公司日常管理制度

公司日常管理制度公司日常管理制度公司日常管理制度11.目的为加强公司的日常管理，协助督促各部门做好各工作，及时汇报处理突发事件，特设本制度。2.范围轮值时间从星期一到星期六7：00—7：30、17：00-18：003、轮值人员主要是公司车间主任以上及管理人员，具体包括：xxx 3、值班要求3.1轮值人员上午须提前30分钟上班，下午或加班后推迟30分钟下班。早上值班欢迎各员工上班，并监督员工考勤，记载管理人员出勤情况和厂规、厂纪的执行情况。下午值班班检查各部门的电源开关、门窗、水阀，做好安全检查工作。协助处理突发事件，协助各部门工作，保证正常的生产经营秩序。轮值人员每天须不定期检查6s的执行情况（至少一次），并做详细记录，有权合理化建议。轮值人员须及时处理协调值班期间的突发事情，若遇到特殊情况，不能处理的应及时联系部门主管。轮值人员必须认真履行职责，若出现玩忽职守，在当值期间出现问题，后果或者影响严重者，公司将追求其连带责任。轮值人员须严格执行公司的各项规章制度，保证公司正常的生产经营秩序。轮值人员须态度和蔼，注意言行举止，做到文明值班。轮值人员须详细填写值班记录，规范记载值班情况。3.8轮值人员须相互做好工作衔接，做好交接记录。3.9轮值人员若遇到特殊情况不能当值时，可自行协商调班，同时须向办公室说明情况。若无故缺席者，每次罚款50元，并给予通报批评。4、轮值安排：附后5、值班日志：附后值班细则（试行）1、值班时间：7：00—7：3017：00-18：002、值班内容：2.1厂规、厂纪、考勤监督2.1.1详细记载员工考勤执行情况（例如迟到员工的名单等）;监督员工规范打卡，是否存在代打、漏打或者重复打卡的现象。2.1.2督促员工规范着装，注意仪容仪表，是否佩戴工作卡或厂徽。2.1.3是否存在员工将零食或者与工作无关的东西带入车间。2.1.4维护正常的上班秩序，。2.1.5检查员工是否存在违规违纪的行为。3、6s的检查内容：3.1检查车间工位、工具、器具是否按规定摆放整齐;3.2检查周转箱是否定点定置;3.3检查车间剩余零配件或者在制品是否按照规定放置;3.4检查车间地面是否存在零配件;3.5检查车间设备电源是否关闭;检查车间辅助用品是否规范放置。检查车间门窗是否关闭。4、清洁卫生检查下班是否安排人员进行清洁卫生工作。4.2检查现场或者所负责的楼层区域是否清洁，地面是否存在烟头、纸屑、杂物;员工工位或者流水线是否存在灰尘;墙壁是否存在蛛网或者油渍;4.3检查窗户是否存在油渍或者灰尘;5、仓库5.1检查仓库是否做好安全工作;5.2检查仓库物资是否按照规定放置;5.3检查仓库的6s执行情况公司日常管理制度2第一节、总则第一条、为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。第二条、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第三条、本制度适于公司全体员工。第四条、经理和主管负责监督本制度的贯彻实施。第五条、本制度适用于未注明条、款的其他各项规章制度。第二节、奖励第六条、本公司设立好下奖励方法：1、大会表扬。2、奖金奖励。3、晋升提级。第七条、对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出。2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故。3、完成计划指标，经济效益良好。4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳。5、全年无缺勤，积极做好本职工作。6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功。7、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出。8、节约资金，节俭费用，事突出。9、领导有方，带领员工良好完成各项任务。10、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书。11、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。12、员工上述表现如果符合公司晋升规定的，给予晋升提级。第八条、员工晋升、奖励程序如下：1、员工推荐、本人自荐或单位提名。2、部门主管进行审核。3、总经理批准。第三节、处罚员工有下列行为之一，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分。第九条、有下列行为者罚款10元：1、随意吐痰，丢纸屑果皮者。2、早会迟到者。3、工作时间内聚众聊天、看小说、吃零食、打瞌睡、抄写非公事文件者。4、岗位卫生检查不合格者。5、工作期间未佩带工牌、未穿着制服、衣冠不整者、前期部门示未化淡妆者。6、礼仪、称呼不规范者。7、填写各种工作表格不认真、填写信息不真实者。8、当班期间当众化妆，修剪手、脚指甲者。9、打卡后在工作区吃早餐者。10、下班后自己工作岗位未整理者。包括整理卫生、关闭电脑、空调等。11、未按公司规定使用公司设备者。12、上下班忘记打卡者。（须有主管开单证明确有准时上下班）第十条、有下列行为者罚款20元：1、未经许可而无故不列席公司会议者。2、未经许可而私自带人进入工作场所者。3、离开工作岗位未办理代班手续者。4、安排任务未及时完成者。5、窜岗、随便进入其它部门工作室者。6、上班时间吵闹、大声喧哗而不听纠正者。7、利用公司设备电脑上网聊天、玩游戏、看电影者。第十一条、有下列行为者罚款50元：1、未经主管同意外出者2、态度恶劣，傲慢，不接受管理，当众顶撞上司者。3、利用公司设备做私人事件者。如电话、打印机、复印机等。4、在来宾面前吵架、说粗话有损公司声誉形象者。5、服务态度欠佳，经顾客检举属实者。6、有意破坏公司财物者。7、出席各种会议或者工作，代他人签到者，如代打卡。第十二条、有下列行为者罚款100--500元：1、与来宾或员工发生斗欧吵架事件者，由部门主管根据情节作出处理。2、工作未交接清楚造成公司重大损失者。3、私拉电源影响公共安全、公司正常作业者。第十三条、有以下行为者，做记过或开除处分：1、利用私人对公司不满，煽动员工情绪制造事端者。2、不服从公司工作安排、职务调动者。2、在外散布谣言，制造事端，严重影响公司形象者。3、泄露公司营业机密，如效益，拍照对数，促销计划与发展营运计划严重者。第十四条、有以下行为者视情节严重报送司法机关追究法律责任：1、私自偷取公司产品与顾客产生交易者。2、盗取、偷盗顾客、同事、公司财物者。3、盗取、泄露公司内部高级文件、机密者。第四节、考勤制度第十五条、员工上下班必须打卡，每日二次或四次，上班前和下班后，不得无故不打卡，不得代他人打卡，因故不能打卡或忘打卡者，必须有部门主管批准签字，每月不能超过两次。主管月底把公文整理后统一交予会计。第十六条、忘打卡每人每次处二元处罚，每次递增一元。第十七条、员工应遵守上、下班时间，不得无故迟到早退。凡迟到一分钟三元扣罚，每月迟到超过五次在原有处罚上在扣除100元。第十八条、员工无故不上班或外出时不办理任何手续，作旷工处理。旷工按三倍扣除当天工资。连续旷工3天或一年内累计旷工达30天者，公司将予以除名。第十九条、考勤工作由会计负责，考勤员应有较强的责任心，坚持原则。第二十条、每月考勤报表与考勤记录在发工资前应进行仔细核对，核对无误后方可计算工资。第二十一条、员工请事假、病假、公假等，必须到前台领取统一公文，正确填写，报有关主管签字后，及时送回前台。1、员工无特殊情况，不得随意请假，如必须请假，应先办理请假手续，得到批准后，做好交接工作方可离开岗位。2、如因突发事件不能到岗者，须立即托人带信或打电话通知部门主管说明原由，由部门主管当日下班前补办手续上交人事部。3、员工因病（事）请假，公司不发当日工资。不足一天的，以所以岗位每日上班时间钟头数，按比例扣发当日部份工资，并扣除当月满勤奖金。4、员工请事假在三天以内由经理（主管）批准，超过三天者须报总经理批准。5、部门经理（主管）请假必须报总经理批准。6、员工请假，必须在批准的期限到时上班。特殊情况超假，应申述充分理由和出示证明，以补办续假手续，未经请假或请假未准便离开工作岗位，按旷工论处。7、如请假必须提前一天进行申请。如有突发事可以在8点之前打电话。8点之后无效。8、员工在一年内累计或一次性事假超过三十天者，一年内累计或一次性病假三十天者或病事假四十天者，不能享受年终福利、奖励待遇。9、因参加社会活动、工作、业务需要或会议必须离开工作岗位者，经部门负责人批准，给予公假，工资照发。第五节、人事异动第二十二条、员工辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。第二十三条、辞退管理1、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。2、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。3、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。4、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。5、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。公司日常管理制度3为加强公司的规范化管理，完善各项规章制度，促进公司发展壮大，提高积极效益，根据国家有关法律、法规。特制订公司管理制度如下：一、公司全体员工要遵守公司的一切规章制度通告和公告。二、忠于职守、服从领导。三、不得经营于本公司类似或职务上相关的业务或兼职其他公司的职务。四、全体员工要不断提高自己的工作职能，在工作质量上精益求精，努力提高工作效率。五、不得泄露业务、服务技术及生产上的机密。六、员工每日应该保持作业地点及宿舍的环境卫生。七、员工在工作开始时不得怠慢拖延。工作期间要全神贯注，在工作时要互相协作，不得吵闹斗殴、聊天闲谈、搬弄是非、扰乱工作秩序。八、公司负责人必须注意自身涵养。领导所属员工提高公司满意度，使员工在职业上有安全感。九、员工要按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。1、迟到：工作时间开始后未到者为迟到。2、早退：工作结束前十五分钟内下班者为早退。3、旷工：未经请假或假满未续假而擅自不到职者为旷工。十、有事请假，假期上班后及时销假。十一、以上制度望全体员工认真遵守，即日起执行。解释权归公司所有。公司日常管理制度4第一章总则一、目的。为了保证公司办公设备正常的运转，提高办公设备的工作效率和使用寿命，特制定本制度。二、适用范围。本制度所指办公设备主要包括台式电脑、打印机、复印机、电话、传真机、投影仪、笔记本电脑、对讲机等。三、相关部门职责。1、人力资源及行政管理部，主要负责办公设备的采购申请受理、采购、保管、配发、维修保养、设备调换等事宜。2、在总经理批准的情况下，一些部门也可自行购买设备。如安全护卫部可自行购买对讲机。3、设备使用部门，主要负责办公设备的申购、使用、保管、维修保养等事宜。第二章办公设备日常管理一、办公设备的申请和购买。1、工作人员根据需要提出办公设备的购买申请，并填写《办公设备需求单》，报部门负责人、人力资源及行政管理部负责人和总经理批准；购买设备金额大于20xx元的需董事会批准。2、经公司领导及董事会审批后由人力资源及行政管理部专人购买。二、办公设备的领用。1、设备需求部门根据审批的《办公设备需求单》到库房（人力资源及行政管理部负责）领取。2、对部门领取的设备进行编号，以便盘点。三、办公设备的使用和保养。1、使用设备前应详细阅读操作手册，严格按照操作规范操作使用，各部门主管负责监督检查。2、公司各类设备的保养和维修。由各部门参照规范，正确使用，注重平时保养。3、人力资源及行政管理部对办公设备运行、保养情况进行监督检查，对设备的维修，更换零件要进行登记备案。四、办公设备维修管理1、设备发生故障无法使用时，设备使用人应报人力资源及行政管理部网管员处理；网管员无法处理的，可报院技术支持部；都无法解决的由人力资源及行政管理部联系供应商统一报修。2、在保修期内的设备，人力资源及行政管理部应联系供应商进行维修；保修期外的设备，按照最经济可行的报修方案进行维修，包括委托维修商来完成任务，由部门主管按照维修的真实情况，填写设备维修单中的“维修记录”。五、建立维修档案1、所有设备的维修都必须建立完整的维修档案，由人力资源及行政管理部统一管理，主要包括设备名称、维修日期、故障现象、故障原因、维修内容、维修费用、维修单位等。2、人力资源及行政管理部应定期统计、汇总维修情况，针对各类故障产生的原因提出预防与克服的措施，通知使用部门加以防范。六、办公设备使用监督1、人力资源及行政管理部负责对办公设备的使用进行不定期的检查。2、人力资源及行政管理部对违规使用办公设备人员有提请处罚的权力。七、办公设备的盘点及赔偿1、人力资源及行政管理部负责对公司所有办公设备进行分类，并建立办公设备管理台帐，每半年盘点清查一次，作到账物相符。2、在规定的使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、丢失、被盗等，所造成的经济损失由个人承担。八、办公设备的报废处理1、报废审核。对于各部门提交的报废物品清单，要认真审核，确认不能再次利用后，经人力资源及行政管理部、总经理签字后方可作报废处理。2、对决定报废的办公设备，人力资源及行政管理部应做好登记，在报废处理册上写清用品名称、价格、数量、及报废处理的'其他有关事项。3、报废品由人力资源及行政管理部集中存放、集中处理，不得随意丢弃。第三章办公设备分类管理一、电脑的使用管理（一）专人收管1、每台电脑指定专人上机，负责日常操作，其他人员不得随意使用。2、电脑使用人员设密码管理，密码属公司机密，未经批准不得向任何人泄露。（二）电脑的操作规定1、严禁在电脑上从事与本职工作无关的事项，严禁使用电脑玩游戏。2、不得使用未经病毒检查的U盘，防止病毒入侵。3、严禁私自拷贝、泄露涉及公司有关机密的文件资料。（三）病毒防护1、对于联网的计算机，任何人在未经批准的情况下，不得从网络复制软件或文档。2、对于计算机软件的安装（院限制安装软件除外）由使用部门自主决定。3、任何微机不得安装游戏软件。4、软件使用前要确保无病毒。（四）硬件保护1、未经人力资源及行政管理部批准，任何人不得拆卸所使用的电脑设备。2、拆卸电脑设备时，必须采取防静电措施。3、硬件维护后，必须将所有设备复原。4、各部门负责人必须认真落实本部门电脑以及配套设备的使用和保养责任。5、各部门负责人必须采取必要措施，确保本部门的电脑以及配套设备始终处于整洁和良好的状态。6、对于关键的电脑设备应配备必要的断电、继电设施以保护电源。（五）电脑的保养1、保持电脑的清洁，严禁用手、锐物触摸屏幕，使用人在离开前应退出系统并关闭电源。2、定期对电脑内的资料进行整理，做好备