EPC项目设计质量保障措施

PAGE15目录1.1设计质量保障措施 11.1.1质量管理体系 11.1.2设计质量控制管理 31.1.3设计质量管理保证措施 10该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工设计质量保障措施质量管理体系质量管理组织架构质量管理组织架构质量管理职责质量管理职责序号岗位质量管理职责1设计组组长1、贯彻落实国家、行业法律、法规、政策、标准和设计的质量目标、进度目标、安全目标，对项目设计运行体系的有效性负责。2、负责制定项目设计的质量目标、进度目标、安全目标。3、全面负责设计全过程管理工作，进行重大设计质量决策。4、确定设计组织机构，落实质量职责、权限和相互关系，建立沟通渠道。5、主持方案评审等重大可行性论证与评审。3设计负责人1、设计负责人在项目经理领导下，对设计全过程进行管理，监督检查设计各专业执行管理体系文件和项目质量计划，确保设计产品和满足合同规定的质量要求。2、根据项目计划、项目质量计划和设计计划，对设计过程和质量进行控制。3、对设计关键控制点进行检查，亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。4、负责与采购、施工、试运行经理的协调和配合，以保证全面满足合同规定的质量要求。5、熟悉合同，掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴。6、与设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要求。7、与设计各阶段组织各专业负责人根据招标人确认后的合理要求修改设计并监督完成情况；当招标人有跨阶段的方案性修改要求时，负责组织各专业负责人统计修改工作量，根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面，并负责跟进相应的确认及组织修改工作。每阶段工作完成后，以公函形式要求招标人确认。下一阶段工作开始时，取得招标人对我方上一阶段工作的确认函作为我方在此基础上进行下一阶段设计的设计依据；8、组织各专业参加施工前的技术交底和图纸会审工作，施工过程中组织各专业负责人对招标人及施工单位的反馈意见及时进行回复。4设计总协调人1、协助项目的外部和内部接口管理工作，传递相关信息。2、协助方案专业负责人与招标人沟通，建立与招标人相关人员的接口并保持联系，掌握招标人的相关进度计划，掌握招标人对设计工作、施工配合的意见。3、协调各专业技术接口、组织综合设计评审和施工图会审会签工作。4、组织做好施工图审图工作。5、参与各专业参加方案、初步设计审批会核施工图交底。6、组织各专业做好现场服务工作。6、负责设计文件的收集与整理，完成设计文件归档工作。5各专业负责人1、参与编制《设计计划》。2、参加本专业设计评审和定案及综合设计评审和定案。3、参加初步设计审批、施工图交底和现场服务。4、管理本专业与其他专业的接口，并对本专业所提出条件的正确性负责。5、收集、汇总本专业的记录和原始资料，按保管期限规定保存本专业互提条件资料。6、按《建筑工程设计验证控制规定》履行本专业负责人职责。6各专业设计人按《建筑工程设计验证控制规定》履行其设计/计算人职责，对所承担的设计/计算工作质量和进度负责，在专业负责人安排下参加施工图交底和现场服务。设计质量控制流程严格执行ISO质量体系标准，从设计计划、输入至设计文件交付过程中，预先与施工单位沟通，对施工中常出现的问题进行关闭和改进，注意收集施工图审查信息、施工方给出的建议，做好信息反馈工作，减少“常见病多发病”的产生，减少违反“强制性条文”和不合格的发生。设计开始前与业主充分沟通明确设计思路，制定项目的质量目标及进度目标。通过编制设计计划、设计输入控制、设计评审、设计验证、设计确认、会签等系列流程，保证我方设计质量满足业主要求。设计质量控制管理设计质量控制要点我方严格按照GB/T19001-2016质量管理体系，实行设计控制程序、可追溯性设计管理程序、纠正预发措施程序，验证设计程序和设计服务程序。针对本工程的特点，我方将选配优秀设计团队展开设计，并派出有丰富经验的人员进行图纸的校核。确保设计质量得到保障。设计阶段质量控制要点详见下表。设计阶段质量控制要点序号关键工序控制内容1设计策划环节1）本项目配置设计负责人、各专业负责人、主要设计人和校对人。2）设计负责人按合同要求制订总进度安排表，报工程总承包项目负责人批准后组织落实。总进度安排中应明确：设计输入时间、设计评审时间、专业完成时间、校对时间、审核（定）时间等。总进度安排可随设计的进展在适当时予以调整，经重新批准后及时传递给有关部门和人员。3）各设计专业人员认真履行岗位职责和权限。各专业间互提资料，接受专业负责人对其他专业提供的资料进行验证后并签名，如不适当时，及时会同提出者协商解决。2设计输入与评审环节1）我方将依据合同/委托书、设计基础资料、项目批准文件、强制性标准、国家规定的设计深度要求、上一阶段的设计资料和设计确认结果等进行下一阶段的设计。2）我方将根据设计的成熟程度、技术的复杂程度和设计确认的结果及时组织内部评审。我方采取由项目总负责人组织各专业设计负责人、各级技术负责人、总工程师开展多轮会审，对建筑方案从功能、空间、运行、美观、构造、经济性等多方面进行充分与适宜的会审，识别和解决可能出现的不完善的、不清晰的或自相矛盾的系统性技术问题；并起草针对该项目的合理化建议书供与建设单位交流完善。3设计输出环节各阶段设计文件严格按照国家标准《建筑工程设计文件编制深度的规定》实施并进行会签。各阶段的设计文件经确定的相应的校审人员进行逐级校审。4设计验证环节对发放前的设计输出文件，严格按照相关规定进行逐级校对、审核和审定，并做好校审记录，以确保设计阶段的输出满足该设计阶段输入的要求。当采用的是新技术、新结构、新设备和新材料时，需要进行试验和考察调查。5设计确认环节设计确认是在设计验证成功后进行，由建设单位组织相关人员来实现。6设计更改环节1）所有已正式发布的设计文件的更改，应识别更改原因、更改的必要性和可行性，形成文件或予以标识。凡涉及其它专业的问题，需经相关专业负责人会签。2）所有设计更改文件均需经逐级校审，并经批准后交付。经更改的设计文件应保存归档。项目前期设计质量管理项目设计前期的设计管理工作核心是编制项目《设计管理策划书》、《项目设计总进度计划》、《项目设计进度节点计划》三项文件及相关审批表。由项目设计技术部主责编制，设计管理部审批通过后执行。项目前期相关工作要求序号关键活动管理要求一般时间要求管理输出工作文件1审核项目可行性组织研究项目可行性研究报告、设计初始资料及设计任务书；重点关注：项目设计标准及质量要求、设计及施工重点及难点、设计初始资料的完整性及真实性、设计进度目标的合理性、设计方案与投资估算或概算的匹配度等方面内容并给出相关工作要求及风险提示。出具项目可行性研究会签表。2工作日内项目可行性研究会签表2确定基本设计服务需求研究项目设计任务书、设计标准及质量要求、设计重点及难点、设计进度目标等方面内容，提出项目所需基本设计服务内容。2工作日设计需求计划表3编制设计工作总计划设计计划编制应符合标准化模块设计工期；按概念方案设计、方案设计、初步设计、施工图设计、深化设计等各设计阶段提出计划节点，项目设计计划编制中应重视制约设计进展的前提条件。2工作日设计工作总计划及审批表设计过程及成果质量管理设计过程及设计成果的管理工作核心是对项目开始时的输入的基础技术资料及各阶段设计输出文件进行技术评审及与商务、采购、工程管理部门进行联审，进行设计风险提示及设计优化。对项目的评审要点包含但不限于以下方面。1、设计输入及输出成果评审要点详见如下表。设计输入及输出成果评审要点设计阶段专业及专项具体内容设计基础技术资料项目用地情况及资料用地红线准确性、地上附着物情况、周边建构筑物情况、周边市政条件、项目自然条件。岩土工程勘察报告报告的完整性及合规性审核，是否存在岩土工程风险。项目可研报告及经济估算可研报告批复、立项批复、项目估算、项目手续合规。其他项目相关的合规性资料项目环评、交评、能评、稳评、安评、水土保持方案等。建筑专业地下车库车位数量配比及布置、汽车坡道位置、层高与净高、柱网布置、防火分区、疏散楼梯、设备用房布置。总平面图消防车道、消防登高操作场地、地下室范围。建筑平面楼梯电梯布置、疏散距离、疏散宽度、主要柱网布置。建筑剖面层高与净高、建筑总高。绿色建筑绿建星级确定、专项咨询。结构专业岩土工程岩土工程类风险、基坑支护及降水类设计方案。地基基础地基处理方案、基础形式方案、抗浮设计。结构选型主体结构形式、抗震等级、结构抗震新技术、装配式结构、结构计算参数、楼面结构形式、荷载选用合理性、钢筋及钢材等级、含钢量及混凝土量指标、砼等级选用、构件截面合理性、后浇带及施工缝合理性、结构使用年限及安全等级。设备专业设备系统形式采暖、通风空调、给水、排水、热水、中水形式。设备房位置各主要系统设备用房位置及大小。概算专业核对概算清单的覆盖情况，有无缺漏项。主体施工图设计阶段建筑专业人防工程人防详图、人防门选用、平战转换、人防相关墙体与结构的核对。建筑做法建筑用料做法表、防水等级及做法、防水材料、主要材料耐火等级。建筑平面建筑外墙及内隔墙材料选用、外墙及屋面保温材料选用、主要外门窗选用、防火门选用、设备房布置、屋面排水。建筑立面剖面外墙装饰材料选择、外墙保温与饰面的关系。详图核对楼梯及电梯详图、核对墙身详图与立面符合性。结构专业岩土工程基坑支护及降水设计。地基基础桩型及桩长、基础高度及配筋构造、基础局部(坑)构造结构设计板配筋构造(分离或通长、梁配筋、截断或通长)、配筋与结构计算模型吻合性、二次结构是否缺漏、楼梯构件设计、竖向构件配筋构造、钢筋排布可实施性、节点可实施性、二次结构实施性、结构防水、结构耐久性设计、加速器机房等防辐射区域结构设计、停机坪设计。设备专业空调系统空调形式合理性、设备房位置合理性、水系统分区、主机选型、末端选型、风管管材种类。采暖系统采暖形式合理性、系统分区合理性、设备房位置合理性人防系统人防风机形式符合当地要求、平战合用。消防自然排烟、机械排烟、机械防烟、平时与火灾系统合用、风机房位置合理性、防火阀设置合理性。给水系统给水方式、系统分区合理性、水池（水箱）及设备用房位置合理性、管材种类。热水系统热源形式、加热贮热设备选型。中水系统设备选型、设备用房位置合理性、管材种类。排水系统雨污水排水方式、化粪池位置合理性、检查井位置合理性、管材种类。消防系统消防水池和水箱的容量及设置位置、建筑灭火器的配置、气体灭火系统的设置范围、主要设备选型。电气系统变配电设备选型复核、电缆类型。专项施工图设计阶段建筑智能化弱电智能化设计说明，建筑弱电智能化功能要求确定智能化系统数量，智能化系统及终端设备功能参数及档次要求，各弱电智能化系统分布图。建筑幕墙包括设计加工说明、幕墙结构计算、材料明细表、平立剖及全部大样详图、型材截面及开模图、幕墙施工工艺说明、幕墙饰面色差控制说明、幕墙后期清洗维护说明等。设计应考虑广告等幕墙外挂物要求。同时应提供幕墙结构和热工计算书。泛光照明设计说明、灯具布置平面图、灯具构造安装详图、灯具控制系统图、泛光照明调试说明、灯具选用手册、泛光照明电气二次设计等。泛光照明施工图设计应保证与泛光照明方案设计效果保持一致，选材需满足成本造价的控制要求。装饰装修包括硬装修设计、二次水暖电设计、室内灯具及灯光效果设计、应包含各类效果图、系统图、平面图、节点施工详图、物料手册、设计说明、材料样板及图纸清单预算等。装修施工图设计要与装修方案设计效果保持一致，装修选材需满足消防及成本造价的控制要求。景观设计应包括设计说明，景观平面图，景观竖向图，植物种植、景观照明的布置图及设计图，以上设计的相关节点详图，相关设备及用材手册等。景观施工图设计要与景观方案设计效果保持一致，选材需满足成本造价的控制要求。BIM专项为主体建筑建立LOD300及以上精度结构RVT格式模型（建筑模型、机电工程全专业模型、装修模型、BIM管线综合模型、预留洞口、功能性用房等模型后期随施工进度由专业工程施工自行招标完成），模型应与施工图纸保持一致，应负责较大方案变更引起的结构模型修改与维护工作。2、项目设计过程及成果管理相关工作要求项目设计过程及成果管理相关工作要求序号关键活动管理要求工作文件1编制概念方案设计文件按照设计任务书要求组织编制概念方案设计文件，内部多次评审方案。概念方案设计文件及评审表2报业主及相关部门评审将内部通过的概念设计文本报送相关业主或政府部门评审。业主及相关部门确认函件3编制设计工作节点计划针对符合总计划的设计工作具体节点进行计划安排，关注各设计阶段内各专业之间配合节点、中间资料提交节点等，可由设计供方编制，设计管理部审批。设计工作节点计划及审批表4编制方案设计文件组织编制方案设计文件。组织工程管理部、商务管理部、采购管理部对方案设计文件的可施工性、材料设备采购及工程造价等进行联审。方案设计文件、方案设计联审意见表及评审会签表5形成报批报建文本政府相关部门审批组织编制规划报批文本，政府相关部门审批。项目报批资料相关批复文件6编制设计任务书或大纲组织编制初步设计任务书（包含各专业及专项设计主要技术参数指标及实施方案）。设计任务书或大纲7编制初步设计文件编制各专业初步设计文件；初步设计文件应在满足规范及业主任务书及要求的基础上，考虑后期设计的优化实施的可能性。初步设计文件8组织初步设计文件联审组织工程管理部、商务管理部、采购管理部对初步设计文件的可施工性，材料设备采购及工程造价等进行联审。初步设计联审意见表及评审表9报业主或相关部门评审将初步设计文本报送相关业主或政府部门评审。相关评审表或会议纪要10编制施工图设计文件按初步设计要求编制施工图设计文件，同步落实设计优化意见。施工图评审文件11施工图设计文件联审组织工程管理部、商务管理部、采购管理部对施工图文件的可施工性，材料设备采购及工程造价等进行联审。施工图设计评审意见表及联审表12设计输出按合同约定出图。施工图文件13送外审送交图纸至各行政部门及业主报审，并及时反馈图审机构意见。审查意见14输出施工图设计文件获得审图合格证后，出具盖章施工蓝图。施工图文件15输出施工图设计文件获得审图合格证后，出具盖章施工蓝图。施工图文件设计变更质量管理在施工图设计完成后，原则上不应产生变更，如因业主方及其他不可抗力原因造成的变更按以下要点进行管控。变更设计管理工作要求序号关键活动管理要求时间要求工作文件1提出技术处理意见组织专业管理人员、设计部、外部专家等研究提出技术处理意见。2工作日意见交流记录或会议纪要2成本测算进行成本测算工作并判断是否属于重大设计变更。2工作日-3审批设计变更项目部对一般设计变更进行审批。2工作日表单：设计变更评审表4动态跟踪分析项目部将设计变更下发情况和成本动态情况及时形成设计变更月度清单。每月25日前上报表单：设计变更月度清单深化设计质量管理深化设计管理工作要求序号关键活动管理要求工作文件1深化设计策划根据业主认可的设计院施工图文件以及项目施工工期计划，明确深化设计目标，确定深化设计内容，制定深化设计策划表。深化设计策划表2深化设计根据深化设计策划、效果图、施工图、设计变更单、相关计算书、施工图预算、地域性规范或标准等，结合施工工艺确定深化设计方案，进行各专业深化工作。深化设计文件3提交深化设计图纸提交深化设计图纸；所有输出电子图纸、纸质图纸均需标识图纸版次。深化设计评审意见表4深化设计交底根据实际需要对加工制作、施工作业等相关人员进行交底。图纸会审及交底纪要设计质量管理保证措施项目设计质量保证措施1、设计管理体系及质量责任分工设计部一贯重视质量管理，推行全面质量管理，建立以质量管理为主线的综合管理体系，质量管理体系一直保持有效运行。本项目将建立包含设计院、总承包牵头方、专业顾问的质量管理体系，对设计质量实行三级管理。项目设计质量责任分工见下表。项目设计质量责任分工表序号项目措施内容备注1设计负责人负责整个设计项目的质量控制、管理、检查、整改。/2设计总协调人协助项目的外部和内部接口管理工作，传递相关信息3专业负责人负责各专业的质量控制、管理、检查、整改。负责监督各专业质量计划的执行情况，定期和不定期对项目进行质量监查，发现不合格项目及时采取纠正措施。/4专业顾问院内各专业委员会专家，负责各专业的质量控制的指导与审核。/项目实施过程中，将与有关质保部门进行沟通协调，结合本项目特点与企业质量管理体系的有关规定，编制本项目质量保证大纲，严格管控设计质量。2、设计质量保证措施1）严格按照设计部质量管理体系文件的规定对设计进行控制在整个设计过程中，将严格按照设计部质量保证体系的具体要求开展工作，随时检查验证各专业质量控制节点的实施情况，当发现有不符合或偏离时，及时给予纠正，并对纠正情况进行验证，确保设计过程质量得到有效监控。2）安排符合招标文件资历的设计人员承担设计任务所有设计专业都将严格按照《工程设计过程控制程序》规定的要求安排符合招标文件资历的工程技术人员负责，详见拟派往本项目主要管理人员名单。3）实行质量控制情况月报制度本项目设计过程中，质量部组织质量工程师进行定期监查和不定期的抽检，确保设计全过程符合质量保证大纲的要求，对出现的不达标项予以及时纠正，并编制质量控制情况月报向建设单位汇报。4）充分调研，博采众长。设计过程中，项目将组织设计人员、建设单位建设与使用部门充分进行考察调研。对比业界成熟经典案例，博采众长，确保项目设计先进合理。5）采用设计专业总协调模式，通过先进的设计管理模式确保设计质量。采用设计专业总协调模式，由设计负责人负责项目设计的总协调，设置项目效果类与常规类由设计技术负责人，对工程所涉及的所有专业分类进行管理，确保项目设计功能先进合理，效果美观大方。6）设计、采购、施工积极联动。设计阶段，采购、施工的相关信息及时反馈至设计，同时，指导协调各专业分包充分与方案设计部进行沟通，确保设计的落地性，将后续可能碰到的问题提前解决，保障设计理念在设计、采购、施工各个阶段中一脉相承。7）统筹专业管理，选用优秀专业资源，确保专项设计/深化设计质量工程实施过程中，建立合作共赢的机制，充分发挥企业品牌资源信息库的优势，选用专业能力顶尖、合作机制成熟的专业分包资源。加强专业管理，确保专项设计/深化设计质量。设计质量保证控制措施1、主要通过对设计初始资料进行控制，保证设计依据的准确性，再经过“评审、验证、确认”等环节，保证项目设计质量的实现。质量保证控制措施详见如下表：设计质量保证措施序号项目主要内容1设计策划开工准备任务下达后，由项目设计负责人组织召开有关主任工程师、主设人参加的开工会议。由项目设计负责人传达要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。编制工程设计计划根据开工会议或设计任务书要求确定的原则，项目设计经理编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。2设计输入功能和性能要满足建设单位和市场的期望和要求，包括委托书或合同要求，主管部门对本工程的批准文件、中标通知书、项目任务书、设计审查意见、各项协议文件等依据性文件要求。

3设计输出1、设计输出应以能够针对设计输入进行验证的方式形成文件。设计输出文件在发放前应得到批准，以保证其能够满足设计输入的要求。设计输出应为施工、安装和运行提供适当的信息，作为其运行过程策划的依据。并满足功能性、安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。设计输出文件应进行标识，并达到产品的可追溯性要求。2、设计输出主要为工程设计初步设计、施工图设计阶段形成的设计文件、图纸以及招、投标书；各种专题报告等。4设计评审工程设计计划中，应明确在适当阶段采用会议形式进行设计评审。设计评审会议，由项目设计经理主持，参加人员为各有关专业的主任、主设人。评审后由项目设计经理编写设计评审记录单，印发给各有关专业和部门。必要时也可以组织专业设计评审。5设计验证为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，并使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。根据设计项目的具体情况，还可以采用以下方式进行验证：采用变换计算方法进行验证；采用实验方法进行验证；采用类比方式进行验证。设计验证结果及采取的措施应予以记录。6设计确认在初步设计、施工图设计等文件完成之后，由建设单位或主管部门召开设计审查会议。以正式文件(审查会议纪要)对设计产品确认或实