EPC项目劳动力管理及保障措施

PAGE3该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！劳动力管理及保障措施施工中人的因素是关键。无论从管理层还是作业层，人的素质的好坏直接影响到工程进度、工程质量目标的实现。1、人力资源的保证1)若有幸中标，我公司将在包括人力资源在内的各项资源调配上向本工程倾斜，组建精干高效的项目班子，确保投标书中拟定的项目管理人员全部、迅速组织到位。2)安排拟定项目管理班子人员参加本工程的投标，通过熟悉招标图纸、踏勘现场、编制标书，对本工程的施工重点、难点及组织部署有了较为全面的认识，为中标后的项目迅速启动创造了良好的基础条件。2、劳动力资源的保证1)目前已同数家作业班组就本工程的劳务作业达成初步意向，如中标，我公司可迅速组织劳动力陆续进场，完全能满足主承建高峰期劳动力需求计划。2)如赶工需要，将进行劳动力调配。3)根据工程各阶段施工进度安排，按照每月、周计划完成工程数量，提前制定劳动力月使用计划、派生周使用计划。劳动力投入保证措施序号类别保障措施1工期方面1）根据本工程施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。2）施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及时间安排，达到加班施工的要求。3）本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，提前采取针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。2技术方面1）选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。2）进场前，对工人进行各种培训，特殊、关键的岗位必须持有效上岗证书才能上岗。3）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全文明施工要求等。3经济方面1）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。2）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。3）准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。4管理方面1）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我公司采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3）选派优秀的管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。5）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。6）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。7）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。8）做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。9）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流