公司年度工作总结集合15篇

公司年度工作总结集合15篇公司年度工作总结1

20xx年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。

一、20xx年工作总结如下

1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

二、20xx年须要改进的

20xx年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的.优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

三、20xx年自己须要加强的

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培育沟通，协调实力。

20xx将努力学习管理学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。

公司年度工作总结2

调整信贷结构促进商品流通20xx年是国务院提出治理经济环境、整顿经济秩序的第一年，总行提出了"限制总量、调整结构、保证重点、压缩一般、适时调整"的信贷总方针，如何把这一中心任务实行到我们的商业信贷工作中去，我们提出的口号是：调结构、保市场、促流通，20xxXX金融公司年度工作总结。

其中调结构是基础，保市场是任务，促流通是目标。

经过一年来的主动工作，商业信贷结构得到了有效调整。

同时使我市市场出现了稳定、旺盛的喜人局面，完成购进总值20548万元，实现销售24178万元，创利税679万元，取得了比较好的经济效益。

调好两个结构，活化资金存量今年，国家实行财政、信贷"双紧"的方针，其目的是削减货币投入，促进原有生产要素的调整及优化配置，从而达到限制通货膨胀、稳定发展经济的目的。

商业部门担负着回笼货币、旺盛市场的任条，其经营如何，对于能否稳定市场，促进经济发展意义重大。

我们认为，在货币紧缩、投入削减的状况下，支持商业企业、提高效益、保住市场唯一的出路是活化资金存量，调整好两个结构，提高原有资金的运用效能，缓解供求冲突。

(一)调整好一、二、三类企业的贷款结构今年初，我们依据上级行制定的分类排队标准，结合20xx年我们自己摸索出的"非常制分类排队法"，考虑国家和总行提出的支持序列，对全部商业企业进行了分类排队，并逐企业制定了"增、平、减"安排，使贷款投向投量、保压重点非常明确，为今年的调整工作赢得了主动。

到年末，一类企业的贷款比重达65.9%，较年初上升4.7个百分点，二类企业达26.7%，较年初下降2.6个百分点，三类企业达7.4%，较年初下降2.1个百分点。

这表明，通过贷款存量移位，贷款结构更加优化。

(二)调整好商业企业资金占用结构长期以来，由于我市商业企业经营管理水平不高，致使流淌资金运用不当，沉淀资金较多，资金存量表现为三个不合理：一是有问题商品偏多，商品资金占用不合理;二是结算资金占用偏高，全部流淌资金内在结构不合理;三是自有资金偏少，占全部流淌资金的比重不合理。

针对这三个不合理，我们花大气力、下苦功夫致力于现有存量结构的调整，从存量中活化资金，主要开展了以下几个方面的工作：1.大力推行内部银行，向管理要资金我们在20xx年搞好试点工作的基础上，今年在全部国营商业推行了内部银行，完善了企业流淌资金管理机制，削减了流淌资金的跑、冒、滴、漏，资金运用效益明显提高，聊城市百货大搂在实行内部银行后，资金运用明显削减，而效益则大幅度增长。

今年全部流淌资金占用比去年增长1.5%，而购、销、利的增幅均在30%以上，资金周转加快27%。

据统计，今年以来，通过开展内部银行，商业企业约计节约资金450万元。

2.着力开展清潜，向潜力挖资金针对商业企业资金占用高、潜力大的问题，我们今年建议市政府召开了三次清潜工作动员大会，组成了各级挖潜领导小组，并制定了一系列奖罚政策，在全市掀起了一个人人重挖潜、个个来挖潜的高潮，变银行一家的"独角戏"为银企政府的大合唱，有力地推动了全市商业企业挖潜工作的开展。

为协作好企业清欠，我们还在三季度搞了个"清欠三部曲"，派出信贷员28人次，帮助企业分市内、市外、区外三个层次清欠，清回资金317笔，581万元，受到了企业的高度赞扬。

3.全力督促企业补资，向消费挤资金%，压缩各种结算资金688万元，使结算资金占全部流淌资金为解决商业企业自有资金少、抗风险实力差的问题，我们除发放流淌基金贷款利用利率杠杆督促企业补资外，还广泛宣扬，主动动员，引导企业学会过紧日子，变消费基金为经营资金。

在我们的推动下，有7户企业把打算用于消费的285万元资金全部用于参与周转，工作总结《20xxXX金融公司年度工作总结》。

如地区纺织品站推迟盖宿舍楼，把85万元企业留利，全部用于补充流淌资金。

今年，我们共督促商业企业补资158万元，为年安排的6倍。

由于我们开展以上工作，使我市商业企业的资金占用结构得到明显改善，全年处理各种积压商品595万元，使商品适销率由去年的85%上升至91比例限制在32%以下。

全年补资158万元，使自有资金占全部流淌资金的比重由年初的6.5%上升7.9%。

通过调整两个结构，促进了资金存量向好企业投入，加快了资金周转，盘活了大量资金，使一方面资金需求量大、一方面资金占用严峻不合理的冲突得以缓解。

实行商品监测，搞好商品供应商品是否丰富、价格是否平稳，是推断市场优劣的标准。

商业信贷的任务就在于刚好、足量地把资金输到穴位上，支持商业部门刚好组织商品供应市场，避开市场紊乱，我们实行的措施是：(一)进行商品排队和监测为保证市场供应，了解消费者对哪些商品最为敏感、最为须要，年初，我们抽出近两个月时间对300种日用消费品进行了商品排队，排出了97种畅销商品、134种平销商品和69种滞销商品，通过排队，摸清了市场状况，找到了工作着力点。

为使商业部门的选购 既能足够供应市场，又能防止积压，削减资金占用，我们集中对火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50种商品进行监测，设置了监测卡，每旬统一对这些商品的进、销、存、价格等方面进行监测分析，然后刚好指导商业企业调整选购 重点。

如今年4、5月份，我们发觉有不少商业部门火柴库存薄弱，市场价格混乱，刚好供应资金支持百货站重点选购 。

仅7天，就使市场火柴充裕起来，价格回落到正常水平。

在支持商业企业经营中，我们还从大处着眼，引导企业把近期市场和远期市场结合起来，把短期效益和长期效益结合起来，把企业效益同社会效益结合起来，以求得市场的长期稳定。

如今年6月份，我市蒜苔取得大丰收，一时间蒜苔市场价格快速下落，广阔农夫普遍为销路和价格发愁。

我们认为，假如蒜苔价格下摆过低，确定要刺伤菜农的主动性，明年的蔬菜市场确定要受影响，为快速解决问题，保持蔬菜市场的.长期稳定，我们建议市政府召开了由财政、税务、各乡镇、市蔬菜公司等27家单位参与的协调会议，适时制定了爱护莱农和蔬菜公司利益的政策，理顺了各方面的关系。

我们刚好发放贷款101万元，支持蔬莱公司存储外调蒜苔120万斤，快速稳定了市场价格，保住了市场，为菜篮子问题消退了隐患，市政府对我们的工作予以高度评价。

(二)压集体、保国营，重点支持国营零售企业国营零售企业干脆面对消费者，担负着供应市场、平抑物价的艰难任务，其经营好坏对市场关系重大;而集体企业普遍管理水平低，且多追求盈利，不担当保市场的责任。

为此，我们确定了压集体、保国营、重点支持零售企业的贷款投放序列。

今年在商业贷款基本不增加的状况下，6户国营零售企业贷款上升175万元，而17户集体商业企业下降232万元。

由于我们支限分明，使国营零售企业的社会效益和经济效益明显提高，完成购、销、利为4079万元、6788万元和179万元，分别比去年同期增长25.6%、31.4%、29.8%，资金周转较去年同期加快7.5%。

重视决算审查，搞好综合反映为使商业企业取得扎扎实实的经济效益，维护流淌资金的完整无缺，我们于年末抽出特地人员对全部商业的效益进行审查，共审查出虚假利润134万元，并刚好实行坚决措施，督促企业调整了帐务，保证了年终决算的真实性、精确性。

今年，我们还重点抓了综合反映工作，努力当好领导参谋，共写出经济活动分析、调查报告、专题总结、论文、经济信息等249篇，被有关部门转发录用的达169篇，通过写作，同志们的业务素养也有了明显提高。

四、抓政治思想工作，促廉政建设今年，我们始终把政治思想工作做为工作中重要的一环，坚决不移地执行党的路途、方针、政策，自觉地、坚决地抵制资产阶级自由化思潮的侵蚀。

为惩治、重振党威，我们还狠抓了廉政建设，制定了实施方案，坚决做到不吃请、不受礼、不以贷谋私，清正廉洁，把我们建成一个团结的集体、战斗的集体、朝气蓬勃的集体。

20xx去了，新的一年即将到来，我们决心坚决地贯彻治理整顿的总方计，着力调整信贷结构，再创新成果，再上新台阶，大力促进我市的商品流通，为发展经济，振兴聊城做出贡献。

公司年度工作总结3

时间飞逝岁月如梭，20xx年即将离我们远去，回首过去的一年，深感充溢与劳碌。作为公司负责生产工作的董事，我有必要盘点一下一年来的工作，一来给公司领导及全体员工做一汇报，二来也是为新的一年提前做一个筹划。

20xx年生产部在公司老总的大力支持与各部门的协调协作下，各方面的工作都取得了显著的成果。无论是产量、质量、中层的管理水平、还是员工的工作意识等方面，都有了一个普遍的提高。

下面我从三个方面简要介绍一下全年的生产工作：

一、日常管理

制造企业的生存与发展，靠的是优质的产品、供货的刚好，而这一切的保证，均来自于高素养的团队。为了提高员工的素养及团队精神，在日常生产管理中，我依据公司的生产管理方法，并结合自身的实际状况，从任务下达到过程监控，以及最终的检查验收等各个生产环节，都经过了细心组织及合理的支配与督导。重点订单，还要多次协调各相关部门反复审核，努力做到精益求精，不出半点纰漏。用实际行动来感染和培育员工的工作激情和责任心。通过大家的共同努力和付出，南北两厂共生产锯条x吨，其中总厂生产x吨，超额完成了全年的生产安排，且全年无一质量投诉，不仅如此更可喜的是，在公司产品产量、质量稳步提高的背后我们看到的是公司中层管理水平的上升;操作工技术的更加娴熟;公司风气的改善及员工素养的不断提高，这才是我们钢花锯业的最大财宝。我们应当为公司有了一个逐步优秀的团队，而为之兴奋为之骄傲!

二、技改创新方面

公司的发展与壮大，离不开革新、离不开技术的创新与改造，哪怕一天一点、一年一点，我们须要的.是这种意识、须要的是这种精神。20xx年公司投资近千万新上双金属激光焊接设备，并又投巨资更换了真空炉热处理设施，这一切都鼓舞着公司的每一位员工。锯条生产方面在20xx年也有两项技改创新的项目，第一项就是在20xx年的x月份，在老总的督导与支持下，把总厂的四台分齿机全部改装成了自动分串，节约了大量的人力物力。其次项就是喷漆锯条水性漆生产工艺的运用，20xx年x月份，同事在网上联系到了水性漆生产厂家，马上邀请其来我公司进行生产试验，我亲自带领喷漆车间主任及相关人员，不分黑白昼夜，进行了多数次的试验，通过近十天枯燥乏味的重复工作，最终试验胜利。不仅产出了合格优质的产品，还大大改善了员工的工作环境、降低了劳动强度、且基本杜绝了火灾隐患与职业病的发生。更可喜的是很大程度上降低了喷漆锯条的生产成本。我经过粗略计算，仅此两项每年就能为公司干脆节约开支近x万元。

三、品牌战略的建立与实施

企业品牌战略的建立与实施，对民营企业的发展具有理论和现实意义，也只有一个好的品牌产品才是企业最有效的竞争力!幸运的是，我们的老总具有了这样的战略眼光，早在多年前就进行的这以战略的实施，继20xx年公司获得省闻名商标后的20xx年再次提出申报中国驰名商标，并支配我来主抓这项工作，为此公司还为我配了一名得力的助手。说实话，在20xx年头一年的审报工作中，由于一起先的一些基础资料便于搜集和整理，工作开展的还算比较简单和顺当，没想到随着工作的逐步深化与资料所需范围的渐渐扩展，难度愈来愈大，而且国家工商总局在20xx年加强了驰名商标的管理，并提高了驰名商标的申报门槛，从每年审批xx家降至每年不超于xx家，更增加了我们的申报难度。在公司领导与同仁的支持协作下，最终在20xx年底，把全部申报资料整理完毕，争取在xx年x月份报送xx局。在完全的申报工作过程中，我不仅体会到了工作的艰辛，还感受到了工作的乐趣，更感悟到了企业的生存与发展，离不开从老总到员工的上下一样、万众一心!

四、xx年的初步工作安排

安排是提高工作效率的有效手段，写工作安排就是对我们自己今后工作的一次盘点和认知，让自己在新的一年里做到清清晰楚、明明白白，知道要干什么，怎么去干。安排更是我们走向主动式工作的起点。在新的一年里，我会着重以下几点：

一、努力完成公司下达的各项生产任务，并主动的帮助好协作好老总的各项工作。

二、接着抓好职工的素养及生产平安的教化和培训，杜绝一切质量及平安隐患的发生。

三、落实好全部生产设施的维护与保养工作，确保设备的合理运用及生产的顺当正常。

四、为机加工与喷漆车间聘请合理数量的新职工，并督导其培训。

五、在各部门各车间激励开展技改创新活动，并帮助相关部门负责人制定实施方法。

六、主动协调好各部门各车间及同事之间的工作关系和私人关系，接着努力改善公司风气，为打造钢花公司成为一个精诚团结、真正具有战斗力的优秀团体，尽到自己的绵薄之力。

纵观20xx年全年的生产工作，虽取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，如员工的精神面貌和工作激情的缺乏，个别员工团队凝合力和归属感的不强，甚至有些中层自满心情膨胀，等等这些问题，给公司造成了许多负面影响，如一些订单的延期及一些平安事故的发生，我认为全部存在的这些不足，与我有着干脆的责任，是我的管理还不够完善，给公司和员工造成了损失和损害，我在此恳切的检讨自己，在新的一年里，我将在仔细总结20xx年度工作的基础上，在xx年里更加扎实的开展各项工作，加强业务学问学习，制定更加完善的规章制度和培训安排，实施有效的激励措施，更新管理理念，不断的提高自己与所属人员的管理水平和综合素养，以适应企业今后的发展，为公司发展壮大作出自己应有的贡献!

公司年度工作总结4

公司年度环保工作总结20xx年以来，公司环境爱护工作在市委、市政府、市环保局的领导下，取得了肯定的成果，实实在在地做了大量、细致的工作，公司综合环境得到了进一步的改善，没有发生一起环境污染事务。

现就一些环保详细工作总结如下：

一、完善环境爱护管理网络，加强责任制建设。公司投产以来，非常关注环保达标状况，严格根据《环境空气质量标准》、《城市区域环境噪声标准》、《工业企业厂界噪声标准》、《地表水环境质量标准》、《大气污染物综合排放标准》和《锅炉大气污染物排放标准》、《中华人民共和国清洁生产促进法》、《危急废物转移联单管理方法》等政策法规进行监督完善，真正做到外请监督、内抓管理。

二、加强宣扬、培训工作，强化环境爱护的意识。组织人员参与了有关部门组织的'环保专题会议；并在公司内部做了大力宣扬。在全公司营造了爱护环境、全民参加的浓烈氛围，让环保走进了我们的生活、生产，让大家更深化全面地了解环保部门的职责、环境质量的状况、环境爱护工作的任重道远。同时我们以“422”地球日、“65”世界环境日、科普宣扬周为契机，广泛开展了环保宣扬工作，悬挂横幅，制作了环保宣扬站牌，张贴环保宣扬标语等。

三、坚持环保工作，做好外请监督内抓管理。20xx年，我公司邀请组织人员对我公司现场进行环境影响考察，并做了职业病危害限制效果评价等工作。

公司年度工作总结5

今年，我有幸加入到公司，成为公司中一份子。转瞬之间已过去一年，这段时间里，在领导的指导下，在同事们的帮助下，我主要做了人力资源、行政后勤等两大方面的工作，现将工作总结汇报如下：

一、今年工作总结

(一)人力资源工作

1、通过多种聘请途径，进行人员聘请，满意公司实际须要依据公司岗位人员实际须要，通过x、x、x等专业聘请报纸和网站及员工举荐介绍等方式，自x月份起进行了x次聘请，为公司聘请人员x名。其中：财务人员x名，业务人员x名，电工x名，驾驶员x名，仓储人员x名，传达人员x名，保洁人员x名，厨师x名。此外，x月x日，负责从x经济学院、x财政学院邀请了x名高校生来公司座谈，定于明年春节过后来公司实习。

2、制定新员工培训安排，并组织实施为使新员工了解、熟识公司，尽快进入工作状态，针对新员工特点，制定《新员工培训安排》，并负责组织实施x次。培训内容主要有公司简介、公司基本规章制度、公司业务学问、财务学问等。

3、按时核算工资、奖金，刚好缴纳社会保险，x月份为x名员工办理了医保卡。

(二)行政后勤工作

1、做好传达室管理工作，保障新办公楼的平安。

①x月底，新办公楼正式运用，为加强新办公楼的管理，招入x名传达人员，实行24小时值班制。

②设计了《外来人员登记表》、《邮件、物品领取登记表》等表格，做到“外部人员出入有登记，邮件物品接受领取有记录”，加强了新办公楼的平安管理工作。

2、努力做好食堂工作，满意员工就餐需求。

①公司招入x名男性厨师，解决了就餐员工人数增加的.问题。

②为改善用餐环境，提高饭菜质量，为员工供应更好的服务，x月份—x月份对午餐模式进行改革，各部门轮番订菜谱，以此方式了解大家喜好和口味，逐步提高服务水平;x月份设计了《员工就餐调查》问卷，并组织调查活动，通过汇总、分析调查看法，针对员工反映的问题，实行了主动、有效的改进措施，取得了良好效果，获得了广阔员工的一样好评。

③对食品和调料的质量严格把关，严禁选购 过期、假冒等不合格产品，确保卫生、平安就餐。

④对员工就餐人数统计及餐具摆放要求制定了相关规定，实行精确管理。

3、负责编写公司运行简报。自x月份起，为刚好传递各种各类信息，以使员工了解公司运行动态，便利员工为公司发展献言建策，同时，也为公司领导供应经营决策依据，公司进行了月报总结工作，负责对x公司、x公司提报的月报进行汇总、分析，编写公司运行简报。目前，已编写运行简报x期。

4、负责考勤机的管理，汇总员工出差、请假等信息，每月做好考勤信息的处理工作，为核算工资供应依据。

5、负责保管新办公楼、食堂餐厅等房间钥匙，建立了钥匙领取台帐。

6、负责电梯运行管理，做到每日8点前打开电梯，下班时关闭电梯。

(三)工作中存在的不足

尽管工作中取得了一点成果，但我知道，工作中还存在着一些不足：

1、人力资源专业学问不足，有时不能满意工作的实际须要。

2、处理个别工作或问题时，考虑的不够全面、细致。

3、沟通、协调实力需待提高。

二、20xx年工作安排

在新的一年里，我将接着保持仔细、负责的看法，以更加饱满的热忱和不断进取的精神，努力地做好每一件事，为公司的发展壮大尽自己的一份薄力!为此，我要做好以下工作：

1、加强学习，提高专业学问水平，为做好人力资源工作打下坚实的基础。

2、进一步熟识公司状况，加强沟通、协调实力。

3、做好人力资源基础工作。

4、完成公司和领导交办的其他工作。

公司年度工作总结6

这一年的时间了，我们的公司今年年初成立以来，始终就踏踏实实的在经营着，在过去的一年当中的确还是特别有意义的，成立公司以来，我们虽然团队人数不多，但是大家都是有着集体荣誉感，对待工作都是特别的专心，在这一点上面的确还是特别有动力的，虽然公司成立不久，但是在这过去的一年来的努力下面，取得的成果，也是比较显著的，也就过去的一年总结一下。

做这个行业，我们公司始终以来都是特别低调的，这也是对工作应当要有的看法，一年到头的确还是感觉特别充溢的，过去的一年当中大家都是不断的在调整着，相对同而言，在工作当中我始终都在不断的提高着，我们公司刚刚才起先起步，但是大家都是特别的有责任感，我们始终都觉得这是一个整体，信任团队的力气是很大的，这也是我们对工作的看法，在这个过程当中我们应当更加的努力才是，新的一年当中确定会遇到一些问题，但这就是历练，我们应当更要稳住心态，这是一个新的节点，还是很有必要去做好的。

公司的发展进度这是大家都看得到的，还是有着特别明显的成长，在这新一年来的工作当中大家都是在不断的改善着，我也信任往后还会遇到更多新的挑战，回顾过去的一年的确是要维持下去，这一点是特别关键的，我也信任在这个过程当中会遇到特别多挑战，但是只有这样公司才能够走的更远，过去的一个年头，是工作当中应当要去努力做好的，信任这也是特别关键的，我们在业内只能算是刚刚起步，将来还会有更多的事情我们应当要去维持好信任这些是应当要做好打算的，公司的运营模式，总的来说还是有一些的不足，终归刚刚成立，还有一些地方是须要完善好的，但是在新一年的工作当中，我信任大家是可以努力做的更好，这也是一个目标，我始终都能够维持下去做好。

新的`一年公司也将进行一些有必要的调整，在这方面大家是可以一起努力的，这特别的关键，在将来的学习当中要努力去做好这些细微环节的事情，把公司的制度落实的更好一点才是，对我而言这是特别的有必要，与公司共进退，新的一年并不是新的起先，而是在原有的基础上接着做到更好，做出成果来的，这样才能够保持不被行业淘汰。

公司年度工作总结7

20xx年，我们在公司领导的指导与大力支持下，根据公司的工作要求，本着“您的满足，是我们恒久的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出不足，为20xx年的工作打好基础。

一、人员管理

保洁实行夜班后，员工心情波动，开展工作非常困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。依据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的状况下，基本满意了保洁的运行要求。

二、培训

对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员驾驭保洁工作学问，达到写字楼保洁工作的要求。

在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和运用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。

加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标学问的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细微环节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。

经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。

三、保洁工作模式方面

在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。

在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7F—16F一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11F16F常常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。

在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的安排清洁改为现在的随时清洁，发觉污脏马上清洁，复原原有本色，取的了较好的.效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。

在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。

四、保洁工作完成方面

（1）完成了保洁人员编制及工作模式的刚好修订

（2）完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。

（3）完成对新入驻楼层的开荒工作。

（4）完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。

（5）完成大厦垃圾的清运工作。

（6）完成大厦外墙的2次清洗。

（7）完成外围地面冲刷工作。

（8）对B1车场每月两次的清洗工作。（不负责日常保洁工作）

（9）完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。

（10）完成每季度木质上蜡保养工作。

五、绿化工作方面

5月份大厦选购 绿植内共有绿植约101颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大部分植物死亡，其他牵强成活但无欣赏价值而言。在养护时努力克服不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，刚好杀虫，肯定时期集中养护。夏威夷椰子胜利繁殖了两颗。在20xx年室内绿化建议考虑外包，保证植物可欣赏性。

六、有害生物防治方面

依据街道的关于创建国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦进行了彻底消杀，符合国家卫生规定。在工作中依据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果。

七、卫生质量监督方面

随着ISO9001—20xx质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来限制工作质量，并对工作中的问题进行总结，进一步改正，取得了较好的效果。

八、成本限制方面

20xx年保洁平均清洁费用5500/月。在清洁用品限制方面，客用品较难限制（卷纸和洗手液）例如卷纸每月费用近1300圆。洗手液每月费用近220圆。石材养护每月费用近1010圆。常常运用的清洁剂在工作间内兑好比例发放来限制运用量。

九、工作中存在问题

1、外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。

2、现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有肯定差距，在不增加人员的前提下，很难达到标准。

3、冬季雪天药店卫生无法达到标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有肯定改善。

4、大厦投入运用已两年，石材的防水防油防污实力已下降，为防止水斑，风化等病变，20xx安排在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。

5、在保证卫生符合标准的状况下，高频率的运用设备，清洁设备的更换配件费用将有肯定上升。例为保证电梯地毯卫生达到标准，按要求每20分钟吸尘一次，吸尘器的开关每天近90次。

在20xx年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细微环节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，将在20xx有更好的表现。

公司年度工作总结8

为了更好的落实集团公司《关于进一步加强平安生产工作的确定》和集团公司《关于仔细开展“平安基础年”活动的通知》，充分相识平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作，体现“关爱生命，以人为本”的宗旨，全面做好平安生产工作，仔细贯彻党的重要思想，坚持“平安第一、预防为主”的基本方针，进一步强化各级领导对平安生产工作的重视，大力推动平安生产各项工作，落实平安生产主体责任，加强平安生产监督管理，仔细落实各项条款并大力宣扬《确定》的科学内涵和重要意义，根据《确定》和《关于仔细开展“平安基础年”活动的通知》要求进行了全年工作支配。

一、明确平安目标落实平安责任

我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会支配为第一个会议，最先探讨部署平安生产工作。

我公司根据集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际状况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成干脆经济损失10万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的平安工作奋斗目标。

随后，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了平安生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了平安风险抵押合同书，制定了《公司各单位、项目部副科以上领导实施平安风险抵押金制度的管理规定》，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任干脆挂钩。

对外我公司同xx总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及平安生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工平安供应了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产状况和对下一季度的平安生产工作进行支配，刚好发觉平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。

二、做好基础工作夯实管理基础

一是构建管理平台，实现平安管理的规范化、科学化。我公司在20___年通过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按安排开展内部审核。

对内审中出现的问题主动整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、平安、环境隐患评估时，实行了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康平安评价报告。

二是健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参与基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。

公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，并每月进行奖评考核，1～10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对平安管理工作做得比较好的单位和个人嘉奖1600元。

三是强化教化培训，加大宣扬力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的平安教化培训安排，支配对全部职工进行了一次有关职业健康平安环境的教化，全年支配对全部新安排人员及临时用工进行有关职业健康平安环境的教化，全年教化2338人次。

培训教化以集团公司平安管理文件、事故通报、安委会会议精神作为平安教化的学习材料、开展对平安生产学问、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）学问、危急源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教化，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣扬教化作为重要工作贯穿始终。

同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、平安管理人员，共计52人次参与了自治区建设厅举办的平安学问考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作实力，9人次参与了自治区建委和集团公司举办的平安管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。

针对六月份全国平安生产月，组织公司12个单位举办了关于平安生产的黑板报竞赛，并选出两块参与总厂的平安环境的黑板报竞赛。并且还参与了xx市建委组织的平安月板报竞赛，在“平安生产月”活动期间，编制了101道有关平安环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参与了平安学问竞赛活动，组织各基层单位在平安基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。

1、即查制度建设，规范平安操作；

2、查责任制落实，规范管理责任；

3、查“三违”行为，规范现场施工；

4、查票证管理，规范作业程序；

5、查平安人员配备，规范监管机构建设；

6、查平安合同，规范主体责任；

7、查员工平安技能和素养，规范培训教化；

8、查事故隐患，规范平安投入。

四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了平安隐患治理的'投入力度，根据“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类平安事故的发生，依据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危急源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动爱护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，根据要求进行了投入，设备设施投入，1—9月份共投入劳动爱护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。

为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的2101个隐患落实整改，整改288项，整改率96。3%。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路途，应急自救等方面所实行的应急措施等内容。

在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、担心全因素的整改和治理力度。

三、开展反“三违”活动杜绝“三违”行为

反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律始终是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和平安大检查等工作，查处“三违”行为。

我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格惩罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部肃穆查处“三违”行为。

为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大探讨活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪杜绝违章操作”为主题，层层绽开探讨。

为协作大探讨活动，我公司在设安通迅开拓“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”探讨状况，职工探讨心得等内容。在大探讨活动和识别工作的基础上，我公司在现场的平安管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特殊是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂平安管理部门组织联合检查，组织支配了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。

四、平安管理工作的组织保证

平安管理工作是全员参加，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就特别重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的《岗位平安环境职责》，45个各工种的《各工种平安操作规程》，6个环境管理标准和26个平安管理标准。

在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员详细负责的平安管理网络。同时根据总厂《关于实行平安生产述职工作的通知》要求，已支配了各单位科级干部年底向本单位主管平安领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。

五、工作中存在的不足

今后在平安方面须要强化的几项工作

1、在思想观念上我们强调仔细处理好三个关系，即平安与效益、平安与进度，平安与成本的关系，当效益、进度、施工成本与平安发生冲突时，必需给平安让路。

在平安管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参加竞争的通行证，也是广阔职工生命平安的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作，持续改进。

2、以人为本抓平安，强调通过发挥人的主观能动性将人的担心全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的担心全因素降为零，最终实现零事故的目标。

在这方面须要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教化培训力度，提高全体员工的平安意识和素养及风险识别实力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。

3、进一步落实平安生产责任制，按职责落实各项规章制度。

4、加强平安监督检查力度，提高安监员素养，配备资源，投入资金，逐步完善和优化平安环保设施，改善生产一线的作业环境。

公司年度工作总结9

同志们:

成功的20xx年即将远离我们而去,我们又要满怀希望的迎来20xx年。在过去的一年里,经过我们xx园林公司全体干部员工的辛勤奋战,坚韧拼搏,务实进取,精彩的完成了我们年初定的各项工作目标和工程任务。对外也树立了我们xx园林的新形象,我们的实力和凝合力更一步增加,我们的知名度更一步提高,我们的明天充溢阳光!!!

为了更好的作好明年的工作和完成明年的各项景观工程任务,总结过去的先进阅历,吸取过去存在不足,规划志向的将来,特此向全体干部员工做工作报告。

(一)干部培训收效显着,干部素养觉悟显着提高。

通过我们聘请专家教授,对我们的管理干部进行了培训,使我们管理干部从中学习到了"领导艺术与人格魅力","企业文化与员工素养和行为规范","提升凝合力,增加责任感和使命感",领悟了“怎样利用自身影响力,培育朝气蓬勃、乐观向上的下属团队,真正承上启下发挥应有作用,在激烈的市场竞争中立于不败之地”。使我们的干部知晓了"如何用人、如何用权、思维方式、处理关系、沟通关系、处理方法和指责人艺术";通过请法院院长讲"合同法与诉讼法",使我们管理干部驾驭了法律学问,怎样用法律的武器爱护我们公司和员工的利益不受侵害;通过我们各部门相互沟通,讲解各部门的专业学问。使我们干部学习和驾驭了"园林规划与设计","施工现场的管理,材料管理和人员管理","财务制度和报销手续"等各方面的学问,使我们管理干部的素养和内涵,觉悟和动力都有了很大的提高,敬业精神和务实看法都有了明显的增加。激情和活力,责任和义务,效率和效益都明显得到了重视和提升。使我们天缘园林公司的管理干部都能上下一条心,主动协作,相互支持,实现了人和事业兴的良好局面,我们的凝合力也得到了升华,使我们的干部关切我们的员工,我们的员工忠实的工作,形成了和谐的人性化管理,使我们的队伍更加具有活力,更加具有向心力,使我们的头脑和思维都得到了净化,使我们的素养和觉悟得到了升华。

(二)公司园区面貌大大改观,对外的实力加强.

今年3月4日我们被百年不遇的暴风雪攻击,我们公司园区的温室被暴风雪压垮,损失严峻.但我们公司的全体干部员工没有被困难吓倒,大家献计献策,上下同心同德,坚韧拼搏,抢险自救,全体清理除雪,建设温室.使五万盆绿化花苗得到了妥当的爱护,南方植物也实行了相应的补救措施,使我们的损失降到了最低点.通过这次暴风雪,熬炼了我们的队伍,提升了我们干部员工的责任感和使命感,也提升了我们的凝合力和战斗力.通过我们干部的坚韧拼搏和日夜奋战,不仅抢修了垮塌的温室,我们还建设了两个温室.并对大温室进行了改造.使温室培育绿化花卉六万多盆;养护南方植物近万株,温室得到了有效的利用,还创建了可观的经济效益和社会效益.我们还修建了园区景观广场和长廊,景观墙和花坛.使我们的作品得到了展示,也给员工休闲纳凉供应了美丽的场所.在绿化部卢部长的带领下,使基地的土地得到了有效的利用,套栽套种了果树和乔木,冠木五万棵,各种花卉和地被植物三万多棵,草莓近万棵等等,不仅美化了环境,也使我们zz园林真正成了一个公园.园区内李子、苹果、樱桃、葡萄、枣、梨、草莓等硕果累累,各种花卉竟相开放,花香鸟语,瀑布水系,小桥流水,曲靖通幽,形成了一个漂亮和谐的景观园林大家庭。对外也提升了我们的实力和指名度。

(三)网站建设突飞猛进,网络宣扬得到推广.

我们的网站突飞猛进,规模和实力有了很大的发展.今年我们自己投资几万元上了服务器和设备系统.容量大大增加,信息量明显增加,服务功能大大改观.科技含量大大提高,服务项目和措施得到完善.我们今年胜利地开展了"会员春节联欢晚会","xx园林杯博客大赛","xx园林杯创作大赛","xx情爱心大行动纪实-奉献爱心!真情捐助",庆祝xx园林艺术网成立五周年暨“天缘园林杯”创作大赛颁奖晚会等活动,使天缘园林艺术网在广阔会员的支持下得到了长足的发展,人气增加目前发展会员近7500人.保守统计,巡游量达到近500万.最高同时占线达1150人;最高访问量:3260IP;最高阅读量:14366PV;访问总量1083690巡游总量IP4096935PV.

五年来,我们一贯坚持"为会员供应沟通的平台,一切为会员服务,公司从中得到宣扬"的宗旨.把虚拟的网络变为现实,用真心换取回报.让我们的天缘园林艺术网真正的体现艺术,满意不同会员的需求,迎合老,中,青三个层面的不同人群,让专业的人士和文人墨客都能得到享用,给大家带去收获和欢乐,让人们悟出哲理得到发展.我们每年都投入大量的资金对优秀斑竹和会员,各项网站活动进行嘉奖,奖金和奖品邮到祖国四面八方的会员手中,邮局都对我们产生深刻的印象.我们每年定期改板,使页面刚好更新换代,让高科技的功能更全面更完善,为会员更好的.服务.我们支配了五名人员对网络进行管理和更新,使专业学问和文学,生活常识,搞笑帖图等大量发表,并把我们公司的新闻,管理,工程,设计等刚好进行宣扬,让大家一起沟通,共同提高.我们脚踏实地,说话算数.用辛勤的汗水,不知疲乏的耕耘,最终得到了天缘园林的旺盛.用我们的真心换取了今日的胜利.使我们的业务发展到祖国的大江南北,四面八方.新疆、西藏、内蒙、吉林、江西、山东、重庆、北京、山西等地都留下了我们的作品和业绩。使我们天缘园林在全国有很高的指名度,也为我们的发展奠定了良好的基础,只要我们诚信服务,敬重艺术,讲平安保质量,我们就能够取得最终的成功。

(四)今年完成的工程任务和工作.

我们今年先后完成了西藏拉萨中学的景观规划设计;新疆苹果社区的园区规划设计;江西世界面具公园的规划设计;南昌赣鑫生态园的总体规划设计,吉林梅河口水上乐园的整体规划设计;吉林五味子生态园的整体规划设计;山东青岛熊牧场的榕树假山大门、钟乳石溶洞、综合园、热带雨林园、卡通园等规划设计;内蒙阿尔山生态洗浴博物馆的规划设计;乌兰浩特红星小区的景观设计;沈北新区站前大型休闲消遣广场总体规划设计;沈阳某军区司令部的规划设计;广西的喷泉广场设计;富城,时代小区,陶然墓园整体规划,台安造纸厂厂区的整体规划设计等80多个设计规划,共完成江西面具公园、青岛熊牧场、富城小区、时代社区、金宝泉别墅区、南昌机务段、台安造纸厂、科迅集团等工程。各项工程都受到了甲方的好评和社会的认可,树立了我们天缘园林的良好形象,也树立了我们的丰碑,也成功完成了我们年初制定的工程安排和产值安排,取得了社会效益和经济效益的双丰收。

在公司管理工作中,我们实行了人性化管理,制度化约束,指标考核的模式,视员工为亲人,培育员工爱岗敬业,扎实工作,讲平安,讲质量,讲效率;要求我们的干部务实敬业,模范遵守公司的各项规章制度和考核指标。使我们的干部素养得到了明显的提高,责任心得到增加,效率和效益都有所提高,安排和实施基本都能够完成。考核满足率达到80%以上。敢于和不良倾向做斗争。在青岛工地的朱占波部长发觉我们的材料被人偷走,晚上不顾个人安危,自告奋勇和王成远部长一起去抓贼,保证了我们公司的财产不受损失,并报警妥当处理了这起偷盗案件。我们大家都要向朱占波同志学习,学习他这种敢于和不良倾向做斗争的大无畏精神,确保公司的财产不受损失,特此,我宣布对朱占波同志进行嘉奖.

我们员工的集体主义观念得到了提高,团结合作,那里须要那里去,天缘园林是我家,为天缘园林做贡献的意识有了可喜的飞跃。听从领导听从安排,工作任劳任怨,老员工传帮带新员工,新员工主动工作,虚心学习,年少敬重长者的风气得到发扬广阔,平安质量意识在员工中得到体现,使我们的工程能够顺当完成,没有出现大的平安事故和质量事故。

(五)提升凝合力,让员工感受zz园林的暖和.

无论公司的高层领导,还是中层干部都能够把工人当自己的亲人,到处为员工做好事做实事,提高员工的各项福利待遇,让员工视zz园林为家,到处体现家的暖和。无论我们的员工一线工地还是在沈阳地区,管理部都能够支配食堂为过生日的员工送上热气腾腾的长寿面涡鸡蛋或者生日的蛋糕和礼物;为生病的员工特做小灶,加强养分,使其早日康复。为员工及家属婚丧嫁娶,看病住院进行慰问和供应一切便利.解决干部员工的后顾之忧,真正体现公司的暖和.我们还在各工地不定期举办丰富多采的文体消遣活动,丰富员工的业余文化生活。

今年我们胜利举办了"公司春节联欢会","新春佳节消遣活动","拔河竞赛","乒乓球竞赛","嬉戏大比拼","看海游泳"等活动.每逢节假日,工程开工竣工都为员工举办大型的款待宴会和发放福利.每年都进行公正、公允、公开的优秀管理干部和劳动模范的评比,并进行表奖,还计算星级工资.调动了干部员工的主动性和劳动热忱。定期制作内部的天缘月报,报道我们公司的动态和员工身边喜闻乐见的事例,树立典型,惩处不良。提升了公司的凝合力和战斗力.

存在的不足:

在过去一年的工作中,我们在管理上、生产上和平安上还存在许多的不足和漏洞,我们必需在我们今后的工作中加以改正和完善,更好的做好我们08年工程任务和管理工作。

1.在管理上,我们公司的各项规章制度和施工工艺还不够完善,执行的力度还不够,各项施工安排、工艺流程、各项报表、审批、核算等执行还不够彻底。有章不遵的现象还时有发生。

2.我们个别干部的素养不高,办事不公允、公正、公开。工作不讲方法,不讲艺术,造成员工的心情波动,不满足个别领导的工作作风。在管理中还存在许多的漏洞和平安隐患。对质量的进度的检查和支配不够严格,在质量和工艺造型上还须要改进。

3.现场的管理很混乱,材料奢侈严峻,设备用具损失严峻,出工不出力现象时有发生。现场和宿舍的环境卫生还有待加强,材料和设备的验收和保管、出入库手续还要健全。

同志们:

xx年的工作经过公司全体干部员工的辛勤劳动和付出,取得圆满的胜利和收获;08年的工程任务还很繁重,还须要我们全体干部员工再接再厉,坚韧拼搏,务实创新,脚踏实地的战斗。我信任,有我们全体干部员工的精诚合作,团结战斗,诚信服务,就能取得我们xx年工作的全面成功,我们的明天必将会旺盛昌盛!!!

最终,祝愿大家新年和春节欢乐,合家华蜜,安康好运!!

公司年度工作总结10

20××年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自我在物流管理方面的潜力也得到了熬炼与提高。

一、物流费用

物流费用限制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此限制物流费用，总部务必有一套完善的物流规章制度。透过它来限制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而限制物流费用。20××年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表此刻以下：

1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的肯定值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。

2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的刚好性，货物的平安性是物流配送作业质量的干脆表现。在20××年，我部门狠抓到货刚好性的`考核，严格根据物流流程的有关规定做到刚好、精确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都惊慌起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息刚好反馈到物流经理。每月刚好召开回顾会议，对上月出现的问题刚好总结。20××年我部门的配送准时到达率××%，运输数据回传刚好率××%、回单完备率××%，货物损失率为××。退货时间的刚好性也比20××年有提高，大部分退货商品都能在一周内回到。

2、在货物配送中也遇到一些问题：

A、客户单据的签收盖章。

B、配送严峻超时导致客户销售损失的弥补问题。

三、仓库管理

1、20××年年各仓库库存超多增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。

2、20××年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整齐干净，提高仓库面积的运用率。在有条件的状况下，对部分物品，如修理物料、小礼品、宣扬单等推广运用货架管理，此刻仓库已在运用货架管理，运用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从××月份起先，每月宝供务必做库存分析。

四、信息系统管理

信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在20××年，常常与总部及××物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司驾驭货物在途状况，提前支配货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，××物流公司每日跟踪货物的配送在途状况，刚好把真实的信息反馈到经营部和我那里，这样加强配送在途的跟踪，更能驾驭货物配送状况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的精确性是根本，因此要求××物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一样。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，常常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作安排。

五、20××年目标

新的一年，我部门的工作目标如下：

目标1：出入库精确率到达××%，限制积压库存，加快资金周转。

目标2：选购 货物做到质优价廉，满意客户须要，降低选购 成本。

目标3：缩短进货周期，避开航空货运，限制物流成本。

目标4：不断学习物流选购 专业学问、加强产品培训、参与相关技术培训。

仔细负责是每一个库管员的基本职责，合理限制库存数量，特别货物选购 到货后，刚好督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作资料。良好地限制库存的持续水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的状况，避开存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。

选购 成本关系到公司销售利润的增长点，选购 质量的好坏干脆关系到工程验收的进度、客户满足度。我部门的工作重点是明确选购 的工作资料：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。

物流成本是大家不太留意的一个隐构成本，往往被忽视不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出选购 安排，合理规划选购 项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门赐予协作，型号、规格、须要到货日期、有无特别要求都需具体填写。避开到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。

公司年度工作总结11

转瞬间20xx年就过去了，到公司上班也有x个多月，在这段时间来，在领导的正确指导和同事的全力协作和支持下，我牢记自己的岗位职责，仔细完成自己应尽的义务，圆满的完成了领导交办的工作，现就将这段时间来的工作状况总结如下：

一、牢记岗位职责，顺当的完成了在职期间的各项分管工作

我负责的主要是市场部的投标工作。通过这段时间的工作，了解到投标活动的一些程序和留意的要点，比如，办理遵守法律证明时须要出示的一些证件，投标报名时根据招标文件要求出示相关证明和原件，在编写投标文件时须要留意的细微环节问题、人员支配以及开标时须要供应的证件等。在办理投标活动的事宜上，主要得益于领导的正确指导和同事们的大力支持和帮助。编写投标文件虽然不是件很困难的工作，但是却须要极大的耐性和细心。虽然在工作过程中承受着肯定的精神压力，但与此同时也给了我更上一层楼的动力，让我学会无论是对工作还是生活都要有更大的耐性和细心。

二、勤加学习，不断提高自身综合素养

虽然之前接触过相关的工作，但那只是基本性的了解，要想做好本职工作，只靠基本的了解是不行能的，所以许多学问都要重新学习，只有主动学习相关学问，才能更好地完成本职工作。

三、存在的不足和改进措施

在编写标书的同时也发觉了自己的'不足之处，编写过程不够仔细，常常会有个别地方因马虎而出错，而且完成后检查也不够细致，总是在会在封标的时候才发觉有错误，造成封标工作拖后;有时开授权托付书时也因为马虎大意出现错误，带来了不必要的麻烦。针对以上的不足之处，今后在编写标书的过程中仔细细致地按招标要求进行编写，有不懂的地方要多问，编写完成后要逐项检查，仔细核对，确保上交到部门领导的手上时无错漏。

四、下年度的工作展望

总结过去，展望将来，在以后的工作中，我将更仔细的执行员工岗位职责的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术、新阅历，尽自己最大的努力给公司创建更大的利益。

总之，这段时间的工作是充溢的胜利的，假如有做的不好的地方，希望领导和同事们指出，以便刚好更正。一年之际在于春，在20xx年的春天，我将会更加努力，爱岗敬业，遵守执业道德行为规范，本着仔细负责的工作看法，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的实力，为公司的发展添砖加瓦。

再次感谢各位领导和同事的支持和帮助，我将在新的一年里接着努力，不断提高自己的专业水平，虚心向大家学习，不断努力，争取再上一个新台阶。

公司年度工作总结12

公司安委会：

ＸＸＸＸ年分公司的生产工作比较繁忙，主要工作有3＃高炉出铁场除尘管道制作，3＃高炉干法除煤气管道制作安装，调压伐组移位制作安装，出铁场液压，空气水糸统安装，干法氮气，蒸气、水、等管道安装，热带加热炉检修，球团竖炉导风墙抢修，中轧厂更衣柜制作，环境整治厂房装修，热风炉，中轧加热炉灌浆，寿昌电炉液压水、除尘等管道制作安装等，由于点多面广给施工组织平安管理带来肯定难度，通过全体职工的共同努力，分公司实现了“事故为零”。各项平安工作较好，平安生产保持了较好的势头，平安生产主要如下；

2、开展自查、自纠工作，结合环境整治所，把厂房、班组休息室进行整治和整顿，电器、设备等各种移动物品，全面修理和保养，各类物品堆放有序，各类隐患彻底整治，消退人为的担心全因素，从原头上遏制事故的发生。

3、严格按制度作业习惯性违章和违章指挥，肃穆考核，把平安工作真正落实到实处，各类审批手续齐全、到位树立平安工作无事故的思想，关爱生命，责任到人防患于未然。

分公司实现了“事故为零”客观地分析也有不少的问题存在，主要表现如下。

1、在平安管理上还存在漏洞，在平安与生产发生冲突时有偏向生产的问题，凭阅历施工的问题还得不到有效限制。

2、物料消耗，奢侈现象时有发生，工器具损耗较严峻，回收不刚好。

3、现场平安监督力度不够，时有违章及隐患的问题出现，强调客观较多。

以上问题是下一步的.工作重点，下一年度分公司的工作仍非常繁忙，主要有喷煤改造工程，2＃高炉干法除尘，两大工程，又是高温季节，工作面大、点多、又是高空作业，相对平安管理工作难度较大，但我们仍要一如既往地搞好平安工作，安排如下：

仔细做好各项平安管理工作，特殊是停产沟通时各项工作落实到位，包括架子、消防、杨具、设备等确保万无一失，仔细检查。同时搞好防暑降温工作。持续平安月活动的精神，加强平安教化，树立平安工作无事故的思想，确保职工人身平安，制造一个平安舒适的工作况境，力争“平安事故为零”。

公司年度工作总结13

虽然今年是我加入公司的第一年却从中积累了很多阅历，作为职场新人能够通过努力完成自身的工作自然是令人兴奋的，而且领导也对自己的工作赐予支持并让我明白肩上职责的重要性，所以我很专心地对待自身的工作并希望能够有所成就，回顾一年来在工作中的表现进行以下总结。

用公司的规定来严格自己从而尽快适应职场环境，我明白作为职场新人的自己在工作阅历的积累方面是比较欠缺的，若是不能够严格要求自己的话则很难在工作中追逐上其他同事的步伐，所以我能够仔细做好自身的基础工作并主动完成领导支配的其他任务，通过工作的完成来证明自身的价值从而获得了领导的认可，而且我也能够明白自己在工作中存在着哪些不足，因此我在完成自身工作的基础上也强化了对工作技巧的学习与运用，尤其是与同事之间的探讨能够从中学到不少好用的阅历，我很珍惜这一年完成工作的机会并用以提升自身的资格。

能够刚好对完成的工作进行反思从而意识到自身存在着哪些不足，得益于工作中的良好习惯从而让我在完成自身工作以后往往会进行总结，每次与以往的自己对比都能够看出自己在工作中是否进步，另外我也对自身的职业发展进行了具体的规划并逐步落实下去，有着这份对工作的重视与坚持从而让我获得了不少发展的机遇，另外我也会仔细遵从领导的指示并用以严格要求自己的.工作，对我来说只有保持对这份工作的主动性才不会出现落后于人的状况，每次公司组织培训的时候我都有主动参与从而强化了自身的实力。

调整好自身的状态以便于解决工作中的难题，我明白良好的状态是完成工作的前提从而较好地缓解了工作中的压力，平常也有保持着对这份工作的热忱并仔细履行好自身的职责，正因为能够相识到自己在工作实力方面的不足才会付出更大的努力，而且我也有合理支配自身的闲暇时间并用来强化工作实力，至少通过阅历的沟通与借鉴能够让自己从中学到不少，从中我也明白自己存在着效率不高的问题从而实行了改机措施，现如今的我在工作效率方面已经比以往提升了很多。

一年的时间虽然不长却让我渐渐适应了当前的工作强度，我会始终保持着新员工对工作的主动性并仔细履行好相应的职责，我也会朝着成为老员工的目标而努力并争取在明年的工作中将其彻底实现。

公司年度工作总结14

20xx年物流在各级政府的关切下，在总公司各级领导的支持下，尤其是在董事长先生的亲切关怀下，我们最终拥有了属于自己的现代化物流配送基地。一年来，公司领导正确决策、科学管理，细心组织，合理支配，确保了配送中心1#仓库项目平安、优质、高效推动；面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信念坚决，目标明确，精诚团结，呈现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结今年的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为物流公司项目建设奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务。详细如下：

一、突破项目建设瓶颈，高效推动仓库项目建设

20xx年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推动1#配送仓库及其他项目建设。但由于受土地平整工程进度的影响，项目建设较原安排推迟将近一年。针对这一逆境，公司领导坚决实行措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因此能够于20xx年7月18日正式开工建设。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶寒冷迎雨雪，经过五个月的艰苦努力和不懈拼搏，顺当完成了主体工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收工作。

二、以平安为主线、质量为核心，确保工程项目平安、优质、高效建设

1、以平安为主线，坚固树立全员平安意识，全方位抓好平安施工管理。在工程项目推动过程中，公司始终将平安操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调坚固树立全员平安意识，强调没有平安就没有质量、没有平安就没有效益；其次制定平安责任制度，要求每周召开平安生产会议，对高空及危急作业工序或岗位实行一对一盯防措施；第三严格现场平安监管和平安巡察检查，一是上岗人员必需戴上平安帽、穿戴好劳保服装；二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识；三是公司领导常常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的平安保障措施。一年来，公司未发生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零发生率。

2、以质量为核心，严把工程质量关。在质量管理上，首先明确质量要求和操作规范，层层管理、层层限制。详细做法：一是建设单位派出现场施工员检查把关；二是托付监理公司实行全盘质量监管；三是施工单位组织自查自检自纠。对影响工程质量的问题丝毫不放过，发觉质量问题刚好整改。

3、优质、高效、快捷地推动项目建设。由于本项目前期受高铁建设和建投上收等因素的影响，项目建设进度严峻滞后。但在公司上下一班人的努力下，想方设法抢时间、赶速度加快项目建设。到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢结构安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工验收阶段；冷库工程也于12月24日进场并起先施工安装；仓储货架工程招标也于12月28日对外发布；信息业务大楼也正在进行方案设计制作和办理项目报建中。

三、明确岗位职责，建立公司管理制度

由于公司当前主要任务是项目建设，因而在人员配置和岗位设置上均侧重听从服务于工程施工和项目建设，首先是选聘专业、敬业人员支配到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作主动性；其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公