企划工作总结

企划工作总结（通用16篇）企划工作总结1

回顾过去的半年，是正方发展历史上极不寻常的半年，去年我们实行了公开指标和公司利润，让每一位员工都明白公司每个月的经营状态，让每一个员工都随正方的胜利而心跳，也为正方的危机而心焦，应当说，在透亮的经营赢亏数据面前，我们不敢懈怠，我们深感压力与责任。现做企划经理半年工作总结如下：

1、策划案写作

策划案是有模板和套路的，写过几个之后，就可以不自觉的就大量套用模板。要求不高时，合适的模板，不管在板式还是文字上，都可以大量沿用，只须要改动里面的部分文字即可。因为我们公司代理项目多，几乎可以找到全部须要运用的模板，这对我这个刚学做策划的是很便利的`。假如须要的话，我自己也可以做出比较美丽的模板。

策划案的核心是给这个项目的定位，以及怎么在各方面做到这个定位。每个策划案都有许多花哨的部分，一是为了渲染项目定位的感觉，二是美观，三也是呈现实力的一种体现。

2、报广

整个项目的报广内容是分阶段的，一、筹备期二、蓄水期三、预热期四、强销期五、持销期六、开业期七、养市期，每个阶段的报广侧重点不一样，如筹备期和蓄水期就注意整体的概念、定位基调的宣扬，到预热期起先就涉及到一点产品的信息，再到强销期或以后，就要体现详细的产品信息，各种的营销活动则会掺杂在各个阶段。

3、案场改进方案

开发商由于对自己案场的布置习以为常，许多很明显的须要改进的地方都忽视了。或者只想到一两点，无法成为系统，代理商站在旁观者的角度，专业的来矫正很有必要。

我们给外滩中心做案场改进方案的时候，发觉开发商因为几个领导要操劳的事情太多了，重心偏向销售，没有特地的推广部门；历史遗留的问题又比较严峻，前一个领导的作风是想到一个做一个，毫无连贯性可言，宣扬推广的画面也是依据他的喜好选择多种亮色交杂在一起，无法体现项目的高端品质。我们接过这个项目，直叹这么好的项目，做成这样真是被埋没了。改进方案里，我们提出泛现场的概念，将项目的宣扬布展扩大到四周一公里内，从道旗、展示牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改，项目的高端有序的形象立刻就出来了。

4、详细活动方案

活动呈现出来的，其实都是简洁的聚人气、彰显楼盘品质的东西，真刚要命的是活动的核心及其想要达到的效果。

希望我们每一个正方员工从身边的人中取长补短，并同时反省自身的不足，下半年，更加努力学习专业学问，更好地互助互动，把新年新任务努力地完成，争取不俗的业绩，年终荷包更满满。

企划工作总结2

本人入职企划岗位已有近半年时间，工作过程中个人业务实力和工作实力实现了较大突破。业务实力上经营安排、制度管理均已形成了常规工作机制，整体工作绩效提升明显；工作实力上工作看法、工作方法也基本达到了预期状态。现对20xx年工作总结及20xx年工作安排进行汇报。

一、工作中的得

（一）在部门主管悉心培育和指导下，经营安排管理实力得到提升，并已形成了常规工作机制、对经营安排管理的理解更加深化，理顺了公司经营安排管理思路。

理解了目标管理与安排管理的联系与区分，目标管理包含安排管理，安排管理支撑目标管理，安排管理的落实有效推动了公司目标的实现，保障了整体运营过程的顺畅运转。公司经营安排和系统经营安排保持一种至上而下、层层落实的运行结构，系统安排应完全包含并大于公司安排，公司安排突出强调紧迫关键事项，提升系统意识，确保安排按质按量的完成。

公司经营安排撰写实力在不断训练过程中提升较大，基本学会了利用月度筹划会会议纪要和系统经营安排材料来保障公司经营安排的质量。

深化分析月度筹划会会议纪要内容，理解月度工作总结得失与次月经营思想及经营措施，在此基础上初步形成公司月度经营安排会结构，明确工作总结中的问题、缘由分析及改进思路，并聚焦行动方案的关键紧迫事项和重点工作的项目目标及关键点。与此同时，有效参考各系统经营安排材料，明确详细的措施及行动方案，对于系统未涉及到的内容采纳专项对接形式进行完善，保障公司经营安排质量。

形成了公司经营安排行动方案月中、月末跟踪机制，并拟定了相应推动效果报告，保障了经营安排的层层落实，推动了公司和系统安排管理工作的连接。

在深化思索经营安排管理模式的基础上，提出了跟踪月度安排完成状况的建议，并在领导的统筹支配下，9月份首次对公司行动方案执行状况进行了跟踪，并在后期逐步完善，形成了月中、月末跟踪机制，至今已形成了9份跟踪报告材料，并提交上报给了公司班子成员。在跟踪过程中，以系统负责人专项对接形式为主，细致了解执行状况，并对完成效果提出重点关注事项，共同沟通、共同探讨，在协作沟通的环境下，促进了公司和系统安排管理的有效连接，安排管理工作落到了实处。

（二）月度经营分析撰写水平有所提升，并在肯定程度上促进了对相关统计数据的理解。

对经营分析的理解渐渐深化，对内容的整理和编排有了自己的理解。

经营分析的主要目的在于向集团总部汇报事业部月度经营、供应工作的完成效果和环境分析，可以刚好了解市场行情改变，便于总部领导作出宏观方向指引。故在此基础上，在撰写过程中重点突出了消费市场回顾、原料市场回顾、成本限制分析等，并对原料选购 量、销量、产量、利润等重要量化数据强化了理解，确保了经营分析材料内容的真实性、有效性和好用性。

初步驾驭了报表信息的搜寻实力，对相关重要统计概念和口径有了较为清楚的相识和理解。

在撰写经营分析材料的过程中，逐步对经营报表、生产报表、供应报表及财务报表等各类报表的结构有了相识，并可以实现快速精确的查找到所需的统计信息，并对财务口径和考核口径有了理解。经营分析材料数据一般以考核口径为主，目的在于便利集团总结领导审查考核运用，在理顺了各类统计口技的基础上，较好的保障了经营分析材料中量化内容的精确性。

（三）制度的整理、归类及书目分类已形成了系统，可基本实现无缝查阅，对制度管理工作形成了较大支撑。

制度管理工作为企划员的常规工作内容之一，作为企划员首要是要保证制度的完整性，对于已作废制度不能轻易报废，应有效的建立起制度间的.有机关联。现已对公司04年12年制度的纸质版本进行了分类、整理和归档处理，并对书目统一了格式、统一了模板，并对制度书目和电子版制度进行了超链接处理，大大提高了制度查阅效率，实现了电子制度和纸质制度间的无缝查阅，对13年绽开全面的制度管理工作打下了基础，并形成了有力支撑。

（四）报表统计基础已形成，促进了统计管理实力的提升。

报表统计工作原属企划员常规工作内容，对提升综合实力具有很好的促进作用，并且对提升工作的系统性会产生较大的推动作用，故提升统计实力尤为重要。在工作过程中，通过请教、理论学习、训练等环节，已对公司日报表整体结构有所理解，基本清楚了数据查找和编制过程，现可基本实现独立完成日报表的编制工作，但效率还未能达志向效果，此将列入本人20xx年的重点工作目标之中。

二、工作中的失误

（一）月度经营分析实力有待进一步强化和提高，分析深化不够，语言表达精确性不佳。

由于对公司运行关节还未能深化理解和分析，经营分析材料撰写过程中过于依靠经营和供应分析材料，环境因素分析过程中有时存在重客观轻主管缘由的现象，内容编写存在肯定的被动性。尤其对供应的分析过程中，存在理解不清楚现象的发生，分析的针对性不强，好用性不高，运用价值不高。

（二）制度管理工作进度缓慢，相关工作还未能全面绽开，对新制度的审核、修改实力欠缺。

制度管理工作的核心在于对老制度和新制度彼此干脆的共性和异性进行分析，并提出合理化的修改建议，确保制度执行的高效性和好用性。由于还未能对已发制度进行系统的比对分析，还未能形成感性相识和理性相识，制度管理工作存在较大难度，致使推动过程缓慢，实力提升不高。

（三）统计实力有待提高，统计口径未能深化理解。

对统计口径概念整体上的理解是不清楚的，现仅处于表层阶段，统计工作没有落到实处，对相关工作的开展产生了肯定影响，统计工作实力较差，学习方法不好，提升进度缓慢，效率不高。

企划工作总结3

企划部围绕公司的经营目标和工作任务，主动开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：

一、注意工作安排性

努力增加了部门工作的安排性、针对性和前瞻性，避开随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作安排完成状况进行检查、总结，对本月工作安排进行支配和部署，部门工作做到了有布置、有检查、

有调整、有落实。同时依据职工的.岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。

二、突出重点，抓住关键

依据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在支配工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力气，加快办理，并实行相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。

三、注意质量，讲求实效

在工作质量和要求上突出"严"字。要提高工作质量，就必需在工作支配上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。坚固树立精益求精观念，克服"过得去"的思想，细心组织、周密支配，努力提高工作质量和效率。在工作支配上，既要结合本部门的工作实际，创建性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。

四、加强作风建设

工作开展得是否顺当、是否能取得预料的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工仔细、严谨、规范地操作每一件小事，每一项详细工作。同时也要从有利于工作动身，坚持实事求是，做到原则性与敏捷性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。

企划工作总结4

9月份已经过去了，在这一个月的时间里，在公司领导和部门每位员工的支持、努力下，对企划部的工作总结了一些阅历，同时也发觉了一些问题。为了更好的推动企划部的工作，下面对本月的工作总结如下：

一、主要工作状况回顾

1、制定了网站管理方法和内容更新流程，明确了企划部门每位员工的详细分工，制定了岗位职责和岗位说明书，详细制定了岗位主要绩效考核指标，基本做到了分工明确、各负其责。

2、对外宣扬方面：对百度推广进行优化关注，提高百度关键词的质量；策划制作了火车站、汽车站共三处户外宣扬广告；更新公司网站动态稿5篇；帮助重庆商界制作宣扬软文2篇，视频2段；在中医药年鉴上制作公司宣扬彩页一幅；在商界评论杂志帮助制作宣扬彩页一幅；策划、参加公司网站改版制作。

3、对内宣扬：严格贯彻公司的品牌策划方案内容，规范了公司标记的运用；制作更新了走廊宣扬图片；为公司个部门制作统一的`学习园地专栏，实现了企业文化上墙；从各关联公司和下属子公司收集了图片和文字资料，为网站改版做好基础工作等。

二、存在的不足

通过9月份的企划宣扬工作，我们取得了肯定的成果，但是也同

样发觉了一些问题和不足，主要表现在：对外宣扬稿件质量以及对公司新闻敏感度不强等方面；同时在9月份还出现了条幅出现错字的严峻问题，这说明工作责任心不强、企业主子翁精神学习不彻底的问题，在今后的工作中我会吸取教训，加强工作责任心以及，杜绝类似问题再次发生。

三、10月份工作安排

由于企划部成立时间不长，许多工作还没有完全铺开，在10月份我们要做以下工作：

1、接着做好网站改版工作，争取在10月中旬以前，实现新版网站上线，做好网站内容的整理、校对、审核等工作；

2、完善网站管理制度，建立网站编辑规范流程，为公司宣扬员供应规范的稿件书写标准；

3、仔细做好公司兼职宣扬员队伍建设，同时做好宣扬员培训工作，这项工作是公司宣扬工作的基础，希望各部门赐予支持；

4、对去年做的户外宣扬广告进行检查，将内容陈旧、画面破损的户外广告进行重新制作和更换，同时与广告公司结算去年宣扬费用的运用状况，对于宣扬期限不够合同期限规定的的，在宣扬期限上进行延长；

5、与电视台联系，对公司的宣扬科教片进行重新编辑，争取在10月份完成对公司宣扬科教片的更新；

6、完成公司领导交给的其他临时性工作。

回顾和展望公司的企划工作，都离不开公司领导和部门员工的支持与帮助。对于以前做的不好的地方我会积累阅历教训，在以后的工作中不断的改进和完善，使企划部门的工作能够为公司的快速发展带来帮助！

企划工作总结5

一、工作思想

以进一步提升经营安排管理实力为核心，重点推动对制度的审核和统计口径的理解，优化工作方法，提高工作绩效。

二、工作目标

（一）深化公司各系统及各部门的工作运行环节，提升综合实力。

（二）优化安排管理过程中的方法和策略，提升经营安排管理实力。

（三）形成制度培训机制，具备制度审核实力，提升制度管理实力。

（四）系统学习基础统计学问，理解相关统计口径，提升统计管理实力。

三、核心工作措施

（一）强化与系统及部门重要人员间的沟通和沟通，深化系统和部门工作环节，促进整体工作实力提升。

进一步强化与经管科、生产科、综合科、业务科、财务科等科室的沟通，针对专人增加沟通频率，多请教、多记录、多思索，以安排跟踪为切入点，深化了解部门核心工作，刚好把握部门工作动态，促进自身业务实力提升。

（二）加强对系统专业会专项工作跟踪力度，促进经营安排至下而上管理模式的实现，进一步完善目标管理过程。

动态把握系统专业会专项工作开展状况，形成跟踪报告，归纳总结核心重点未解决事项，协作月度经营安排，提交至办公会，推动核心目标任务落实到位。

进一步强化经营安排中急迫关键事项和重点工作事项的区分对待，细化安排执行责任人，稳保急迫关键事项可在部门中得到重点关注并落实到位，基本达预期效果，保障经营安排的月度连接性和有效性。

（三）对已发的制度进行深化梳理，对与企管相关的重要制度进行理解、学习并驾驭，促进制度审核实力提升。

利用已形成的制度电子书目整理出与企管工作相关的制度，进行二次分类，逐项细化学习，驾驭制度的编写和审核技巧，在每次的制度审核会议中，多记录、多询问、多联系，逐步形成系统性的提升方法，促进制度审核实力提升。

初步拟定制度下发执行前的培训安排，强化制度培训意识，逐步形成制度培训工作机制，明确责任部门并加大把关力度，促进部门制度培训及制度执行状况的自查实力提升，发挥企划岗位职能。

（四）增加数据统计管理的理论水平，并在工作中找寻有利学习、实践机会，提升自身统计实力。

自学统计学相关教学书籍，以提升统计理论水平为切入点，合理结合公司统计口径，理解口径含义和意义，并在工作过程中强化自身统计意识，努力独立完成相关统计工作，寻求有利学习机会，多请教、多练习，多实践，对统计形成系统性的.相识和理解，促进自身统计实力提升。了解公司统计管理和流程和把关实力。

我信任20xx年将是企划岗位飞跃发展的一年，作为公司企划员，我将在自己的岗位上不断创新、努力拼搏、扎扎实实的做好领导交付的各项工作，最终祝福事业部、行管系统及企管部在业绩上成果凸显，蒸蒸日上，再创辉煌！

企划工作总结7

一、综述

本月工作的开展是以公司制定的企划方案为纲领，并结合各市场的详细状况，逐一绽开的。本月专题主题大致围绕“四年来，为什么选择本产品？”“众多产品中为何选择本产品？”来绽开的。本月患者语言方向大致为：某某产品，按疗程用，治病就是彻底，不复发。金九星贴，生物配方。价格低廉，治病彻底。水蛭胶囊，独含水蛭素，心脑同治，效果就是好。助康牌胃舒宁，醒脾护肝，胃肠同治。从胃肠病的病根入手，治愈胃肠疾病效果就是好。并适时结合春季话题，农忙话题来进行语言设计。

本月中，阜阳片区的终端工作推动较好。大部分市场都能按公司的要求刚好完成终端包装工作。宣扬画张贴规格较高，质量较好。

本月中，大部分市场工作状态较好。经理们工作较主动，落实精神较好。不过，由于下半月天气的缘由，红星、王岗、九龙、程集、新集、宁老庄市场工作开展较缓慢。突出表现在回放不到位，病例不足。

二、目前市场中存在的问题

1、病例回访缺乏目的性，效率太低（例如王岗市场）。可拍病例依旧较少，牵强附会现象仍旧存在。

2、同类产品竞争激烈。在我们媒体较弱的市场，同类产品的竞争，排挤。给我们的市场发展带来了不小的阻力。在很大程度上打击了市场人员的信念。

3、媒体停播。这是制约市场发展的最关键因素（九龙市场）。

4、市场人员“不作为”的现象普遍。遇到问题尽找客观缘由，很少从自身发觉问题，找寻问题。只为失败找借口，不为胜利找方法。

三、本月专题拍摄状况

四月份阜阳片区各市场所拍病例统计附后。

本月中，颖上市场拍摄出了典型身份（医生水桎），再访（胃舒宁）各一部，枣庄市场拍摄出夫妻受益一部，伍明市场拍摄出典型身份（党员金九星），水蛭受益村各一部。

四、本月中所做的其他工作

1、三月二十八号参与了颖上市场，四月十号参与了来安市场的市场部例会。和该市场的一线员工近距离接触，听取他们的心声，帮助市场部经理解决市场中出现的问题。在和业务员接触的.过程中，很明显地感受到他们对公司还是有信念的，只是在实际工作中还没有找到更好地方法来实现自己的价值。工作缺乏方法，一味地蛮干，工作质量跟不上，效率还很低。其次就是希望公司对他们多一些关切，少一些指责。多一些激励，少一些惩罚。再者他们更希望多了解一些更“专业性”的学问，比如如何把一个病例拍好，专题是什么意思，如何培育优秀病例等等。这些东西光靠自己摸索是不行的，得须要一个引路人。从这点可以看出我们的业务员是追求进步的人，是知道学习的人。

2、利用空闲时间在剪辑室里，帮助市场做出了三部产品的宏观带，以弥补市场病例的缺点。帮助来安市场，伍明市场进行病例剪辑，专题合成。

3、利用空闲时间学习了“皖北地区助康牌胃舒宁春季康复代表座谈会”的素材以及合成后的专题。

春季是美妙的，又是短暂的。我们应当抓住这一年中难得的大好时机，主动工作，仔细完成公司支配的各项工作。胜不骄，败不馁。以饱满的热忱迎接金色五月的到来！

企划工作总结8

本人在xx工作已经三个年头，感谢公司、x总、x总始终以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策划部副经理，我特别珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台，也不负公司对我的期望，一年下来，本人对工作不遗余力，靠着多思索勤做事的路途前进；此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心。时间督促我告辞20xx年，向往激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，现将过去的20xx年岗位工作总结汇报如下：

一、年度工作回顾：

（一）、业绩方面：

1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务。

2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，xx年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。

3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作。

4、对桥头店舞台音响设备进行了全面修理，目前已经能正常运转。

5、调到桥头店后主动主动开展了桥头店场外舞台活动。

6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发路途。

（二）、管理方面：

1、较去年相比，沟通协调力有了肯定突破和飞越。

2、本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大提高。

3、与直属上司在工作业务上的反馈和请示，比较刚好到位，工作跟进有始有终。

4、在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。

二、20xx年度工作安排：

1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上报下月促销方案。

2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准。

3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为准。

4、保证周六、日舞台活动的.开展。每周六、日。

5、建立健全日常工作流程制度的实施。严格管理好百货pop收费标准。

6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶。

7、学习提高自己管理水平，争创管理水平和管理业绩创一流新高。

三、请对公司的将来发展提出个人建议：

1、关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展的损失，员工从进来到离开就学会了一个打标价签，放标价签。试问假如我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样吗？员工须要成长，须要进步！

2、公司应当关注服务时间长的员工。工作须要激情，激情须要有簇新感和激励制度，对公司服务一年与五年没什么区分，做的好与不好没什么区分，工作效率能不低下吗？

3、在周边与同行之间我们的服务始终都做不上去！服务是目前竞争的软实力，假如硬实力达不到肯定水准，加强软实力的抗衡的确是一种有效的方法。

企划工作总结9

一年时间过得真快，一转瞬间又到了医院企划部年终工作总结的时候了。回顾一整年，我们的工作取得了肯定成果，也遇到了不少困难和挑战，越是如此，我们越要做好总结，把亮点与不足找出来，为明年的工作做好规划，达到更好的发展。

一、回顾工作亮点

1、项目策划绩效有所提升

一年来，企划部负责了诸多重要项目，通过细心的调研和策划，胜利地完成了许多项目，例如医院科室改革方案、病房整体升级改造、医院品牌推广策略等等，这些项目的完成为医院带来了许多实质性的提升，也为企划部打下了良好的基础。

2、团队协作精神逐步形成

企划部的团队成员来自不同的学术背景、工作阅历和性格特点，因此在团队协作方面始终存在着肯定的挑战。但是，经过一年的努力，我们渐渐学会了关注和敬重不同的看法，不断相互协调和沟通，形成了“合理分工、协作互补”的工作格局，实现了优质的项目策划和服务。

3、管理流程逐步完善

今年，企划部加强了流程建设和管理，专注于可以优化和提升工作效率的流程和环节。我们建立了一个有效的、透亮的信息共享平台，使得团队成员都能知晓项目的详细进展状况，也更加便利我们的协作和沟通。我们还完善了项目管理流程，从项目立项、调研、策划、评估、报告提交一系列环节上进行了规范化的设计，使整个工作流程更加顺畅。

二、反思与反馈

1、团队缺乏肯定的创新思维

虽然企划部在项目中取得了肯定的成果，但是我们也要看到团队中依旧存在缺乏肯定的创新思维。有些项目的`策划是围围着已有的方案开展的，虽然有所创新，但无法达到真正的革新和变革。我们须要更多地面对新问题和新场景，独立思索，提出新的解决方案。

2、沟通不畅所带来的问题

虽然我们建立了一个良好的沟通渠道，但在做项目的过程中还是发觉有不少沟通问题存着。有时候沟通不顺畅，会让一些工作延迟或拖沓。特殊是在工作量比较大的时候，由于信息上不统一，项目排期就会出现混乱和冲突。因此，我们须要进一步优化沟通渠道、加强沟通技巧，确保项目可以更快速、更高效地推动。

三、今后发展方向

1、完善方案的价值

针对目前存在的一些问题，“提高方案的价值”是企划部将来的一个重要方向。我们将加大对医院业务的深度探讨，增加对医院行业的专业性相识和把控，突出方案的好用性和可执行性。同时，考虑对医院项目的推广，企划部还需提升方案的宣扬和吸引力。

2、加强对外沟通

对外沟通是企划部工作的一项重要内容。我们将进一步加强与其他单位的联系和沟通，增加合作伙伴的信任感。同时，主动发掘与医院业务相关的项目，主动探究拓展新的业务，扩大企划部的影响力和服务范围。

3、加强培训推广

目前，企划部虽然主动开展工作，但在一些专业方面仍存在肯定的不足。我们将加强培训和提高自身的专业技能，以更好地满意各种不同项目的需求。同时，为削减重覆人力，我们将加强方案积累和技术共享，从而提高整个企划部的效率。

总之，医院企划部的一年总结既要回顾过去的成果与亮点，更要仔细分析工作中的不足和反思，为明年的发展制定更为科学合理的安排。我们将接着团结合作，精益求精，用更高的标准要求自己，用更真诚的服务变更医院的将来。

企划工作总结10

一、前言

医院企划部是医院的重要部门之一，其职责是协调整个医院的规划、发展方向和经营模式，为医院的发展供应策略性、前瞻性的建议。在过去的一年中，我们部门始终秉承着“服务医院，贴近实际，不断创新”的工作理念，凭借先进的管理理念和良好的协作实力，在医院的发展和稳定中发挥了主动作用。

二、总结

1、定位明确，目标清楚。依据医院的发展方向及市场需求，我们部门细化了年度安排，并明确了目标。全年工作目标得到了满意，并完成了部门工作职责，实现目标与发展。

2、制定可行的工作安排。我们部门分析医院的.内外部环境，对将来发展趋势进行预判和分析，并制定了一系列的详细可行的工作安排和支配，为医院供应了前瞻性的规划方案。

3、主动推动医院的品牌建设。通过采纳多种宣扬手段和策略，我们部门主动推动医院的品牌建设。在医院品牌的树立上，我们取得了主动的成效。

4、搭建了良好的团队合作机制。我们部门强调团队协作，建立了一个主动向上、相互协作的工作环境，让每个成员的个人实力得到充分发挥，团队合作成为我们部门最强的质量保证。

5、创新思维，不断开拓创新。企划部是一个须要开拓创新思路的部门，在工作中，我们部门主动提出各种创新的想法和做法。而这些想法和做法，不仅得到了医院的认可，也展示了我们部门的活力和火力。

三、不足反思

1、工作安排与实际状况不够匹配。在年度安排中，我们部门的部分工作支配没有很好的匹配实际状况，导致部分工作存在较大的压力和困难。

2、沟通不够刚好和有效。在团队合作方面，我们部门存在沟通不够刚好和有效，一些探讨和看法沟通较少，导致了一些工作没有得到仔细的探讨和审查。

3、工作中存在一些疏漏和失误。有时候，由于工作量过大或者其他缘由，我们部门会出现一些疏漏和失误。虽然这些问题不是很大，但我们认为每一个环节有失误都会影响到最终的效果。

四、展望

将来，医疗行业仍旧充溢挑战，但我们部门的工作将会持续贴近实际，主动适应新的发展趋势，并为医院的发展和稳定供应坚实的支撑，争取为大众供应更好的医疗服务。同时，我们将持续深化各项工作，全面提高工作效率和质量。在将来的发展中，我们将时刻保持敢为人先、锐意进取的看法，不断创新、进步，为切实提高医院的服务质量、满意社会需求发挥部门作用。

企划工作总结11

一、工作概述

医院企划部作为一个医院中特别重要的部门，其本质职责是在医院内部和外部之间打通障碍并建立联系。因此，企划部的工作范围比较广泛，涉及到的详细内容包括医院规划、投资草案、财务分析、科研项目等方面。

二、工作亮点

作为一名企划部的工作人员，本人觉得工作中最大的亮点在于须要具备较高的综合实力和分析实力。一方面，企划部的工作须要从医院的`整体角度看待问题，因此须要具备较高的综合素养；另一方面，因企划部具有肯定的决策性，因此须要具有很高的分析实力。

三、工作难点

企划部工作的难点也比较明显，主要来自于医院本身的困难和高层的期望。首先，由于医院本身的规模和面临的困难不同，企划部的工作也会有所不同，此时须要制定详细的方案。同时，假如领导层对企划部的工作期望过高，员工压力也会很大。

四、工作作风

在企划部的工作中，须要始终基于企业利益动身，同时具备科学、务实、创新的看法。在工作中，须要注意整合资源、挖掘潜力，同时也要注意区分化、专业性。

五、工作疑点

企划部的工作中，往往会出现一些疑点。其中主要的疑点包括：资金来源问题、规划的详细实施及推动过程管理等方面。其中资金来源问题相对比较关键，须要考虑多方面的因素，包括医院自身的资金状况、政府对医疗行业和医院的补贴政策等。

六、工作展望

在将来工作中，企划部可以接着推动多种多样化的项目，加强成本分析、从医院的整体角度考虑问题，并加强团队凝合力。同时，也应当增加自身的专业性和技术实力，以更好地推动医院的发展。

企划工作总结12

一、工作回顾及总结

是本人参加项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：

1、项目执行工作

广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，详细如下：

完成广场项目策划推广文案、度总结写作；项目前期招商接待工作；帮助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣扬推广事宜；帮助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣扬；完成项目阶段推广安排、客户营销写作等；帮助项目推广工作的开展及媒体宣扬的跟进工作。

2、个人学习及提升

在本职工作完成之余，通过安排性的跑盘工作及区域市场探讨来熟识市场状况，从而加深对市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的改变。

坚持进行专业xx及项目软文的写作，用来提高个人的写作实力及实力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

3、工作总结

回顾工作，本人感觉从专业实力及工作看法上，较之于有了肯定的进步和提高，主要表现在：

工作看法有明显进步；对项目策划推广工作的安排性与推动力有深刻的相识；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划写作实力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习，但同时还有很多的不足之处有待提高：

工作主动意识须要进一步加强；沟通及表达实力须要不断提高；执行工作中细微环节关注不够；专业提升及个人学习需有安排性并刚好进行总结。

二、基于度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行共享：

1、专业，来自沉淀

不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与实力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的。我在详细的项目执行工作中，也是在有安排地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。

2、团队，在于有效沟通

没有一个团队是可以不通过培育和耐性的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力气，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题刚好沟通、刚好协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

3、学习，永无止境

企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广学问外，还须要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的.细微环节问题都须要大量的时间和精力去摸索、探讨，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的。

三、展望及建议

1、个人展望

专业实力快速提升通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业实力，积累丰富的操盘，并刚好的总结和调整。扩宽个人的学问面，积累丰富的专业学问，提高个人的口头表达和书面表达实力，真正做到一名优秀的策划人。

突破商业地产学问瓶颈：入职近二年来，参加的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的策划人，对于商业地产学问应当去充分的了解和学习，精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。

参加团队建设：希望能够参加到团队建设中去，熟识项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内奔涞耐沤岷献鳎相互紧密协作，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。

2、对于公司的建议

个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不行分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值化。

从公司层面来说，员工也须要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司供应的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创建更大的价值。

回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。新的一年有新的起先，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

企划工作总结13

1、媒体渠道状况

20xx总的营销工作基本保持平稳，网络部贡献较大，杂志、电视、户外媒体效果有减弱迹象，总的趋势比较明显，就是网络媒体有取代传统媒体的趋势，这也是本行业的大体格局。须要说明的是，导诊台登记的质量不高、漏登或随意填写会造成统计的失真，给营销推广造成误导，甚至造成决策错误以致重大经济损失。

从营销力的角度来看，企划部、网络部、市场部建设方面均有较大提升空间，广告内容策划、媒体选择投放、整合营销等有待加强。

2、内部营销

内部营销始终是我院的弱项，主要涉及服务流程的规范化不高、服务礼仪缺失、联合开发不力，内部员工转介绍比例太低甚至几乎没有等状况。主要缘由为制度缺失、制度落实不到位、培训考核缺位、执行力低下。因此，重视内部营销，建立完善相关制度，确保执行落实是解决该系列问题的基本保障。

从企业经营角度来看，一切企业行为均由企业员工来完成，企业行为的效果确定于员工工作的质量，员工工作质量基于员工业务技能、工作心态、团结协作精神、创新实力等。本质上讲企业经营的核心主要体现在企业经营及产品战略规划（确保企业的正确发展方向，规避行业市场风险）、人力资源的经营及整合（企业的生命力及活力）、创新实力建设（不断的自我完善与提升）。从中不难发觉企业的一切经营行为的基础核心是人力资源，内部员工确定企业经营的成败。纵观我院的经营，我们始终关注外部经营，却忽视了最根本的内部员工的经营，内部员工的经营始终未得到足够重视，这是我们经营的误区盲区。

3、外部市场营销

外部市场营销我们曾经走过不少弯路，做做停停、停停做做，没有实现对外市场营销的基本职能。我们没有收获任何效益，得到的更多的是失败的落寞和挫败感。为何市场营销会出现如此状况，根本缘由在于我们没有真正重视该项工作，造成团队组建不到位、运作方法方式及策略不当甚至错误。首先在义诊方面我们存在误区，义诊专家资质、技术学术水平低下，开发实力不足。对百姓吸引力不足，即是有询问体检者，限于义诊专家的业务实力及开发实力很可能造成医院技术层次不高印象、患者流失，劳而无功的结果。对医院不仅没促进患者开发，反而给医院技术品牌形象带来负面影响，纯粹成了一个负面的宣扬。出现这些状况主要是大多数医院基于考虑不影响门诊业务，随意调配一些医护人员充数的'结果。那也只能是门诊业务稳定，义诊劳而无功的难有成效的结果。

关于转诊始终以来都是本行业内大小医院的重要渠道，基于转诊工作的工作特点，必需制定符合自身医院特点和实际状况的工作管理制度、薪资提成制度、转诊回扣制度、后续维护制度等基本制度保障。

规范的制度化管理只是确保业务顺当开展的基础，而我们真的要做出成果、成效，就必需针对重点环节加大投入力度制定足够吸引力的激励政策。用最专业的优秀人才，最高的薪资保障，行业最高的转诊回扣激励。我们在人才上的投资是性价比最高、回报最高的投入，除此之外的转诊回扣及基于我们收益基础上的开支，从本质来讲，这是纯收益的合理安排，我们甚至可以让转诊医生比我们赚得多。关于体检开发业务，避开一次性开发，不能以牺牲医院口碑为代价，否则我们是在花钱砸自己的招牌，做还不如不做。我们的底线是花钱赚口碑。合理开发、适度开发为基本准则，处方项目现价封顶（让患者及家属充分认可的基础上可依据实际医疗要求调整）。体检患者的开发要与慕名就诊患者区分对待。我们更多的是基于许久经营的须要，涸泽而渔将给后续经营带来不行逆的负面影响和负担。我们扭转这些负面影响将付出十倍的时间和方方面面的投入。详细到实际操作要人性化、亲情和、规范化。

4、品牌建设

医疗行业的品牌建设主要体现在技术含量、学术水平、专家权威度、行业内的地位及影响力、社会责任等几个方面。这些方面能够较全面的构建塑造医院的良好品牌形象，须要依据医院自身状况有安排、有重点、有步骤的组织落实。这些工作是特别重要的，是日常经营必需足够重视，主动落实的核心事项，因为这些是医院的核心竞争力，是最吸引患者的地方，是竞争对手短期内无法复制和超越的，只要长期坚持品牌建设将为医院赢得许久的独特竞争力。

目前我们主要可通过发表学术论文、组织学术会议、聘任权威专家学科带头人、成立本专业内的探讨院所、挂靠知名权威医学机构等来进行运作。

总的来说，我院在20xx整体业务取得肯定的进步与提升，但还存在许多基础性问题，重点表现在营销力不足，企划部、网络部、客服部须要扩充完善，市场部须要尽快组建。其次，经营重心应从单独外部经营转为内部经营（业务技能培训、激励制度建设落实、团队文化建设）与外部经营并重。再者就是品牌建设上要加大重视力度，设立专项资金、专人推动落实。

企划工作总结14

一、前言

日出日落，弹指之间，20xx年已接近尾声，回头看一下20xx年的年度工作完成状况：在公司部门领导的领导下对各项工作细致主动，能细致完成领导交给的每项工作任务，留意与同事之间的沟通沟通及合作，不断积累工作阅历，实事求是，努力细致，工作力求细致，坚守岗位工作为原则，主动主动做好自己的本职工作，努力协作各部门的工作。在工作方面，听从领导支配，细致完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习工作方面的学问，留意与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完成本职工作任务。

二、个人工作总结

在加入康贝佳的这一年时间以来，我细致完成工作，努力学习，主动思索，在工作方面积累了一部分阅历，同时也取得很大的进步。

1、抱着学习与积累阅历的看法，努力适应新的工作环境，做到与各部门、各同事友好相处，主动协作领导完成各项帮助工作，将本部门的工作做到有支配、有步骤、有重点，做到忙而不乱。

2、依据上级的指示要求和企划部的工作及管理的须要，参加了由人力资源部组织的各项培训活动。通过培训，学到了很多书本上没有的学问，并且这些学问在实际的工作中并提升了工作技能。

3、关于美牙星工厂第一季、其次季的工作协作公司的须要，我们从第一季活动借助其他单位的帮助，到自己成功的独立运营整个活动方案，并且与多方面积累了良好的社会关系和联络，为今后的活动开展打下了基础。

4、明星代言活动的支配和支配，对一些明星以及名人的接触，起先为20xx年的全年明星美牙基地打造支配，埋下伏笔，同时也对这一市场做了确定的调查和接触，在即将开展的新一期宣扬工作中，可以做到事半功倍。

三、工作中不足的改正

1、我个人的工作实力有提高，仍需在日后的工作中努力学习，加强自己，提升自己的技能。

2、加强与各部门之间的.沟通，以便利在工作中的协作与协作。

3、改进工作思路，提高工作效率，在工作中确定要留意微小环节，时刻记住不是为完成工作而工作，吸取每次工作错误的教训。

四、20xx年工作支配

面对崭新的20xx年，确定要将将来一年的工作做得更加的精彩与精彩。

1、做好新一年工作的协调、沟通、监督工作，并将反馈看法刚好跟踪到位。

2、做好，每周的周总结与下周的周支配，月度、季度工作总结于月度、季度工作支配，在规定时间内上交有关部门。

3、为康贝佳的将来发展做好规划工作及抓好市场调研的关键与定位。

4、做好康贝佳的市场开拓工作，开展好市场部的开拓和发展。20xx年即将过去，无论过去的一年怎么样，它都将成为历史，在接下来的一年，我将以双倍的热请投向工作中，信念百倍，展望将来。

企划工作总结15

悄然已逝，即将驾临 ，是公司蓬勃发展、继往开来的一年。各个项目接连绽开并取得不俗的的业绩。同时在这一年也是我们市场策划部人员配基本到位、全面履行职责并有条不紊推动工作的一年。在这一年中，部门各位同事仔细负责、全心全力，在公司领导正确决策指引下，在公司各个部门主动协作下，取得了较好的工作成果。现在对此期间的工作简要总结汇报如下：

一、工作回顾与分析

分析：

1、本年度促销活动费用截至xx月中旬除去一些资料不全的费用共花费xx元，其中圣诞节，元旦以及店庆三大节假日的费用支出未计入其中，假如加上这三大节日的促销费用以及上半年度一些不详状况的费用，本年度促销费用实际应当超过40万;

2、本度的促销费用主要支出在9月份后，为了能够在旺季来临时候带动销售，而且多次促销活动宣扬推广力度小，没有很好与促销形成很好的连带作用;

3、从促销活动明细上来看，我们今年企划部在促销上抓点还是比较好的。

二、为一品牌推广广告宣扬

1、电视台：电视台作为我们商场品牌推广的一个xx重要阵地，今年九月份公司领导依据企业发展的须要将包头电视台1套节目换在《包头故事》片尾上，实际投入xx万，本次电视费用远远超过电视传播费用，这块费用已经增加;

2、电视广播报：《电视广播报》近年来始终受到包头几大商场的看好，xx等长期占据着其主要版面，我们商场始终以来也把电视广播报作为我们对外进行品牌推广一个阵地。《电视广播报》的费用为xx元，而今年由于种种因素的影响，经公司领导协商确定我们放弃这块阵地;

3、晚报与时尚周末：《晚报》在费用为xx元，《晚报》上以软文的形式进行推广，为企业在品牌推广上有一个推广平台。《时尚周末》属于一块免费报纸，占有一个版面，但是报纸属于一个新报纸，受众面窄，但是在免费的`状况下还是一个不错的推广活动。

4、其它广告：在一些促销活动中我们在《双子广告》、《生活周刊》、《电视广播报》等媒体做具有时效性推广活动，这些媒体费用约为xx左右,这些广告费的支出是为了促销活动能够更好开展，取得更好的成效。

5、每次促销活动，广告没有刚好跟进，造成许多广告费用的奢侈，广告费用分布不均，每年主要以电视台的广告推广为主，但是与商场促销活动短、频、快等特点不符，电视广告适应坐长期企业品牌形象推广活动，平面广告投入力度不足，而且实行一年一度订立长期合作，由于我们每年费用不是很足够的状况，造成我们在大型促销活动中广告费用投入不足，不能全力进行促销推广活动，最终对促销活动本身实际意义大打折扣。而且每年在短信、DM单与宣扬物料投入太少，这些广告都是一些特别有效果的，这些广告与促销活动短、频、快等特点相符，能够有很强的时效性。

三、商场广告招商状况

分析：

1、xx年广告费用预料收取了xx元，但是依据财务实际费用收取状况为xx元。商场的广告招商始终以来都是企划部最为重要的一项内容，公司每年为企划部开展各类促销活动以及广告推广等工作大笔费用，而每年的广告位招商工作能给公司带来一些收益;

2、本年度三翻统一于xx月xx日到期，由于金融危机等因素的影响，近年三翻的招商工作存在肯定压力，由于歌德里昂撤柜，其广告位几经出租给真玉坊，其