(2024年)用友PLM基础培训教程9

用友PLM基础培训教程912024/3/26目录PLM系统概述用友PLM核心功能介绍基础数据准备与配置项目管理在PLM中应用实践22024/3/26目录跨部门协同工作平台搭建总结回顾与展望未来发展趋势32024/3/26PLM系统概述0142024/3/26PLM（ProductLifecycleManagement，产品生命周期管理）是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。PLM定义与发展历程52024/3/2601020320世纪70-80年代，主要关注产品设计过程中的自动化和效率提升。CAD/CAM/CAE阶段20世纪90年代，强调对产品数据的管理和流程控制。PDM阶段21世纪初至今，关注产品全生命周期的管理，包括设计、制造、销售、服务等环节。PLM阶段PLM定义与发展历程62024/3/260102提供从产品设计、工艺设计到生产制造的全面解决方案。支持多种CAD、CAE、CAM等工具的集成，实现数据的无缝交换。完整性开放性用友PLM系统特点及优势72024/3/26简洁直观的用户界面，降低用户学习成本。易用性用友在制造业领域有深厚的积累，能够为企业提供贴合实际需求的解决方案。丰富的行业经验用友PLM系统特点及优势82024/3/26用友拥有专业的研发团队和先进的技术平台，确保系统的稳定性和先进性。用友提供全面的售后服务和技术支持，确保企业顺利实施和使用PLM系统。用友PLM系统特点及优势完善的售后服务强大的技术实力92024/3/26通过PLM系统实现设计数据的共享和复用，减少重复工作，提高设计效率。提高产品研发效率通过优化生产计划和工艺路线，减少不必要的浪费和返工，降低生产成本。降低生产成本通过PLM系统实现设计、工艺、制造等环节的协同和监控，确保产品质量的一致性和稳定性。提升产品质量通过PLM系统实现产品的快速响应和创新，满足客户需求，提升市场竞争力。增强市场竞争力企业实施PLM意义与价值102024/3/26用友PLM核心功能介绍02112024/3/2603数据关联与追溯建立产品数据之间的关联关系，实现数据的快速追溯和查询，提高数据利用效率。01统一的产品数据管理平台实现产品数据的集中存储、版本控制和权限管理，确保数据的一致性和安全性。02结构化与非结构化数据管理支持CAD图纸、技术文档等结构化数据，以及图片、视频等非结构化数据的统一管理。产品数据管理（PDM）122024/3/2601工艺流程建模提供灵活的工艺流程建模工具，支持多种工艺流程表达方式，满足企业不同业务需求。02工艺资源管理实现工艺资源的分类、编码和标准化管理，提高工艺资源的重用率和共享程度。03工艺变更管理建立工艺变更管理流程，确保工艺变更的规范性和可追溯性，降低变更风险。工艺流程管理（CPM）132024/3/26根据生产订单和工艺流程，制定详细的生产计划，实现生产资源的优化配置。生产计划管理生产过程监控生产数据分析实时监控生产现场的设备状态、物料消耗、产品质量等关键信息，确保生产过程的稳定性和可控性。对生产过程中产生的数据进行统计和分析，为生产决策提供支持。030201制造过程执行系统（MES）142024/3/26供应商管理建立供应商信息库，实现供应商的分类、评估和选择，确保供应商的质量和交货期满足要求。采购过程管理实现采购需求的汇总、采购订单的生成和采购执行的跟踪，确保采购过程的透明化和规范化。库存管理建立库存管理体系，实现库存数据的实时更新和库存状态的监控，降低库存成本和风险。协同平台提供供应链协同平台，实现企业与供应商之间的信息共享和业务协同，提高供应链整体效率。供应链协同平台（SCP）152024/3/26基础数据准备与配置03162024/3/26物料编码是PLM系统中的基础数据，对于物料管理、采购、生产等环节具有重要意义。物料编码的重要性根据企业实际情况，制定合理的物料编码规则，包括编码长度、字符类型、分段规则等。编码规则制定确保物料编码的唯一性、可读性和可扩展性，避免出现重复、歧义等问题。编码规范物料编码规则设置172024/3/26

BOM结构搭建及属性定义BOM基本概念BOM（BillofMaterials）即物料清单，是描述产品结构的重要文件，包括产品所需的所有零部件、原材料、中间件等。BOM搭建流程根据产品设计图纸或相关文档，按照一定层次结构搭建BOM，确保BOM的准确性和完整性。属性定义为BOM中的每个物料定义相关属性，如名称、规格、型号、数量、单位等，以便后续的生产计划和采购管理。182024/3/26工艺路线是描述产品加工过程的重要文件，包括各工序的加工设备、工装夹具、刀具量具等资源信息。工艺路线基本概念根据产品设计和生产要求，制定合理的工艺路线，优化加工流程，提高生产效率和质量。工艺路线规划为各工序分配相应的加工资源，包括设备、人员、时间等，确保生产计划的顺利执行。资源分配工艺路线规划及资源分配192024/3/26布局规划原则遵循工艺流程顺畅、物流便捷、空间利用合理等原则进行车间布局规划。车间布局基本概念车间布局是指对车间内各种设备、设施、物料等进行合理布置和安排，以便实现高效、安全的生产作业。布局实施与调整根据规划方案进行车间布局的实施和调整，确保生产现场的整洁、有序和高效。车间现场布局规划202024/3/26项目管理在PLM中应用实践04212024/3/26123根据项目类型、规模、重要性等因素，明确项目立项的基本条件和标准，确保项目立项的规范性和合理性。明确项目立项条件和标准对项目立项流程进行全面梳理，包括项目申请、评审、批准等环节，确保流程清晰、合理。梳理项目立项流程针对梳理出的问题和不足，对项目立项流程进行优化，如简化流程、提高审批效率等，确保项目能够快速启动。优化项目立项流程项目立项流程梳理与优化222024/3/26制定项目进度计划根据项目目标、任务、资源等因素，制定详细的项目进度计划，明确各项任务的开始和结束时间。监控项目进度通过定期收集项目进度数据，对项目进度进行实时监控，确保项目按计划进行。建立预警机制设定项目进度预警指标和阈值，当项目进度出现偏差时及时发出预警，以便采取相应措施进行调整。项目进度监控与预警机制建立232024/3/26制定项目变更处理流程针对不同类型的项目变更，制定相应的处理流程，包括变更申请、评审、批准等环节。规范化项目变更处理对项目变更处理流程进行规范化管理，确保变更处理过程规范、透明，避免变更对项目造成不良影响。明确项目变更类型和范围根据项目实际情况，明确项目变更的类型和范围，如需求变更、设计变更、进度变更等。项目变更处理流程规范化242024/3/2601020304根据项目目标、任务和要求，制定相应的项目成果评审标准，明确评审的内容、方法和标准。制定项目成果评审标准在项目完成后，组织专家和相关人员对项目成果进行评审，确保项目成果符合预期要求。组织项目成果评审根据项目合同、协议和相关规定，制定相应的项目验收标准，明确验收的内容、方法和标准。制定项目验收标准在项目成果通过评审后，组织相关人员进行项目验收，确保项目成果符合验收标准并顺利交付。组织项目验收项目成果评审及验收标准制定252024/3/26跨部门协同工作平台搭建05262024/3/26设计部门提供产品设计方案，制造部门负责生产实现，双方需协同确认设计方案的可制造性和生产工艺。设计变更时，设计部门需及时通知制造部门，以便调整生产计划和工艺。制造部门在生产过程中发现设计问题，需及时反馈给设计部门，以便进行改进和优化。设计部门与制造部门协同工作场景分析272024/3/2601采购部门负责向供应商下达采购订单，并跟踪订单执行情况，确保供应商按时交货。02供应商在接收到采购订单后，需确认订单信息并及时反馈采购部门，以便采购部门调整采购计划。03采购部门与供应商需协同处理采购过程中的问题，如质量问题、交货期延误等。采购部门与供应商协同工作场景分析282024/3/26客户在合同执行过程中提出问题或需求变更，销售部门需及时反馈给相关部门，并协调处理。销售部门与客户需协同确认产品交付和验收标准，以确保产品符合客户要求。销售部门负责与客户签订合同，并跟踪合同执行情况，确保客户满意度。销售部门与客户协同工作场景分析292024/3/26提高工作效率加强团队合作提升客户满意度降低企业成本跨部门协同工作平台价值体现01020304通过跨部门协同工作平台，各部门之间可以实现实时沟通和信息共享，提高工作效率。跨部门协同工作平台可以促进不同部门之间的团队合作，共同解决工作中遇到的问题。通过跨部门协同工作平台，企业可以更快地响应客户需求，提高客户满意度。跨部门协同工作平台可以减少企业内部的沟通成本和协调成本，降低企业运营成本。302024/3/26总结回顾与展望未来发展趋势06312024/3/26PLM系统基本概念及功能介绍PLM系统实施流程与关键步骤用友PLM系统架构及模块详解用友PLM系统操作