公司战略规划

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什么是企业战略规划？

企业战略管理是依据企业外部环境的自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并依据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。

为什么要制定企业战略管理规划?

1、企业战略管理的目的：第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断进展，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素养，为实现企业的持续生存和不断进展供应牢靠的基础。第二个层次，是终极目的应体现为企业宗旨的实现，即企业在生存和进展过程中不断为顾客，为社会，为职工的福利和成长作大的贡献，成就事业，实现企业宗旨所体现的企业价值。

2、企业战略管理的对象：是对企业进展全过程的管理，是对企业整体的全方位管理。

3、企业战略管理的方法：不仅要靠严密细致的理性方法，而且要依靠阅历，想象，直觉等非理性的方法。

4、企业战略管理工作的中心环节，是寻求企业内部资源力量和外部环境的动态平衡。

5、企业战略管理首先是企业家的战略管理，同时也是广阔职工乐观投入，参加的战略管理。

6、企业战略取得胜利的关键是创新。

企业战略管理规划是一个企业胜利的关键，所以一个企业想要有所成就必定得制定明确战略规划。

企业战略管理的产生和进展

企业战略管理，无论是实践还是理论，与企业管理的生产管理，财务管理，营销管理，管理经济学等到其他学科相比较，产生比较晚。从企业战略管理理论进展的时间挨次来看，经受了三个阶段：萌发阶段：萌发于本世纪30年月，30年月之前的企业管理主要是以提高企业内部生产效率，源源不断供应低落价的，标准的产品为主要内容的生产管理和成本管理。当时工业革命开头席郑全世界，西方工业国家的工业品市场急剧扩大，在为企业供应了巨大的进展机会的背景下，1938年美国经济学家切斯特`巴纳德国发表了《经营者的职能》，这本书使用了战略概念，提出了企业组织的生存和进展的必要条件这个课题，并对影响企业进展的各种因素和各种因素之间的相互关系进行了分析，归纳为对企业外部产生各种机会的利用力量和企业自身调动职工乐观性的力量两个方面。在如何调动职工乐观性这个问题上，巴纳德认为企业领导者的产生道德制造力量和高水精确     性管理责任是企业生存和进展的核心因素。可以这样说，巴纳德是最早把战略观念引入企业管理的理论和实践的学者。形成阶段：形成于60年月-70年月，70年月还一度产生过战略热。二战后，亚，美，澳洲

很多国家经济迅猛进展，发达国家的企业几乎都面临车内市场国际化，国际市场更加国际化这样一个空前激烈的竞争局面，在不断的探究过程中，企业战略管理逐步形成。其标志是美国学者钱德勒于是962年发表的《战略与机构，美国工业企业史的考证》，1965年美国学者安索赔夫发表的《企业战略论》，1965年美国学者安东尼发表的《经营管理系统的基础》等几本忆的出版。70年月，日本企业的产品全面进入欧美市场，日本企业的胜利被公认为是重视企业长期进展的战略以及战略管理所致。这一发觉给西方企业战略管理的理论与实践以极大的推动，消失了几乎席卷全球的战略热。

深化阶段：80年月以后，世界格局进一步发生深刻变化，西欧，日本以及新学分制进展中国家都继美国之后登上了经济舞台，这种状况促使企业战略管理有讨论消失了新的内容。(1)强调企业家要做战略思索，运用创新与企业家精神进行企业战略管理。(2)系统讨论方法与经济分析相结合。(3)提倡企业战略管理与企业文化相结合。

由于历史的缘由，相对于西方，我国的企业战略管理的讨论和实践的起步比较晚，在市场经济不断向纵深进展的今日，加强企业战略管理，已经受到我国管理学界和企业家们的重视。

企业战略管理的主要内容

一、企业的经营战略管理企业的经营战略管理包括企业的产品经营战略管理和企业酱经营战略管理，企业产品经营战略是指产品的营销策略等。战略管理把企业经营战略的实施作为主要内容，并在实施过程中，要对原有战略不断进行评价和调整。

二、企业的竞争战略管理企业的竞争战略管理可以运用SWOT方法即SO战略，WO战略，ST战略和WT战略。SO战略就是利用企业内部特长去抓外部机会的战略；WO战略就是利用外部机会来改进内部弱点的战略；ST战略就是利用企业的特长去避开或减轻外在威逼的打击；WT战略是直接克服内部弱点和避开外部威逼的战略。

详细的企业可以衽的竞争战略有：1、总成本事先。要实现总成本事先就是要确保企业保持大的市场份额，股票公司部分单位即沿用该方法占有市场份额。2、差异化。在多数行业里，企业是还会和竞争对手供应完全一样的产品和服务的差异化被广泛应用于战略管理，在销售战略里可称为特色服务。3、集中性。集中战略包括选择行业中一个细部或一些细部，并满意这细部的需求而且好于目标更大的竞争对手。

三、企业的组织战略管理企业的组织结构是实施企业战略的重要手段，战略对组织结构起着打算性的作用。战略与组织结构的这种紧密关系，打算了企业必需依据战略的要求选择和建立组织结构。证券从业机构的组织战略目前忆逐步深化。

四、企业的人力资源战略管理。首先是企业家群体即企业家阶层的形成，作为企业战略管理者，推动企业战略管理的进展。其次是企业加强企业员工的培训，提高企业员工的素养，让职工乐观参加

企业的管理，促进企业战略的实现。除以上主要内容外，企业战略管理还包括跨国经营战略，产品战略，投资战略，防守战略，文化战略，进展战略，市场战略，进攻战略，战略实施与变革等内容。

企业战略管理课题

为企业的持续生存和不断进展供应战略管理上的保证，要有效地解决以下七大课题：

1、战略分析：从战略高度对企业所处的外部环境和企业自身条件的现状及其进展趋势所作的分析，评价和推断。

2、战略方向：要为企业的生存进展明确企业目标，经营领域和战略方向，这三者结合，成为指引企业今后进展的方向。

3、战略部署：用以说明一个企业为实现其既定的企业宗旨，战略目标，在既宣扬战略经营领域范围内，所制定的战略经营态势和相应的资源配置方案。

4、战略优势：企业在较长时期内，在关系到全忆经营成败的方面所拥有的优势地位和优势实力或带垄断性质的行业优势。

5、战略方针：产品、市场、技术、财务、人才、商誉、管理等方面所制定出的长远准备。

6、战备组织：与企业战略管理相适应的组织结构和组织行为。

7、战略实施：指战略制订之后交付实施的管理，依据实施方案所实行的工作步骤。

企业有战略管理上存在的问题

谋略网通过大量深化切实的讨论和分析，发觉当今企业在战略管理上大致存在以下突出问题：

1、对市场环境和竞争格局变化快缺乏正确的熟悉和深化的分析。

2、盲目追赶市场热点，企业投资过度多元化。

3、缺乏明确的，切合实际的战略目标。

4、缺乏明确的企业长远进展规划，变化更替频繁（尤其是在企业高层人事变动时）

5、企业的进展战略流于表面形式，没有切实有效的行动方案和目标分解。

企业战略管理问题的解决方法

针对企业战略管理存在的以上问题，谋略网讨论出了以下切实有效的解决方法：

1、对市场和竞争状况作更多的分析。

2、全面了解和调查竞争对手。

3、进行企业内部优势和劣势分析。

4、进行可信的市场猜测。

5、对业内同类型优势企业的比较分析和胜利阅历的分析。

6、制定可供选择的进展战略及目标。

7、为企业实施进展战略供应支持。

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