公司绩效考核制度

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公司绩效考核制度1一、绩效考核的目的：

绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的技能以及技能的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，予以员工与其贡献相应的激励。

二、考核范围：实业有限公司全体员工〔进入公司不满3个月者或者未转正者不参与季度、年终考核〕。

三、考核原那么：

3、1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；

3、2考核力求公正、公开、公正的原那么来进行。

四、考核公式及其换算比例：

4、1绩效考核计算公式=KPI绩效〔50%〕+360度考核〔30%〕+个人行为鉴定20%

4、2绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计100分占30%;个人行为鉴定总计100分占20%。

五、绩效考核相关名词解……此处隐蔽9420个字……,需要公开、公正、公正地评价被考核者,不得循私舞弊,不得利用职权进行打击报复或谋取私利;

6.1.2考核者应理解考核的意义、步骤、方法,掌控考核技巧及考核程序。

6.2考核者的责任

考核者的考核工作中,不得利用职权之便,进行打击报复、谋取私利或违反考核纪律,否那么,由企管部依据相关规定,从严进行处理。

7、考核沟通及考核结果反馈

7.1考核后考核者要与被考核者进行沟通、面谈,让他们充分理解、认同实施绩效管理与绩效考核的意义和作用,使绩效考核在全体员工认同的工作环境下进行。

7.2考核者对被考核者日常工作中的违纪事项要当场指出,说明扣分标准,并具体记录;月绩效考核成果应在考核结束后两天内通知被考核者本人,指出存在问题,提出努力方向。

8、绩效考核对薪酬的调整

通过绩效考核,对于超额完成任务的员工,公司将发给超额绩效工资,并大力表彰;对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外,公司还视状况按以下规定办理:

8.1中层及中层以下员工

8.1.1假如连续三个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者,那么调整职位或降低该员工工资等级一个级别(最低职位的以50元为一个级别进行降低)。

8.1.2假如降低其职位后该员工能在今后三个月内连续完成工作任务或绩效考核合格者,那么应复原该员工物业公司绩效管理与绩效考核制度的详细内容的级别。

8.1.3假如降低其职位后该员工在今后两个月内连续不能完成工作任务或绩效考核不合格者,那么公司对该员工予以辞退。

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