EPC项目工程总承包项目总体认识

PAGE7目录1.1工程总承包项目总体认识 11.1.1对EPC工程总承包的认识 11.1.2EPC工程总承包特点的认识 21.1.3EPC工程总承包管理承担的风险 41.1.4项目建设的认识 6该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工工程总承包项目总体认识对EPC工程总承包的认识EPC是指受建设单位委托的总承包单位按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，通常在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和工程进度进行负责。随着需求的变化，项目的规模扩大、投资额增加、功能复杂化、参与单位更多，而国内传统的项目建设由建设单位方自行承担全面管理职能，众多的建设单位由于项目建设的一次性，无法做到经验教训重复利用。国外采用工程总承包模式，由工程建设管理经验丰富的总承包单位来承担项目的风险与目标。本项目采用EPC工程总承包模式，能够为项目建设实现“最快的速度、最省的投资、最好的质量、最安全的施工”提供强有力的保障，从而实现项目投资效益更佳。工程总承包（EPC）项目设计、采购、施工关系图EPC工程总承包特点的认识EPC工程总承包的特点1.在EPC模式下招标人只需提出投资建设意向和要求，其余工作均由EPC总承包单位来完成；EPC总承包单位承担设计风险、自然力风险及不可预见的困难和风险。2.在EPC模式下，通常所有材料与工程设备均由EPC总承包单位来采购。3.EPC总承包单位，一般由工程总承包商负责全部设计，并承担工程绝大部分责任。4.在EPC模式下，可大量减少招标人的工作量，招标人只需对里程碑节点进行验收即可。EPC工程总承包的优点1.有利于理清工程建设中招标人与总承包商、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系。2.有利于优化资源配置。实践证明，实行工程总承包减少了资源占用与管理成本。在我国，则可以从三个层面予以体现。招标方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费;总承包方减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密;分包方的社会分工专业化程度由此得以提高。3.有利于优化组织结构并形成规模经济。4.有利于实行风险保障制度。因为惟有综合实力强大的公司方易获得保证担保。5.有利于控制工程造价。在强化设计责任的前提下，通过概念设计与价格的双重竞标，把″投资无底洞″消灭在工程发包之中。并且，由于实行整体性发包，招标成本可以大幅度降低。6.有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期。实践证明，工程总承包最便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势。同时，由于各建设环节均置于总承包商的指挥下，因此各环节的综合协调余地大大增强，这对于确保质量和进度是十分有利的。7.有利于推动管理现代化。工程总承包模式作为协调中枢建立数据化信息平台，使各项工作实现了电子化、信息化、自动化和规范化，提高了管理水平和效率。EPC工程总承包项目涉及的风险分担要求总承包单位具备较强的风险预判、预防和处置应变能力，并能承担对应的权责利。我方在众多大型知名项目的管理过程中积累了丰富经验，且在工程设计、施工工艺、设计衔接和项目报批程序等方面梳理形成了一套完整的体系，对项目全工程风险辨识、控制、转移都有丰富的经验，可高效高质的完成总承包单位需承担的风险分担任务。EPC工程总承包项目涉及的综合管理要求总承包单位具备完成项目设计、招标、报批、施工、交付使用等工作的综合管理能力。我方在工程咨询、设计、施工等多个专业领域具备了最高级别的专业资质，并有多年的交叉组合服务经验，可高质量完成项目建设所需的全工程管理工作。EPC工程总承包项目涉及的合作渠道要求总承包单位具备良好的社会信誉和广泛的战略合作伙伴，来支持项目各专业的工作分担。我方通过多年的积累，形成了庞大的采购数据中心和最佳供应商名录，并与各相关单位建立了良好的合作关系，为广泛整合工程建设领域的各专业资源打下来坚实的社会基础。EPC工程总承包项目涉及的快速推进要求总承包单位具有极强的计划、组织、协调能力，达到国际项目管理中“快速平行推进”的管理标准。我方具有大量大型知名项目设计、施工的管理经验，可通过对项目的专项设计、界面划分和报批管理程度优化，有效实现本项目“快速平行推进”的管理模式。EPC工程总承包项目涉及的组织协调要求总承包单位具备清理管理需求和协调众多参建单位的综合管理能力。我方多项目涉及的各项管理流程、管理资料均有标准化要求，同时通过企业办公协同平台、项目管理平台、远程视频监控、远程会议系统以及各项信息化手段提升管理效率。EPC工程总承包管理承担的风险对本作为EPC工程总承包，在合同范围内，我司对工程的质量、工期、造价、安全负总责，相比传统的施工总承包，风险相对比较大；面临社会、经济、市场的多变性，按风险对目标的影响分析，主要包括以下几个方面的风险：1．工期风险，如造成局部的或整个工程的工期延长，不能及时使用。2．费用风险，这包括财务风险、成本超支、投资追加、报价风险等。3．质量风险，这包括材料、工程等不能通过验收，经过评价工程质量未达到标准或要求。4．人身伤亡以及工程或设备的损坏。5．法律责任风险，可能因此被起诉或承担相关法律的或合同的责任。项目风险预测及防范措施风险类型风险项目防范措施责任人财务和经济风险通货膨胀敏感性分析后，进行合同约束商务合约部标价过低评审投标价格，合理低价中标为基本原则商务合约部合同风险建设范围不明确参加合同评审商务合约部道德风险建立监督检查制度，并实施工程总承包项目经理合同各方责任不清参加合同评审商务合约部恶劣现场条件风险交通管制及早和交通部门协调外协经理地下障碍访问有关政府部门和人员，进行地下探测外协经理地质条件变化修改设计和施工方案，减低损失项目技术负责人设计经理施工单位引起风险管理人员水平低要求施工单位配备有相应上岗资格的技术人员工程总承包项目经理施工单位无实力通过考察选定合格的施工单位工程总承包项目经理工期不满足合同要求定期检查进度，及早发现和处理项目施工负责人工人素质低要求更换、补充、加强培训项目施工负责人设计风险设计深度不合要求检查设计图纸深度，深度不够时要求及时进行补充设计经理设计人力资源不足要求增加，申明后果工程总承包项目经理财务和经济风险通货膨胀敏感性分析后，进行合同约束商务合约部合同风险建设范围不明确参加合同评审商务合约部道德风险建立监督检查制度，并实施工程总承包项目经理合同各方责任不清参加合同评审商务合约部恶劣现场条件风险交通管制及早和交通部门协调外协经理地下障碍访问有关政府部门和人员，进行地下探测外协经理地质条件变化修改设计和施工方案，减低损失项目技术负责人设计经理施工单位引起风险管理人员水平低要求施工单位配备有相应上岗资格的技术人员工程总承包项目经理施工单位无实力通过考察选定合格的施工单位工程总承包项目经理工期不满足合同要求定期检查进度，及早发现和处理项目施工负责人特殊风险严重疫情做好卫生防范工程总承包项目经理工地火灾通过保险规避工程总承包项目经理供应商违约风险不能按时供货提前检查进度，及早纠正进度偏差商务合约部物资设备管理部投资环境风险材料价格不稳研究市场规律，做好采购计划商务合约部物资设备管理部恶劣自然条件风险高原提前做好防范措施土建工程管理部机电工程管理部安全管理部干旱雪灾严寒群体行为风险民扰积极做好施工前的居民沟通工作和文明施工外协经理项目建设的认识项目地点项目位于湖北省荆州市中心城区北部纪南生态文化旅游区内，紧临引江济汉渠，南为城市主干道凤凰大道。项目位置图项目规模及施工内容纪南·曲池里二期分为：A1地块合院区、A3地块