HSE管理的七大特点_第1页
HSE管理的七大特点_第2页
HSE管理的七大特点_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.::;HSE管理的七大特点

1、指导和承诺

指导和承诺是指企业自上而下的各级管理层的指导和承诺，是HSE管理体系的核心。高层管理者应对安康、平安与环境的责任和管理提供强有力的指导和明确的承诺，是施行HSE管理体系的前提，并保证将指导和承诺转化为必要的资源，以建立、运行和坚持HSE管理体系既定的方针和战略目的。

进步企业管理水平，将安康、平安环保视为企业文化的重要组成，也是企业核心竞争力之一。通过指导承诺的贯彻，努力创立一种使承诺常驻全体员工心中的企业文化。各级组织的高级管理者应发发动工和承包商积极参与公司的HSE管理，共同发明和坚持良好的企业文化。

2、安康、平安与环境方针

安康、平安与环境方针是组织建立与运行体系所应围绕的核心，他规定了组织在安康、平安与环境方面的开展方向和行动纲领，并通过将其要求在体系诸要素中详细化和落实，从而控制各类HSE风险，并实现绩效的持续改良。

3、筹划

防止事故发生，将危害及影响降低到可承受的最低水平是HSE管理体系运行的最直接目的。对风险的正确而科学地识别、评价和有效管理是到达此目的的关键所在。风险管理是一个不连续的过程，是所有HSE要素的根底，应定期检查危害的存在，并评估业务活动中的相关风险。对所有风险都将采取适当的措施进展管理，以防止潜在事故的发生或降低事故所产生的影响。

〔1〕对危害因素辨识、风险评价和风险控制的筹划

〔2〕法律法规及其他要求

〔3〕目的和指标

〔4〕安康、平安与环境管理方案

4、组织构造、资源和文件

组织机构是指企业管理系统负有HSE管理责任的部门和人员的构成及职责，是企业HSE管理体系的详细管理机构组织情况。资源主要指可供使用的人力、财力、物力、技术、设备等内部资源，是HSE管理体系建立和运行的重要物质保证。文件是指HSE管理体系在建立、运行和坚持过程中所形成的各种文档，可以是书面的，也可以是电子的。

〔1〕组织机构和职责

〔2〕管理代表

〔3〕资源

〔4〕培训意识和才能

〔5〕协商和沟通

〔6〕文件

〔7〕文件和材料控制

5、施行和运行

施行和运行是HSE风险管理的重要内容，是施行HSE方案管理的重要方面。施行运行的目的是满足组织的HSE管理体系运行和实现组织的安康、平安和环境方针、目的与指标所需的支持机制以及控制、削减HSE风险保证。

〔1〕设备的完好性

〔2〕承包方和供给方

〔3〕顾客和产品

〔4〕社区和公共关系

〔5〕运行控制

〔6〕变卦管理

〔7〕应急准备与响应

6、检查和纠正措施

检查和纠正措施包括：绩效丈量和监测，不符合、纠正和预防措施，事故、事件报告、调查和处置，记录和记录管理，审核5个二级要素。

7、管理评审

评审是企业的高层指导对安康、平安与环境管理体系的适用性及其执行情况进展的正式评审。评审是安康、平安与环境管理体系的最后一个环节，是安康、平安与环境管理体系实现持续改良的保证。它是组织的最高指导者对管理体

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论