EPC项目总体实施策划

PAGE39目录第一章项目总体实施策划 11.1工程总承包项目总体认识 11.1.1对EPC工程总承包的认识 11.1.2EPC工程总承包特点的认识 21.1.3EPC工程总承包管理承担的风险 41.1.4项目建设的认识 61.2项目阶段划分 71.3项目工作分解 71.3.1各阶段工作任务 71.3.2EPC总承包主要工作内容 111.4项目总体管理流程及要求 231.4.1EPC工程总承包管理流程 231.4.2总体管理要求 29该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工项目总体实施策划工程总承包项目总体认识对EPC工程总承包的认识EPC是指受建设单位委托的总承包单位按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，通常在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和工程进度进行负责。随着需求的变化，项目的规模扩大、投资额增加、功能复杂化、参与单位更多，而国内传统的项目建设由建设单位方自行承担全面管理职能，众多的建设单位由于项目建设的一次性，无法做到经验教训重复利用。国外采用工程总承包模式，由工程建设管理经验丰富的总承包单位来承担项目的风险与目标。本项目采用EPC工程总承包模式，能够为项目建设实现“最快的速度、最省的投资、最好的质量、最安全的施工”提供强有力的保障，从而实现项目投资效益更佳。工程总承包（EPC）项目设计、采购、施工关系图EPC工程总承包特点的认识EPC工程总承包的特点1.在EPC模式下招标人只需提出投资建设意向和要求，其余工作均由EPC总承包单位来完成；EPC总承包单位承担设计风险、自然力风险及不可预见的困难和风险。2.在EPC模式下，通常所有材料与工程设备均由EPC总承包单位来采购。3.EPC总承包单位，一般由工程总承包商负责全部设计，并承担工程绝大部分责任。4.在EPC模式下，可大量减少招标人的工作量，招标人只需对里程碑节点进行验收即可。EPC工程总承包的优点1.有利于理清工程建设中招标人与总承包商、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系。2.有利于优化资源配置。实践证明，实行工程总承包减少了资源占用与管理成本。在我国，则可以从三个层面予以体现。招标方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费;总承包方减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密;分包方的社会分工专业化程度由此得以提高。3.有利于优化组织结构并形成规模经济。4.有利于实行风险保障制度。因为惟有综合实力强大的公司方易获得保证担保。5.有利于控制工程造价。在强化设计责任的前提下，通过概念设计与价格的双重竞标，把″投资无底洞″消灭在工程发包之中。并且，由于实行整体性发包，招标成本可以大幅度降低。6.有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期。实践证明，工程总承包最便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势。同时，由于各建设环节均置于总承包商的指挥下，因此各环节的综合协调余地大大增强，这对于确保质量和进度是十分有利的。7.有利于推动管理现代化。工程总承包模式作为协调中枢建立数据化信息平台，使各项工作实现了电子化、信息化、自动化和规范化，提高了管理水平和效率。EPC工程总承包项目涉及的风险分担要求总承包单位具备较强的风险预判、预防和处置应变能力，并能承担对应的权责利。我方在众多大型知名项目的管理过程中积累了丰富经验，且在工程设计、施工工艺、设计衔接和项目报批程序等方面梳理形成了一套完整的体系，对项目全工程风险辨识、控制、转移都有丰富的经验，可高效高质的完成总承包单位需承担的风险分担任务。EPC工程总承包项目涉及的综合管理要求总承包单位具备完成项目设计、招标、报批、施工、交付使用等工作的综合管理能力。我方在工程咨询、设计、施工等多个专业领域具备了最高级别的专业资质，并有多年的交叉组合服务经验，可高质量完成项目建设所需的全工程管理工作。EPC工程总承包项目涉及的合作渠道要求总承包单位具备良好的社会信誉和广泛的战略合作伙伴，来支持项目各专业的工作分担。我方通过多年的积累，形成了庞大的采购数据中心和最佳供应商名录，并与各相关单位建立了良好的合作关系，为广泛整合工程建设领域的各专业资源打下来坚实的社会基础。EPC工程总承包项目涉及的快速推进要求总承包单位具有极强的计划、组织、协调能力，达到国际项目管理中“快速平行推进”的管理标准。我方具有大量大型知名项目设计、施工的管理经验，可通过对项目的专项设计、界面划分和报批管理程度优化，有效实现本项目“快速平行推进”的管理模式。EPC工程总承包项目涉及的组织协调要求总承包单位具备清理管理需求和协调众多参建单位的综合管理能力。我方多项目涉及的各项管理流程、管理资料均有标准化要求，同时通过企业办公协同平台、项目管理平台、远程视频监控、远程会议系统以及各项信息化手段提升管理效率。EPC工程总承包管理承担的风险对本作为EPC工程总承包，在合同范围内，我司对工程的质量、工期、造价、安全负总责，相比传统的施工总承包，风险相对比较大；面临社会、经济、市场的多变性，按风险对目标的影响分析，主要包括以下几个方面的风险：1．工期风险，如造成局部的或整个工程的工期延长，不能及时使用。2．费用风险，这包括财务风险、成本超支、投资追加、报价风险等。3．质量风险，这包括材料、工程等不能通过验收，经过评价工程质量未达到标准或要求。4．人身伤亡以及工程或设备的损坏。5．法律责任风险，可能因此被起诉或承担相关法律的或合同的责任。项目风险预测及防范措施风险类型风险项目防范措施责任人财务和经济风险通货膨胀敏感性分析后，进行合同约束商务合约部标价过低评审投标价格，合理低价中标为基本原则商务合约部合同风险建设范围不明确参加合同评审商务合约部道德风险建立监督检查制度，并实施工程总承包项目经理合同各方责任不清参加合同评审商务合约部恶劣现场条件风险交通管制及早和交通部门协调外协经理地下障碍访问有关政府部门和人员，进行地下探测外协经理地质条件变化修改设计和施工方案，减低损失项目技术负责人设计经理施工单位引起风险管理人员水平低要求施工单位配备有相应上岗资格的技术人员工程总承包项目经理施工单位无实力通过考察选定合格的施工单位工程总承包项目经理工期不满足合同要求定期检查进度，及早发现和处理项目施工负责人工人素质低要求更换、补充、加强培训项目施工负责人设计风险设计深度不合要求检查设计图纸深度，深度不够时要求及时进行补充设计经理设计人力资源不足要求增加，申明后果工程总承包项目经理财务和经济风险通货膨胀敏感性分析后，进行合同约束商务合约部合同风险建设范围不明确参加合同评审商务合约部道德风险建立监督检查制度，并实施工程总承包项目经理合同各方责任不清参加合同评审商务合约部恶劣现场条件风险交通管制及早和交通部门协调外协经理地下障碍访问有关政府部门和人员，进行地下探测外协经理地质条件变化修改设计和施工方案，减低损失项目技术负责人设计经理施工单位引起风险管理人员水平低要求施工单位配备有相应上岗资格的技术人员工程总承包项目经理施工单位无实力通过考察选定合格的施工单位工程总承包项目经理工期不满足合同要求定期检查进度，及早发现和处理项目施工负责人特殊风险严重疫情做好卫生防范工程总承包项目经理工地火灾通过保险规避工程总承包项目经理供应商违约风险不能按时供货提前检查进度，及早纠正进度偏差商务合约部物资设备管理部投资环境风险材料价格不稳研究市场规律，做好采购计划商务合约部物资设备管理部恶劣自然条件风险高原提前做好防范措施土建工程管理部机电工程管理部安全管理部干旱雪灾严寒群体行为风险民扰积极做好施工前的居民沟通工作和文明施工外协经理项目建设的认识项目地点项目位于湖北省荆州市中心城区北部纪南生态文化旅游区内，紧临引江济汉渠，南为城市主干道凤凰大道。项目位置图项目规模及施工内容纪南·曲池里二期分为：A1地块合院区、A3地块、A4地块三个地块，项目建设用地总面积166798平方米，建筑面积375021平方米。建设施工内容：洋房、合院、商业、幼儿园、社区配套用房、配套地下室及人防、围墙、道路广场、供配电、给排水、通信网络系统、安防监控系统、消防环保、暖通工程、管网以及景观绿化等。以上施工内容所对应的设计内容、采购内容、施工内容以及其他相关工作内容等全部工作。项目阶段划分本项目承包模式为EPC工程总承包，为体现工程项目生命周期发展的规律，将本工程分为项目启动及策划阶段、项目设计阶段、项目采购阶段、项目施工阶段、项目调试及竣工阶段、项目收尾及移交阶段共六个阶段。项目工作分解各阶段工作任务EPC工程总承包管理的主要内容包括：项目启动、成立EPC工程总承包项目指挥部、组建EPC工程总承包项目管理层及项目执行层、编制项目计划、实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理、进行项目范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、安全、职业健康和环境保护管理、人力资源管理、风险管理、沟通与信息管理、材料管理、资金管理、合同管理、现场管理、项目收尾等。项目各阶段工作任务分解项目阶段工作分项工作内容备注项目及策划启动组建项目部任命项目管理人员，签订项目责任书、制定项目部管理制度项目策划项目管理策划项目实施计划项目设计阶段方案设计组织方案设计获得方案设计批复初步设计初步设计施工图设计组织进行施工图设计组织校审组织专家指导、论证施工图审查送第三方设计审查根据审查意见反馈进行设计修改获得审查报告设计图纸交底组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件设计变更联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施编制设备清单根据施工图编制设备清单提供材料设备采购技术参数报建审批协助建设单位进行项目报建、审批项目采购管理采购计划编制施工招标、材料设备采购计划设备采购提供材料设备采购清单和技术参数招标询价、编制招标限价并审计、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商签订采购合同货款支付、设备催交出厂验货现场验货、交付保管项目施工阶段施工准备总承包合同备案施工用电、用水办理办理施工许可证签订材料试验检测合同签订桩基础检测合同、边坡处理和基坑围护监测合同管理分包单位进行场地平整编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等协调施工总布置图、施工道路、施工围墙、文明施工措施等审核施工组织设计组织专项施工方案的专家评审了解地下管线、市政管网的情况并向施工单位交底、制定保护措施进行治疗、技术、安全交底检查施工准备、安全文明施工井措施落实情况组织规划部门定位放线并复核施工过程协调各施工区间的施工界面、配合作业进度管理编制总体进度计划审查分包单位的施工进度计划检查分包单位周计划、月计划的执行情况对比总体进度计划，监督分包单位采取纠偏措施，并做好协调工作必要时修正进度计划质量管理督促和检查分包单位建立质量管理体系督促监理单位加强对分包单位施工过程中的质量管理定期或不定期进行质量检查协调设计、采购、施工接口关系，避免设计、采购对施工质量的影响质量事故的处理、检查和验收费用管理制定项目费用计划每月统计汇总分包单位完成的工程量，编制工程进度款申请支付报表，报送建设单位并督促支付工程进度款按照分包合同给各分包单位支付工程进度款费用分析，如出现偏差，采用纠偏措施并向公司汇报项目费用变更HSE管理制定项目HSE管理目标，建立HSE管理体系监督、检查分包单位的HSE管理体系监理单位对分包单位进行HSE监督管理定期或不定期进行HSE专项检查督促分包单位进行不合格项整改HSE事故处理协调组织施工变更施工资料管理定期与建设单位沟通，汇报施工安全、进度、质量、费用等问题协调解决施工过程中出现的不可预见的其他问题施工过程验收组织分部分项验收项目调试及竣工阶段项目验收、试运行制定验收计划组织专项检测（节能保温、消防、环保、电力、电梯、防雷、自来水、煤气、建筑面积等）组织专项验收进行验收前自检进行缺陷修补项目试运行协助建设单位组织工程综合验收项目收尾及移交阶段项目收尾、移交工程收尾收集竣工资料、向建设单位提交完整的竣工验收资料及竣工验收报告工程费用结算EPC总承包主要工作内容结合我司多年大型住宅社区类项目EPC总承包管理经验，将设计、采购、施工等方面的工作总结归纳为标准化的工作节点，在标准化工作内容的基础上，根据项目不同做出适当的调整，做到切实、高效的指导项目顺利推进。设计工作内容本次招标设计内容包括：在招标人提供的概念性设计方案基础上，完成后续各专业设计工作等，包括但不限于建筑方案优化及施工图设计、景观方案及施工图设计、人防设计、地库划线、二次深化设计等。后续相关服务包括现场设计服务、设计技术交底、设计会审、设计变更、中间验收、竣工验收等工作；并满足相应技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性、可维修性的要求。设计工作内容阶段/类别编号业务事项完成标准初步设计1出具规划、建筑设计条件梳理招标文件中对设计的要求2设计（勘察）单位招标合同签订完成，具备进场配合条件（应含人防设计单位）3设计方案审批规划局审批完成4初步设计修建性详细规划成果、建筑方案说明及平、立、剖面CAD图及相关效果图，方案设计单位向总承包单位移交5初步设计内部审批以上报规划局审批文件深度为准，同时完成竖向论证确定±0.000标高,含人防方案设计。6初步设计报审初步设计文件报当地政府部门、建设单位、审核。施工图设计7详细勘察满足安全使用功能、合规、经济效益等8电梯参数选择对电梯设计相关参数如服务楼层、井道尺寸等进行确认9施工图设计提前20天提交图纸，提前10天完成会审，完成设计管理部门管控要点审核意见和会议纪要中要求的修改，完成“施工图纸移交确认单”10施工图审查施工图技术审查与行政审查通过11施工图会审提前25天提交图纸，提前10天完成会审，完成公司设计管理部门管控要点审核意见和会议纪要中要求的修改，完成“施工图纸移交确认单”12市政自来水接入点市政自来水公司提供市政自来水接入点位置13燃气工程申请前往燃气管理部门申请燃气业务14燃气工程施工图燃气设计单位出具燃气工程施工图15通电需求申请电力部门办理16变配电深化设计变配电设计单位出具变配电深化图纸17基坑支护方案论证会明确基坑支护方案基坑工程18开挖图移交明确地下室外边线及定位坐标，经初步估算的基础外边线及基础底板绝对标高，基坑平面图及剖面图19基坑支护图专家论证组织专家对图纸论证，形成论证意见20基坑支护图移交提交图纸，完成图纸会审并形成会议纪要图纸达到施工图深度符合基坑/基础论证会成果行政许可证取得前期取证类内容阶段/类别编号业务事项完成标准前期取证1国有土地使用权证国有土地使用权证2建设用地规划许可证建设用地规划许可证3建设工程规划许可证建设工程规划许可证4施工许可证施工许可证采购工作内容本次招标采购的内容除施工过程中所需材料、机械设备外，还包括经发包人审批的施工图纸所包含的所有构成建安工程不可分割的设施设备类物资的采购，其中包含但不限于建筑使用功能所需要的采购的暖通设施、电气设备、电梯、室内装饰装修、商业街所需专业设备及其他特种设备等。采购工作内容阶段/类别编号业务事项完成标准分包招标1土石方工程分包单位合同签订完成，具备进场配合条件2基坑围护工程分包单位合同签订完成，具备进场配合条件3防水工程分包单位合同签订完成，具备进场配合条件4主体结构及二次结构工程分包单位合同签订完成，具备进场配合条件5粗装修工程劳务分包分包单位合同签订完成，具备进场配合条件6安装预留预埋劳务分包分包单位合同签订完成，具备进场配合条件7消防工程专业分包分包单位合同签订完成，具备进场配合条件8暖通工程劳务分包分包单位合同签订完成，具备进场配合条件9给排水工程劳务分包分包单位合同签订完成，具备进场配合条件10电气工程劳务分包分包单位合同签订完成，具备进场配合条件11弱电工程专业分包分包单位合同签订完成，具备进场配合条件12人防工程（设备类）分包单位合同签订完成，具备进场配合条件13地下室停车场划线分包单位合同签订完成，具备进场配合条件14市政工程招标分包单位合同签订完成，具备进场配合条件15景观工程分包单位合同签订完成，具备进场配合条件16消防工程分包单位合同签订完成，具备进场配合条件17通风空调工程分包单位合同签订完成，具备进场配合条件18弱电智能化工程分包单位合同签订完成，具备进场配合条件19桩基工程分包单位合同签订完成，具备进场配合条件20临建工程分包单位合同签订完成，具备进场配合条件21临水临电施工招标分包单位合同签订完成，具备进场配合条件22CI施工招标（材料和安装）分包单位合同签订完成，具备进场配合条件23试验检测分包单位合同签订完成，具备进场配合条件24保温工程（含材料）分包单位合同签订完成，具备进场配合条件25外门窗工程招标分包单位合同签订完成，具备进场配合条件26室内普通门工程招标分包单位合同签订完成，具备进场配合条件27防火门、防火卷帘工程招标分包单位合同签订完成，具备进场配合条件28装工程施工招标分包单位合同签订完成，具备进场配合条件29楼梯及护窗栏杆分包单位合同签订完成，具备进场配合条件30室内电梯安装分包单位合同签订完成，具备进场配合条件31竣工清理分包单位合同签订完成，具备进场配合条件物资设备招标32电梯工程完成电梯分包单位招标采购流程，确定中标单位，按照合同约定完成预付款等约定条件，具备设备排产条件33高低压配电柜/变压器/配电箱合同签订完成，具备供货或排产条件34应急电源合同签订完成，设备参数确认完成，具备排产或供货条件35水泵、水箱合同签订完成，设备参数确认完成，具备排产或供货条件36消防报警设备合同签订完成，设备参数确认完成，具备排产或供货条件37各类风机合同签订完成，设备参数确认完成，具备排产或供货条件38弱电及智能化设备合同签订完成，设备参数确认完成，具备排产或供货条件39防火卷帘/防火门合同签订完成，具备供货或排产条件40柴油发电机合同签订完成，设备参数确认完成，具备排产或供货条件41弱电系统材料采购合同签订完成，具备供货条件，主要包括智能疏散指示系统、有线电视、能源管理平台定制开发等。42给排水系统材料采购合同签订完成，具备供货条件,材料种类应包含各类管材、地暖管及分支器等常规给排水材料43电气系统材料采购合同签订完成，具备供货条件,材料种类应包含电缆、电线、母线槽、开关插座、灯具、桥架线槽等常规电气系统材料44通风空调材料采购合同签订完成，具备供货条件，包括空调末端、多联机、分体空调、空调末端等相关设备、材料45消防材料采购合同签订完成，具备供货条件，包括消火栓箱、喷淋头、消防广播、消防主机等消防设备及末端46室内墙地砖合同签订完成，具备供货条件47室内矿棉板、石膏板、硅酸钙板块材吊顶合同签订完成，具备供货条件48木质、人造板装饰面板（镁质板、倍特板、防火板等）合同签订完成，具备供货条件49金属饰面板（电解板、不锈钢板、彩钢板等）合同签订完成，具备供货条件50铝板装饰材料（铝单板、铝扣板、铝方桶等）合同签订完成，具备供货条件51天然石材、人造石材装饰材料（石材墙面、柱面、窗台等）合同签订完成，具备供货条件52暖通、给排水管道保温材料合同签订完成，具备供货条件设备租赁53塔吊合同签订完成，具备供货条件54施工电梯合同签订完成，具备供货条件55吊篮合同签订完成，具备供货条件施工工作内容本次招标施工内容包括但不限于：D1#-D56#、E25-E32#楼建筑工程、配套地下室及人防、围墙、供配电、给排水、通信网络系统、安防监控系统、消防环保、暖通工程、管网以及景观绿化工程等施工范围内所有施工总承包内容，承包人应承担的试验、检测等（不含天然气、生活给水）；以及协助发包人办理完成施工各阶段的项目报建、报批、评审、验收工作。施工工作节点及要求阶段/类别编号业务事项完成标准前期准备1工程中标建设单位发放中标通知书或进场邀请函2项目管理策划编制按照公司标准化手册完成项目管理策划编制。3项目管理架构建立、人员进场项目部班子组建完毕，项目主要管理成员到场（主要管理人员应包括工程总承包项目经理、施工负责人、技术负责人、招采经理、设计经理、安全总监、质量总监）。4项目部实施计划编制按照公司标准化手册要求及标准完成实施计划编制。5设计管理策划完成设计管理策划6场地移交完成控制点现场及书面移交，总包完成控制点复核及加密工作。7三通一平（场区规划及临建搭设、临水临电设置）现场施工临水、道路、临电布置完成，现场办公区搭建完毕，具备开工条件。8施工组织设计完成施工组织设计编写，并通过审批。9开工报告完成开工令书面程序。地下室基础10基坑桩施工施工完成11土方工程开挖开挖至人工清槽高度12工程桩施工及检测试验合格13试桩施工及检验试验合格14工程桩施工、试验、验收施工完成15室外土方回填施工完成16塔吊安装完成塔吊安装和验收，具备使用条件。设备进出场17塔吊拆除拆除塔吊机构和附着。18施工电梯安装施工电梯安装和验收，具备使用条件。19施工电梯拆除施工电梯拆除完成。20外墙吊篮安装吊篮安装和验收完成。21外墙吊篮拆除吊篮拆除完成。22底板垫层及防水施工施工完成地下主体结构23底板工程施工完成24地下室结构施工施工完成25出地下室顶板构筑物施工完成26地下室顶板、外墙防水及保护层施工完成27地下室低压照明施工完成28地下室有组织排水施工完成29地下室二次结构砌筑地下两层，除预留设备运输通道外，所有墙体砌筑抹灰完成30地下室混凝土地面地下室室内混凝土地面施工完成。31裙楼等附属结构全部顶层板砼浇筑完成地上主体结构32主楼结构施工主体结构砼浇筑完成33室内、公共部位砌筑施工完成34室内墙体抹灰内墙抹灰施工完成粗装修35地下室内墙体抹灰内墙抹灰施工完成36室内普通门安装（木质门/钢质门）普通门安装完成，五金件安装完成。37室内防火门/防火卷帘门安装防火门安装完成，五金件安装完成。38人防门安装人防门安装完成39地下室车库顶棚、墙面腻子根据建筑做法施工完成40地下室车库顶棚、墙面乳胶漆根据建筑做法施工完成41地下室停车场划线车位划线及车位号喷涂完成42设备管井墙面、地面、顶棚装饰设备管径墙面、地面、顶棚建筑装饰做法施工完成。43外墙内保温施工施工完成44屋面样板施工样板验收通过45附属楼屋面施工包括屋面样板段各类设备基础、屋面防水、保温等各层建筑做法施工完成。46主楼屋面施工包括屋面样板段各类设备基础、屋面防水、保温等各层建筑做法施工完成。47公共区域装饰样板确认样板验收通过48电梯前室装饰装修按照图纸及样板完成装饰施工49热交换机房装修按照图纸及样板完成装饰施工50消防水泵房装修按照图纸及样板完成装饰施工51生活水箱间装修按照图纸及样板完成装饰施工52换热机房装饰装修按照图纸及样板完成装饰施工53低压配电机房装饰装修按照图纸及样板完成装饰施工54消防中央监控室装修按照图纸及样板完成装饰施工55弱电机房/信息中心装饰装修按照图纸及样板完成装饰施工56栏杆、栏板安装按照图纸及样板完成装饰施工外立面施工57石材龙骨施工幕墙埋件安装及相关检测完成，龙骨及饰面板安装完成。58石材保温施工幕墙保温施工完成，防火层间封堵完成。59石材面层施工幕墙面板施工完成60雨篷施工雨篷埋件、龙骨、面层、打胶完成。61外墙抹灰施工主体结构验收完成后穿插展开抹灰，具体外墙砖施工条件62外立面装饰打胶完成63外窗窗框安装安装完成，验收合格64外窗玻璃安装安装完成，验收合格65外架拆除施工电梯口砌筑、抹灰、装饰施工完成66施工电梯口收口可利用外防护架施工的砌筑、修补、堵洞、基层处理等工序施工完成，外架具备拆除条件。67电梯安装作业面移交电梯机房、电梯基坑、电梯井道砌筑及抹灰（若有）完成，相关部位尺寸复核完成，预留、预埋检验复核合格，完成井道书面移交手续机电设备安装68给排水管道安装所有给水管道施工完成69污、废水排水管道安装所有排水管道施工完成70生活泵房安装生活泵房安装前，基础结构，墙面抹灰、顶棚抹灰完成，水箱、水泵安装完成，管道连接完成，室内装修完成71热交换机房安装热交换机房安装前，基础结构，墙面抹灰、顶棚抹灰完成，设备安装完成，管道连接完成，室内装修完成72压力排水管道安装地下室压力排水管道安装完成。73重力排水包括重力排水和虹吸排水，管道安装完成，74集水坑移交集水坑清理干净并移交75污水泵安装（含提升系统）全部安装完成并投入使用76消防水管道安装所有消火栓设备管线及所有喷淋管道及末端安装安装完成等77报警阀室安装报警阀及管道、阀门安装完成，试压完成78消防泵房移交基础结构，墙面抹灰、顶棚抹灰完成79消防泵房安装消防泵房安装前，基础结构，墙面抹灰、顶棚抹灰完成，消防水池防水完成，通过蓄水试验，消防泵安装完成，管道安装完成土建装修完成80消火栓箱安装消火栓管道及箱体全部安装完成，试压完成81下引管及喷淋头安装所有喷淋管道安装完成，试压完成与装修同步82消防防排烟系统管道安装所有防排烟管道、阀门及末端安装完成83消防风机安装设备及管道安装完成，通过单点测试84消防烟感、广播安装消防烟感探头及线路全部安装完成消防广播安装完成。85高低压配电室移交满足供电部门安装要求86高低压配电室安装通过供电部门验收并具备供电条件87强电系统线槽、管路安装及布线配电箱全部安装完成并测试完成88配电箱安装桥架线槽安装完成电缆敷设至层间配电间，线路敷设并测试完成89楼层配电箱送电正式电由低压配电室送至配电箱90照明器具安装、通电灯具通电亮灯，可以用临时电91接地系统完成施工完成并经测试具备验收条件92弱电智能化设备安装完成智能化设备安装，单点调试完成93给排水系统调试调试完成94暖通空调系统调试调试完成95消防系统调试调试完成96电气系统调试调试完成97弱电系统调试调试完成98正式供水市政用水供至加压泵房或计量水表，随时具备使用或计量条件。99正式供气通气至调压站，厨房、锅炉房内管道完成至计量表100正式通信电信机房安装完成，外部光纤接入机房，具备电话开通条件101正式供电外电通电至开闭所，送电至地下室设备房102景观样板段施工样板验收通过室外工程103室外管道埋设室外水、电、燃气、医用气体、弱电等管道埋设完成，并做过路保护104室外混凝土垫层主要为景观工程硬质铺装垫层、消防道路基层、等基层材料施工完成105室外铺装及景观小品硬质铺装完成，夜景照明安装调试完成106景观绿化乔木种植完成，所有苗木、地被种植完成，小品安装完成107市政道路水稳、黑化路面沥青粗油完成，具备通车条件，沥青面层完成108市政道路开口施工与红线外市政道路连接完成109导向标识完成与消防有关的导视，完成所有导视标识安装调试110水平及竖向管道安装管井内外水平、竖向管道安装完成并打压测试完成验收111主体结构验收主体结构分部工程验收表112市政管网验收拿到市政管网验收合格单113防雷第三方检测需根据国家相关规范及当地要求完成相关项目检测，拿到防雷验收合格单114规划验收拿到规划验收合格证115节能验收需根据国家相关规范及当地要求完成相关项目检测，拿到节能验收合格单116人防工程专项验收需根据国家相关规范及当地要求完成相关项目检测，拿到人防验收合格单117园林绿化验收需根据国家相关规范及当地要求完成相关项目检测，拿到园林验收合格单118消防验收取得消防验收合格意见书119五方验收拿到合格五方验收单120档案馆资料预验收当地档案馆资料预验收完成备案移交121档案馆资料验收市城建档案馆出具《建设工程竣工档案初验合格证》12备案档案馆资料正式接受123移交正式移交建设单位或建设单位相关部门，书面会签完成。试运行工作内容设计、采购、施工与试运行的关系及工作内容序号项目内容1设计与试运行的关系1)在设计阶段，工艺系统设计应考虑试运行提出的要求，以确保工程质量和试运行的顺利进行；2）设计部应为试运行提供编制试运行操作手册及试运行方案所需的设计文件及技术参数，并参加由建设单位组带负荷试车方案讨论；3）国内工程的试运行工作一般由建设单位组织、指挥并负责及时提供试运行所需资源，试运行的技术指导和服务归口管理由建设单位负责工程总承包单位设计经理协助；2采购与试运行的关系1）采购过程中，试运行组应会同采购经理对试运行所需设备材料及备采购与备品备件的规格、数量及设备制造厂商现场服务人员进行确认，以保证试运行的顺利进行；2）试运行过程中出现的与设备材料质量有关的问题，采购人员应及时与供货商联系，找出原因，采取措施。3施工与试运行的关系1）试运行组应向施工负责人提交试运行服务计划，以使施工计划与试运行服务计划协调一致；2）施工负责人负责提供设备单机试车、无负荷联动试车资料及检测数据等；3）施工负责人按照试运行服务计划组织人力，配合试运行工作，及时对试运行中出现的施工问题进行处理，排除由于施工的质量问题而引起的对试运行不利的因素。项目总体管理流程及要求EPC工程总承包管理流程总体管理流程总体管理流程图设计工作流程建筑方案设计流程建筑方案设计流程初步设计流程初步设计流程施工图设计流程施工图设计流程采购工作流程采购工作流程施工工作流程施工工作流程图总体管理要求总体管理要求阶段关键活动管理要求跟踪阶段跟踪信息跟踪项目信息，做好项目营销立项备案以及项目营销策划与实施协助手续办理进场前配合、协助业主进行项目建设相关程序手续办理进场后项目部配合、协助业主进行项目建设相关程序手续办理。配合招标文件编制协助有关方面确定招标范围；添加对总承包单位的授权管理条款投标阶段项目一体化策划项目管理策划书编制《项目管理一体化策划实施方案》实施阶段项目部组建根据公司总承包管理办法及招标文件相关要求组建项目部总承包合同谈判及签订总承包合同谈判及签订编制项目部实施计划并交底编制项目部实施计划并交底编制总承包管理相关制度管理制度、管理活动与《项目管理策划书》同步进行，结合工程实际进展状况对《总承包管理制度》进行调整、补充、完善项目例会制度制定项目例会制度，如：工程例会、设计例会、计划例会、进度例会、生产例会、商务例会、技术例会、安全例会、质量例会等沟通协调机制项目部确定各参建方之间沟通方式，如：函件、邮件、通讯方式等界面管理技术界面、合同界面、实体界面。参建方信息化管理制度分包用户管理（申请、终止）包括分包月度形象进度、方案报审、安全及质量检查整改、资料报验、分包每日情况报告等招采管理招标文件编制根据各专业分供特点，满足施工要求及时编制，分包单位需遵守总承包管理方案及相应制度规定，竣工收尾及维保要求应明确参与业主招标参与业主相应招标工作，将总承包管理要求在招标文件中体现普通类物资采购指钢筋、混凝土等普通类物资因优先采用集采平台供应，有特殊品牌要求的应提前进行品牌入库，招标完成时间少少于进场前21天垄断类物资采购详见招采管理方案其他类物资采购详见招采管理方案现场物资设备管理详见招采管理方案组织实施商务管理设计预算按设计预算管理流程及要求进行预算编制、指标控制管理；对设计管理效益目标进行立项。深（优）化设计积极配合相关部门做好深（优）化设计成本审核等各项工作；分包管控拟定分包控制价，编制分包预算，强化分包成本过程管控，做好分包结算审核工作。商务经验集成与分享做好项目商务总结，进行案例分析，集成商务管控优化点和成本控制点设计任务书根据项目建造标准和设计要求，组织编制项目设计招标文件。设计进度计划编制工程设计阶段详细的设计计划。方案设计主要进行概念性设计，应对各个阶段设计成果进行整理，形成相关设计资料。初步设计对设计方案进行比选和确定，根据选定的方案进行材料和设备选择。设计任务分配主要完成施工图设计单位选择，对于人防、消防等专业的设计可委托专业设计单位完成。施工图设计施工图设计单位在施工图设计阶段针对限额设计要求提供结构设计方案比较并提供结构试算模型。设计完成后必须将保留的BIM模型并一同移交给项目部，图纸审查由建设单位将施工图送至审查机构审查。项目部及时协调各设计单位根据审查意见对图纸进行修改。合规性审查所有由总承包单位负责的设计图纸设计完成后报公司科技部进行合规性审查。深/优化设计深（优）化设计需求组织设计、工程、技术、商务、物资等部门对深（优）化设计的范围、深度、时间节点等进行明确，提出深（优）化设计需求计划。确定设计单位根据深（优）化设计需求计划，选择并确定设计单位。审核深（优）化设计商务管理部审核深（优）化设计成本，设计人员审核深化设计的可行性、安全性等。设计文件管理图纸收发所有图纸收发应做好相关记录。分供方图纸由总承包单位统一管理。图纸会审项目总工程师组织项目全体成员和分供方共同进行图纸预审。正式图纸会审时应及时通知分供方派人参加。设计变更所有分供方的设计变更由项目资料工程师统一签收发放，并做好发放记录。工程洽商分供方的工程洽商应向项目总工程师提出申请，项目总工程师明确意见。BIM技术应用管理BIM实施方案根据合同要求及工程情况编制BIM实施方案。建模组织模型的组建及整合，公司、二级单位BIM工作站指导辅助建模。建模进度要提前于实际施工进度不少于30天。应用利用BIM技术全过程、全专业对技术、质量、施工、物资、商务、安全等进行管理。计划管理总计划各专业分包的重大节点、里程碑事件、专业控制点时间应体现，重大节点、里程碑事件及专业控制点计划出现重大变化时，需及时作调整。工程实体物资设备需用总计划、非工程实体物资设备需用总计划，施工机械需用总计划，需明确需用物资设备名称、规格型号、数量、技术要求和大致进场时间。专业分包计划专业分包依据总计划要求编制专业计划，应综合考虑人、机、料、法、资源、环境、工作面等。月、周计划计划需有专业分包签字确认，总包方汇总并整合各专业分包计划，形成月、周计划下发。物资设备月度需用计划，计划详细描述物资设备名称、规格型号、需用数量、技术要求等。计划考核月计划二级单位（经理部）施工管理部考核，周计划项目经理考核。现场管理现场协调管理协调管理标准对分包单位的管理原则、管理办法、管理制度的交底，明确相关管理目标、管理标准、管理行为、管理质量，并签订承诺书。现场协调协调总包单位与各专业分包以及与其他专业分包之间的各相关（进度、技术、质量、安全、界面、临时水电、临时设施、场地等）工作。协助分包利用公司在劳动力、材料、构配件、设备采购、技术资源等方面的优势，协助专业分包解决现场出现的相关难题。公共资源管理平面场地使用管理总平面布置图由总包统一策划编制，分包单位按策划要求执行，可分阶段实施，并对总平面实施动态化管理。场地移交分包单位进场及发生工作面移交1日内办理工作面移交单。垂直运输设备使用管理各分包单位提前1日提出使用申请，总承包项目部审批后使用。临水、临电管理现场施工用水、施工用电等使用前，分包单位提前1日向总包项目部提出申请，经批准后方可使用。分包商管理分供商考察分包商、设备租赁商、物资供应商考察由二级单位（经理部）组织。办理进场手续填写进场申请，为分包商提供生产、生活场所，组织进场。审核分供商资料核查分包单位管理岗位人员配备、劳务工人花名册、劳动合同、身份证、特种作业证、项目经理等相关资料并备案，办理门禁卡；分供商报业主、监理资料由总包项目部审核后统一报送。考核组织项目部对分供商工作进行考核。分包退场按照合同约定完成建设任务，办理工程移交、物资设备移交手续，签订退场承诺书，督促劳务工人工资发放到位，做好退场登记等工作。物资管理品牌报审报审前需对物资参数、品牌、市场行情等具体分析与核定，组织物资品牌报审，组织进行业主考察。认质认价物资认质及认价工作。技术管理施工组织设计编制准备组织学习相关文件并组织实地考察。对分供方进行技术文件、总包技术管理规定的相关交底。制定计划确定施工组织设计编制的内容和编制计划，并进行责任分工，明确编写任务。编制各编制人按照编制计划和分工编制，对于特殊工程，可根据实际情况分阶段编写。组织分包单位按照总承包单位要求，编制专业分包工程施工组织设计。审核审批专业分包单位的施工组织设计应先报专业分包单位的总工程师审批，再报总承包单位审核备案。施工方案编制计划制定项目施工方案编制计划。包单位进场后向总承包单位上报专项施工方案编制计划。编制准备组织学习相关文件并对实地考察，组织施工方案编制标准的交底。样板制作项目总工程师判断是否需要制作样板，各专业工程师编制各自《样板制作方案》责任工程师（专业工程师）根据获批的方案组织制作样板。样板制作完成后，进行检查与验收。专业分包单位制作样板验收由总承包单位组织。编制项目总工程师负责组织A、B类施工方案编制。专业工程师负责C、D类施工方案编制。专业分包项目的施工方案由专业承包单位组织编制。成本核算根据结合样板方案，对成本进行核算。对编制完成的施工方案进行成本核算。审核审批施工方案审核审批按照公司科技与质量管理手册中施工方案管理要求执行。专业分包单位编制的施工方案经专业承包单位技术负责人审批后，报总承包单位总工程师（或授权人）签字。专家论证1）A类施工方案首先进行内部专家论证，合格后再提交外部专家论证。2）论证通过后分公司总工程师对方案是否按专家意见进行修改完善进行最终审查（二次审批）。3）专业分包单位编制的A类施工方案由总承包单位组织召开专家论证会。交底管理总承包管理交底组织对分供方进行技术文件、总承包技术管理规定相关文件的交底。施工组织设计交底总承包单位负责组织对分包单位进行施工组织总设计的技术交底。分包单位编制的专项施工组织设计由分包单