运营管理综合生产计划

运营管理综合生产计划2节拍分钟工序号看管产量工时定额工作地工作地采用数

看管周期

480分钟流动在制品地点流动在制品储备量21160321.53644.5课堂测验工作地负荷率工作地编号工人监管工序号3第四章

生产与运作计划

生产运作计划体系生产运作计划的目的生产运作计划内容生产运作计划策略生产运作计划指标及指标确定综合生产计划制定4一、生产运作综合计划体系企业战略规划业务规划综合计划主生产计划（出产进度计划）资源计划需求管理需求预测物料需求计划采购计划劳动力与生产排程存货状态数据材料单劳动力与顾客排程长期计划中期计划短期计划5各类计划的不同特点长期计划(战略)中期计划(战术)短期计划(作业)计划总任务制定总目标获取资源有效利用现有资源适当配置资源、能力管理层次

企业高层管理者

中层管理者

基层管理者计划期3——5年

1年左右1年以内时间单位年

季、月

周、日、班详细程度

高度综合

概略

详细、具体不确定性

高

中

低空间范围

公司工厂车间、班组6二、生产运作计划的目的最大化顾客服务程度最大化利润最小化成本最小化存货水平最小化设备停顿时间最小化消耗水平最小化人员闲置时间7三、生产与运作计划的内容企业生产与运作计划主要包括三个部分：

1、生产大纲（综合计划）主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。（主要是生产运作计划指标的确定）

2、主生产计划（MasterProductionSchedule）主要是确定每一个具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括主生产计划、商品出产进度安排等

3、物料需求计划（MaterialsRequirementsPlanning）主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物流袄及其它资源的及时供应。8四、生产运作计划策略三种基本策略:1、追赶策略：当需求变动时，调整劳动力或工作时间，使产量与订货一致；

2、均衡策略：用浮动的库存或调整销售量来保持稳定的产出率；

3、混合策略：用两种或多种策略的组合。9五、生产运作计划指标及指标确定1、生产运作计划指标主要包括：

产品品种指标产品质量指标产品产量指标

102、确定生产运作计划指标的原则

生产运作计划指标确定的原则：“以销定产，以产促销”。（1）以销定产策略：按照市场需求制定生产运作计划指标并组织生产，按期、按质、按量、按品种向市场提供所需产品或劳务。（2）以产促销策略：在满足市场需求的前提下，根据企业生产技术特点，生产既符合专业方向又有一定创新的产品和服务，以生产促进销售.113、生产运作计划指标确定（1）产品品种指标的确定：产品销售利润法波士顿矩阵法12例：某企业上一年度生产A、B、C、D、E五种产品，其销售资料如下：产品销售收入（万元）利润（万元）A20015B30055C10030D60030E3504013销售利润图利润销售收入10%利润基线807060504030201010020030090400500ABCDE销售利润率<10%=10%>10%14波士顿矩阵法波士顿矩阵是20世纪70年代初，由美国波士顿咨询公司首创的一种产品组合的优选分析法。步骤第一步，确定每种产品的评价因素。第二步，绘制矩阵图。第三步，分析决策。15第一步，确定每种产品的评价因素。相对市场占有率，销售增长率以及销售额。

本年度销售额-上年度销售额产品销售增长率(市场成长率）=上年度销售额X100%

本企业某种产品的市场占有率产品的相对市场占有率=该产品的最大市场竞争者的市场占有率X100%16第二步，，绘制矩阵图。相对市场份额销售增长率高

低明星问号金牛瘦狗高低20%10%1.51.00.517第三步，分析决策10%销售增长率（市场成长率）相对市场份额10.50.251.52明星(star)发展问题(question)检测狗类(dog)淘汰金牛(cashcow)维持18金牛产品指低市场成长率，高相对市场份额的业务，是成熟市场中的领导者，由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济的优势，因而给企业带大量财源。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他两种需大量现金的业务。19明星产品是指高市场成长率、高相对市场份额的业务，这是由问题业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来滚滚财源，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。20问题产品是指高市场成长率、低相对市场份额的业务。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。

21瘦狗产品的市场占有率和销售增长率都低，表明该产品收益甚微，投资机会欠佳。若对其追加投资以维持竞争地位，所需要的投资往往会超过它的资金收入，所以瘦狗产品常常被认为是资金的陷阱。企业对这类产品的目标是撤退，一般采取清算战略或抽资战略。22例：一家自行车公司三个经营领域为普通自行车、山地自行车和玩具自行车，数据如下：23普通

自行车公司的增长-份额矩阵高相对市场份额低市场增长率

明星问号现金牛狗玩具山地20%10%15%10.51.51.32%12%0.2相对市场份额24（2）产品质量指标的确定A、质量——效益分析：通过对质量指标与产品收入、成本之间关系的分析来确定质量-----成本曲线质量-----销售收入曲线质量水平金额(成本、销售收入)最佳质量水平获利区间盈利区mnn点：高质量盈亏点m点：低质量盈亏点25B、寿命周期成本分析

产品寿命周期成本是指顾客购买及使用过程中所花费的全部费用。使用成本购买成本寿命周期成本质量水平最佳质量水平成本26①用盈亏点的方法分析保本产量②确定最大利润时的产量③综合平衡生产能力和企业资源确定产量（用线性规划方法来确定最大产量）（3）产品产量指标的确定27

在建立量本、利分析的数学模型时，由于假设不同，可得到2种不同模型：线性模型和非线性模型。但为避免问题的复杂化，一般均建立线性模型。产量金额总成本销售收入28量、本、利分析的限制性假设

假设一定时期内产品价格不变，因此销售收入及成本均成一条直线假设在一定范围内固定成本不随产量变化，而变动成本成等比例变化假设生产量等于销售量假设一定时期内劳动生产率及市场销售状况不变。29AB金额产量‐‐‐‐‐保本产量F盈利区亏损区A：总成本曲线B：收入曲线盈亏平衡点的确定Q图解法30盈亏平衡点的确定

固定成本盈亏平衡点产量=单价–

单位变动成本

固定成本盈亏平衡点销售收入=1–

单位变动成本/单价目标利润下产量=固定成本+目标利润单价—单位变动成本31某厂计划生产甲种产品，销售单价为550元，单位产品变动成本为250元，计划年度总固定费用为900万元，求盈亏平衡点产量，若计划生产甲产品36000台可盈利多少？为实现目标利润1200，000元应实现多少产量？32对边际收益的讨论当企业生产能力未得到充分利用时，要特别注意树立边际收益观念，只要边际收益大于0，即只要销售收入高于变动成本，就说明企业可以得到一部分固定成本补偿，由此可减少一部分损失。33某企业生产能力10,000台，国内订货8000台，单价1000元即可保本，固定成本1,200,000元，今有国外订货2000台，单价920元，是否接收，损益值是多少？34企业经营安全率经营安全率主要用来考察企业经营过程中所承担的风险的程度。经营安全率：经营安全率系数：30%以上25%—30%15%—25%10%—15%10%以下安全较安全不太好要警惕危险35最大利润点产量——分析产量、价格、成本的关系产量——价格曲线产量——成本曲线产量金额（成本、价格）最佳产量点利润价格变动情况36价格相对稳定的情况价格成本产量最佳产量点利润金额（成本、价格）ⅠⅡⅢ价格相对稳定37综合平衡生产能力和企业资源确定产量

在多品种生产企业，为充分利用有限的生产能力和生产资源，以达到满意的经济效益，要进行综合平衡，包括生产计划指标与生产能力、生产技术准备、劳动力、物资供应成本、资金、利润等各方面的平衡。可采用线性规划的方法来解决整体目标最优的问题。线性规划的解题步骤：建立数学模型数学模型求解验证分析38资源项目总量单位产品消耗定额甲织物乙织物用纱量（千克）生产时间（台时）单位利润（元）90002100012201101025120例：某企业资源状况如下，求甲、乙两种织物如何搭配生产企业获利最大？39资源项目单位产品消耗定额AB设备能力（台/时）电力供应（千瓦/时）单位利润（元）20035020001501001000练：某企业资源状况如下，求A、B产品各生产多少利润最大？总量300,000350,00040六、企业商品出产进度安排

商品出产进度即生产大纲，是指把全年的生产计划任务按品种、规格、数量、交货期具体地分配到各季各月。要求：保证完成合同要求注意排产的科学顺序与各项技术准备工作相衔接合理利用生产资源41商品出产进度安排方法大量大批生产同类型产品的企业

平均分配法分期递增法小幅度连续增长法抛物线形递增法42四种产量安排方法简图一二三四123456789101112平均分配分期递增小幅度连续递增抛物线递增安排方法平均日产量月份季度43多品种成批生产的企业主导产品——细水长流成批产品——集中轮番小批产品——填平补齐单件或新产品——按季分摊大中小型产品——搭配生产同类型产品——集中生产以新产品代替老产品——交替安排44单件小批生产的企业先安排已经明确的订货项目，其中第一季度任务要规定得比较具体。单件生产的产品、新产品和需要关键设备加工的产品，尽可能按季分摊，分期、分批交错安排。优先安排国家重点项目的订货，延期交货罚款多的订货，生产周期长的、工序多的订货，原材料价值和产值高的订货，交货期紧的订货。45例：某自行车公司的综合计划和主生产计划

综合计划：

1月2月3月24型产量（辆）10000150002000028型产量（辆）300003000030000

总计40000450005000046主生产计划（MPS）：24型

商品出产进度安排C型产量D型产量E型产量总计1月2月3月1234123412341600160024002400320032001500．．．．．．．1750．．．．．．．．2100．．．．．．．．40040060060080080010000150002000047七、综合生产计划的制定主要信息和来源：技术、财务、人事、营销、物资等两种基本决策思路：积极进取型：通过调节需求模式，影响、转移需求，调节对资源的不平衡要求来达到有效、低成本满足需求的目的。(定价，促销，延迟交货，新需求）稳妥应变型：将预测的市场需求视为给定条件，通过改变生产能力项来应对市场需求。(聘用与解聘工人，加班，兼职工人，库存，转包合同）48综合计划工作表时期12345678……总计预测需求产出量正常产量加班产量转包合同产量产出剩余=预测需求-正常产量-加班产量-转包合同产量存货期初期末=前期期末存货+本期产量–本期产品需求量平均=（期初存货+期末存货）/2延迟交货49综合计划工作表（续）时期12345678……总计成本产出正常的=单位产品正常成本*正常产出量加班的=单位产品加班成本*加班数量转包的=单位产品转包成本*转包数量聘用/解聘=单位聘用成本(或解聘成本)*聘用数量(或解聘数量)存货=单位运送成本*平均存货数量待发货订单=单位延迟交货成本*延迟交货数量总计=产出成本（正常成本+加班成本+转包合同成本）+

聘用/解聘成本+存货成本+延迟交货成本）50制造几种不同型号拖拉机的某公司的计划者们正忙于制定历时6期的综合计划。他们收集了一下信息：51综合计划工作表时期123456总计预测2002003004005002001800产出成本正常成本=2美元/拖拉机加班成本=3美元/拖拉机转包成本=6美元/拖拉机存货成本=1美元/（拖拉机.期）（平均存货水平）延迟交货=5美元/（拖拉机.期）52他们现在想要对其中的一个计划做出评价，这个计划提倡在正常时间内保持稳定的产出率，主要依赖存货平抑需求的波动，并允许积压订单待交货的情况存在。他们打算在第一期持有零库存，制定综合计划。假定正常情况下的稳定产出率是每期生产300台，共有15名工人。53综合计划工作表时期123456总计预测2002003004005002001800产出量正常产量3003003003003003001800

加班产量转包合同产出剩余存货期初期末平均延迟交货010010020020020020010010000050150200150500600000001001001001000（100）（200）100054综合计划工作表（续）时期123456总计成本产出正常6006006006006006003600

加班转包存货待发货订单总计50150200150500600000050005006507508007501150600470055考虑完上例，计划者们决定重新制定一份可选方案，利用加班时间的工作来弥补产出损失。下降后的正常情况下的产出是每期280单位，加班工作的最大产出则是每期40单位。56综合计划工作表时期123456

总计预测2002003004005002001800产出量正常产量280280280280280280

1680

加班产量转包合同产出预测存货期初期末平均延迟交货0808016016018018010010000040120170140500520000008040404012080808020（80）（180）80057综合计划工作表（续）时期123456

总计成本产出正常5605605605605605603360

加班转包存货待发货订单总计00004000400600680850820113056046401201201203604012017014050052058第三种选择方案是，利用临时工充实高峰期需求。假设每聘用和培训一名临时工需要耗资100美元，而每名临时工只能以每期15单位的生产率进行生产。把所需单位数分配给产出率为15的临时工，需要8个工期。59综合计划工作表时期123456总计预测2002003004005002001800产出量正常产量加班产量转包合同产出预测存货期初期末平均延迟交货8080(20)(60)(160)80008080160160140140808000040120150110400460000008080280280280340340280180060综合计划工作表（续）时期123456总计成本产出正常5605605606806805603600

加班聘用/解聘存货待发货订单总计0000400040060068071011901520560526040120150110400460400400800收入管理收入管理，最初称收益管理，是在不同时期，对具有不同需求的顾客采取不同的产品或服务定价，以产生最大收入或收益的综合计划策略。公司实行收益管理的特点：1）变动成本比较低，固定成本比较高2）需求的变化比较大3）市场可以根据顾客的需求偏好进行细分4）企业生产或服务能力相对固定，短期不易改变61某酒店拥有100间客房，以前，酒店对每间客房实行统一定价，每晚150元。每间客房的变动费用都很低，约每晚15元，包括打扫卫生、使用空调、沐浴液洗发液等消耗费用。客房的平均出售率为50%。目前客房收费情况如图所示。6263销量价格5015015需求曲线销售收入=价格*客房售出数量=（150-15）*50=6750元6464销量价格5015015需求曲线销售收入=价格*客房售出数量=第一种价格*30间客房+第二种价格*30间客房

100从数学上分析，设置更多的价格可以带来更多的收入，但实际上，应该考虑：1.不同层次的价格必须可行，顾客感到公平合理。2.做好资源使用的预测工作并预计所需时间。例如应该安排多少经济舱的座位？顾客会为能看到海景的房间支付多少价格？3.应对需求变化。6566主生产计划制定程序已授权的综合计划MPS方案资源约束条件是否满足批准MPS编制MRPYN67制定主生产计划的约束条件MPS确定的生产总量=综合计划生产总量综合计划确定的生产总量应有效分配在计划期内不同时间段生产在决定批量和生产时间时，必须考虑资源的约束68主生产计划的输入与输出主生产计划期初存货需求预测顾客订单计划存货主生产进度未授权存货69制定主生产计划的基本模型计算计划库存量（ProjectedOn—HandInventory，POH）计划库存量是指每周的需求被满足后剩余的，可利用的库存量。

本周末计划库存量=上周末计划库存量+本周MPS生产量—max（本周预计需求量，本周订货量）

max是取预计需求量和实际订货量中的大数，是为了最大限度满足需求。70计算待分配库存（Available—To—PromiseInventory，ATP）

ATP指营销部门可用来接受顾客在确切时间内供货的产品数量。对于临时的订单，营销部门也可利用ATP来签供货合同，确定具体供货日期。71第一周ATP=期初库存量+本周MPS—直至下一期（不包括该期）MPS量到达为止的全部订货量

以后各周ATP=该周MPS—从该周至下一周（不包括该期）MPS到达为止的全部订货量（以后各周ATP只在有MPS量时才计算）确定MPS的生产量和出产时间要记住：制定的MPS生产量和出产时间应保证POH是非负的。如果POH有可能变负，就应通过MPS来补上。72主生产计划制定举例某阀门制造厂要为其生产的3型产品制定一个MPS，预测该产品4月份需求量为80个，5月份为160个。MPS以周为单位制定。

4月

周次5月周次12023222201523208-1842045400640074008400需求预测顾客订货计划库存量MPS量ATP量期初库存：45生产批量：80733型产品MPS量的计算周期初库存需求量是否缺货MPS量期末库存1234567845—22—2—62—42—2—42—2—2320202040404040否否是否否是否是

+0

+0

+80+0+0+80+0+80

========2226242242242743型产品MPS量的计算4月

周次5月周次120