X装修工程综合管理策划方案

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页嘉富·好第坊二期精装修工程综合管理管控管控策划合适的合适的方案上海金鹿建设（集团）有限公司装饰部编制2011年7月27日

嘉富·好第坊二期精装修工程综合管理管控管控策划合适的合适的方案一、工程概况建设单位：嘉兴市嘉富置业有限公司监理单位：上海海龙工程技术发展有限公司总承包方：浙江港海建设有限公司装饰设计施工：上海金鹿建设（集团）有限公司二期精装修情况：楼号楼层单元单元·层幢施工面积公寓房电梯厅公寓房电梯厅2#楼18层23套1个106套36个≈12000㎡3#楼18层23套1个106套36个≈12000㎡9#楼17层13套1个48套17个≈6400㎡10#楼17层13套1个48套17个≈6400㎡合计6308套106个≈36800㎡二、拟定管理管控管控组织机构三、管理管控管控方法1、横向管理管控管控：以楼组长负责制进行横向管理管控管控，6名楼组长分管6个单元楼，对每单元50余户套房+18层公共电梯厅装修的所有进场施工人员管理管控管控，安全、卫生负总责；各楼组长统一协调包干区内各班组开展施工。2、纵向管理管控管控：以各班组长负责各专业纵向管理管控管控，约14名班组长负责6个单元楼的施工调配流水施工。负责专业施工班组的人员调配、进度安排，与其他班组交叉施工的协调。3、交叉管理管控管控：横向、纵向的交叉管理管控管控，通过6个楼组长的横向管理管控管控，14名班组长负责6个单元楼的协调施工纵向管理管控管控，双方控制各施工班组在各号楼层中的交叉施工。4、管理管控管控控制要点①、同一户内不出现第二个班组施工②、同层，户内施工基本完工后，再进行公共电梯厅装修③、同一楼层内尽量不超过2个班组施工④、各班组流水施工、落手清、初验收后移交下一班组施工四、民工信息化管理管控管控合适的合适的方案安装各楼电梯厅安保监控摄像头（6套）；建立民工信息卡（考勤卡）制度，底层大堂各安装工作站（信息管理管控管控机），民工考勤刷卡；电脑自动记录民工施工的楼层号、数量，结合楼组长的考勤管理管控管控，记录民工施工的楼层。1、建立信息卡用信息卡规范民工管理管控管控，并收取信息卡工本费5元/张，防止遗失，补办收费。信息卡样张如下：该信息卡为内置芯片射频卡，可作考勤卡用，是信息化管理管控管控的重要载体。二期预计施工人数将超过250多人，各工种交叉作业，难免有人回水摸鱼，发生偷盗、破坏等现象。各单元楼必须凭卡进出，实行门卫制度专人管理管控管控，并据此制订符合现场实际情况的管理管控管控制度（另详），规范安全文明施工管理管控管控。2、硬件合适的合适的方案11#楼工作站2#楼工作站办公室主机5#楼工作站6#楼工作站3#楼工作站4#楼工作站移动终端3、软件合适的合适的方案服务器管理软件服务器管理软件6台工作站终端软件计划控制考勤交底监控管理可及时掌握各班组施工作业进度，施工作业人员数量，下一班组紧随施工的自动管理管控管控；可远程了解、控制现场施工情况；通过信息卡进行考勤、资料管理管控管控、技术交底、安全交底、相关相关计划控制、安保监控等。4、信息管理管控管控流程录入民工信息录入民工信息建立信息卡（考勤卡）楼组长负责考勤卡准入管理班组长负责考勤卡任务分配安全、技术交底施工人员楼层施工管理员检查班组长检查初验收、后续工作开放五、现场标化管理管控管控合适的合适的方案现场安全文明施工标化宣传，以底层大堂和电梯轿厢内部两块区域宣传为主。1、大堂宣传布置合适的合适的方案充分利用每个单元楼内的大堂墙面空间，作为宣传安全、文明施工的标化标识、标语。布置合适的合适的内容：①参考JGJ59-99安全管理管控管控条例、②施工现场操作安全警示、标识标语、③消防安全常识、④安全、卫生管理管控管控制度等。布置形式：可选用诸如广告版、彩图、标识、标语等。2、电梯轿厢内部宣传布置合适的合适的方案施工人员在日常施工过程中，乘坐电梯的等候时间，可作为质量、技术交底、以及成品保护等文明施工规范知识的教育平台，现初拟定在电梯轿厢内张贴相关合适的合适的内容。布置合适的合适的内容：①参考二期施工组织设计、②各专项合适的合适的方案的施工工艺、③技术交底为主，④结合施工现场文明施工措施要求。布置形式：可选用诸如广告版、彩图、标识、标语等。六、现场文明施工管理管控管控措施1、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理管控管控负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。2、现场施工临时水电要有专人管理管控管控，不得有长流水、常明灯。3、施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时用电用水，以及照明、动力线路，进行精心安排布置、搭设或敷设整齐。4、考虑到施工人员较多，拟现场搭建民工宿舍不少于20间，宿舍、工地卫生实行“三包”，安排专人检查、清扫包干区。5、各单元楼出入口加强对进出施工人员的管理管控管控。进入现场施工的人员佩戴统一制作的信息卡，信息卡上有个人照片、姓名、班组等。6、工人施工楼层必须清洁整齐，施工完成后及时做好落手清工作。7、要有严格的成品保护措施，针对一期精装修工程的情况，必须规范各专业安装班组从自身做起，加强对自我成品的保护和保护他人成品的相关措施。8、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在施工现场设立专门地点设置临时堆放点，并定期外运。及时清运施工垃圾及流体物品。9、实施封闭式管理管控管控，根据工程性质属精装修，周边必须采取适当的围护和遮挡措施与邻近的土建工地隔离，进出人员统一管理管控管控。10、在条件允许的情况下，适当针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换合适的合适的内容。七、装饰总包对各专业班组的控制措施本着对工程施工安全、质量、进度负总责的原则，需要各专业班组积极配合，以制度的方式和处罚的手段进行总包管理管控管控。处罚管理管控管控的原则：不以罚款为目的，仅作为规范施工、有序施工生产，共同营造安全文明、健康和谐的氛围为目的。1、对专业班组进场，按人数缴纳文明施工押金，5000元+100元/人，作为文明施工管理管控管控的保证金。保证金按“10元/1个文明积点”，记录在班组（信息卡）帐内，作为日常管理管控管控的分值。2、各项安全文明施工管理管控管控制度的制订，及处罚管理管控管控的合适的合适的内容有（另详）：①．违反安全生产 ②．违反文明施工③．违反消防安全 ④．违反治安管理管控管控⑤．违反环境保护 ⑥．违反卫生健康⑦．其他例：违反文明施工1、进入施工现场不出示工作证，冒用其他人工作证5分/人次2