公司年终工作总结经典

公司年终工作总结[经典]公司年终工作总结1

20xx年出租车队在公司领导班子正确领导下，车队全体员工的共同努力下，结合集团公司开展的“顾大局、保畅通、利民生”提升管理优质服务竞赛活动，及“夏季平安生产工作会议”，防恐防爆平安防范会议：，来开展我车队的管理工作，在大家同心协力、努力协作下较好的完成了上半年工作任务，现将总结如下：

一、抓内强素养外树形象工作

车队根据出租车管理处行业主管部门的要求,和有关文件精神，车队狠抓内强素养和外树形象工作，变更从以往出租车公司重服务，轻管理现象。车队加大对本公司出租车车辆和司机驾驶员的管理培训，为加强和适应新形势发展的须要，加强规范化管理力度，加强对本公司车辆的各项技术指标信息的统计，电子归档工作，加强了对本公司出租车车辆和车主,包括从业人员资料和个人信息管理，使管理工作更细致，更精确。

二、利用先进手段，科学管理

根据行业主管部门的要求，每月刚好用电子表格上网申报,本公司车辆燃油消耗数据，上网传输各种信息和数据，极大的提高了管理和办公的效率，并在电脑上实现了GPS定位系统监控,了解出租车运行状况，确保行车平安。

三、加强驾驶员的平安教化和业务培训

车队根据公司的要求，出租车管理处的部署，对本车队全体驾驶员，包括从业驾驶员,进行了上岗培训学习和考核，参学参考合格率达百分之百。车队加强了对出租车驾驶员的平安生产、平安防火教化培训，车队组织全体驾驶员每月不少于一次培训学习，通过学习交通法律法规，道路运输管理条例、长春市城市客运驾驶员诚信考核实施方法,出租车服务条例考核细则等项内容，提高出租车驾驶员综合素养，提高平安意识，文明服务意识，努力打造旅游汽车出租车良好形象。

四、更换车辆、创建效益

四月份在平安处、技术处的协作下更换了23台出租车，使出租车任务翻一番(元60元日租提升到115元)，为公司创建了更大的社会效益和经济效益。

五、响应政府改革，安抚从业人员

今年由于政府相关规定的改革，油补款项没有如期发放到各个企业单位，引起部分出租司机的不满心情，造成了肯定的不良社会影响。车队为响应行管部门及集团公司的维稳指示精神，逐个对驾驶员进行状况分析和心里疏导，确保出租车的正常营运，保障春城百姓的.正常出行。

六、帮助驾驶员完成年审工作

7月份办理出租车年审，车队做了大量打算的工作，提示帮助驾驶员，需携带《城市出租汽车车辆运营证》正本、《机动车行驶证》、《道路运输证》正副本，到指定地点办理审验。此次审验，市客运办明确规定，出租车司机在营运时，须将《服务资格证》副证固定摆放在副驾驶位臵前方，副证正面的驾驶员信息必需朝车内摆放。审验内容主要为，客运设备、车容车貌、驾驶员仪表三个方面。要求出租车待租显示器齐全完好，顶灯无破损灯管正常，计价器完好并贴有审验合格标记，GPS系统运行正常，备有有效灭火器。车身无破损，不得张贴各种贴画和小广告。市客运办工作人员表示，审验不合格出租车将限期整改，并按规定进行补审(补审时间另行通知)。补审不合格或逾期一个月无故不参与审验的，将根据《长春市客运出租汽车管理方法》的规定取消经营资格，同时，其所属出租车公司也将受到年度质量信誉考核成果减分的惩罚，在车队管理人员的共同帮助下，使全体驾驶员顺当通过年审。

七、弘扬出租车正能量，好人好事层次不穷

20xx年度车队加大了宣扬报道力度，在公司综合处的指导下，广阔驾驶员,文明规范经营，好人好事不断涌现;例如吉AY2949-杨巍连续三年爱心送考，连续多次受到媒体表扬报道;吉AY-2777邢世鹏拾到手提电脑，现金5500元，在雨中等候失主俩小时，找到失主婉拒酬金2000元;吉AY-2543刘启富拾到1.3万现金，苹果手机一部、照相机一部通过媒体找到失主婉拒酬金3000元;吉AZ—0886王建生拾到一个拉杆箱，内有现金3000元，照相机一部，耐克包一个刚好找寻失主，吉Az-0889李宝兴免费拉环卫工人上下班，社会献爱心。另外还有很多司机拾金不昧的事迹，20xx年全年共有28件，公司收到表扬电话15次，屡次受到公司及媒体嘉奖。

八、车队荣获3A出租企业称号

行业管理部门严格依照交通运输部去年出台的《出租车服务质量信誉考核方法》管理和考核出租企业和驾驶员，考核主要括对出租车企业和驾驶员的服务质量信誉考核，考核等级分优良、合格、基本合格和不合格，分别用AAA级、AA级、A级和B级表示。假如降到B级，下一个经营权招投标时，将被解除在外。出租车企业服务质量信誉考核内容包括：企业管理、平安运营、经营行为、运营服务、社会责任等。考核实行计分制，基准分值为1010分，加分分值为101分。每年的’10月1日至次年的9月30日为一个考核周期。考核实行网络化管理，考核结果及奖罚结果定期公布。同时，在运行过程中，长春市地方道路运输管理局将逐步与公安部门实现刑事、治安、交通违章等信息共享。对服务质量信誉考核等级连续被评为AAA级的出租车企业在申请新增许可时，可优先考虑，或在出租车许可服务质量招投标时予以加分;对近三年服务质量信誉考核等级连续被评为AA级及以上的出租车企业，在申请许可持续经营时，在符合法定条件下，可优先予以批准;对服务质量信誉考核等级连续两年被评为A级的出租车企业，督促其加强内部管理。

经过全体员工的不懈努力，克服各种困难后，我公交旅游出租车队在本市52家出租车企业中脱颖而出，在考核项目：遵遵守法律规、平安生产、经营行为、运营服务等方面均获得优异的成果，与金大洲出租汽车公司、大众出租汽车公司、华阳出租汽车公司、元亨出租汽车公司一起荣获“AAA级信誉出租车企业”!

九、车队缺失

现如今，出租运营许可证现已成为公司的经济命脉，固我公司安排增加其相关手续，以此提高效益成果。望上级领导予以批准。

十、下半年规划展望

总之在20xx上半年年各项工作中,在车队全体员工精诚团结、努力协作下，出租车平安行车、平安防火、优质服务各项工作方面取得了肯定的进步，为长春市交通运输工作,做了肯定的贡献，但是我们还有许多不足之处，20xx下半年年我们决心做到以下几点：

一、把即将到期的15台出租车变成自营模式，使出租车任务翻一番，为公司创建更大的经济效益。帮助驾驶员做好20xx上半年车辆年审工作，提前做好各项打算工作，确保20xx下半年车辆年审工作顺当进行。

二、教化出租车驾驶员文明服务，礼貌待客，狠抓拒载不文明服务经营的现象，削减乘客投诉率，进一步加强管理水平和服务质量，力争在各项工作中，走在全市出租车行业的前列，为旅游汽车出租公司和谐、旺盛、发展而努力。

三、接着加强宣扬报道管理力度，加强驾驶员思想教化，宣扬好人好事，弘扬正能量，争取超额完成公司下达的工作任务。

公司年终工作总结2

xx年度技术部在网络平安管理，信息化建设等初有成效的一年。在公司各位领导大力支持下，在行政副总的关怀下，技术部与各部门紧密协作，顺当完成了xx年度的工作。为保障各部门工作的顺当开展，技术支持是技术部的首要任务，现将xx年度的工作总结如下：

一、以技术支持作为部门的工作重心，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，以及对集团信息化建设，信息平安保障，技术部xx年度工作概括如下：

1、博纳影业集团信息化建设管理，博纳OA的管理维护，定期内容更新。

2、为员工供应电话技术询问和答疑，远程解决各种问题。

3、企业邮箱的管理维护，账户开通，邮箱维护。

4、为集团供应机房及网络解决方案。

5、博纳集团电话系统改造。

6、帮助各部门座位调整，网络调试，电话分机号安排。

7、集团2层装修，保利博纳装修的网络规划，网络、电话布线，网络整合，设备调试。

8、IT相关管理制度定制。

9、网站服务器、员工电脑、网络设备、电子设备、音响设备、集团电话日常维护。

10、满意SOxx404IT层面合规要求，限制内控风险。

11、帮助各部门安装各种办公相关软件及调试。

12、利用短信平台公告通知，制度群发，及平台管理维护。

13、博纳影业集团全部域名(包括网站、邮箱、OA等)的续费及后期管理。

14、固定资产IT类建档、管理、备案登记，月报表更新，部门人事管理。

二、详细工作如下：

(一)机房和服务器管理、维护。

1、网络平安系统搭建，为集团配备硬件防火墙，使集团网络更平安，稳定，使员工更高效的利用网络办公。

2、对万网托管的服务器进行系统安装、调试及平安管理。

3、集团OA系统初期调研，实施推广，后期培训，定期更新内容。

4、每周对服务器进行三次系统补丁扫描、在线查杀木马病毒。

5、制作服务器镜像复原系统。

6、对集团官方网站实时更新。

7、对集团企业邮箱系统管理维护，创建用户，安排各xxIT人员管理员权限。

8、每周对各服务器数据进行备份。

9、对公司企业邮箱进行中继设置，并解决收、发邮件问题若干次。

(二)网络维护及电脑修理。

1、对防火墙、交换机等网络设备进行日常检查。

2、沟通电信部门，保障集团网络带宽稳定。

3、对防火墙进行配置，添加DMZ服务区，把集团内网用户IP更改成A类地址。

4、帮助电信技术人员对光纤线路进行测试并更换路由设备。

5、维护公司同事内网办公线路畅通。

6、集团2层装修，规划网络，电话及弱电方案。

7、绘制公司网络拓扑图。

8、每日通过防火墙对内网流量监控。

9、对集团全部电脑进行日常维护。

(三)电话、电话程控机维护。

1、为保障集团电话响铃不止，接听无声等问题，将原设备以旧换新，并由原2B+D改为30B+D业务。

2、工位调整后，分机号码调整。

3、安装电话排线架，并测试全部电话端口。

4、工位电话线路日常维护。

(四)、部门管理、电子类固定资产管理及日常工作。

1、电子固定资产台帐更新。

2、每季度进行固定资产盘点，制作《固定资盘点表表》提交财务审核。

3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固定资产表登记。

4、新人入职管理流程，固定资产安排。

5、淘汰闲置电脑重新组装，使之可再利用。

6、编排电话分机表，按的'部门分组，电话排查，对应对话运用。

7、部门内部人事变动，员工聘请、筛选、面试工作。

综上所述，xx年IT部工作有条不稳，依据集团发展需求，利用技术手段为集团解决相应问题，技术部将在新的一年戒骄戒躁，不断提高自身技术水平，尽的努力为博纳影业集团IT及信息化建设做出自己的贡献。

公司年终工作总结3

20xx年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济职责制共同努力工作。在此，我对生产部一年来的工作予以回顾和总结如下：

一、工作回顾

1、生产完成情景

20xx年共采原矿342455吨，平均品位16.49%。生产铁精矿56140.19吨，平均品位TFe51.73%，完成安排的.82.1%，精矿细度-20xx占70.73%，精矿回收率51.53%，尾矿品位9.55%。

2、平安生产情景

在过去的一年里，生产部将平安生产当重点来抓，每月组织相关部门进行平安礼貌生产大检查，刚好消退车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一齐重伤事故和重大设备事故。

3、未完成产量缘由分析

（1）因矿山特别地理环境及现状，没有固定水源，枯水期蓄水不足导致停机频繁发生。

（2）未取得采矿权证，国土、安监等相关部门常常检查责令停机；

（3）苦水期电力惊慌，电网公司限电停产；

（4）操作工多属当地民工，文化素养低，操作技能欠缺，给料不稳定，磨矿细度未能得到有效限制。

（5）修理技术和力气比较薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业率较低；

（6）入磨粒度没得到有效限制，入磨粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低。

二、存在的不足

在这一年的工作中，生产部虽然做了许多工作，但仍旧存在一些不足之处。

1、管理阅历不足，思想观念的更新与厂领导的要求还有必需差距，导致对车间管理力度不够；

2、人员配置不足，造成对生产现场督促不到位，不一样程度的影响生产；

3、对操作技能培训力度不够，操作工技能仍旧较差，设备维护及事故处理上仍达不到要求；

4、巡检力度不够，有些存在平安隐患的问题未刚好发觉，最终造成设备事故影响生产；

5、有些管理制度操作性不强，甚至没有健全。

三、几点提议

1、矿山生活艰苦，与集团其它公司相比工资待遇较低，员工流淌性大，不一样程度影响生产，提议公司调整员工待遇，以提高员工工作的主动性；

2、对抛废系统进行改造，加大抛废磁场强度，提高抛废效率；

3、对破裂系统进行改造，减小破裂粒度；

4、加大人员聘请力度，补齐差缺人员缺口，以保证监管到位。

总之，应对即将到来的二0一二年，我们生产部愿以最饱满的热忱

对待新年的每一天，在现有的基础上，主动与各部门机密协作，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，坚决完成公司下达的各项生产指标，为公司完成生产经营任务尽职尽责，为公司发展再创辉煌做出应有的贡献。

公司年终工作总结4

销售部自年初以来，仔细贯彻集团公司关于仔细抓好制冷机组市场销售的指示精神，在公司领导的正确指导和管理下，销售部下大力充溢了销售一线业务人员队伍并组织进行了培训，注意抓好了各重点xx的代理制销售网络的建设和目标客户群体的巩固，现将销售部一年来销售工作状况及所存在的问题进行简洁的总结。

一、销售部成员组成

目前，销售部共有业务人员x人，他们进公司的时间最短的也有x个月，经过公司多次系统地培训后，他们已基本熟识了制冷机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。对这x名业务人员，我们按业务对象和重点进行了任务区分，在业务人员比较少的状况下，使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。与此同时，销售部长在统抓全面销售的状况下，不定时的'对各个分点进行实地检查督导，与代理商当面沟通，探讨分季节段的制冷机组销售工作，使销售部的工作稳步发展。

二、建立了一套系统的业务管理制度和方法

我们在总结去年工作的基础上，已经初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展的管理方法，各项方法正在试运行之中。制定了“管人”的《销售部业务人员考核方法》，对业务人员的考勤方法及每天的工作重点和建立的客户对象作出了明确的规范；对每一项详细的工作内容也作出了详细的要求。出台了“管事”的《销售部业务管理方法》，该方法在对销售部进行定位的基础上，进一步地对接到发货通知后的发货打算、发货流程、机组安装及机组安装后的运行状况等业务开展的基本思路作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。”

制定并规范了代理销售合同。在原有代理销售合同的基础上，我们又请集团法律顾问对代理销售合同进行了再规范，在与代理商签定合同时基本没出现因合同制定而发生的迟签和不签现象。形成了“总结问题，提高自己”的业务办公会制度。业务人员每次出差回来后首先到销售部集中报到，由销售部长主持如开业务办公会，刚好找出工作中存在的问题，并调整营销策略，敬重业务人员的看法，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。

三、统一思想，端正看法

从销售部成立之初，我们便站在以找寻战略伙伴的角度，和公司一道谋求制冷机组快速推动市场的方法。坚持短期效益和长远安排相结合的方向，一方面尽快找寻具有良好影响力和推广力的代理商，一方面大量的作基础性工作，深化xx，了解驾驭各地xx的基本状况和xx的观念、效益和保鲜需求，扩大xx对产品的认知度，为以后全面推动市场作好铺垫。并试图以现有的价格体系磨合市场，保证公司的利益，由始至今我们始终坚持，对产品充溢信念，并不计成本地努力。

四、产品在推广过程中出现销售缓慢现象的问题

1、代理商的推广速度缓慢受价位影响大。从近期与代理商的电话沟通以及业务员与代理商的合作上来看，代理商本身对产品不是很熟识，他们之所以代理产品主要是看到该产品市场前景广袤，符合当今的政策。有些代理商为了尽快打开市场，主要在价格上与我们反复商议，他们认为价格太高减慢了市场开发的进度。

2、现阶段的市场推广仅仅停留在概念性推广阶段，xx也仅仅是概念性的接受我们的产品，但对产品带来的经济价值缺乏直观、全面的相识，致使市场推广具有肯定难度。xx持观望看法的多。由于我们的产品在xx上安装的少，xx当前还没有看到制冷机带来的经济效益，xx多停留在观望状态。

3、公司具有针对性促销活动少，致使产品信息、性能、用途不能更加深化地传达给终端客户。由于xx多年形成的带冰作业方式，阻碍了xx接受新事物的程度。假如身边的人运用了该产品并达到了运用效果，产品的价格是可以接受的，关键是现在还没有身边的用户现身说法。

公司年终工作总结5

在过去的一年里，我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作看法，主动创新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务，为我们今日大酒店再创了新的业绩。

xx年是xx大酒店实现“三步走”战略目标最为关键的一年，我部门依据董事长提出的“立足市场，加强经营，夯实基础，规范管理”这一总体思路，结合我部门的实际状况，努力实现“以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求发展”总体管理目标。仔细做好治安消防的平安工作，加强对酒店员工的平安培训，主动协调各单位工作，为酒店长期稳定的发展，做出自己应有贡献。

总的来看，我们一年来的工作有很多好的方面，也有很多不足，为了能在今后工作中，扬长敝短，特对今年工作总结：

一、各项考核指标全面完成。

xx年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺当完成全年的平安保卫任务。在一年里未发生一起重大责任事故，消防设施、设备的完好率全年达到了xx%。为酒店各部门进行消防平安培训达==多课时。真正起到了保驾护航的作用。

二、建立健全绩效考核制度，实行激励机制度

发挥员工最大的工作主动性和创建性。实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的须要，是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点，将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等干脆挂钩，通过不断完善的激励机制最大限度的发挥员工的工作主动性和创建性。涌现了很多感人的.事例。

如在酒店夜总会停业期间，为了保证酒店财务平安和能顺当交接，我部员工xxx、xxx、xxx三名员工主动提出住在夜总会，虽然设施简陋，备件较差，但三名员工毫无怨言，放弃自己休息时间，一边参与正常的工作，一边轮番在夜总会值班，为夜总会的顺当开张立下了丰功伟绩。

今年夏天金华市遇到了连续的高温天气，创历史高温记录。我部门人员，又都处于第一线，严热的天气，给我们的工作带来了肯定的难度，但我部人员，毫无怨言，仍旧坚守在第一线。在=月中旬，又遇“云娜”等一系列台风，我部全部员工都主动要求留在酒店值班，有的连续工作了xx个小时，直到台风过去以后，才回家休息，体现了我部员工以酒店为家的崇高思想。

员工以酒店为家的同时，部门也坚持贴近、关切员工，急员工之所急，想员工之所想。

三、强化管理，不断进行学习和培训，力求优质服务。

现在旅游服务行业人才竞争尤为激烈，只有充溢优秀的人员，才能使酒店的经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度。先后进行了两次较为集中的理论和实践培训。平均每个月利用业余时间的培训达到个课时。

在每次早班下班后，没有一个人离开，而是主动留下来参与培训。通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的学问。进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、开拉车门、敬礼等服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病，统一了标准。

公司年终工作总结6

近期的工作让我深有感受，作为一位xx的员工我感到特别的荣幸，我认为这份让我准确是得到了许多的提高，这让我对自己接下来的工作更加有信念了，但是回顾近期的工作我是有着许多进步的，作为一位员工我始终都认为须要去发扬自己特长，不足的地方要刚好的订正，过去一段时间以来的工作我有了肯定的改变，也让我在不知不觉当中有了许多的成长，对行将到来的我也须要总结一下。

在工作方面我是有着许多的进步的，对我而言还是须要一点点去弄好自己的学习，不论是在甚么事情上面都应当保持一个主动的工作状态，对这一阶段的工作当中我也是把自己的工作做的很好，虽然不能说是做的最好的，但是我始终都是处在一个稳定提高的状态下面，这让我现在也是有了很大的提高，有些事情还是须要有自己的推断，在这一方面我还是对自己的有足够的信念的，作为一位一般的员工我始终把自己的’工作看的特别重要，这段时间以来也有在仔细细致的做好份内的事情，我虚心的学习，在工作实力方面对优秀的同事看齐，虽然我知道离成为优秀的员工我还须要接着努力，但是我始终都是特别仔细的工作。

过去一段时间我把自己各个方面的工作都看的特别重要，作为xx的员工我还是特别骄傲的，按时的完成好自己的工作任务，上级安排的工作我都是有仔细的完成好，遵照公司的`规章制度，历来都不会给自己的找一些工作的理由，我认为这些都是不应当的，只有在工作方面严格的要求自己才能够持续的得到进步，这是我须要坚持的事情，将来还会有困难等着我去解决，我信任我是可以把自己的工作做好的，慢慢去实现对自己的要求，这一点是很有必要的，随着自己各个方面实力的增加我现在更加的有信念了，我须要去思索这些，做一位优秀的员工我须要努力的还有许多，我肯定不会孤负了单位的期望。

在工作方面也成心识到自己的不足的地方，这段时间我工作效力不是很高，或许是自己松懈了，由于近期工作上面也不是很忙，但是我知道确定不能够放松自己的神经，这会有很大的问题的，我肯定会仔细的去订正这一点，在以后的工作上面订正不足的地方，我肯定会更加努力的，xx也希望能够得到同事们的认可，争取做一位优秀的员工建立好工作形象。

公司年终工作总结7

XX县盐业公司在XX盐业分公司和当地县委、政府的领导下，全面实行省集团公司、分公司20xx年度盐业工作会议精神，仔细贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求，开展品牌宣扬；主动落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作，稳定食盐终端市场；探究非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响，主动应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探究非盐营销，全面落实目标责任管理。现将详细状况总结汇报如下：

一、企业经济指标完成状况

（一）主要业务指标完成状况

1、商品购进：20xx年完成盐产品购进XX吨,其中食用盐购进XX吨，同比XX吨削减XX吨，同比减幅XX%。

2、商品销售：全年完成盐品销售XX吨，同比XX吨削减X吨，减幅为X%，占年安排X吨的X%，其中食用盐销售完成X吨，同比X吨削减X吨，减幅为X%，占分公司下达指标X吨的X%；食用盐中小袋盐销售X吨，同比X吨削减X吨，减幅为X%，占年度安排X吨的X%；大袋盐销售中畜牧盐销售XX吨，工业盐销售X吨。

（二）主要财务指标完成状况

1、营业收入：全年实现营业收入XX万元，其中商品销售收入XX万元。

2、毛利额：主营业务实现毛利总额XX万元;

3、费用：全年支付费用总额XX万元。

4、利润：全年实现利润总额XX万元。

二、所做的主要工作

（一）制定工作方案，统筹支配年度工作

为全面实行全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神，根据分公司下达的各项任务指标，召开全体员工会议仔细探讨，制订具有操作性的《XX公司20xx年工作支配及考核方法》，全面支配20xx年度各项工作，尤其注意了经营结构的调整和酒类商品的压库支配，就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务，酒类压库细化到个人考核，进行功效挂钩，保证了酒类压库的完成。先后依据分公司的要求，制定了《20xx年网点建设工作支配》、《品牌建设实施方案》等，统筹支配全年各项工作。

（二）加强终端网络建设，开展XX品牌宣扬

加强了食盐终端网络的建设和销售渠道再造工作，一是实行食盐销售一站式配送；二是实行“三位一体”（即食盐配送、市场管理、非盐销售）模式，将辖区X个乡镇划分为南北两个片区，实行片区包干责任制，由公司主要领导担当片区责任人。三是建立健全终端客户资料，通过前期市场摸底，建立了X家详实的客户档案，依据客户购销状况，对客户实行A、B、C三级归类管理，依据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行，既稳定了食盐终端客户及市场，又有效降低了配送成本，节约了费用。

依据XX品牌建设实施方案，在注意配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础上，通过制作车身广告X平米、给社会车辆粘贴车贴X平米、在采样点张贴户外广告X平米、散发围裙X个及手提袋X个等宣扬物品的方式，多方式、多渠道开展了XX品牌宣扬，提高XX品牌知晓率。

（三）依托草畜转化产业，扩大畜牧盐销售

接着依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县的发展战略，主动推动畜牧盐的销售，对规模养殖户实行造册登记，先签订合同，后按需配送；对零散养殖户进行自提和配送相结合，进行客户信息登记供应，在管理过程中进行回访，防止了畜牧盐人畜共用现象的发生，有效扩大了畜牧盐市场份额，全年年销售XX吨，同比XX吨净增X吨，增幅X%。

（四）拓宽非盐业务空间，推动非盐业务扩销增效

（1）适应市场需求，敏捷经营方式。一是对市场萎缩的XXX实时调整，退出经营；二是日化类商品的销售，一改以往零星销售模式，开展多规格系列配套列组销售，每组进行让利搭赠，调动了经销户主动性，扩大了销售；全年年共销售日化类商品X件，实行收益X万元。

（2）严格根据分公司压缩酒类库存要求，将分公司下达我公司的'白酒销售任务，在困难重重的状况下，本着坚决按期完成酒类压库任务，实现酒类压库清零总体盈利不损失的原则。实现酒类压库X件，压库收入X万元，按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作，并实现毛利X万元。

（五）精益管理，降本增效，降低一切费用开支

加强财务管理，严控费用开支。公司将财务管理作为企业管理的重中之重，切实强化降本增效。对预算内发生的费用必需先进行费用预先申报，申报批准后方可发生费用业务，再根据实际发生金额进行费用报销，严控费用发生和开支。开展“厉行勤俭节约、反对铺张奢侈”，对发生的可控费用完量压缩，对办公室电费、通信费实行在年度限额范围内据实报销的方式进行管理，严格限制接待开支标准，杜绝将非公务的接待活动纳入公务接待范围。全年可控费用X万元，同比X万元下降XX万元。尤其是重点可控费用X万元，同比X万元下降X万元，减幅X%

（六）群众路途教化实践活动及双联活动有序开展

结合分公司党委印发的《XXX分公司党的群众路途教化实践活动实施方案》的通知精神，刚好组织召开会议，实行群众路途教化实践为民务实清廉要求，在分公司党委第三督导组的指导下，仔细查摆“四风”方面存在的问题，召开民主生活会，开展指责与自我指责，撰写比照检查材料，制订整改方案，在转变工作作风，开展厉行节约等方面取得了肯定实效。

依据X县委“联村联户、为民富民”领导小组的统一支配部署，深化开展“联村联户”活动，充分发挥党员干部在“推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众”中的先锋模范作用。先后X次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动，给联系村订阅了价值X元的党报党刊，给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值X余元的帮扶物资。

公司年终工作总结8

已经远去，面对20xx年的工作，新的各项工作给我带来的是挑战和期望，现对年终工作做出总结，总结自己在过去一年的得与失，总结自己明年该如何去做的更好。也希望各位领导能够帮助我一同发觉问题、解决问题。我的工作总结如下：

一、取得的成果，值得确定的

1、敢于创新，发觉问题，刚好解决。

6月份我们发觉了废水站水表计量的不精确，并主动的探究，虚心的向他人请教，大胆的更换了计量器具，事实证明我们的做法是正确的，上半年排放量为26975m3下半年排放量为23320m3同比下降16.2%;第四季度比其次季度下降4942m3。

2、工作兢兢业业，尽职尽责，没有失误

废水站全年达标排放，全年没有环保惩罚单，各项环保检查顺当过关。给公司没有带来任何形象和经济损失。

3、落实思想，重视平安，废水站全年没有担心全事故发生。

二、存在的不足，仍需改进的

1、废水站目前的计量方式仍有缺陷，和流量计存在肯定的误差.

2、环保虽没有惩罚单，但上半年仍有两次cod超标，被环保局发劝诫书两次。

3、公司奢侈水的现象依旧存在，个人环保意识不强，在部分地方而且很严峻。

4、一栋和二栋楼顶制备纯水产生的中水干脆排放，没有得到合理的利用。

三、针对工作的`状况，20xx年做出以下改进

1、主动与x公司沟通，计量方法尽可能采纳环保局安装的流量计为准;

2、加强日常巡察，做好每天水量的记录，发觉问题，马上解决或上报;

3、加强与绿通公司人员沟通，主动督导他们的工作，保证20xx年全年达标，无任何行政惩罚和劝诫;

4、在全公司宣扬“节能减排”的科学发展思想，加强车间干部员工的节约思想，全员齐参加环保和节约;

5、建议一栋和二栋楼顶的中水改用于公司卫生间冲厕用水;6、建议以后公司的全部的水龙头都采纳4分的，这个可以先从选购 做起，一步步实现全面转换的目的;

以上是我自x月到废水处理负责环保工作以后自己的所想所做，存在不足，现总结出来呈递各位领导，请赐予指正。

公司年终工作总结9

斗转星移，时间如梭，转瞬间第一年又结束了，回顾自已这一年以来的工作历程，收获及感受颇多，其中有许很多多的艰辛，但更为我所牢记与感动的是收获顺当完成工作的喜悦。有幸得到公司的认可和信任成为x的一员，在公司领导的正确引导下，以及在各部门同事大力支持和帮助下，无论是思想素养还是工作实力都在不断提高与完善，在同事们的指导下我已在办理业务方面取得长足发展。为了使自己更好的服务于客户，更好的维护公司的利益，现在将工作总结于下：

一、含泪播种

肯定能含笑收获至从加入到这个暖和的大家庭后，始终做到“心为船舶所用、情为同事所系、利为公司所争”能够正确仔细的对待每一项工作，，始终以公司为重，只要公司须要绝无任何推辞，能够仔细负责的完成领导指派的工作和任务。

1.船务工作稳固推动。面对我司日益增长的业务量与市场的扩大，各部人员信念十足的把饱满热忱完全投入到自己的岗位上，在他们的带动下，我起先站在一个全新的舞台诠释工作。制作船舶单证时做到心思慎密，学而不思则罔，思而不学则殆，在英语基础不是很好的状况下坚持学习，把不相识的英语单词登记来，坚持每天都有进步。办理联检手续时，始终如一地做到——正确是前提、效率是保障、大胆是保证，单证制作与办事方法的正确是高效实现最有力的保障，胆大心细为顺当完成任务保驾护航。

曾经因太多的内容须要学习出现过混乱，在努力的学习下，现在能够清晰辨别当前最紧要的任务是什么，能够做到既不提前也不滞后地提交相关部门的联检单证，也起先摸清常常接触办事官员的秉性，能够做到详细问题详细处理。

1.在面临紧急突发事情时心里也多了许些淡定，再也没有了惊惶失措、诚惶诚恐。我虽无终日而思，却时常对自己说“加入到由每个优秀分子组成的大家庭中，必需努力学习，懂得返躬内省，争取早日与公司基本要求靠近，紧紧跟随公司领导的正确指导，努力成为一名合格的海陆通成员”，看着公司驻船人员紧缺和辛苦，于是我努力学习日常口语及船舶专业术语，x月