人力资源在经济发展中的应用价值探讨

人力资源是传统人事工作的转型升级，除了是企业管理学的研究范畴之外，也属于社会经济发展学的重要组成部分。科学高效的人力资源管理，可有效提升企业在社会发展过程中的规模，也能真正提升企业规范发展模式。总的来说，对当代企业发展来说，人力资源管理的作用十分明显，在企业发展过程中，人力资源发挥的作用是其他部门无法代替的。从现有研究结果我们也能看出，企业内部人力资源管理工作与企业经济转型、企业生产力提升以及企业社会发展速度都有着直接联系，企业要想在社会发展过程中获得可持续发展，一定要重视人力资源体系范围覆盖全面性以及技术创新性。目前我国正处于经济转型的和新阶段，在此背景下，很多企业也会面临经济转型带来的重大挑战，要想在经济型社会下有效规避发展风险，企业要自己借助外部力量不断改革与创新人力资源管理模式。从我国市场经济的发展现状我们也能看出，大部分企业或单位制定的发展计划都没有充分结合人力资源管理体系，一些社会发展政策也能满足企业的实际运营需求，但是并没有充分结合企业的长期发展角度，也就是在市场转型时，企业可能面临市场转型对经济发展带来的风险，因此人力资源管理体系能力也相对较弱。鉴于此，本文首先分析了基于企业人力资源管理促进经济发展的必要性与重要性，探讨了人力资源结构对区域经济发展的影响，并提出了人力资源在经济发展中的应用路径，以供参考。一、基于企业人力资源管理促进经济发展的必要性与重要性(一)基于企业人力资源管理促进经济发展的必要性企业内部完善的人力资源管理体系是企业在社会发展中的核心支撑力量，从产业发展现实角度能够看出，企业要想在日渐激烈的市场竞争中站稳脚步，需要采取有效措施，不断完善人力资源管理体系当中的各项工作内容与工作行为，结合企业实际发展需求。从目前大部分企业的发展需求，我们也能看出企业在经济发展中采取的基本都是组织计划性战略，这种发展模式仅适用于改革开放之前的社会形式，与现代经济发展形式有所违背。如果企业继续沿用以往陈旧的经济发展模式，会在不断发展过程中被逐步淘汰，无法有效抵御市场风险，无法与现代化社会经济发展形式匹配，会对企业经济的可持续发展造成负面影响。在社会经济改革政策不断提出的当下，我国很多中大型企业也逐渐意识到合理分配资源对经济发展的重要价值，企业内部的人力资源管理建设也成为了企业在发展过程中的重点内容，也就是指在开展社会发展工作时需要严格遵守产业发展规律，挖掘企业生产实际需求，积极引进更加现代化的人力资源管理理念，把自身产出的产品销往国外或其他市场，使自身内部开展的经济制造行为能够具备实际价值。在社会经济发展制度不断完善的当下，如果仅依靠原有的经济管理已不再适用，企业开展的是基于人力、物力为基础的综合性管理模式，这种模式能够充分整合企业内部的不同类型资源。开展集成化管理的同时，也能真正解决产业发展过剩的问题，使企业内部资源分配不均、产能过剩的问题都能得到有效解决。特别是当下，社会正处于经济拐点型发展阶段，企业要想获得可持续发展，也要把人力资源管理放在重要的战略实施地位，使内部资源利用率得到有效提升，控制企业发展与生产成本的同时，也能真正创建更加科学、高效且可循环的资产经济链。因此从上述论点我们也能看出基于人力资源管理工作发展实施，重视人力资源，对促进经济发展是十分有需要的。(二)基于企业人力资源管理促进经济发展的重要性1.提高企事业单位经济竞争力企事业单位发展过程中人才竞争的基础就是要对现有人力资源进行合理开发，使企事业单位内部人力资源能够更加科学。从目前的市场经济我们也能看出，人才竞争与企事业单位经济竞争力存在直接联系，而人才竞争力主要体现在人力资源管理。鉴于此，企业要想真正提升核心竞争力，也需要重点关注内部的人力资源管理模式，人才竞争是市场竞争中科技竞争的核心体现，也是提升科技竞争力的核心路径。鉴于此，要想在市场竞争中获得稳步发展，企业一定要充分把握主动权，充分掌握人才在市场经济当中的主动权，强化人力资源开发力度的同时，也要不断提升人才素质，优化内部人力资源结构。2.经济发展的重要动力不同资源因素对经济发展的促进速度不同，但是这些资源的优化重组效果与经济能力整体提升存在直接联系。要想真正实现资源优化增加，需要重点关注企业人才，因此人才资源力量在很大程度上与经济发展效率存在直接联系。要想促进经济可持续发展，必须要提升人才资源质量，只有重视人才资源质量提升工作，才能充分提升人才综合素质，强化核心竞争力。合理开发人力资源，能让企事业单位的经济发展获得有效保障，也能提升经济资源配置效率。3.促进产业结构升级产业结构升级对经济发展有着一定促进作用，受到新市场经济影响，企业要想占取市场份额，需要用更为先进的技术引领市场。而高新产业的发展离不开人才支撑，因此对企业发展效率来说，人才是最重要的影响因素；强化人力资源开发，加大管理力度，可有效提升企事业单位人力资源效率，促进企事业单位经济技术水平，促进经济发展的同时也能进一步优化产业结构。二、人力资源结构对经济发展的影响(一)人力资源均质化只有真正做到人力资源管理与区域经济融合全面发展，才能最大限度发挥人力资源具备的价值功能。但是两者在融合时也容易存在人力资源存量与区域部门、各行业人力资源要素要求存在的差异问题，在实际对接时也会面临较为明显的中断及受阻现象。这些问题都会给经济市场发展造成负面影响，从人力资源结构视角出发，这种对经济发展产生的影响主要包括均质化区域人力资源、人力资源产业结构以及产业集群区域。目前，我国的区域发展能够保证基本的劳动力资源，但对应的人力资源水平也不够理想。除此之外，各区域之间的人力资源差距也呈现不断扩大趋势，但是这种差距还能在某种状况下充分体现技能与知识在经济系统内的实际分布状况。(二)区域人力资源产业结构对区域经济发展来说，人力资源与产业结构联系失效的问题十分显著针，对产业结构及区域内部资源的综合调整，能够明显发现人力资源结构与产业结构调整并没有实现同步发展。因此，与产业结构调整相比，人力资源结构调整的步伐相对较弱，双方的结构性连接也不够显著。所有的产业诞生与发展离不开经济支持，产业与经济本就是互相选择的关系。不同产业，其对应的经济元素质量与数量也存在较大差异，而各产业部门当中的人力资源要素与产业部门资源配置也存在重大关联。由于不同产业生产函数对人力资源数量及结构的需求都存在不同，因此在对各产业人力资源配置比例关系及配置状况进行分析时，需要严格遵守配置原则。对产业部门来说，人力资本是最重要的活动经济元素，内部的产业配置与分布也会随着产业部门的升级转型而发生改变。加之产业结构与劳动就业结构本身就存在紧密联系，因此与人力资源战略相关的各项产业结构发展，也会衍生出更为新型的劳动力就业结构，使各部门的沟通变得更加全面且高效，进而引发人员再培训现象。总之，作为产业发展的核心组成部分，人力资源与其他物质资源会促进产业的协调发展，由此我们也能分析出人力资源产业结构会对区域主导产业及区域经济发展产生一定影响。(三)产业集群区域人力资源管理产业集群会逐渐发展成为区域经济的支撑动力，其本身也会对特定领域当中的竞争效果产生影响，可充分彰显区域经济致力于提升自身核心竞争力的发展方向。在部分经济较为发达的国家，产业集群凸显的作用十分明显，借助产业集群为基础的产品互补性、专业员工密集性等特征，也可促使区域经济发展战略发展成为产业集群的核心任务，旨在通过创建对产业集群发展有利的区域环境，使人力资本与知识产出的溢出效应能在产业集群得到充分扩散。三、经济发展中的人力资源管理创新策略(一)深化人力资源管理认识要想进一步提升人力资源管理效率，首先就要重视人力资源管理工作，在原本思想理念基础之上积极转变，要充分了解到人才招聘并不是只招聘合格劳动力，管理人员要充分掌握人力资源管理内涵，在分析人力资源组成结构的基础之上，明确人力资源开发实施特征；结合实际发展状况，充分分析现有人力资源状况，并在综合分析员工发展特征的基础之上，深入挖掘员工潜力。除此之外，企业内部还要设置更加科学全面的人力资源管理模式，使企业发展能够获取源源不断的动力，除了要积极引进高素质人才之外，也要加大员工培养力度，使员工综合素质得到有效提升。加大人才队伍建设力度，才能充分彰显企业人才对企业发展存在的各项优势，为企业不断前进注入动力，也能进一步带动地区经济增长。(二)优化人才结构模式企业的可持续发展离不开优秀人才支持，从目前的市场来看，人力资源已逐渐趋于饱和，企业要想真正促进经济发展，需要引进专业人才，使工作岗位对口性得到有效提升，也能充分调整与优化内部人力资源结构。从内部人才来看，企业可以把人才细分成技术型与管理型两大类。首先，管理型人才主要是负责人力资源分配工作，使内部各项运行体制得到有效保障；其次，技术型人才是企业可持续发展的动力，企业要用更加多元化的招聘方式引入专业人才，让人才能够为企业发展发挥价值。人力资源结构转变实际上是工作岗位的科学分配，有关领导一定要给予管理人员更多权利，使其能够拥有足够的资金支持，为内部优秀人才提供有力保障，也能充分提升企业人员的综合素质，使人才能为企业发展做出重要价值，也能影响企业经济未来发展。(三)均衡配置各个区域人才为了促进区域经济的快速增长，需要从更加长远的角度进行深入分析，强化人力资源管理，最大限度解决优秀人才分配不均的不良状况。对大部分经济发展水平较低的区域来说，都存在人才匮乏状况，而对于部分经济发展水平较高的区域来说，人才饱和问题也普遍存在。这种状况就会导致部分人才无法发挥自身价值，而部分区域则无法充分利用人才价值，因此国家层面要积极制定有关政策，使高质量人才能够全力支持经济发展水平较低的区域，为不同地区人才配置提供有力帮助，控制人才扎堆现象发生概率，使每一位人才都能获得与自身情况互相匹配的岗位，也能为经济增长提供有力帮助。只有真正借助国家政策力量才能让人力资源实现优化配置，促进地区经济快速发展。(四)形成人才战略发展目标在知识经济发展背景下，人才已逐渐演变成地区经济发展的核心要素，针对人力资源开发管理存在的问题，一定要结合地区经济发展目标。从当下情况来看，我国大部分的地区都没有充分意识到人力资源管理的重要价值，并在开展人力资源管理工作时并没有有效整合地区经济发展目标，没有充分融合人力资源与地区发展。因此除了国家给予帮助以外，地方政府还要充分认识到人力资源对区域经济发展的重要价值，详细分析地区发展特征，明确经济发展过程中存在的各种问题，结合实际情况制定具有针对性的优化措施，使人力资源管理目标与地区经济发展目标能够得到优化整合。在地区经济发展规划中主动融入人力资源管理模式，促使地区经济发展能够获得更加全面的人才支撑，弥补人力资源开发中存在的短期问题。(五)区域人力资源管理评价体系目前人力资源市场存在市场化水平不高、透明度不足、信息不够健全等问题，地方政府也逐渐成为人力资源开发的核心主体，而其他企业与相关工作部门则成为了操作运行主体。由于规划工作是人力资源开发的最初环节，政府部门在制定相关规划时，一定要把市场需求与战略规划、常规规划互相融合，结合事企业单位的实际发展需求，不断优化人力资源管理模式。灵活选择人才管理及引入方法，结合人力资源管理评价模式，重视人力资源评价效率，在人力资源管理过程中的度量评价需要重视以下问题：第一，效益度量。由于力资源利用率属于人力资源管理的核心内容，人力资源利用率的主要内容包括个人实力、经济水平、经验水平、岗位工作与知识结构是否匹配；是否适应职能需求；是否展现人力资源效率，其对应的指标包括人力资源成本和劳动生产率相关动态、静态对比。第二，满意度度量。区域内人力资源的发展状况与水平取决于发展机会、人才关于环境满意度、地方政府人才激励政策等。如果人们能够意识到自身的未来有发展空间，且有较为良好发展环境，人