浅析电力企业如何构建安全文化

浅析电力企业如何构建安全文化平安文化是人类平安活动所制造的平安生产、平安生活的精神、观念、行为和物态的总和。这种定义建立在大平安观和大文化观的概念基础上，在平安观方面包括企业平安文化、全民平安文化、家庭平安文化等；在文化观方面既包含精神、观念等意识形态的内容，也包括行为、环境等实践和物质的内容。要想真正建设好电力企业的平安文化，并不断推动其进展，就不能仅停留在对平安文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式，而要做好涉及到电力企业的人、物、环境的各个方面，与电力企业的理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容亲密相关的一切管理工作。因此，笔者认为要做好企业平安文化的前提就是，平常必需做好一切预备工作、过程管理工作和安检工作。一、做好预备工作，确保生产顺畅现场管理是平安管理的动身点和落脚点，也是保持平安的主要因素，而现场管理工作的要点则在于做好相关系列预备工作。因此，必需提前做好预备工作，加强现场管理，搞好环境建设，规范岗位作业标准化，预防人、物的担心全因素，确保生产顺畅。第一，培育工人专业力量，提高防患意识。掌握人的担心全行为，要求工作人员必需按规程和正确方法使用设备；准时发觉、处理特别或危急状态；准时巡察检查；正确使用防护用品，熟识避险方法；精确     、准时、全面地供应生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；听从指挥，忠于职守。其次，加强基层管理素养，掌握物的担心全状态。设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。因此，基层管理人员要努力把握故障规律，并要全面把握设备仪器的使用、点检、保养方法，提高自身综合素养，确保物的一切担心全状态都在掌握之中。第三，规范工作程序，确保生产规范。企业要加强平安保证体系和平安监督体系建设，建立完善的平安监督网络，并要全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线平安网、手扶水平平安绳等标准化平安设施，切实做到临边有栏、孔洞有盖，水平爱护、垂直爱护、交叉爱护和临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电平安化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走。二、做好管理过程，提高防患意识有效的过程管理，是实现平安生产目标的必要条件。对此，我们必需切实做好以下5点：第一，健全平安管理法规。健全平安管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应当做什么，不应当做什么，违反规定应当受到什么样的惩处，使平安管理有法可依、有据可查。对管理人员、操作人员，特殊是关键岗位和特别工种人员，要进行强制性的平安意识教育和平安技能培训，使其真正懂得违章的危害及严峻的后果，从而自觉提高自身平安意识和技术素养。其次，在管理上实施行之有效的措施。企业应从公司到车间、班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，成立由各专业专家组成的平安检查鉴定委员会，每季度对企业重点装置进行一次检查，并对各分厂提出的平安隐患项目进行鉴定。各分厂也应相应成立平安检查鉴定组织机构，每月对所管辖区域进行平安检查，并对各车间上报的平安隐患项目进行鉴定，落实责任人进行准时整改。车间则应成立平安检查小组，每周对管辖的装置(区域)进行具体检查，能整改的马上整改，不能整改的上报分厂平安检查鉴定委员会，由上级部门鉴定进行协调处理。同时，要重奖在工作中发觉和避开重大隐患的员工，以调动每一名员工的工作乐观性，形成一个从上到下的平安预防体系。第三，坚持不断提高员工整体素养。人是企业财宝的制造者，是企业进展的动力和源泉。只有高素养的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略，才能使去也在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业平安文化建设，要在提高人的素养上下功夫。近几年来，企业发生的各类平安事故，大多数是员工因侥幸、盲目、习惯性违章造成的，这就需要从思想上、心态上去宣扬、教育、引导，促使员工树立正确的平安价值观。提高员工平安文化素养的最根本途径，就是依据企业特点，开展平安文化、平安学问及技能的教育，以制造和建立爱护员工身心平安的平安文化氛围为首要条件。同时，企业要加强平安宣扬，向员工灌输以人为本，平安第一、平安就是效益、平安制造效益、行为源于熟悉，预防胜于惩罚，责任重于泰山、平安不是为了别人，而是为了你自己等平安观念，树立不做没有把握的事的平安理念，在企业中形成人人重视平安，人人为平安尽责的良好氛围。第四，坚持开展丰富多彩的平安文化活动。企业要增加分散力，依靠的是经营上的高效益和员工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不行少。因此，开展丰富多彩的平安文化活动，是增加员工分散力、培育员工平安意识的一种好形式。一是要广泛地开展认同性活动、消遣性活动、激励性活动、教育行活动；二是要张贴平安标语，营造潜移默化的平安氛围；三是要举办平安论文研讨、平安学问竞赛、平安演讲、事故平安展览；四是要建立光荣台、违章人员曝光台；五是要评比最佳班组、先进个人；六是要开展平安竞赛活动，实行平安考核。第五，坚持树立大平安观。企业发生事故，绝大部分是因员工平安意识淡薄而造成的。因此，企业要以预防人的担心全行为生产为目的，从平安文化的角度要求员工树立平安新观念。然而，例如：上级组织平安检查的目的是关心下级查处平安隐患、预防事故。这本是好事，可下级往往是百般应付，唯恐查出什么问题，就算真的查出问题也总是想通过走关系，大事化小、小事化了类似的错误观念一日不除，正确的平安理念就树立不起来，平安文化建设就永久是空中楼阁。对此，企业必需树立大平安观，促使人人都具有科学的平安观、职业伦理道德和平安行为规范。三、发觉一般设备劣化现象，防范故障于未然第一，留意机械磨损。这是最常见的劣化形式，它有一个进展过程，在加强点检管理的基础上，可以早期发觉。削减由于机械磨损而产生设备劣化的主要措施是正确操作、加强维护（尤其是润滑），找到规律后则可定期更换易损零部件或采纳新工艺和新材料以改善磨损。此外，对易磨损的部位要仔细执行点检标准，以及早发觉设备隐患。其次，预防金属组织和性质变化。金属组织和性质变化、蠕变、高温腐蚀等，是电力行业常见的金属劣化表现形式。对此，企业要从加强金属监督人手，把有关监督内容与点检管理整合，按规定进行精密点检。通过点检的优化管理，早期预防金属劣化的发生。此外，发电设备高温高压部件极易产生疲惫裂纹，也应实行必要措施及早处理。第三，消退设备外部腐蚀。腐蚀设备在外界介质的作用下发生的损坏过程称为腐蚀，这在发电厂非常普遍。对此，企业要从改进机件的原材料入手，乐观采纳新工艺和新材料。同时，要对易产生腐蚀的部位加强点检力度，早期发觉，准时消