EPC项目组织机构职责

PAGE11目录1.1项目组织机构职责 11.1.1项目班子职责 11.1.2项目职能部门管理职责 6该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工项目组织机构职责项目班子职责项目班子职责分工序号管理岗位职责1EPC总承包项目经理1、EPC总承包项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，作为单位在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包项目部，有关人员和专业分包的职责，领导总承包项目部开展工作；2、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益；3、积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。2施工负责人1、主持编制项目施工管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为；2、确保项目安全保证体系的正常进行；3、及时协调与分包的关系，组织召开与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议；4、领导控制施工阶段工程造价和进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现；5、监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书；6、及时适当的做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等；7、全面负责整个工程施工管理的日常事务。3设计负责人1、负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求；2、在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系；3、根据项目合同，与业主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入；4、组织设计团队，确定设计标准、规范、制定统一的设计原则并分解设计任务；5、组织召开设计协调会，负责与其他设计分包商的管理和协调工作；6、根据项目工程的需求执行和审查设计修改；7、对设计文件中涉及安全、环保问题的审查；8、处理项目在采购、施工和竣工保修阶段出现的设计问题；9、明确深化设计的内容和深度；10、组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告；11、协调各阶段设计文件的外部审批流程；12、组织设计图纸内审和外审；13、组织设计优化和设计交底。4采购经理1、熟悉所购物资的供应渠道和市场情况，确保正常供应；2、熟悉和掌握工程所需各类物资设备的名称、型号、规格、价格、用途和产地；3、配合物资设备订货的业务洽谈、检查合同的落实情况；4、负责分包商之间工作的相互协调；5、按计划完成各类物资的进出场任务；6、认真监督各分包单位材料员的材料收发工作；7、物资设备封样和认质认价，协助监督现场物资管理工作。5项目总工1、在公司总部和项目经理授权下领导项目技术部；参与项目管理策划，主持编制施工组织设计等策划文件，组织办理施工组织设计的审批及更改；2、组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训；3、组织实施项目危险源与环境因素的管理；4、主持编制重大施工方案，确保方案安全可行；负责项目工程文件的控制，包括图纸、图纸会审纪录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制；5、全面负责工程竣工技术资料的控制，协调其他相关记录的控制；6、负责施工过程的技术管理，参与组织实施施工过程的设计；7、负责工程技术方面的沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通；8、参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任并组织实施；9、组织项目产品监视和测量活动，及重大的职业健康安全与环境监测；10、协调工程项目的成品保护；11、分管项目监视和测量装置的控制；12、编制项目不合格品处理方案并组织实施；13、根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正措施和预防措施；6生产经理1、是项目现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作，对安全负现场管理责任，具体负责项目土建施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，主管项目工程的安全保卫部；2、建立健全各项现场生产管理制度；3、领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查；4、主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业综合平衡工作，以确保总进度工期如期实现；5、严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现；6、组织工程各阶段的验收及竣工验收工作；7、参与质量事故的调查，并提出处理意见；8、严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工；9、组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录；10、领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；11、领导现场消防、保卫工作，维护现场的正常施工秩序。7质量总监1、在公司总部和项目经理授权下负责项目经理部的质量监督管理工作，是本项目的质量负责人。2、认真贯彻、执行国家有关工程质量法律、法规、监督政策、公司质量方针和项目的质量计划3、审核质量控制的政策、流程、制度及操作规范，督促、检查质量政策制度的贯彻执行4、参与对供应商的评审，行使质量否决权5、组织建立项目部质量保证体系，协助分部建立有效的质量保证体系，并监督其有效运行6、组织编制质量管理计划，督促、检查施工质量7、组织召开质量分析会，质量例会，协调各部门的配合，开展重大质量改善和降低成本，对工程质量情况进行具体研究分析，找出存在的问题并监督采取有效措施预防8、参加工程结构验收与竣工交验9、参与工程质量事故调查、分析、组织对分部单位施工管理人员的质量意识教育。8安全总监1、组织项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；2、负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；3、参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；4、巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；5、负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；6、按分工做好记录的控制；7、行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息；8、参与项目危险源与环境因素的管理；9、参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的编制，落实相关责任；10、负责项目相关环境法规的识别、收集各提供；11、负责项目的环境管理与监督，实施环境监测和测量；12、负责监督环境不符合的处置，对不能立即整改事项下达整改通知单，对整改情况进行验证；13、负责环境应急准备检查，按应急预案进行响应；14、按分工做好记录的控制；15、行使现场环境奖惩权，及时沟通环境管理体系的有关信息；9商务经理1、认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2、在总承包指挥部的牵头或协调下，协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签订专业分包和物资设备合同；3、就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；4、参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；5、对总包合同

、分包合同的履约按月度进行检查，并及时向施工总承包部和有关人员通报履约情况；6、及时了解业主供应的材料、设备的合同签订情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；7、负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；8、及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核，按月提供工程款拨付建议，作为项目经理签署工程款拨付单的依据；9、加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；10、牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；11、做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。10机电经理1、认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度。2、在项目经理的领导下，负责项目安装的施工管理，对机电安装进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。3、根据参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生。4、负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。5、定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督11各专业设计负责人1、参加本专业的设计评审和定案，以及综合设计评审。2、认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。3、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。4、查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。5、管理本专业与其他专业的接口，并对本专业所提出的条件的正确性负责。6、在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。项目职能部门管理职责职能部门职责分工序号管理岗位职责1技术部1、编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实；2、各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位；3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底；4、负责施工技术保证资料的汇总及管理；5、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；6、负责编制工程质量计划；7、负责日常施工过程中技术问题的处理；8、负责计算机推广应用工作；9、负责计量器具的台账管理，进行标识、审核；10、负责施工详图的绘制。2工程部1、按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程、施工验收规范及有关标准；2、按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理；3、负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保卫工作；4、负责编制工程总控制计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排；5、负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理；6、负责对工程质量及安全事故进行调查，并向生产经理及书记提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况；7、及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。3质量部1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；2、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；3、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；4、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；5、监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时时行标识管理；6、不合格品控制及检验状态的管理；7、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；8、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；9、按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。4安全部1、组织项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；2、负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；3、参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；4、巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；5、负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；6、行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息；7、参与项目危险源与环境因素的管理，负责项目相关环境法规的识别、收集各提供；8、负责监督环境不符合的处置，对不能立即整改事项下达整改通知单，对整改情况进行验证；9、负责环境应急准备检查，按应急预案进行响应；10、行使现场环境奖惩权，及时沟通环境管理体系的有关信息；5商务合约部1、负责编制工程概算、结算书，保证工程收入；2、参与投标报价与合同签订工作；3、办理预算处签证，落实索赔款项；4、定期盘点，协助内部成本核算；5、协调专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息；6、有效控制成本费用的开支，做好成本分析；7、建立、健全各类台账、报表等内业资料管理；8、合同管理。6物资采购部1、负责技术部提出的材料计划接收、传递；2、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应；3、严格材料进场验收，保证验证计量器具有效；4、材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识；5、负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作；6、进场钢材、原材及有特殊性要求的材料复验委托；7、按公司授权负责现场急需物资采购。7综合办公室1、负责后勤管理，保证项目人员安心本职工作；2、协调施工现场卫生、消防保卫管理；3、对外宣传及解决周边环境矛盾。8各专业工程师1、负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；2、参与技术方案的编制，加强预控各过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定