五型班组建设实施方案

五型班组建设实施方案班组建设实施方案班组在企业生产经营活动中扮演着基层组织的角色，是所有工作的基石。加强班组建设不仅是企业的长期战略，也是全面贯彻公司对班组整体工作要求、提升员工队伍基本素质、以及促进基层班组建设水平的重要举措。为此，我们致力于构建长效机制，以深入推进“五型”班组创建活动，以提升班组的整体素质。以下是我们的实施方案。一．总体目标:我们深入推进“五型”班组创建活动，力争使每个班组都达到标准。我们旨在打造勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；创建设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；努力实现节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；打造以人为本、班务公开、团结和谐的班组。二、实施人员及主要内容（一）、安全生产型：1.坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，致力于实现“零事故”目标，落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，杜绝“三违”行为（指违章指挥、违规操作、违反劳动纪律）；执行技术标准、工作程序和操作规程，提升班组执行力；加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提升安全操作技能和安全意识，确保安全生产。努力将班组打造成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。2.提升安全意识，落实安全岗位责任制，营造安全氛围。3.加强技能培训，有计划、有记录、有考核，提高防范能力。4.强化日常监管，做好交接班，规范操作程序。5.强调隐患排查、消除安全隐患，切实降低风险。6.加大巡检力度、加强设备检查，做好相关记录，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全方针。（二）、标准作业型：1.生产操作标准化：严格执行生产作业规程，杜绝违反运行规程的事件发生，确保所辖设备保持完好，分工明确，设备工具定期检验，及时发现并消除设备缺陷，坚持班前、班后会和运行交接班制度。2.资料文件标准化：班组的各种台帐、记录内容完整、数据真实、字迹工整。各种台帐包括设备管理、班组人员信息、特种设备管理、特殊作业人员资质记录、安全教育、安全检查、隐患整改及报告记录、安全生产奖惩记录、班组发生的事故及处理情况记录等。（三）、清洁文明型牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，努力创建“清洁文明工区”，保持工区属地及设备清洁卫生，做到规范生产，文明生产，第一步是“整理”,将工作场所中的所有物品区分为必要的与不必要的,将必要的留下来,不必要的物品彻底清除;第二步是“整顿”,统一制作标识牌,使工具、设备做到分类摆放、一目了然,做到物有所位,物在其位。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;第三步是“清扫”,划分出卫生责任区,并制定出相关的规章制度,督促每个组员做到“工作间隙勤清扫、下班之前清扫”,清除工作场所内的脏污;第四步是“清洁”,遵守“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的规定,使现场始终保持完美和最佳状态,并将其实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升;第五步是“素养”,制定一系列管理制度,并专门举办培训班对员工进行“5S”知识和班组管理制度的学习,促使员工养成良好的习惯,依规定行事,培养积极进取的精神;（四）、节能降耗型节约型班组”结合本班组实际情况、制定行之有效的节约方案和措施，开展小型材料及生产易耗品的节余活动，提倡、普及“修旧利废”和节约成本。班组节约要有目标、有考核，逐步打造职工节约意识浓、节能效果好的“节约型班组”。1、生产中，努力降低生产成本，生活中，禁止长流水，长明灯浪费，实行光盘行动，杜绝浪费。2、杜绝跑冒滴漏现象，人人做浪费的管理者。3、提高职工的节约意识，从身边的小事做起。4、鼓励员工小改小革，对好的改革进行宣传、推广，并给予适当的奖励。（五）、技能工匠型1、培养“精一门，会两门，懂三门”的复合型人才，具有两项及以上的技能。2、针对班组成员特点，组织员工开展岗位练兵、技能比武、劳动、知识竞赛等岗位练兵活动；鼓励员工业余时间学习相关专业知识，积极参加外单位或公司组织的技能评比等级考试。3、新员工班组技能培训符合要求，实行师带徒制度，新员工与帮带师傅签订师徒协议，员工实习期内必须在师傅带领下安全操作。4、根据班组特点，编制班组培训计划，提高班组成员理论水平和实际操作技能常规培训，并日常抽查应知应会。三、本班组应推进并保持的内容1.严格交接班制度，交接前进行自检，交接迅速，站队整齐，口号响亮，劳保穿戴齐全，车辆及属地卫生提前清理干净，爱护设备，了解设备是基础，不蛮干，不违章，服从上级安排。2.在安全生产方面不仅要让新员工熟知各项规章制度，老员工也要加深对各项制度的掌控和运用，做到管理者对员工负责，员工与员工之间互保的责任，要做到安全工作职责明确、功过分明，各种事故要做到“四不放过”严肃处理，在纪律方面要做到令行禁止，牢固树立从自我做起的思想，拒绝有“等、靠、拖”现象发生，每周安全例会要让员工积极参与，每次会上需员工进行安全案例分享，要是有合理性意见进行全员讨论表决最后由集体来实施，每周要有安全知识培训以先进的案例或影像资料为依据，做到全员参与并要有笔记记录，每月或每季度对员工安全知识的掌握情况进行考试，对不合格或掌握扎实的员工进行相应考核。在技能方面老员工要为新员工树立榜样，再生产过程中要不断加强技能水平，还要为新员工解答疑惑，自身的技术水平也要不断提高，不仅在自身岗位做到最好还要在别的岗位绽放异彩，要做到一岗多能的理念，自身要具有将能之心在工作中不断学习不断壮大自己，要不定时对员工进行设备方面的知识培训，要让员工了解懂设备而不是盲目的驾驶设备，定期抽查员工对专