟踪管理员，以协调、实施为主，专职负责工程进度计划的编排与检查，以及工程进度日报、周报的编制。4由生产经理牵头，具体负责项目的施工进度计划协调管理，同时对各专业分包单位进行总体控制。管理保证措施序号保证措施1以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，对总进度计划进行分解。编制月计划，周计划，劳动力、材料、设备进退场计划，方案编制计划、试验送检计划等，对进度计划进行细化。2根据施工总进度计划及单项计划，编制施工进度曲线，通过施工日报，每日实施跟踪现场进度，量化每日完成量，与当日计划完成量进行对比，如出现滞后，立即分析滞后原因，及时采取针对措施纠偏。3实行片区责任制，以工期为主要考核项目，总包协调部每月制定责任状，对各片区实施目标责任状考核，片区对各劳务实施工期目标责任状考核。根据考核规定及相应考核结果采取奖罚措施，调动劳务作业积极性。4实行劳动竞赛，在各片区、各劳务之间形成比学赶超的良好氛围，对保质保量达到工期节点计划的片区管理人员和劳务队伍实行物质奖励。5编制《进度计划延误预警分级表》，建立项目进度计划预警机制，对各级进度计划进行监控，每周公布进度延误情况。根据预警等级，采取约谈劳务公司老板、公司领导蹲点等方式，分析滞后原因，采取应对措施。6由项目部领导带队，会同各片区每日对现场进行早巡场，实时掌握现场进度，及时解决影响工期的不利因素。7项目部每日召开早晚碰头会，早会对昨日工作进行总结及部署当日工作，晚会对当日工作完成落实情况进行跟踪反馈，确保及时解决问题，高效开展施工。8每周与业主、管理公司、监理一起召开周协调例会，汇报现场进度、质量、安全情况，以及需业主、管理公司和监理协调解决的问题。9每周定期召开两次总承包协调例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。10配合业主及管理公司，加强对专业分包的进度管理。根据分包报审的总进度计划，形成专业分包施工进度曲线，通过日报周报等进行跟踪。对功能性房间移交节点进行重点关注，避免出现进度延误影响后续包商施工。经济保证措施序号保证措施1编制资金需求计划和资金使用计划，落实项目资金，做好资金管控。2确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。3制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目经理审批，单位财务依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，不因资金周转不灵而延误进度。4确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。充分调动作业队伍的积极性，使各分包单位为安排作业队伍提供保证。5总包对各片区实施目标责任状考核制度，执行并实施经济奖惩措施；片区对各劳务实施目标责任状考核制度，实施并执行经济奖惩措施。技术保证措施序号保证措施1在工程开工前，我单位技术部会同拟参与本工程建设的管理人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。进场后随即完成总进度计划及前期水电、塔吊、基础方案的编制及报审。2聘请我单位和社会知名专家组建“专家顾问组”，就施工过程中出现的技术难题进行科技攻关，如直线加速器大体积混凝土质量控制，超长结构混凝土质量控制等。3项目深化设计部在项目技术负责人的领导下，对土建、钢结构、机电各个专业进行辅助深化设计。应用BIM进行机电综合管线深化设计。4本工程施工过程中积极采用新工艺、新材料、新技术和新设备和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。5精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊。季节性保证措施雨季施工序号保证措施1成立以项目经理为组长的防汛领导小组，制定防汛应急预案2雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨季期施工措施，在雨季来临前各项措施用料准备到位，确保雨季施工的安全和质量。3施工现场的加工场、仓库、食堂、临建等在雨季前进行全面检查和整修4沿施工现场设置排水沟，建立完善的排水系统，及时排除现场的雨水；5成立雨季施工抢险队，对雨季施工雨、风、雷造成的异常险情进行抢险；夏季施工序号保证措施1炎热的夏季要合理安排作息时间，做好防暑降温工作。2工地设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。3高温季节施工，应避开日照高温时间浇灌砼，必须连续施工时，对模板、输送泵采取浇水、覆盖等降温措施。外围保证措施序号保证措施1设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门的密切联系。2提供完善的管理和服务，减少由于外围保证不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持。3提前与当地街道办及村委会做好沟通，做好当地居民安抚协调工作特殊时段保证措施本工程拟定施工时间内将经历春节、农忙等特殊时段，由于项目工期紧张，为确保工期目标顺利实现，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：序号保证措施1施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况安排管理人员轮休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。2项目领导提前约谈各分包单位负责人，做好交底，鉴于工期十分紧张的情况，要求工人春节期间必须加班，另外项目管理人员深入工人中间做好思想工作，以现金形式发放春节加班奖金，调动工人积极性。3物资部提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划和商品砼供应，作好钢材储备和商砼正常提供，确保春节期间材料正常供应。在节前对于各项材料款支付情况做好详细记录，并根据合同规定及时支付材料，避免材料供应商因材料款未能及时支付而影响材料的及时供应4工人工资发放及时，春节前对工人工资发放情况进行一次全面摸底，并对各劳务队伍的工资发放情况做好详细记录，必要时须由我司出面协调；并对各劳务队伍工资发放做好监督工作，避免因工资未能及时发放出现工人