【印刷线路板企业供应商管理探究3700字（论文）】

印刷线路板企业供应商管理研究摘要：本文首先介绍了印刷线路板的概念、作用、加工过程以及供应商管理的概念、目标、流程、意义。总结印刷线路板企业供应商存在的问题，如缺乏科学性、供应商评绩效考核系不完善、供应商关系管理乏力、传统的采购理念。针对这些问题提出意见和建议，如完善供应商的选择标准，供应商的绩效管理，对供应商进行分类管理，转变传统采购理念，引进供应链采购观念。最后进行总结概括。关键词：供应商；印刷线路板，管理目录TOC\o"1-3"\h\u23174一、印刷线路板及供应商管理概述 24319（一）印刷线路板概述 2285301、印刷线路板概念 2101262、印刷线路板的作用 2147653、印刷线路板的加工过程 229226（二）供应商管理概述 3249801、供应商管理概念 3226282、供应商管理的目标 3137513、供应商管理的流程 3260264、供应商管理的意义 45760二、印刷线路板企业供应商管理现状 414500（一）缺乏科学性 44149（二）供应商评绩效考核系不完善 431672（三）供应商关系管理乏力 47670（四）传统的采购理念 55782三、改善供应商管理的建议 59627（一）完善供应商的选择标准 52317（二）供应商的绩效管理 631653（三）对供应商进行分类管理 78644（四）转变传统采购理念，引进供应链采购观念 730626四、总结 76029参考文献 8引言当今社会发展越来越迅速，供应商管理在当今社会中的作用越来越突出，对供应商进行管理有利于提高企业的经营水平，提高企业的效率。因此得到了现代许多公司的青睐。供应商管理在今天已很大程度上融入了企业日常的管理之中，它有利于促使企业提高生产的质量和水平，提高企业的科技含量，转变生产经营模式。由此看来，要想在日益激烈的市场竞争中占据有力的地位，就必须要重视供应商管理，创新供应商管理模式和制度，从企业的实际情况出发制作出符合企业日常生活模式的供应商管理机制，才能高效的促进企业的发展。本文在写作之前查阅了大量的相关资料，写作时首先对印刷线路板的相关概念进行介绍。从企业的供应商管理现状出发，以晨阑光电器件有限公司为例进行具体的分析和归纳，通过实地走访和调查明确晨阑电器公司的生存发展现状以及供应商管理现状，指出发展过程中供应商管理存在的问题，并针对这些问题提出意见和建议。一、印刷线路板及供应商管理概述（一）印刷线路板概述1、印刷线路板概念几乎每一种电气设备都会有印刷电路板(PCB:PrintedCircuitBoard)，印刷线路板在电子产品发挥的是桥梁的作用，是必不可少的。如果电子元器件出现在某项设备中，那么它们也都是被安装在大小各异的PCB上[1]。2、印刷线路板的作用PCB的主要作用是连接，元器件的电路连接都离不开PCB，此外在另一方面还能够使元器件不易发生位置移动或者变形。随着生产力的发展、工业的进步以及互联网技术的日益成熟，印刷线路板的复杂程度要求越来越高，线路板所承载的信息量和数据量也越来越多，结构越来越智能。3、印刷线路板的加工过程电路板最主要的材料是铜箔，铜箔一开始在线路板的整体表面，几乎占据着线路板的全部位置。在加工过程中部分会被处理掉，而剩下来的一些细小的线条就形成了线路[2]。这些线路又叫布线或导线，主要作用就是线路板的电路连接。

图1-1PCB中的导线(ConductorPattern)（二）供应商管理概述1、供应商管理概念供应商管理的前提和原则是在双赢的前提下，从其业的实际情况以及供应商管理的准则出发，选择适合自身发展的供应商，并与其建立长期平等合作关系。在企业的供应商管理中，企业与供应商是既相互独立又相互联系的两个整体，只有建立适合企业自身发展的供应商管理模式才有利于企业的长远发展。要建立合适的供应商管理模式需要首先制定供应商管理的计划，对供应商进行调查，有合适的供应商方案设计以及后期的评价和反馈系统。2、供应商管理的目标企业最根本的目的就是盈利，实施供应商管理最根本的目标也是盈利。创新管理系统，使得管理更加高效，减少企业生产成本，为企业创在利润。具体来说，供应商管理可以加强企业对产品的质量控制；提高企业的原料质量水平；提高企业信誉。3、供应商管理的流程相关资料收集相关资料收集审核合格供应商名录定期考核审核资料存档不符合通知供应商寻找资格保留改善审核最终取消直接取消资格NOOKOKNONO图1-2供应商管理的流程图4、供应商管理的意义现在企业的成本意识越来越受重视，随着科技发展，企业之间的竞争已经从传统的劳动力、原料竞争转变为科技、成本和人才之间的竞争。供应商管理因此也成为企业竞争力的有效手段,只有供应商管理模式先进,那么才会在竞争中占据优势[3]。从企业方面来说，原料主要是从供应商处获取，建立合适的供应商管理模式，那么原料的数量和质量都会有保障，这样就可以减少退换货或者质量不合格带来的企业的损失，提高了企业的生产效率，在另一个方面来说就是为企业节约了成本。从长远角度来说，完善企业供应商管理模式有利于企业生产发展更加专业化和科技化，促进企业生产经营模式的转换，有利于建立现代企业。二、印刷线路板企业供应商管理现状晨阑光电器件有限公司成立至今已有12年的历史，主要经营汽车电子产品和LED线路板模组的设计和制造。目前公司有员工450人，总面积约8000平方米，年产出线路板模组4500万片以上，年产值5亿人民币。现公司所有产品都是给汽车原厂配套，与国内的许多车灯厂有着长期良好的合作关系。主要客户遍及全国各地大小汽车厂和电器厂。许多的汽车知名企业用的线路板都是晨阑光电器件有限公司制作出来的。（一）缺乏科学性许多的线路板企业在制定供应商管理计划时都把价格放在第一因素，一味地强调低价，想要降低成本，而对供应商的考核不够严格。这样短期的合作并没什么问题，但对于印刷线路板企业的长期战略性发展来说，这样的选择标准就表现出他的片面性和不足[4]。（二）供应商评绩效考核系不完善企业生产线路板合格与否最重要的标准就是合格率和退货返修率。就目前来说，主要是这两个方面。但实际上，生产过程中原料不可能不存在误差，供应商认为这是正常的。如果企业要求的比较严格或者比较严苛，他们就会心存不满，认为企业是借机来迫使他们降价或补偿损失等，却并不针对优点进行鼓励，这样就会降低他们的积极性。（三）供应商关系管理乏力印刷线路板企业在合作之初希望能与供应商建立良好的合作关系，但是实际上以传统买卖关系为主，在整个交易过程中，企业一旦遇到利益方面的问题，势必会把自身利益放在首位，而顾及不到供应商，因此企业与供应商之间的关系是靠利益为中间纽带的。（四）传统的采购理念传统采购没有系统的供应商管理模式和系统计划，这样就容易浪费资金，造成不必要的花费，此外对市场把握不准，市场信息接收速度慢，难以即使反馈出来，这样就影响到了企业生产计划的制定，在一定程度上阻碍了企业的生产发展。整个采购团队被至上而下灌输了传统采购理念，结构不合理，并且管理层对于采购部门的过度约束与控制导致采购职能被弱化，采购人员缺乏主动性，不能充分发挥其作用，大大降低了生产的积极性和生产效率。三、改善供应商管理的建议（一）完善供应商的选择标准印刷线路板战略供应商和重要供应商的选择影响企业的市场竞争力。因此，不仅要从短期目标对这类供应商的选择进行考虑，更要实事求是从长远考虑。由于企业或者在交易中具有绝对优势地位，对于优先型供应商和一般供应商，或者交易表现出明显的短期化趋势。因此，选择供应商必须要从自身出发，结合短期目标和长期目标进行考虑。图3-1采购关系管理和供应商选择过程的五个阶段（二）供应商的绩效管理供应商绩效管理同时还能起到反馈的作用，这样供应商就知道在过程中自己哪方面做得不好，然后根据自己和企业的实际情况进行调整和修改，不断完善自身。供应商绩效管理是实行供应商模式必不可少的一部分，如果缺乏供应商绩效管理，那么企业的产品供应也会出现许多不必要的麻烦[4]。（三）对供应商进行分类管理为了确定采购活动的中心，印刷线路板企业依据以下两个方面对这些供应商进行分类：(1)获利能力影响或是采购价值——与该项目相关的采购支出的多少是影响印刷线路板企业的供应商关系的底线的衡量标准。(2)供应风险——这个主要是看供应商的供应是否正规。供应商管理的选择决定着原材料的质量保障，如果供应商在供应过程中存在虚假，那么企业将会受到巨大的损失。（四）转变传统采购理念，引进供应链采购观念供应链是个比较复杂的系统，特点是与Internet紧密联系。供应链管理不再是部分与部分之间建立关系，而是整体之间的一种密切相关的联系。供应链管理涉及到生产计划、供应、物流、需求的方方面面[5]。印刷线路板企业如何在激烈的技术竞争中占据优势，加强企业的管理无疑是一条最有效的道路，在硬件稳固的前提下，提高企业的软文化，那么企业才能快速健康的发展。四、总结优秀而稳固的供应商是企业一个有力的竞争因素。供应商评价方法有考评、走访、招标法、协商、层次分析法等。企业需要机枪对供应商的管理。采购的成功与否与供应商的优秀与否息息相关。先进的供应商管理模式值得企业学习和借鉴。印刷线路板企业必须要建立适合自身企业的供应商管理模式，完善企业的管理水平，才能够提高企业的整体水平，使企业在激烈的