【论市场经济下的财务管理模式5800字（论文）】

PAGE12论市场经济下的财务管理模式目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、研究背景及研究意义 1（一）研究背景 1（二）研究意义 1二、财务管理的概念及特点 1（一）财务管理的涵义 1（二）财务管理的目标 1（三）财务管理的作用 2三、财务管理模式的分析 3（一）财务管理模式的内涵 3（二）财务管理模式的类型 3四、市场经济下财务管理存在的问题 5（一）财务管理缺乏科学性和规范性 5（二）财务管理模式运作机制不完善 6（三）对市场规律的把控力不足 6（四）财务管理职权分配不合理 6五、市场环境下改进财务管理模式的对策 7（一）建立企业健全的财务管理制度 7（二）强化企业的内部控制 7（三）提高财务人员水平 8（四）建立预算控制机制，提高财务管理模式的动态性 8六、结论 9参考文献： 9一、研究背景及研究意义（一）研究背景近年来，市场经济受到各种因素影响，使得企业对财务管理的要求更为严格，财务管理模式也因此变得繁琐且复杂，企业不仅要合理安排资源、优化配置，还要与各方的经营资源相结合，来控制企业的经营成本，了解资金流动的情况，以此来明确企业在市场上的发展方向、获得更具准确的信息。这便要求企业改进原有财务管理模式，以实现企业更高，更长期的目标。（二）研究意义随着世界经济的发展，企业的经营范围与规模不断扩大，使得企业的财务状况变得复杂化。通过与时俱进的手段优化财务管理及财务管理模式，可以为企业领导者提供更加真实、透明的财务信息，使管理层更准确的做出经济决策和判断，促使企业在正确的道路上有更好的发展。二、财务管理的概念及特点（一）财务管理的涵义财务管理是企业财务工作者日常的基础工作，也是企业管理重要的组成部分。它是一项经济管理的工作，依据国家制定相关的法律法规、按照财务管理的规定，为管理企业财务状况、明确财务关系的一系列活动。财务管理是对企业资金流动进行全面管理。首先，财务活动涉及多个环节，必须为管理层提供准确的信息；其次，利用获得的信息进行核实、分析和比较，以了解企业的状况，发现问题并解决问题。因此，财务管理是建立现代企业制度的最大保证，也是企业谋求利益的重要保障。（二）财务管理的目标财务管理目标的确立影响着企业是否在正确的方向上发展，是企业管理的核心。企业财务管理目标是评估业绩是否稳定的基本标准，是构建适合企业自身财务管理框架的基石，是财务管理最基础但又是最重要的工作。企业财务管理目标是企业战略目标的一部分，两者目标的方向需要一致。关于财务管理目标有很多流行的观点，其中比较典型的是利润最大化、股东财富最大化、公司价值最大化和相关者利益最大化。企业财务管理目标应根据公司经营结构、治理方式、未来的发展方向和公共政策发展的变化来确定。企业财务管理的目标选择首先是维护企业的利益，提高企业的经济利益是企业发展的重点。（三）财务管理的作用1.财务管理帮助企业合理降低成本第一，必须合理地选择融资渠道和方法，以尽量减少成本。第二，能够盘活公司的闲置资本，保持最佳的资产水平，进行适当的短期投资以提高资本利用率和资本回报率。第三，可以估计最佳库存订单数量，并尽量减少存货占用成本。第四，对于赊销的款项进行专门的管理并催收，以减少坏账准备，提高资金周转率等。2.财务管理为企业生产经营决策提供有效信息第一，企业资本结构的合理性，利用加权资本成本的计算方法，使企业能够选择总成本最低的，从而使企业的财务风险降到最低。第二，财务管理具有向公司反馈信息的功能，使企业能够收集有效的信息，为企业做出完整、有效的经营决策提供依据。3.财务管理监督职能保证企业可持续发展第一，监督企业制定的生产计划和销售预算，发现问题并根据实际情况及时调整，以确保财务目标能够实现。第二，通过对企业财务记录的监控，我们可以发现会计工作中的不规范行为，以规范今后的基础会计工作，避免经济风险。三、财务管理模式的分析（一）财务管理模式的内涵财务管理模式是一个基于财务组织结构、管理方式、管理标准和实现目标方法的制度。财务管理模式是指企业财务工作的管理方向和形式，是实施财务行为的指导方向。以公平的原则对企业的资本进行管理，以谋求企业利益实现最大化，促进下属单位的活动，使企业稳步向前发展。由于组织结构和法律归属之间关系的性质，公司财务管理模式是基于决策和控制的分配。鉴于组织结构和法律归属之间联系的性质，企业财务管理模式是以决策权和控制权的分配为基础的。在财务管理方面，资本被用作集团与联营公司之间的联系，以实现有效的财务关系。因此，企业财务管理模式是以资本所有权为纽带，以财务活动为手段，通过约束、监督、检查和控制来实现公司财务治理，从而保护各方利益，并使其相互制衡，来实现企业利益最大化。（二）财务管理模式的类型目前财务管理模式主要有三种分别为：集权型财务管理模式、分权型财务管理模式和集权和分权相结合的综合型财务管理模式。这三种的财务管理模式的划分方式是以企业在发展过程中所处的市场经济环境与政治为依据，以下是对三种模式的具体分析。1.集权型财务管理模式集权型财务管理模式是一种完全“垂直”的管理模式。企业的决策权和控制权都是集中和统一管理的，并且需要严格遵守母公司的决策。在集团企业的财务管理模式下，没有一家企业可以完全集中化，虽然财务管理决策权高度集中在母公司，但会有适当的分权，子公司的财务管理决策权比重较小。在这种集中的财务管理模式中，母公司通常会建立一个特定的评估机构来评估所做的决策方案。有些情况下，母公司会直接参与子公司的财务决策，母公司拥有统一控制的权力。集权型财务管理模式的好处在于：母公司对于资本和财务的监督较为方便，降低其繁琐的检查成本；可以更合理的分配资源，优化配置，来实现集团利益的最大化和成本的最小化，提高整个企业的运营成本和效率。集权型财务管理模式的不足之处在于：财务管理权高度集中于母公司，会导致子公司管理人员缺乏工作的积极性、灵活性和创造性；过度依赖母公司来解决问题，面对棘手的问题无法迅速及时地调整项目进程和实施对策；过大的财务权力容易出现官僚主义，出现滥用权力的情况。2.分权型财务管理模式分权型财务管理模式是将财务管理的决策权和管理权分散给各子公司，各子公司相对独立，只需要将某些决策的结果报告给母公司进行备案登记。分散型财务管理模式的好处在于：可以使子公司的经营者的积极性和创造力调动起来，使其更有活力；财务决策周期短，针对性强，面对问题可以更有效的处理好，提高了工作效率和准确性；有助于培养子公司风险意识，分析资金成本等一系列问题，使用资金时会更慎重。分散型财务管理模式的不足之处在于：对于整个集团企业来说，协同能力变差，增加了企业的内耗和摩擦成本；母公司对于子公司无法进行有效监督，整体的利益无法得到保障；资源也无法进行配置，不利于资源优化，母公司在资源调配时会受到制约。3．集权和分权相结合的综合型财务管理模式在财务管理模式上，集权型和分权型财务管理都过于极端化，企业一般不太可能出现完全集中和完全分散的情况。极端的集权，会导致集团公司内部机制不灵活，子公司缺乏动力和活力；相反，极端的分权，会导致子公司不受母公司控制，过度保护自己的利益，从而危及集团公司的整体利益。两者相结合的综合型财务模式则是在母公司的指导下放权给各子公司，在分散的基础上强调集中管理，母公司侧重于方向性问题的集中管理，子公司侧重于具体问题的分散管理。母公司专注于指导问题的集中化，而子公司则专注于具体问题的分散化。这种财务管理模式不仅能够实现母公司对财务有较好的控制功能，还能有助于提高子公司的积极性和创造性，而且还能有效控制运营风险，避免过度集中或分散的弊端。它结合了集中化和分散化的优势。四、市场经济下财务管理存在的问题（一）财务管理缺乏科学性和规范性企业财务管理方面的漏洞很多，没有理想的、系统的管理工具和方法。资产管理不够严谨和科学，容易造成资金闲置或不足，对企业现金流的控制不利，不利于公司资产的增值。资金的流动性管理是一个主要问题，结算过程中的许多方面缺乏科学性，导致资产利用不足。此外，许多公司在资产管理方面没有严格遵守会计准则，非常随意和盲目。大多数企业在发展过程中比较注重追求经济效益，而对财务管理模式的创新缺乏认识，财务管理人员的管理理念落后，不能做到与时俱进，导致在管理方法上的有效工作比较陈旧，各种先进的财务管理理念无法在财务管理工作中得到有效落实，导致企业的财务管理工作缺乏科学性，不利于企业发展目标的实现。许多企业还尚未建立与财务管理相适应的公司治理体系和规范，这导致了财务工作的重大障碍。其中一些企业虽然已经开发了相关的系统和制定了相应的制度，但系统本身的实施和可用性非常薄弱，不能满足实际需要，制度执行情况也不到位，没有必要的问责机制和监督机制，使许多企业财务管理流于形式，无法发挥实际作用。（二）财务管理模式运作机制不完善在当前的市场经济条件下，企业根据自身发展的需求，加快了财务管理模式的发展，但仍然存在财务管理模式不完善的问题。特别是在新的会计制度下，企业应根据财务管理制度的指导来开展财务管理活动，由低到高，层层递进，一步一步来完善财务管理的目标，达到维护企业自身利益的目的。在企业的发展过程中，财务管理运作制度是财务管理运行的基础，目前企业的内部控制制度不可靠，导致经济违规行为频发，一旦出现问题，相关人员相互推卸责任，在财务管理机制薄弱的情况下很难实现财务管理目标。此外，如果企业的经营性财务管理机制不完善，就不能保证对各部门工作的有效监控，内部资源不能得到优化配置，这必然会限制了企业的效益，造成较高的财务风险。（三）对市场规律的掌握力不足一般来说，企业根据预期收益来选择投资计划，只关注会计利润率和投资回报率，而没有充分考虑风险和资金的时间价值。对于市场经济环境下的企业来说，详细分析内部和外部的投资环境，了解不断变化的市场模式，处理好投资和收益之间的关系是非常重要的。要站在不同的角度去观察市场发展的规律，不能只从单一的角度去看，这样不利于企业的发展，发展方向会变得很局限，视野不够开阔，对于市场的掌握能力下降，甚至导致在激烈的市场竞争中遭遇淘汰。（四）财务管理职权分配不合理由于公司内部治理的因素，许多公司在当前的财务管理工作中制定的财务管理计划无法得到有效实施。主要因为人员岗位分配不明确，财务人员无法做到各司其职，在岗位分配上也没有按不相容职务相互分离、相互制约、相互监督的要求实施。此外，多数企业为提高经济效益和治理水平，分散企业内部权力，财务管理权力分配不尽合理，容易导致腐败，从而给企业的健康有序发展带来更多障碍。五、市场环境下改进财务管理模式的对策（一）建立企业健全的财务管理制度建立健全企业财务管理制度。财务管理是企业发展过程中一个非常重要的一环，随着科学全面的财务管理制度的发展，财务管理制度会成为公认的需要遵守的准则。在市场经济环境中企业既要有效预防经济犯罪的发生，又要建立健全财务管理机制，进一步完善企业财务内部审计制度和内部会计控制制度，有利于全面提高企业财务管理的质量和水平。此外，企业需要不断改进和创新其财务管理模式，以有效提高财务会计的准确性。财务人员应遵守财务会计领域的会计准则，以确保数据清晰易懂，财务报表符合实际，能够公允反映企业的财务状况，为企业的科学管理提供真实可靠的财务信息。（二）强化企业的内部控制1.优化内部控制环境财务部应该做好本职工作，同时建立一个适当的监督部门，以确保财务管理活动得到适当的执行，使公司的日常运作实现透明化。建立有效的内部控制机制，完善财务管理的内部控制制度。在我国经济体制改革中后，许多企业都在寻找前进的方向，而企业财务管理的内部控制制度也存在着许多不足和缺陷。因此，有必要提高中小企业对内部控制制度的重要性的认识，并协调企业的整体财务状况。2、加强风险防范和管理，实现内部控制的风险管理对企业面临的各种风险，要准确评估和预测当前的市场形势，以分析企业的发展战略，加强风险防范机制，协调生产经营规模，进行合理调整。此外，企业还应成立专门的风险管理部门，对公司内部的损失进行科学监测和适度控制。强调内部控制框架中的风险管理功能，提高财务管理模式中的风险应对水平。（三）提高财务人员水平公司财务管理人员的专业水平直接决定了公司生产经营活动的最终盈利能力，也影响到公司的实力和发展状况。因此，企业应谨慎选择财务管理人员，并定期组织培训，及时更新和提高他们的专业知识和技能。此外，公司还应该对员工进行培训，确保他们始终遵守良好的职业道德，不利用职务上的权力谋取私利。同时，还要建立健全财务管理工作理念，强化员工的危机意识和风险意识，引入奖惩制度，让员工保持对工作的热情和积极性。（四）建立预算控制机制，提高财务管理模式的动态性在目前的公司财务治理工作中，应该引入预算控制机制来改善财务治理模式的动态性。同时，企业财务管理人员要意识到完善财务管理模式在企业发展中的重要性，并能在实践中遵循做财务管理工作的原则。通过建立预算控制机制，企业可以更好地体现财务管理模式的动态性，为企业财务管理的发展做出更快、更好的贡献。六、