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文档简介
营销案例分析通用框架第1部分分析、记录当前形势——问题表第一阶段:环境分析该企业属于什么行业;影响该行业、该企业及其营销活动的——1.政治、法律因素?2.经济因素?3.社会-文化因素?4.技术因素?5.环境趋势、变化为该行业、企业、及其营销活动提供了何种机遇、威胁?第二阶段:行业与竞争分析1.有何与之竞争的其它行业?2.本企业在行业中的相对规模如何?3.在市场占有率、销售额、获利性上与其他同行企业比较如何?4.在财务比率分析上与其它企业比较如何?关键财务比率分析指标:4一l获利性比率①毛利率=[销售额-销货成本]/销售额销货成本=期初存货十购货净额-购货退还及折让-购货折扣十购货运费(可供销售的商品成本)②净利率=税后利润/销售额③资产回报率=税后利润/总资产④普通股收益率=税后利润/股东总资本4—2变现性比率①流动比率=流动资产/流动负债②速动比率=[流动资产-库存]/流动负债③库存比营运资本=库存/[流动资产-流动负债]4—3杠杆比率①资产负债率=总负债/总资产②负债对股东权益比=总负债/股东总权益③长期负债对股东权益比=长期负债/股东总权益4—4营运比率9.营销研究与信息结合到营销活动中了吗?整个营销活动是否内在一致?第2部分分析问题及其核心因素——检查表1.本案根本问题?次要问题?2.何证据说其是中心事项?该证据在多大程度上基于事实?观点?假设?3.有何征兆说这是本案真正问题?4.所定义问题如何相互联系?他们互相独立,还是某一深层问题的结果?5.这些问题在短期、长期会有何节外生枝?第3部分形成、评价并记录备选行动方案——检查表1.有哪些解决问题的可行方案?2.这些方案的限制或前提条件?企业素质?资源?企业领导的倾向性?社会责任?法律制约?3.对于该企业有哪些可行的主要方案?影响、涉及这些方案的营销概念?4.在企业所处形势下所列方案是否合理?是否合逻辑?这些方案与其营销计划目标、企业目标是否一致?5.每个方案的成本与利益;优劣势?第4部分选择、实施并记录被选行动方案——检查表1.在前述约束条件下哪个方案能最好地解决问题并最少地制造新问题?2.为实施所选方案必须做那些工作?3.
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