EPC项目工程总承包特点的认识

PAGE3目录TOC\o"1-4"\h\z\u1.1.1EPC工程总承包特点的认识 11.1.1.1EPC工程总承包的特点 11.1.1.2EPC工程总承包的优点 11.1.1.3EPC工程总承包项目涉及的风险分担 21.1.1.4EPC工程总承包项目涉及的综合管理 21.1.1.5EPC工程总承包项目涉及的合作渠道 21.1.1.6EPC工程总承包项目涉及的快速推进 31.1.1.7EPC工程总承包项目涉及的组织协调 3该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工EPC工程总承包特点的认识EPC工程总承包的特点1.在EPC模式下招标人只需提出投资建设意向和要求，其余工作均由EPC总承包单位来完成；EPC总承包单位承担设计风险、自然力风险及不可预见的困难和风险。2.在EPC模式下，通常所有材料与工程设备均由EPC总承包单位来采购。3.EPC总承包单位，一般由工程总承包商负责全部设计，并承担工程绝大部分责任。4.在EPC模式下，可大量减少招标人的工作量，招标人只需对里程碑节点进行验收即可。EPC工程总承包的优点1.有利于理清工程建设中招标人与总承包商、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系。2.有利于优化资源配置。实践证明，实行工程总承包减少了资源占用与管理成本。在我国，则可以从三个层面予以体现。招标方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费;总承包方减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密;分包方的社会分工专业化程度由此得以提高。3.有利于优化组织结构并形成规模经济。4.有利于实行风险保障制度。因为惟有综合实力强大的公司方易获得保证担保。5.有利于控制工程造价。在强化设计责任的前提下，通过概念设计与价格的双重竞标，把″投资无底洞″消灭在工程发包之中。并且，由于实行整体性发包，招标成本可以大幅度降低。6.有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期。实践证明，工程总承包最便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势。同时，由于各建设环节均置于总承包商的指挥下，因此各环节的综合协调余地大大增强，这对于确保质量和进度是十分有利的。7.有利于推动管理现代化。工程总承包模式作为协调中枢建立数据化信息平台，使各项工作实现了电子化、信息化、自动化和规范化，提高了管理水平和效率。EPC工程总承包项目涉及的风险分担要求总承包单位具备较强的风险预判、预防和处置应变能力，并能承担对应的权责利。我方在众多大型知名项目的管理过程中积累了丰富经验，且在工程设计、施工工艺、设计衔接和项目报批程序等方面梳理形成了一套完整的体系，对项目全工程风险辨识、控制、转移都有丰富的经验，可高效高质的完成总承包单位需承担的风险分担任务。EPC工程总承包项目涉及的综合管理要求总承包单位具备完成项目设计、招标、报批、施工、交付使用等工作的综合管理能力。我方在工程咨询、设计、施工等多个专业领域具备了最高级别的专业资质，并有多年的交叉组合服务经验，可高质量完成项目建设所需的全工程管理工作。EPC工程总承包项目涉及的合作渠道要求总承包单位具备良好的社会信誉和广泛的战略合作伙伴，来支持项目各专业的工作分担。我方通过多年的积累，形成了庞大的采购数据中心和最佳供应商名录，并与各相关单位建立了良好的合作关系，为广泛整合工程建设领域的各专业资源打下来坚实的社会基础。EPC工程总承包项目涉及的快速推进要求总承包单位具有极强的计划、组织、协调能力，达到国际项目管理中“快速平行推进”的管理标准。我方具有大量大型知名项目设计、施工的管理经验，可通过对项目的专项设计、界面划分和报批管理程度优化，有效实现本项目“快速平行推进”的管理模式。EPC工程总承包项目涉及的组织协调要求总承包单位具备清理管理需求和协调众多参